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四川大学《经营战略管理1468》19春在线作业1(100分)

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发表于 2019-5-21 16:40:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
试卷名称:《经营战略管理1468》18春在线作业1-0001
2 A' R6 f  g; T& A6 C1.价值链分析的最早提出者 (    ):
( u4 d1 {. M: x6 S3 u9 _- sA.明兹伯格
3 n6 ?8 p7 |- T+ j7 d0 V# KB.麦肯锡公司9 K, I! p/ Y! z+ S9 a( M4 M( Z
C.波特% V& f' B, p, K9 q) R% F* M3 s
D.安德鲁斯
" B, ~5 w/ d- j- L' O资料:-
3 m8 I7 \0 \. I$ Y3 X3 k7 A7 q+ D! y
2.五种力量分析属于哪一类分析:
& j1 u7 _5 C: W) s7 m9 P+ _/ oA.内部分析
9 C# H% `  T  `6 V) b3 f. dB.宏观分析
9 W+ h! F5 e9 _  g) yC.中观分析
9 d4 h1 C/ L+ h: hD.微观分析2 [& }- O. H" O; W' L  q
资料:-; l  |, f/ E+ D

& y6 p* y9 X4 \% H. }, L9 L' ?# |3.成本领先战略要注意的问是:
- d, a* K' ?3 q! ?' B' ^A.技术障碍
- v0 t3 H! ?- ~  OB.竞争模仿
% k: k- g& d5 K2 y3 G( s( kC.国家政策
5 g7 U$ |  V; X. lD.员工满意度
- y+ g9 A# y$ }- O, d2 R6 a8 b资料:-- [3 f: Y1 e9 }; O! }
( y& g  G6 S/ }' h
4.根据行业生命周期理论,市场增长速度缓慢是在以下那个阶段(    ):) R( [4 @) h% b
A.发育期
8 K9 y2 X- }3 w# yB.成长期7 s7 l$ `3 Y+ x" L
C.成熟期& G" D2 R4 d7 N# ~: H. w7 T4 |7 u
D.衰退期
1 c, p: }+ s8 p) ]: A- M3 a( q+ e. K资料:-6 X. t; T- N: h, e2 s$ v

6 K# Y) V3 C  q% Q( q; o8 Q7 c# h5.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 :
, _# z  C! d+ PA.企业独有
) o, K* }" [6 `# A: x/ pB.难以确定竞争优势的资源和能力  r* q. `# M/ N6 P5 f
C.难以复制
; c2 [5 c' }! }* {$ L( m( OD.路径锁定
( w  |. ]" ?: v, X& q( I资料:-
$ }4 k# x( l( V$ T5 C; N* f
* I/ ~& ]* @# h! z: m1 e6.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是:
: m4 u# G9 k* h1 V9 F2 WA.宗旨
1 [' S- ~& h5 K5 d* ^& ~B.愿景' H! B" n; J0 }3 j; m
C.战略目标2 Z9 A" H, B' x
D.具体目标& H& W5 ^3 ]$ C2 {0 D
资料:-% v5 l& K/ X' C" |6 T  C
3 w' y/ J; q' I
7.以下属于典型垄断竞争行业的是( ):8 Q+ v3 K% s; K  Z# J, M+ d7 M, v* d1 g
A.公共给水部门
  Q* }. p2 Z( U- e# o8 M  R& uB.民航业) y4 a3 e, @+ k" x! v. g1 ~
C.家电行业3 N0 S2 J, f. A( x- W* p9 u- {
D.农业0 l+ S0 P) d! K, o- {3 Z0 V) x
资料:-
5 }' W" k/ B- r  o+ U: `8 K. U# c( k+ c) F  [6 f0 `
8.价值链分析中,类似与直线职能的是 :
8 U, s/ E5 A- o: z* ^A.支持性作业1 C9 d( K7 S3 ~9 s  [
B.基础性作业. n# ]1 g% p  V# K$ \* f6 T
C.采购
$ [$ D* N: T$ ?& E% ND.服务
/ p% `/ n- T) ?! X$ ^. E. h1 U资料:-0 O& M2 v9 s1 z+ X/ `
  r$ @" |" ^, m) J& A2 r/ I0 J
9.明兹伯格认为战略是(    ):
- K# c; H3 R# o3 e; Z+ V" y, N; B6 WA.目标
! G3 f1 {0 \& ?B.模式5 u4 @1 I1 s6 j
C.方向' ], D+ C, K0 I! A) x8 W# j5 O: h
D.连线
: x9 d" K5 |5 S% J资料:-- Y( w' B$ Z8 H- U/ X4 _" V

