2018秋季东财《项目管理》在线作业三（随机）4(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,范围界定的工具是( )。
A、分层法
B、流程图法
C、PERT
D、WBS



第2题,在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A、构思阶段
B、规划阶段
C、收尾阶段
D、执行阶段



第3题,以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B、集中办公
C、执行情况评估
D、来自于外部的意见反馈



第4题,在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A、执行过程
B、计划过程
C、收尾过程
D、启动阶段



第5题,在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B、决定项目是否应进入下一阶段
C、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D、接受客户对所交付项目的验收



第6题,下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A、质量由相符成本来度量
B、高质量意味着性能标准是零缺陷
C、质量来自预防
D、质量意味着与要求相符



第7题,在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A、配置控制报告
B、管理计划
C、范围基线
D、项目章程



第8题,领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B、运用所有适当的权利作为激励手段
C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D、通过他人的工作实现工作目标



第9题,团队建设是基于（ ）。
A、项目的组织结构
B、项目团队提供的培训
C、项目团队精神
D、团队成员的发展



第10题,对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A、风险的可度量性
B、风险与不确定性
C、风险与损失
D、风险的可避免性



第11题,当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C、项目经理的权限造成的
D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突



第12题,工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B、工作B完成的日期是13号星期三
C、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D、两项工作完成总共需要8天完成



第13题,从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A、管理客户，雇员关系，编制计划
B、数量工具，组织行为，组织结构
C、数量工具，市场营销，雇员关系
D、客户关系，雇员关系，编制计划



第14题,在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A、有时候是同一个人
B、从不是同一个人
C、总是同一个人
D、总是相互意见不同



第15题,从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D、显示组织机构为什么选择某些项目



第16题,领导魅力体现了（ ）的力量。
A、报酬
B、专家权威
C、法律约束
D、知名效应



第17题,沟通在（ ）中起主要作用。
A、以上皆是
B、组织
C、控制
D、计划



第18题,选派项目经理的理想时间是（ ）。
A、在项目的启动阶段
B、在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C、在项目的计划阶段
D、在项目生命周期中的概念阶段结束后



第19题,对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A、工作分解结构（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、权变措施（workaround）
D、工作项（work item）



第20题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A、谈判的一方企图使另一方面迷惑
B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方放弃谈判



第21题,项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C、重新指定这个问题的负责人
D、马上进行产品的返工



第22题,你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A、首席机械工程师
B、项目办主任
C、机械工程部门经理
D、项目经理



第23题,在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A、项目化型
B、弱矩阵型
C、项目协调者
D、强矩阵型



第24题,产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A、管理收尾
B、辅助职责
C、管理职责
D、辅助收尾



第25题,如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A、$150
B、-$500
C、-$150
D、-$350