北航10秋学期《生产与运作管理》在线作业1-3

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北航10秋学期《生产与运作管理》在线作业一
单选题
1.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( )
A. 作业
B. 结点
C. 箭线
D. 路线
资料：B
2.企业创造的价值包括（ ）
A. V
B. V-P
C. V-C
D. P-C
资料：C
3.生产运作管理不包括（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 以上都不是
资料：D
4.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检是( )
A. 厂部负责组织
B. 生产科负责组织
C. 车间负责组织
D. 设备科负责组织
资料：C
5.（）是公司战略
A. 成本领先
B. 差异化
C. 集中化
D. 多元化
资料：D
6.可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）
A. 长期的
B. 中期的
C. 短期的
D. 临时的
资料：A
7.推动‘5S’活动，可以按照( )进行
A. 生产原则进行
B. 标准化原则进行
C. 管理原则进行
D. PDCA循环原则进行
资料：B
8.生产运作活动的主体包括（）
A. 各种生产设施
B. 各种社会组织
C. 企业法人
D. 企业的员工
资料：A
9.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，则该产品的生产间隔期K是( )
A. 10天
B. 5天
C. 3天
D. 15天
资料：A
10.下列（）不属于大量生产运作
A. 飞机制造
B. 汽车制造
C. 快餐
D. 中小学教育
资料：A
11.在大多数的企业存在的三个主要职能包括（ ）
A. 制造、生产和运作
B. 运作、营销和财务
C. 运作、会计和营销
D. 运作、制造和财务
资料：B
12.生产运作系统的核心要素指（）
A. 投入
B. 生产运作过程
C. 产出
D. 服务过程
资料：A
13.下列（）是产品和服务设计标准化的缺点
A. 增加库存品种数
B. 增加培训费用
C. 减少设计费用
D. 减少产品品种多样性
资料：D
14.SWOT分析主要包含（）
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
资料：D
15.下列（）不是生产运作管理的项目
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都不是
资料：D
多选题
1.全面质量管理指的是（ ）。
A. 全面的质量管理
B. 全过程的质量管理
C. 全员参与的管理
D. 全方法的管理
资料：ABCD
2.“平衡物流，而不是平衡生产能力”下列说法正确的有（）。
A. 是ＯＰＴ的九条原则之一
B. 能控制整个生产系统的库存
C. 能扩大瓶颈工序生产能力
D. 不利于设备管理
E. 是一种推动式的生产组织方式
资料：AB
3.以下是单件小批生产的优点的是(　)。
A. 制造周期短
B. 劳动生产率高
C. 柔性高
D. 便于工艺管理
E. 生产流程管理简单
资料：CD
4.全面生产维修制(TPM)指(　)。
A. 设备预防维修制的发展
B. 全员动员式的设备管理体制
C. 全效益的设备管理体制
D. 有利于合理安排生产和维修
E. 以事后修理为主设备维修体制
资料：ABCD
5.下列（）不是编制无延迟作业计划（Non-delay schedule）考虑。
A. 最早可能开工时间
B. 最早可能完工时间
C. 最迟可能开工时间
D. 最迟可能完工时间
E. 零件的到达时间
资料：BCDE
判断题
1.服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。
A. 错误
B. 正确
资料：B
2.运作经理不需要对运作系统设计负责。
A. 错误
B. 正确
资料：A
3.服务业的兴起可以看成是社会生产力发展的必然结果。
A. 错误
B. 正确
资料：B
4.生产管理者只需懂得如何组织生产过程就行。
A. 错误
B. 正确
资料：A