4 S, M8 ?/ [' ~/ ]6 O6 \2 w10.并购的问题是:
) Z* _1 U2 B0 Q6 y* u2 }A.行业萎缩2 |  a! a* x0 z: o4 z5 i
B.超值购买% |' m* D8 `) W1 z9 l# `
C.政府抵制
8 V2 x" }) m7 A0 J9 n; ID.同业竞争加剧# U! P) I3 d' k
资料:-% H2 k' f9 {8 F. ~
" n% [) Z( ^" @
11.价值链分析中,属于基础性作业的是 (    ):6 V0 a0 P' {' i- Y
A.基础管理
3 J; Q5 H0 p  U" JB.进货后勤
+ q, e8 S. C  l& v3 mC.人力资源管理' {5 b$ ]% d6 S- `2 L) J% n( e
D.采购
; ?! w9 a" N7 Z5 ^- T6 g资料:-* U( ~8 }6 n; ^4 u- F
. q- \- g; \: \" {
12.以下属于职能领域能力的是:
+ ~. K8 e: `  _* NA.整合能力, l8 i: Z3 C: ?) L  ]$ Q% O
B.创新能力
  R/ E! Y+ E4 @5 `0 q2 l& T0 Z7 Y  \$ MC.研究与开发
/ C5 p* O; p! z+ z+ @D.学习能力- ?! [! X2 ^5 G4 Y" M# }
资料:-( ^# {; ^) w% i" a8 X
9 f% Q3 |1 y. T3 A. ?
13.快速反应战略是指 (    ):- m- ]  d* j0 k5 |- v
A.大鱼吃小鱼$ H& u, J7 b8 O* G. D
B.快鱼吃慢鱼8 _9 H  L& L5 \' {3 R, Q
C.小鱼吃大鱼
7 X. [% d5 A2 J0 q- c4 ?6 eD.慢鱼吃快鱼6 ~' K, B8 J' ^$ Q
资料:-
: N: b3 [# j& D- I
7 x" q9 p7 u2 C14.根据行业生命周期理论,价格高且易变是在以下那个阶段:9 Y2 w1 L& E* B. x8 t
A.发育期7 s; A9 I8 R- O8 ]. W" Q9 a
B.成长期
1 B) i) y) t" ^! _# C) xC.成熟期3 k% e( f! q6 Y/ `4 g
D.衰退期
1 F& \/ R; ]- V* r资料:-
$ Y4 a8 D' w# q2 E0 _  E5 r* ]* x, z4 q8 I3 Y8 U0 s6 S
15.波士顿矩阵中,金牛产品的特征是:" P5 S& M3 w: v. D: @% G/ _
A.份额高,增长高
( A. U6 h( ]- s# R; [9 k2 fB.份额高,增长低+ V1 E4 F! s$ j$ ~9 t' m
C.份额低,增长低
7 T) e9 ]$ D6 @  r/ w; FD.份额低,增长高# @2 a$ n! E, x( c+ \% O
资料:-# _$ Q# o* S0 L% c7 k- n" F

) q8 J4 ?: v9 q# s$ {$ m3 v16.战略群组又称为 :
1 f; ~& q) Q; o8 R% j; LA.非正式组织  [1 F, E# {) i( V5 ^
B.战略集团
# u- S: x4 e) w% ?- G8 F  U* Q- nC.战略分析, R8 {# ?% R$ }# s9 N: V5 ?" f
D.SWOT分析
$ |$ O7 e+ o! T& e资料:-2 a) P, U8 c7 b- i+ k2 t) B
! l3 E: H% ]# W8 y2 d
17.顾客效用除以顾客成本如果大于1,是指 (    ):) l1 p+ e3 T' R* Q
A.物有所值" r9 e  u4 C4 q/ E+ v
B.物有超值
( i' |- j- M/ W$ b/ p- b# F* SC.物无所值
( n4 R- X0 ~& W3 HD.物值不等& C' L# V, L" w8 S  {4 T1 m" a) x
资料:-
1 d8 H6 @& y- o$ r4 e2 f! u( m3 o- ]) ]
18.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析(    ):6 d3 O4 o: M2 i) s* A+ E9 y
A.内部分析$ `) W. g, j0 w( b
B.外部分析
  x- a; X1 _' a7 W. iC.中观分析
4 _+ Y) M; ~  i; r4 z" X7 fD.经济环境分析
0 C* K, e" F- c! ~9 b资料:-( |% L' P! s/ F  O: d& D* u' R

