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【奥鹏】[东北财经大学]东财《组织行为学X》在线作业一(随机)
试卷总分:100 得分:100
第1题,劳动分工是决定组织( )程度的组织设计决策要素:
A、部门基础的同质
B、专业化的高低
C、控制下属的多少
D、集权与分权
第2题,将组织变革分为八个环节:变革的力量;认识变革的需要;诊断问题;确定可供选择的组织发展的方法和策略;认识限制条件;选择方法与策略;实施计划和评价计划的是组织变革中的:
A、卡斯特模式
B、勒温模式
C、坦尔模式
D、唐纳利模式
第3题,( )关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:
A、知识管理
B、知识更新
C、团队学习
D、学习进步
第4题,由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是:
A、强制性权力
B、法定性权力
C、奖赏性权力
D、专家性权力
第5题,矩阵制的组织结构是除了( )的部门化的组合形式:
A、功能性部门化
B、区域性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
第6题,( )组织结构从组织外部寻找各种资源来执行多种职能,而把精力集中在自己最擅长的业务上,且主管人员主要是通过计算机网络联系的方式,把大部分的时间用于协调和控制外部关系上:
A、虚拟型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
第7题,办公家具的安排及其对沟通的影响是什么问题:
A、语意
B、地位
C、空间
D、价值观
第8题,绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道,能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距,从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的:
A、控制功能
B、激励功能
C、情绪表达功能
D、信息传递功能
第9题,下列命题错误的是:
A、人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同,这一特质称为自尊
B、个体对于自己命运根源的认知,称为控制点
C、冒险性指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。这一特征对组织中的行为有着巨大的潜在影响
D、自尊心强的人比自尊心弱的人对他们的工作更为满意
第10题,建立在惧怕基础上的权力,又称惩罚权力的是:
A、强制性权力
B、奖赏性权力
C、法定性权力
D、专家性权力
第11题,在组织发展中,以人为主型干预手段包括敏感性训练、调查反馈、团队建设和群体间关系的发展和:
A、社会技术系统
B、变革组织文化
C、过程咨询
D、社会责任感的培养
第12题,在调查反馈法中,组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中,但是,其中最重要的是各个部门中的管理者及( )的参与:
A、监督者
B、被管理者
C、向他直接汇报工作的下属
D、执行者
第13题,一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备
A、领导技能
B、组织技能
C、概念技能
D、人事技能
第14题,产生力量阻止外部物体的能力指的是:
A、动力力量
B、躯干力量
C、静态力量
D、爆发力
第15题,把人作为完整的人来研究,而不再仅仅局限于经济人和社会人局限:
A、传统学派
B、人际关系学派
C、人力资源学派
D、现代学派
第16题,导致组织行为的演变与发展的是:
A、信息技术的改变
B、全球化管理的需要
C、多元化文化和伦理问题
D、利益相关者的考虑
,B,C,D
第17题,权力的主要结构来源有:
A、知识
B、资源
C、人际关系
D、网络工作
E、决策
,B,D,E
第18题,关于组织文化的形成,下列命题正确的是:
A、组织文化是一定环境中组织为求得生存发展而形成的
B、组织文化发端于少数人的倡导与示范
C、组织文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
D、组织文化一般都是自发管理的结果
,B,C
第19题,与工作设计有关的的三个技术维度为:
A、工作流程的不确定性
B、任务不确定性
C、工作流程和任务不确定性的综合效应
D、工作环境的不确定性
,B,C
第20题,工作绩效的含义包括:
A、离职率
B、缺勤率
C、生产率
D、年龄
,B,C
第21题,管理者通过什么职能使组织变得有效,实现利益相关者的利益:
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
,B,C,D
第22题,根据霍夫斯塔德的研究结果,下列说法正确的是:
A、美国是集体主义的
B、印度是低权力距离的
C、瑞士人是低不确定性规避的
D、日本人注重生活数量
,D
第23题,传统的绩效评价过程中,评价者主要有:
A、上级主管
B、管理者
C、评价对象自身
D、同事
,B
第24题,对决策者来说,要想使决策达到最优,就必须:
A、在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统
B、掌握所有的信息分析的模型和工具
C、容易获得与决策有关的全部信息
D、真实了解全部信息的价值所在,并据此制定所有可能的方案
E、准确预测到每个方案在未来的执行结果
,D,E
第25题,本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容:
A、目标设定
B、成本控制
C、工作绩效
D、开放管理
,C
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