19春东财《企业战略管理》在线作业三（随机）44

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业三（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、经营战略
B、公司战略
C、职能战略
D、市场战略
正确资料:


第2题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高利润高风险
B、低利润高风险
C、稳定的低利润
D、稳定的高利润
正确资料:


第3题,格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A、组合战略
B、发展战略
C、防御战略
D、稳定发展战略
正确资料:


第4题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略
正确资料:


第5题,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业
正确资料:


第6题,战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A、德鲁克
B、安索夫
C、明兹伯格
D、波特
正确资料:


第7题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特
正确资料:


第8题,公司使命是（ ）。
A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B、产品市场的演变
C、公司目标的具体化
D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
正确资料:


第9题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确资料:


第10题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业环境
D、企业宗旨
正确资料:


第11题,企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B、企业竞争对手
C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D、企业员工
正确资料:


第12题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、差异化战略
D、跨国战略
正确资料:


第13题,成本领先战略是指（ ）。
A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B、企业的发展战略
C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确资料:


第14题,关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B、以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确资料:


第15题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、市场战略
C、职能战略
D、经营战略
正确资料:


第16题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨
正确资料:


第17题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A、前向一体化
B、混合一体化
C、横向一体化
D、后向一体化
正确资料:


第18题,环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A、SWOT分析
B、财务分析
C、核心能力分析
D、生命周期分析法
正确资料:


第19题,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的产品
B、欧盟国家的整合
C、公司在美国市场销售的扩张
D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确资料:


第20题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培养人才战略
B、借用人才战略
C、引进人才战略
D、人才使用战略
正确资料:


第21题,关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。
A、又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B、涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D、执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E、涉及各业务单位的主管以及辅助人员
正确资料:,B,D


第22题,解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。
A、人力资本理论
B、小规模技术理论
C、投资诱发要素组合理论
D、技术创新产业升级理论
E、投资发展周期理论
正确资料:,B,C,D,E


第23题,关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。
A、要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B、需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C、涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D、是企业最高层次的战略
E、是指企业战略
正确资料:,D


第24题,关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。
A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B、是一个体系
C、不是一种抽象，而是行动的承诺
D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E、是企业使命的具体化
正确资料:,C,D,E


第25题,华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。
A、战略目标
B、企业使命
C、企业的价值链
D、企业愿景
E、对外部环境的认识
正确资料:,D


第26题,从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。
A、中心资源寻求和分散资源寻求
B、内部资源寻求和外部资源寻求
C、研究开发与生产制造的协调
D、生产制造与市场营销的协调
E、市场营销与研究开发的协调
正确资料:,D,E


第27题,差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A、增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D、形成和提高产业的进入障碍
E、降低替代品的威胁
正确资料:,B,D,E


第28题,行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A、行业利润
B、行业规模
C、单位形象
D、市场占有率
E、生产规模
正确资料:,D,E


第29题,经营资源中的无形资源包括（ ）。
A、商誉
B、人力资源
C、财务资源
D、组织资源
E、技术资源
正确资料:,E


第30题,企业战略管理特征有（ ）。
A、高层次性
B、整体性
C、长远性
D、竞争性
E、动态性
正确资料:,B,E