2018秋季东财《企业战略管理》在线作业二（随机）1(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A、组合战略
B、发展战略
C、防御战略
D、稳定发展战略



第2题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特



第3题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A、内格尔
B、法约尔
C、魁因
D、波特



第4题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业环境
D、企业宗旨



第5题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、差异化战略
D、跨国战略



第6题,企业总体战略中的"发展战略"是指（ ）
A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D、公司的竞争战略



第7题,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的产品
B、欧盟国家的整合
C、公司在美国市场销售的扩张
D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。



第8题,美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（ ）。
A、企业愿景
B、经营战略
C、经营哲学
D、社会责任



第9题,企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A、计划性
B、应变性
C、专业化
D、多样化



第10题,（ ）不是行业进入壁垒。
A、品牌忠诚度
B、预期的竞争者的报复
C、供应商的讨价还价能力
D、规模经济



第11题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源-价值活动-竞争优势
B、价值活动-经营资源-竞争优势
C、竞争优势-经营资源-价值活动
D、经营资源-竞争优势-价值活动



第12题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A、确保有充足的资源
B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、利用潜在机会为公司产品扩大市场



第13题,公司使命是（ ）。
A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B、产品市场的演变
C、公司目标的具体化
D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析



第14题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培养人才战略
B、借用人才战略
C、引进人才战略
D、人才使用战略



第15题,关于联合国跨国公司中心1977-1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对"跨国公司"的定义，以下表述正确的是（ ）。
A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B、以全球战略和动机为标准，只有进入"世界取向"时，企业才算真正的跨国公司
C、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业



第16题,企业的竞争优势源于（ ）。
A、企业的核心竞争力
B、企业资源
C、企业素质
D、企业能力



第17题,差异化战略的核心：（ ）。
A、取得某种对顾客有价值的独特性
B、生产过程（工艺）的差异化
C、产品的差异化
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性



第18题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、低利润高风险
C、稳定的低利润
D、稳定的高利润



第19题,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业



第20题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A、SWOT分析
B、财务分析
C、核心能力分析
D、生命周期分析法



第21题,关于"撤退战略"，以下表述正确的是（ ）。
A、其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略
B、采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类
C、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
D、包括收购与合并
E、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
,B


第22题,企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A、政治法律
B、财政货币政策
C、经济
D、社会文化
E、技术
,C,D,E


第23题,差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A、增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D、形成和提高产业的进入障碍
E、降低替代品的威胁
,B,D,E


第24题,集中战略的应用条件包括（ ）。
A、目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C、企业具有规模经济优势
D、购买者群体之间在需求上存在着差异
E、企业具有市场优势
,B,D


第25题,权力与战略过程中所提及的"权力"，指（ ）。
A、即职权
B、其影响力在各个方面
C、即政治
D、是指从上到下的控制权力
E、是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
,E


第26题,紧缩型战略的类型有（ ）。
A、转向战略
B、维持战略
C、暂停战略
D、清算战略
E、放弃战略
,D,E


第27题,在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D、技术知识是没有国界的
,B,D


第28题,企业核心能力分析的内容有（ ）。
A、主营产品分析
B、核心地位分析
C、主营业务分析
D、核心能力分析
E、核心产品分析
,D,E


第29题,不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
A、因特网和电子商务
B、政府命令
C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D、增加不同国家间经济的互相依靠性
,C,D


第30题,查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ）。
A、角色导向型文化
B、权力导向型文化
C、任务导向型文化
D、人员导向型文化
E、政治导向型文化
,B,C,D