2018秋季东财《企业战略管理》在线作业一（随机14(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业一（随机
试卷总分:100    得分:100
第1题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、低利润高风险
C、稳定的低利润
D、稳定的高利润



第2题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、市场战略
C、职能战略
D、经营战略



第3题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A、前向一体化
B、混合一体化
C、横向一体化
D、后向一体化



第4题,"把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述（ ）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、一体化战略



第5题,关于联合国跨国公司中心1977-1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对"跨国公司"的定义，以下表述正确的是（ ）。
A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B、以全球战略和动机为标准，只有进入"世界取向"时，企业才算真正的跨国公司
C、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业



第6题,战略联盟指（ ）。
A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B、一个区域中的产业集群
C、一个产业中的战略群体
D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团



第7题,企业总体战略中的"发展战略"是指（ ）
A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D、公司的竞争战略



第8题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A、SWOT分析
B、财务分析
C、核心能力分析
D、生命周期分析法



第9题,成本领先战略是指（ ）。
A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B、企业的发展战略
C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务



第10题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A、社会文化因素
B、政治法律因素
C、技术因素
D、经济因素



第11题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略



第12题,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的产品
B、欧盟国家的整合
C、公司在美国市场销售的扩张
D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。



第13题,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业



第14题,美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（ ）。
A、企业愿景
B、经营战略
C、经营哲学
D、社会责任



第15题,（ ）不是行业进入壁垒。
A、品牌忠诚度
B、预期的竞争者的报复
C、供应商的讨价还价能力
D、规模经济



第16题,差异化战略的核心：（ ）。
A、取得某种对顾客有价值的独特性
B、生产过程（工艺）的差异化
C、产品的差异化
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性



第17题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A、确保有充足的资源
B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、利用潜在机会为公司产品扩大市场



第18题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨



第19题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A、应变性
B、专业化
C、多样化
D、计划性



第20题,没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A、转换成本高
B、产品同质性高
C、市场集中度高
D、产品差异性高



第21题,根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A、自我假设
B、替代性
C、现行战略
D、未来的目标
E、潜在能力
,C,D,E


第22题,从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。
A、中心资源寻求和分散资源寻求
B、内部资源寻求和外部资源寻求
C、研究开发与生产制造的协调
D、生产制造与市场营销的协调
E、市场营销与研究开发的协调
,D,E


第23题,企业的利益相关者指（ ）。
A、是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B、其权力来源主要有"对资源的控制与交换的权力"、"在管理层次中的地位"、"个人的素质和影响"、"参与或影响企业的战略决策与实施过程"、"利益相关者集中或联合的程度"等多个方面
C、可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D、其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E、其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
,B,C,D


第24题,企业战略管理特征有（ ）。
A、高层次性
B、整体性
C、长远性
D、竞争性
E、动态性
,B,E


第25题,企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A、政治法律
B、财政货币政策
C、经济
D、社会文化
E、技术
,C,D,E


第26题,新建战略是指（ ）。
A、建立一个新的企业
B、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
,C


第27题,战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A、营销能力
B、企业文化业绩与问题
C、财务能力
D、组织职能分析
E、核心能力分析
,B,C,D


第28题,差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A、增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D、形成和提高产业的进入障碍
E、降低替代品的威胁
,B,D,E


第29题,企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。
A、对外证券投资
B、出口
C、对外直接投资
D、许可证贸易
E、非股权安排
,B,C,D,E


第30题,企业核心能力分析的内容有（ ）。
A、主营产品分析
B、核心地位分析
C、主营业务分析
D、核心能力分析
E、核心产品分析
,D,E