西安交通大学19年5月补考《管理学原理（高起专）》作业考核试题(100分)

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试卷名称:西安交通大学19年5月补考《管理学原理（高起专）》作业考核试题        -0001
1.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统
B.智囊系统
C.决策系统
D.分析系统
资料:-

2.管理的计划职能的主要任务是要确定（   ）
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
资料:-

3.（          ）是最直接的控制方法，基本作用在于获得第一手的信息。
A.报告
B.视察
C.盈亏分析
D.程序控制
资料:-

4.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（    ）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
资料:-

5.为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（          ）
A.政策
B.规划
C.预算
D.战略
资料:-

6.事业部制又称为军队式机构。____
A.正确
B.错误
资料:-

7.下列决策哪一种更倾向于程序化决策。 （   ）
A.组织结构调整
B.多元化经营
C.企业合并
D.原材料订购
资料:-

8.六西格玛管理中的MAIC循环，是指（          ）
A.A测量、分析、控制和改进
B.管理、分析、控制和改进
C.测量、分析、指挥和控制
D.测量、分析、组织和控制
资料:-

9.（   ）采用恐惧和处罚的激励方式。
A.剥削式的集权领导
B.仁慈式的集权领导
C.协商式的民主领导
D.参与式的民主领导
资料:-

10.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A.正确
B.错误
资料:-

11.X理论是对（          ）假设的理论概括。
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
资料:-

12.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(    )。
A.实物标准
B.费用标准
C.收入标准
D.成本标准
资料:-

13.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备
D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
资料:-

14.信息沟通准确的是（ ）
A.双向沟通
B.上行沟通
C.单项沟通
D.下行沟通
资料:-

15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(   )。
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
资料:-

16.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）。
A.职能部门化
B.产品部门化
C.市场部门化
D.工艺过程部门化
资料:-

17.(   )提出了科学管理理论。
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.巴纳德
资料:-

18.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____
A.错误
B.正确
资料:-

19.采用（ ）方式的领导者最专制
A.压榨和权威式
B.协商式
C.开明和权威式
D.集体性参与式
资料:-

20.西方组织行为学是不是应该全盘否定（ ）
A.是
B.不是
资料:-

21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A.正确
B.错误
资料:-

22.____  又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
资料:-

23.内部审计是一种（）。
A.管理控制
B.法律规范
C.自觉行为
D.目标控制
资料:-

24.被称为决策“硬技术”的决策方法是指(   )。
A.计量决策法
B.主观决策法
C.边际分析法
D.德尔菲法
资料:-

25.管理的核心是处理（ ）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
资料:-

26.在管理活动中居于主导地位的是（          ）
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
资料:-

27.预测是一个完整的管理活动过程。____
A.正确
B.错误
资料:-

28.激励研究的是（ ）
A.领导行为
B.组织行为
C.人的行为
D.人的心理
资料:-

29.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）。
A.职能制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线职能制组织结构
资料:-

30.20世纪初，提出图表系统法的人是(   )。
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
资料:-

1.古典管理理论主要包括（   ）。
A.科学管理理论
B.一般管理理论
C.人际关系理论
D.行为科学理论
E.管理组织理论
资料:-

2.管理的二重性是指（）。
A.自然属性
B.社会属性
C.普遍性
D.科学性
资料:-

3.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A.目标的约束条件
B.目标的依据
C.目标的冲突
D.目标的衡量标准
E.多目标问题的处理
资料:-

4.研究有关领导问题的理论有（　  ）。
A.领导性格理论
B.强化理论
C.领导行为理论
D.领导权变理论
E.需求层次理论
资料:-

5.董事会的主要职能有(    )。
A.挑选总经理
B.决定利润分配
C.制定预算
D.决定公司目标
E.执行日常决策
资料:-

6.目前国外常用的明确职务的方法有（   ）。
A.比较法
B.考核法
C.职务系数法
D.工效系数法
E.时距判定法
资料:-

7.非语言信息沟通方式包括____
A.面部表情
B.语气
C.说话声调
D.身体姿势
E.下意识动作
资料:-

8.下列哪些可能是集权产生的原因（）。
A.组织的历史
B.领导的个性
C.政策的统一
D.行政的效率
资料:-

9.集权制组织的特点有（          ）
A.经营决策权大多集中在高层领导
B.对下级的控制较多
C.统一经营
D.实行独立核算
E.统一核算
资料:-

10.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A.积极强化
B.消极强化
C.衰减
D.奖励
E.惩罚
资料:-

1.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）
A.错误
B.正确
资料:-

2.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（    ）
A.错误
B.正确
资料:-

3.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。(   )
A.错误
B.正确
资料:-

4.目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（）
A.错误
B.正确
资料:-

5.决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）
A.错误
B.正确
资料:-

6.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（   ）
A.错误
B.正确
资料:-

7.领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，给予批评，这是因为领导者具有合法权。（   ）
A.错误
B.正确
资料:-

8.集体决策与个人决策相比，前者的责任性较后者要模糊。（）
A.错误
B.正确
资料:-

9.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。(    )
A.错误
B.正确
资料:-

10.以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（   ）
A.错误
B.正确
资料:-

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