2018秋季西交《战略管理》在线作业3(参考资料）

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【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
,B,C


第2题,战略实施是通过（      ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、
A、行动计划
B、预算
C、规程的开发
D、监督
,B,C


第3题,营销战略包括（      ）、
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
,B


第4题,企业远景的要素包括（     ）
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
,B,C,D


第5题,经营战略的分类包括（      ）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
,B,C


第6题,公司治理结构包括
A、股东大会
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
,B,C,D


第7题,公司制造战略的发展经历（      ）等过程
A、手工作坊
B、批量流水线
C、柔性制造系统
D、专用流水生产线
,B,C,D


第8题,公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（    ）等方面的态度
A、增长
B、多种业务的管理
C、产品种类的管理
D、效益的管理
,B,C


第9题,文化强度是组织或员工接受（）的程度。
A、价值观
B、规范
C、愿景
D、其他文化内涵
,C


第10题,环境分析包括：（  ）
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、提取信息
,C,D


第11题,战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（  ）
A、行动计划
B、预算
C、评估
D、规程的开发
,B,D


第12题,公司治理结构一般是指由（      ）组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
,B,D


第13题,差异化战略的特点（      ）、
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
,B,C,D


第14题,产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A、引入
B、成长
C、成熟
D、衰落
,B,C,D


第15题,运作战略包括：
A、决定在何地以何种方式制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、与供应商的联系
,B,C,D


第16题,企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
,C,D


第17题,企业的辅助活动包括（      ）
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
,B,C,D


第18题,俘虏公司战略　做另一个公司的（  ），以取得该公司的长期合同。
A、合作伙伴
B、独家供应商
C、分销商
D、管理者
,C


第19题,提名和选举董事的方式包括（      ）、
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
,C


第20题,公司基本的多元化战略是：
A、差异战略
B、同心多元化
C、离心多元化
D、竞争战略
,C


第21题,通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
,B,C,D


第22题,无变战略的特点（      ）、
A、无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B、公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C、几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D、公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
,B,C,D


第23题,基本多元化战略包括（      ）
A、同心多元化
B、离心多元化
C、产品多元化
D、市场多元化
,B


第24题,耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
,C


第25题,R&D战略就是（      ）
A、做技术创新者
B、做技术领先者
C、做技术跟随者
D、做技术推销者
,C


第26题,资源持续程度由哪些因素决定：
A、组织资源与能力的耐久性
B、资源总量
C、可模仿性
D、资源利用率
,B,C,D


第27题,波特战略管理理论包括:
A、一般竞争战略
B、五种竞争力模型
C、价值链
D、钻石体系
,B,C,D


第28题,企业的资源一般可分为哪几大类
A、有形资源包括财务资源和实物资源
B、无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C、人力资源
D、土地资源
,B,C


第29题,运作战略决定（      ）、
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、供应商的关系
,B,C,D


第30题,公司方向战略包括三类成长方向是：（  ）
A、成长战略
B、发展战略
C、稳定战略
D、收缩战略
,C,D


第31题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A、错误
B、正确



第32题,使命组织存在根本
A、错误
B、正确



第33题,战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（  ）
A、错误
B、正确



第34题,产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A、错误
B、正确



第35题,信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A、错误
B、正确



第36题,人事是指员工的选择及使用（  ）
A、错误
B、正确



第37题,离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确



第38题,事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（  ）
A、错误
B、正确



第39题,头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（  ）
A、错误
B、正确



第40题,经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
A、错误
B、正确



第41题,吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A、错误
B、正确



第42题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A、错误
B、正确



第43题,触发事件 引发环境变化的某些事。（  ）
A、错误
B、正确



第44题,公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A、错误
B、正确



第45题,价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（  ）
A、错误
B、正确



第46题,新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
A、错误
B、正确



第47题,使命 组织存在根本  （  ）
A、错误
B、正确



第48题,通用竞争战略适用于任何产业。、
A、错误
B、正确



第49题,暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A、错误
B、正确



第50题,差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A、错误
B、正确