2018秋季西交《战略管理》在线作业4(参考资料）

hezuo001

【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,如果核心能力具备（    ）等特征，就容易模仿
A、透明性
B、可转移性
C、可复制性
D、可复现性
,B,D


第2题,利润战略的特点（      ）
A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B、在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C、能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D、通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
,C,D


第3题,公司的重心是（      ）、
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
,C


第4题,卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（  ）
A、经济责任
B、法律责任
C、道德责任
D、自愿责任
,B,C,D


第5题,战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：
A、行动计划
B、预算
C、评估
D、规程的开发
,B,D


第6题,离心（不相关）多元化的特点（      ）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
,B,D


第7题,内部环境的特点包括（      ）
A、优势与劣势变量
B、机会与威胁变量
C、公司高层管理者在短期无法控制
D、公司的工作环境
,C,D


第8题,稳定战略的分类（      ）
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、利润战略
D、差异化战略
,B,C


第9题,企业的辅助活动包括（      ）
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
,B,C,D


第10题,企业远景的要素包括（     ）
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
,B,C,D


第11题,下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（   ）
A、要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B、购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C、所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D、供应商的讨价还价能力
,B,C,D


第12题,环境分析包括：（  ）
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、提取信息
,C,D


第13题,资源持续程度由哪些因素决定：（  ）
A、组织资源与能力的耐久性
B、资源总量
C、可模仿性
D、资源利用率
,C


第14题,以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（  ）、
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
,B,C,D


第15题,关联董事包括（      ）
A、完全关联董事会
B、部分关联董事会
C、直接关联董事会
D、间接关联董事会
,D


第16题,战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
A、行动计划
B、预算
C、规程
D、评估
,B,C


第17题,超竞争哪些因素威胁着市场稳定（      ）
A、更短的产品生命周期与产品设计周期
B、新技术、无法预料的外来者频繁进入
C、现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D、不同产业的合并
,B,C,D


第18题,一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（    ）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B、针对各国市场的响应当地压力
C、如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规模大小
,B,C


第19题,公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（    ）等方面的态度
A、增长
B、多种业务的管理
C、产品种类的管理
D、效益的管理
,B,C


第20题,战略管理过程包括：
A、战略制定
B、战略实施
C、战略控制
D、经营战略
,B,C


第21题,战略领导是指：（  ）
A、董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B、董事和首席执行官股权增加；
C、董事会更好地平衡利益等经济目标董
D、事会满足社会需求之间的关系。
,B,C,D


第22题,运用产品开发战略就是（      ）
A、为现有市场开发新产品
B、为现有市场开发新的管理模式
C、为新市场开发新的管理模式
D、为新市场开发新产品
,D


第23题,企业资源分析过程可遵从的步骤
A、分析现有资源
B、分析资源的利用情况
C、分析资源的应变情况
D、进行资源的平衡分析
,B,C,D


第24题,可模仿性 是公司（  ）被其他公司复制的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
,C


第25题,收缩战略包括（      ）
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
,B,C,D


第26题,波特战略管理理论包括:
A、一般竞争战略
B、五种竞争力模型
C、价值链
D、钻石体系
,B,C,D


第27题,研究开发组合包括（      ）
A、基础研究
B、产品研发
C、应用研究
D、工程化或工艺研发
,B,D


第28题,有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D、两者都失败，则该战略一定会失败
,B,D


第29题,战略因素主要包括（      ）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
,B,C,D


第30题,文化强度 是组织或员工接受（  ）的程度。
A、价值观
B、规范
C、愿景
D、其他文化内涵
,B,D


第31题,营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
A、错误
B、正确



第32题,市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A、错误
B、正确



第33题,当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A、错误
B、正确



第34题,使命 组织存在根本  （  ）
A、错误
B、正确



第35题,合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
A、错误
B、正确



第36题,差异化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确



第37题,触发事件引发环境变化的某些事。
A、错误
B、正确



第38题,竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A、错误
B、正确



第39题,无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。、
A、错误
B、正确



第40题,简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
A、错误
B、正确



第41题,公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A、错误
B、正确



第42题,公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。、
A、错误
B、正确



第43题,差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A、错误
B、正确



第44题,企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A、错误
B、正确



第45题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A、错误
B、正确



第46题,公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系
A、错误
B、正确



第47题,使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A、错误
B、正确



第48题,全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A、错误
B、正确



第49题,经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A、错误
B、正确



第50题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A、错误
B、正确