2018秋季东财《项目管理》在线作业一（随机）7(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成



第2题,沟通在（ ）中起主要作用。
A、以上皆是
B、组织
C、控制
D、计划



第3题,以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A、固定总价合同中的确定损失额
B、由于低报酬产生的敌对态度
C、由技术语言导致的困难
D、缺乏清晰的沟通渠道



第4题,在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A、配置控制报告
B、管理计划
C、范围基线
D、项目章程



第5题,对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A、工作分解结构（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、权变措施（workaround）
D、工作项（work item）



第6题,在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A、构思阶段
B、规划阶段
C、收尾阶段
D、执行阶段



第7题,（ ）不属于项目的活动。
A、罐头产品的试制
B、罐头产品的生产
C、罐头产品的营销策划
D、一种新型罐头产品的发展



第8题,对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A、收尾过程
B、计划过程
C、执行过程
D、启动过程



第9题,项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A、项目计划制定阶段
B、总体变更控制阶段
C、项目启动阶段
D、项目计划执行阶段



第10题,项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A、预期了在项目进行期间发生变更
B、提供了项目绩效的信息
C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D、对于管理变更提供了基线



第11题,一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A、在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B、在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来



第12题,工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B、工作B完成的日期是13号星期三
C、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D、两项工作完成总共需要8天完成



第13题,项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A、申请书的提交
B、项目结束
C、需求建议书的发布
D、签订合同



第14题,在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B、项目关键路径新增资源的成本
C、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间



第15题,一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A、项目化
B、强矩阵
C、功能化
D、矩阵



第16题,以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B、集中办公
C、执行情况评估
D、来自于外部的意见反馈



第17题,在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A、启动和计划阶段
B、计划和实施阶段
C、启动和收尾阶段
D、实施和收尾阶段



第18题,一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A、15分钟
B、60分钟
C、10分钟
D、50分钟



第19题,质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A、制定操作规范
B、作为质量保障的考虑因素
C、作为质量计划的考虑因素
D、制作控制图表



第20题,项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A、工作分解结构
B、可行性分析
C、需求分析
D、网络图



第21题,下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A、质量由相符成本来度量
B、高质量意味着性能标准是零缺陷
C、质量来自预防
D、质量意味着与要求相符



第22题,以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B、包括对项目的假设和约束条件的说明
C、可说明WBS的构成情况
D、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容



第23题,如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A、$150
B、-$500
C、-$150
D、-$350



第24题,项目管理的三要素是（ ）。
A、沟通、综合、范围
B、质量、进度、时间
C、成本、时间、质量
D、风险、费用、进度



第25题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A、职责冲突
B、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C、团队成员缺乏对工作的投入
D、分配给每位团队成员的办公空间