2018秋季西交《战略管理（高专起）》在线作业6(参考资料）

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【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理（高专起）》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,典型的组织结构包括（      ）
A、简单结构
B、职能结构
C、分部式结构
D、事业部制
,B,C,D


第2题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（    ）的特点
A、最强的竞争力
B、新的生产能力
C、获取市场份额的欲望
D、大量的资源
,C,D


第3题,企业的辅助活动包括（      ）
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
,B,C,D


第4题,企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
,C,D


第5题,公司的重心是（      ）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的重点
D、公司的重心是公司战略的核心
,C


第6题,基本多元化战略包括（      ）
A、同心多元化
B、离心多元化
C、产品多元化
D、市场多元化
,B


第7题,投资预算是根据每项投资（      ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A、附加支出
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
,C


第8题,同心（相关）多元化的特点（      ）
A、扩展进入一个相关行业的方法
B、通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C、公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D、强调的是财务问题，而不是融合问题
,B,C


第9题,利润战略的特点（      ）
A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B、在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C、能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D、通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
,C,D


第10题,下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（   ）
A、要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B、购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C、所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D、供应商的讨价还价能力
,B,C


第11题,差异化战略的特点（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
,B,C,D


第12题,按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（    ）。
A、进入航空业需要大量的资本投入
B、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C、由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
,C,D


第13题,公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（    ）等方面的态度
A、增长
B、多种业务的管理
C、产品种类的管理
D、效益的管理
,B,C


第14题,企业的基本活动包括（      ）
A、供应活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
,B,C


第15题,进入壁垒受到哪些因素的影响（      ）
A、规模经济
B、产品特色
C、资金要求
D、转换成本
,B,C,D


第16题,企业文化的作用（      ）
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
,B,C,D


第17题,关联董事包括（      ）
A、完全关联董事会
B、部分关联董事会
C、直接关联董事会
D、间接关联董事会
,D


第18题,一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（    ）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B、针对各国市场的响应当地压力
C、如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规模大小
,B,C


第19题,战略类别包括（      ）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
,B,C,D


第20题,R&D战略就是（      ）
A、做技术创新者
B、做技术领先者
C、做技术跟随者
D、做技术推销者
,C


第21题,企业远景的要素包括（     ）
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
,B,C,D


第22题,通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
,B,C,D


第23题,超竞争哪些因素威胁着市场稳定（      ）
A、更短的产品生命周期与产品设计周期
B、新技术、无法预料的外来者频繁进入
C、现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D、不同产业的合并
,B,C,D


第24题,竞争强度与下列因素有关（      ）
A、竞争者数量
B、产业增长速度
C、产品或服务特征
D、固定成本的多寡
,B,C,D


第25题,无变战略的特点（      ）
A、无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B、公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C、几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D、公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
,B,C,D


第26题,离心（不相关）多元化的特点（      ）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
,B,D


第27题,经营战略的分类包括（      ）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
,B,C


第28题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （      ）之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
,C,D


第29题,董事会发展趋势包括（      ）
A、董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B、董事和CEO股权增加
C、董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断增加
,B,C


第30题,如果核心能力具备（    ）等特征，就容易模仿
A、透明性
B、可转移性
C、可复制性
D、可复现性
,B,D


第31题,超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A、错误
B、正确



第32题,经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A、错误
B、正确



第33题,差异化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确



第34题,进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A、错误
B、正确



第35题,市场定位指选择多个领域进行营销。
A、错误
B、正确



第36题,市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A、错误
B、正确



第37题,公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
A、错误
B、正确



第38题,董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A、错误
B、正确



第39题,产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A、错误
B、正确



第40题,离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确



第41题,公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A、错误
B、正确



第42题,财务杠杆是指总负债与总资产之比。
A、错误
B、正确



第43题,产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A、错误
B、正确



第44题,竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A、错误
B、正确



第45题,根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确



第46题,企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A、错误
B、正确



第47题,职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。
A、错误
B、正确



第48题,使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A、错误
B、正确



第49题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A、错误
B、正确



第50题,替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A、错误
B、正确