2018秋季东财《企业战略管理》在线作业一（随机13(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业一（随机
试卷总分:100    得分:100
第1题,造成产业零散的原因不包括（ ）。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模
B、市场需求多样导致高度产品差异化
C、进入障碍低
D、市场垄断



第2题,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业



第3题,（ ）不是行业进入壁垒。
A、品牌忠诚度
B、预期的竞争者的报复
C、供应商的讨价还价能力
D、规模经济



第4题,差异化战略的核心：（ ）。
A、取得某种对顾客有价值的独特性
B、生产过程（工艺）的差异化
C、产品的差异化
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性



第5题,"......战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。"这一定义是由（ ）提出的。
A、明兹伯格
B、德鲁克
C、安索夫
D、波特



第6题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A、前向一体化
B、混合一体化
C、横向一体化
D、后向一体化



第7题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A、对生产同类产品的企业的横向兼并
B、集中于单一业务
C、以不相关行业的合并为特征
D、大规模的纵向兼并



第8题,公司使命是（ ）。
A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B、产品市场的演变
C、公司目标的具体化
D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析



第9题,企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A、计划性
B、应变性
C、专业化
D、多样化



第10题,"把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述（ ）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、一体化战略



第11题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、市场开发战略



第12题,格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A、组合战略
B、发展战略
C、防御战略
D、稳定发展战略



第13题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A、社会文化因素
B、政治法律因素
C、技术因素
D、经济因素



第14题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业环境
D、企业宗旨



第15题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A、应变性
B、专业化
C、多样化
D、计划性



第16题,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的产品
B、欧盟国家的整合
C、公司在美国市场销售的扩张
D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。



第17题,战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（ ）提出的。
A、德鲁克
B、安索夫
C、明兹伯格
D、波特



第18题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略



第19题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、经营战略
B、公司战略
C、职能战略
D、市场战略



第20题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、低利润高风险
C、稳定的低利润
D、稳定的高利润



第21题,一体化战略的类型主要有（ ）。
A、纵向一体化
B、向前一体化
C、横向一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
,C,E


第22题,华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。
A、战略目标
B、企业使命
C、企业的价值链
D、企业愿景
E、对外部环境的认识
,D


第23题,关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（ ）。
A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B、是研究行业发展周期问题
C、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E、将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务
,D


第24题,紧缩型战略的类型有（ ）。
A、转向战略
B、维持战略
C、暂停战略
D、清算战略
E、放弃战略
,D,E


第25题,行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A、行业利润
B、行业规模
C、单位形象
D、市场占有率
E、生产规模
,D,E


第26题,联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A、直接收购
B、综合证券收购
C、横向并购
D、纵向并购
E、间接收购
,B,C


第27题,战略目标的基本目标有（ ）。
A、竞争目标
B、发展目标
C、市场目标
D、价格目标
E、利润目标
,B,C,E


第28题,战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
A、管理者对待风险的态度
B、现有产品的生产成本
C、企业过去的战略
D、外部环境
,C,D


第29题,购并战略是指（ ）。
A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D、建立一个新的企业
E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
,E


第30题,成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A、降低人工费用
B、简化产品
C、生产创新
D、改进设计
E、材料节约
,B,C,D,E