19春东财《企业战略管理》在线作业一（随机44

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业一（随机
试卷总分:100    得分:100
第1题,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业
正确资料:


第2题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确资料:


第3题,经济环境是指：（ ）。
A、对新的环境规则将如何影响经济的分析
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确资料:


第4题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨
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第5题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A、内格尔
B、法约尔
C、魁因
D、波特
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第6题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、市场开发战略
正确资料:


第7题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源—价值活动—竞争优势
B、价值活动—经营资源—竞争优势
C、竞争优势—经营资源—价值活动
D、经营资源—竞争优势—价值活动
正确资料:


第8题,安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
正确资料:


第9题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培养人才战略
B、借用人才战略
C、引进人才战略
D、人才使用战略
正确资料:


第10题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A、对生产同类产品的企业的横向兼并
B、集中于单一业务
C、以不相关行业的合并为特征
D、大规模的纵向兼并
正确资料:


第11题,“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、一体化战略
正确资料:


第12题,新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A、塑造产业结构
B、选择适当的进入时机与领域
C、连锁经营或特许经营方式
D、在产业发展变化中占据主动地位
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第13题,所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、本企业产品
B、竞争对手产品
C、原产品
D、同行业产品
正确资料:


第14题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特
正确资料:


第15题,企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D、公司的竞争战略
正确资料:


第16题,企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A、计划性
B、应变性
C、专业化
D、多样化
正确资料:


第17题,在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A、另辟蹊径
B、产品开发
C、市场开发
D、市场渗透
正确资料:


第18题,企业的竞争优势源于（ ）。
A、企业的核心竞争力
B、企业资源
C、企业素质
D、企业能力
正确资料:


第19题,没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A、转换成本高
B、产品同质性高
C、市场集中度高
D、产品差异性高
正确资料:


第20题,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的产品
B、欧盟国家的整合
C、公司在美国市场销售的扩张
D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确资料:


第21题,企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A、政治法律
B、财政货币政策
C、经济
D、社会文化
E、技术
正确资料:,C,D,E


第22题,关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。
A、又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B、涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D、执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E、涉及各业务单位的主管以及辅助人员
正确资料:,B,D


第23题,行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A、行业利润
B、行业规模
C、单位形象
D、市场占有率
E、生产规模
正确资料:,D,E


第24题,衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A、抽资转向战略
B、快速退出战略
C、低成本战略
D、领先战略
E、观望战略
正确资料:,B,D,E


第25题,对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A、技术复合
B、技术组合
C、技术的功能性组合
D、技术整合
E、技术融合
正确资料:,C,E


第26题,一体化战略的类型主要有（ ）。
A、纵向一体化
B、向前一体化
C、横向一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
正确资料:,C,E


第27题,关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。
A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B、是一个体系
C、不是一种抽象，而是行动的承诺
D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E、是企业使命的具体化
正确资料:,C,D,E


第28题,在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D、技术知识是没有国界的
正确资料:,B,D


第29题,企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A、公司战略
B、差异化战略
C、经营战略
D、人力资源战略
E、职能战略
正确资料:,C,E


第30题,异化战略的类型有（ ）。
A、人事差异化
B、价格差异化
C、形象差异化
D、产品差异化
E、财务差异化
正确资料:,C,D