天大2019年1月考试《企业物流管理》离线作业考核试题

同学情

企业物流管理
要求：
一、        独立完成，下面已将五组题目列出，请任选其中一组题目作答，每人只答一组题目，多答无效，满分100分；
二、答题步骤：
1.        使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.        在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.        文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！

题目如下：
第一组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        489        432.4
2、建材        521        111.3
3、配套件        1156        69.4
4、化工原料        478        45.2
5、标准件        1455        29.3
6、杂品        621        34.5
7、工具        1497        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1356        13.5
10、劳动用品        221        14
11、齿轮        1023        8.3
合  计        9931        801.5

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
3、国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的设计要求不尽相同，生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务。这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产线，例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理办法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识，那就是丰田公司的经验只能是在理念上借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的观点是什么？（25分）
4、论述物流中心信息系统的功能组成。（25分）




第二组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        477        432.4
2、建材        508        111.3
3、配套件        1156        69.4
4、化工原料        478        45.2
5、标准件        1325        30.1
6、杂品        621        35.6
7、工具        1497        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1254        13.5
10、劳动用品        221        12.9
11、齿轮        1023        8.2
合  计        9674        802.2

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件5000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、供应链管理具有哪些基本特征?（30分）
4、论述生产企业的物流系统化改造的目标。（30分）




第三组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        488        429.7
2、建材        511        115.9
3、配套件        1156        69.4
4、化工原料        478        45.2
5、标准件        1325        30.1
6、杂品        621        37.2
7、工具        1487        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1263        13.5
10、劳动用品        221        12.9
11、齿轮        1023        9.1
合  计        9687        806.6

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、试述第三方物流与传统的物流委托的不同？（30分）
4、2002年11月，联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统。联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交换系统(EDI系统)，这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统(ECR)。光明乳业收到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测。经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。联华门店在收到货物后，除了在收货单据上签收外，还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导人管理信息系统(MIS)。
自动订货系统的推行，使牛奶这一冷链商品在门店销售中既保证了鲜度又扩大了销售。同样的方式，“个性生鲜”的特点逐步在联华扎根生长。
阅读以上材料，请回答下面的问题：
    (1)什么是EDI系统?谈谈你对它的理解。
(2)结合联华超市与光明乳业的成功经验，你认为EDI系统能给企业带来哪些收益?（30分）




第四组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        473        433.2
2、建材        521        115.3
3、配套件        1142        69.4
4、化工原料        487        45.2
5、标准件        1331        30.1
6、杂品        621        38.3
7、工具        1487        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1263        13.5
10、劳动用品        221        13.2
11、齿轮        1023        9.1
合  计        9683        810.9

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、试论述供应商的选择步骤。（30分）
4、论述采购绩效考核与评估指标的内容。（30分）



第五组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        469        429.7
2、建材        531        117.2
3、配套件        1142        71.2
4、化工原料        487        46.3
5、标准件        1322        30.1
6、杂品        621        38.3
7、工具        1487        22.1
8、电工材料        1177        21.5
9、汽车配件        1263        13.5
10、劳动用品        221        13.2
11、齿轮        1041        8.9
合  计        9761        812

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、论述企业采购流程管理的内容。（40分）
4、完善的物流信息系统应为物流企业提供怎样的平台?（20分）