[北京语言大学]18秋《人员选拔和聘用管理》作业2（100分）

admin

【奥鹏】[北京语言大学]18秋《人员选拔和聘用管理》作业2
试卷总分:100    得分:100
第1题,评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了（）对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A、无领导小组讨论
B、情景性测验方法
C、笔试
D、公文筐测验



第2题,评价中心最常用和最核心的技术之一是（），它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。
A、模拟面试
B、公文筐测验
C、情景模拟
D、笔试



第3题,辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法
A、规定最高任职年龄
B、限定岗位发展
C、限制调岗
D、直接辞退



第4题,招聘地点的选择要兼顾（）
A、质量与成本
B、招聘效果与成本
C、数量与质量
D、行业与效果



第5题,骨干员工离职挽留的首要步骤是（）
A、即刻反应并当面挽留
B、保密封锁消息
C、制定挽留方案
D、反思



第6题,人员招聘成本分为（）
A、有形成本和无形成本
B、直接成本和间接成本
C、内部成本和外部成本
D、短期成本和长期成本



第7题,研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。
A、基于能力
B、基于市场
C、基于胜任力
D、基于业绩



第8题,内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A、演讲
B、面试
C、评价中心技术
D、笔试



第9题,中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）
A、三年以上
B、五年以上
C、一年以上
D、十年以上



第10题,企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
A、系统性裁员
B、破产裁员
C、渐进式裁员
D、无预警式直接裁员



第11题,企业内部晋升的主要方法有（）
A、依据职位阶梯晋升员工
B、职位竞聘
C、为员工制订职业发展计划
D、建立胜任力模型
,B,C


第12题,影响录用决策的因素主要包括（）
A、职位类别
B、劳动力市场条件
C、录用决策者个人因素
D、科学测评方法的使用
,B,C,D


第13题,企业实施岗位轮换的主要出发点是（）
A、员工职业发展的需要
B、员工能力多样化的需要
C、提高适岗率的需要
D、防止腐败滋生
,B,C,D


第14题,薪酬模式主要分为（）
A、基于能力市场和业绩的薪酬模式
B、基于胜任力的薪酬模式
C、基于业绩的薪酬模式
D、基于市场的薪酬模式
,B,C,D


第15题,企业裁员的策略涵盖（）
A、渐进性裁员
B、直接裁员
C、组织再造策略
D、系统精简策略
,B,C,D


第16题,宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。
A、错误
B、正确



第17题,见习期不是劳动合同制度下的概念，而是人事制度下的做法，见习期也是一种试用期。
A、错误
B、正确



第18题,基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
A、错误
B、正确



第19题,具有一定的培训课程开发能力是一个公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。
A、错误
B、正确



第20题,员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
A、错误
B、正确



第21题,劳动报酬是劳动合同的必备条款之一。
A、错误
B、正确



第22题,在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。
A、错误
B、正确



第23题,职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。
A、错误
B、正确



第24题,定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。
A、错误
B、正确



第25题,人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。
A、错误
B、正确