19春北理工《项目管理》在线作业（资料）

奥鹏在线作业

【奥鹏】[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（   ）。(2.0分)
A、因素分析法
B、列举法
C、运筹管理法
D、WBS
正确资料:


第2题,大部分项目成本累计曲线呈（   ）形。(2.0分)
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确资料:


第3题,某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（   ）。(2.0分)
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确资料:


第4题,当检查质量成本时，培训成本属于（   ） 。(2.0分)
A、质量保证成本
B、质量纠正成本
C、内部故障成本
D、外部故障成本
正确资料:


第5题,团队的发展是基于（   ）。(2.0分)
A、项目的组织结构
B、项目团队提供的培训
C、团队成员的发展
D、项目团队精神
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第6题,项目型组织结构适用于（   ）情况。(2.0分)
A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B、项目的规模小，但是不确定因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强
D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确资料:


第7题,（   ）是解决冲突的关键。(2.0分)
A、项目管理专家
B、客户
C、团队成员
D、项目经理
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第8题,对于（  ）正式变更前需要书面的变更通知单。(2.0分)
A、大项目
B、小项目
C、进度不可以调整的项目
D、无论大小的所有项目
正确资料:


第9题,关于甘特图的说法正确的是（   ）。(2.0分)
A、甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B、横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C、其优点是简单、明了、直观
D、甘特图一般适用于比较复杂的项目
正确资料:


第10题,若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（   ）阶段。(2.0分)
A、项目计划的执行
B、项目启动
C、项目整体变更控制
D、项目收益
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第11题,范围确认关心的是（   ）。(2.0分)
A、改善项目成本和进度的精确性
B、检查项目交给客户前的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征
D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确资料:


第12题,工作分解结构（WBS）的目的是(   )。(2.0分)
A、对完成项目所需工作的描述
B、制定风险计划
C、项目团队成员进行沟通
D、估算项目工作量的多少
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第13题,与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（   ）。(2.0分)
A、风险承担者是项目参与各方
B、项目周期较长
C、融资成本较高
D、融资主体为发起人
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第14题,应对项目可交付成果负主要责任的是（  ）。(2.0分)
A、质量经理
B、项目经理
C、高级管理层
D、项目团队成员中的某个人
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第15题,项目沟通规划所用的工具是（   ） 。(2.0分)
A、项目干系人分析
B、信息检索系统
C、项目沟通方式
D、信息发布系统
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第16题,某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（   ）(2.0分)
A、单价提高到12元
B、单位变动成本降低至4元
C、固定成本降低至4000元
D、销量增加至1500件
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第17题,项目生命期的特征包括（   ）。(2.0分)
A、项目资源的投入不变
B、项目资源的投入具有波动性
C、项目风险程度逐渐变小
D、项目风险程度逐渐变大
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第18题,如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （   ）。(2.0分)
A、项目实际成本比计划成本低
B、项目成本超支
C、项目进度滞后
D、项目进度比计划提前
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第19题,项目组织选择的原则有（   ）。(2.0分)
A、目标性原则
B、整体性原则
C、统一指挥原则
D、重要性原则
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第20题,在项目融资中，至少有哪些人员参与（   ）。(2.0分)
A、项目发起人
B、项目公司
C、贷款人
D、干系人
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第21题,在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是(   ) 。(2.0分)
A、延长项目的工期会减少项目的成本
B、项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C、项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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第22题,项目变更的主要原因有（  ）。(2.0分)
A、关于可交付成果的新信息
B、项目经理的更换
C、最初评估的项目目标发生失误
D、项目团队中关键成员的更换
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第23题,下列有关项目决策树的说法，正确的有（    ）。(2.0分)
A、决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B、决策树只能进行单级决策
C、决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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第24题,下列选项中，属于正式沟通的是(   )。(2.0分)
A、组织之间的公函
B、组织之间每周的汇报
C、项目团队成员的私下交流
D、小道消息
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第25题,项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括(    ) 。(2.0分)
A、综合性
B、全局性
C、系统性
D、统一性
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第26题,资源平衡分析的优点有（   ）。(2.0分)
A、资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B、资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C、资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D、资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
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第27题,成本补偿合同包括（   ）。(2.0分)
A、成本加成合同
B、固定价格合同
C、奖励合同
D、单价合同
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第28题,质量控制中常用的工具有（   ）。(2.0分)
A、因果分析图
B、控制图
C、质量检查表
D、帕累托图
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第29题,系统风险的类型包括（   ）。(2.0分)
A、政治风险
B、法律风险
C、经济风险
D、环保风险
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第30题,选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。(2.0分)
A、项目风险程度
B、项目持续时间
C、对公司内部的依赖性
D、对公司外部的依赖性
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第31题,不确定性分析的主要方法是(    ).(2.0分)
A、盈亏平衡分析
B、敏感性分析
C、概率分析
D、统计分析
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第32题,按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（   ）。(2.0分)
A、该任务属于第三层中的一项任务
B、该任务属于第四层中的一项任务
C、整个工作分解结构共有三层
D、整个工作分解结构共有四层
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第33题,项目管理的三要素包括（   ）。(2.0分)
A、组织
B、质量
C、进度
D、成本
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第34题,下面有关工作包的表述正确的是（   ）。(2.0分)
A、工作包代表某个工作水平上的工作单元
B、不能确定实际的预算和资源需求
C、工作包是工作分解结构的最底层
D、工作包单元的周期应是最长的周期
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第35题,下列有关回避风险的描述正确的是（   ） 。(2.0分)
A、回避风险有可能会产生新的风险
B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C、只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D、所有项目风险是可以回避的
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第36题,项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。(2.0分)
A、错误
B、正确
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第37题,在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。(2.0分)
A、错误
B、正确
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第38题,在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。(2.0分)
A、错误
B、正确
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第39题,在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。(2.0分)
A、错误
B、正确
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第40题,在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。(2.0分)
A、错误
B、正确
正确资料:


第41题,项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。(2.0分)
A、错误
B、正确
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第42题,项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。(2.0分)
A、错误
B、正确
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第43题,在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。(2.0分)
A、错误
B、正确
正确资料:


第44题,奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。(2.0分)
A、错误
B、正确
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第45题,项目人力资源管理具有临时性。(2.0分)
A、错误
B、正确
正确资料:


第46题,每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。(2.0分)
A、错误
B、正确
正确资料:


第47题,项目融资中的风险是由发起人来承担的。(2.0分)
A、错误
B、正确
正确资料:


第48题,BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。(2.0分)
A、错误
B、正确
正确资料:


第49题,对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（   ）(2.0分)
A、错误
B、正确
正确资料:


第50题,在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。(2.0分)
A、错误
B、正确
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