3 I2 H( K7 B7 C# Y; H; S19.SWOT分析中,W 是:
- y; R2 z9 C" a* N; l% y0 n% JA.长处" |2 Y/ a! c( [9 _; ]0 ?7 u
B.短处
) M7 y8 o+ A6 A! X6 Y/ V( X3 KC.机会- m  K- z  w% p5 W+ V  u0 [
D.威胁
, Z4 s- l5 ]1 u/ Y资料:-
* F, b" s9 M2 d0 P0 Y2 E5 S
0 d, z6 @7 Y4 f" f20.战略管理过程不包括以下那个内容:0 E/ {0 U" ?; i# ]6 r
A.战略分析3 P& J  C, A, p+ @, y, }3 {  A3 h
B.战略制定
: F; s8 Y- Y  P+ \4 _C.战略实施
! K  ^) q& `* BD.战略评价/ i5 x6 c% p& E9 T/ K5 x. W
资料:-6 O! C9 J2 f9 Q6 C' m7 ?' H& s

1 S- m5 Y/ Z2 p8 K# s1.快速撇脂战略是指高促销,高定价。# g: `8 y: ^3 k! D' G" S
A.错误
: e$ E- v4 Y: i: N7 C% ]: hB.正确! l3 O' g8 ~3 H
资料:-
' Q' b% T; x: C8 B( j- v$ v% N9 ~! {4 n1 Z2 F$ |
2.战略联盟要保障各占50%。: U$ i8 n# u& s5 V  i" H
A.错误
9 J+ a$ p! s. H3 v0 J- bB.正确
8 `& g+ v" \' V- U& ]  N资料:-
# n) W* k2 Z! X/ J; d7 x
7 H3 r/ k1 u3 X3.凯菲将战略定义划分为两个模式:线性模式和适应性模式。' L! G  t- `, \- j
A.错误
: v( q1 S* a# Q5 i) MB.正确: t& ?" o# ?* x; f
资料:-2 t" u- g& O" ~5 @+ Z* k
' @+ g% X1 k: f; |3 d' z+ k* W" r
4.波士顿矩阵是一种多样化战略。
. L8 A: [2 T* |" mA.错误2 J; R; v6 [/ O  V: T  Q/ ]8 I
B.正确+ q0 P) g" q7 Q  p! b$ ^
资料:-
+ k( z. L. W+ [0 u6 h  `: a3 D: |  N
0 M. b; v( ]/ j, R2 x$ F5.明兹伯格是加拿大人。4 M  j' I% ~: @
A.错误* E7 i3 K# g7 W% @- M! `9 |( k! n
B.正确
  n4 l+ O' |: j! C资料:-
+ g1 z& E, n: w- G6 d$ ?( n% Y" P4 @+ C0 s
6.收购是一家公司收购另一家公司,并以新的公司取代原有的两家公司。, K4 U' I& K. T/ ~* \
A.错误
7 O" v3 q; [( l5 ?" @$ {* a; W' uB.正确$ m1 d3 J2 b4 X2 J0 p7 ?: \- y4 y3 d
资料:-
6 L# J' ]1 a( I9 I* r; [6 o, L9 X- o% u$ j& n; w; L
7.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。, ]* o( x6 C5 ~1 B4 [
A.错误
% w0 I5 e% |7 X6 D9 q, K* JB.正确
' u* C8 @3 n3 h4 L3 x! _资料:-
( \3 C- t; c' x. c% y
- I; w( G: M& h5 G  z/ O8.集中战略完全与差别化战略无关。
% l0 |2 T" A* _+ Q' VA.错误
, }. s9 C0 L9 e! v" ^9 c3 n! F* WB.正确
( N: F4 O; x7 c% m  a1 M资料:-
) M* V  ~9 X8 A$ R9 U' p$ ~* y1 Q6 y: C* V) W
9.平衡记分卡中,财务分析方面的评价方法有盈利分析。
" ^" n2 _# `: a/ d" }. [A.错误
" F  z! I: V5 F& v. g: sB.正确
/ w1 `5 T4 j+ m4 K+ z3 B. @; Y资料:-
' I. Z; |* {+ E" j" S
  S2 V0 w" w/ X9 `* @( d1 {8 P+ E10.多样化战略更多提倡不相关多元化。
9 R% E) w( u; pA.错误
' ~- V- B2 b, f5 t$ MB.正确1 l2 I1 E$ b0 t9 u2 E9 X
资料:-
& |7 N; R7 K7 a! d+ J# r
5 f2 M0 {0 R! }- ~% `9 ?11.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。& {% [' N  N% w
A.错误5 W! c4 _& j7 t6 _1 p3 k% K
B.正确
. c! d) w1 J0 e7 w资料:-) O; X  A( \. C' D

; f8 Q8 M( R" |2 e% P9 P7 S# O12.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
1 T' W( {, a  s, H6 Z% V: z& MA.错误. k3 M) [; C7 I) S
B.正确" m$ [4 Y# v6 ?# [  V
资料:-
0 n; W2 Q+ A) s' {% Q- n9 a. x; _. u& B1 j
13.价值链分析的问题是面面俱到。) l3 g; R0 R/ J3 \1 P$ P! K
A.错误
0 x" f8 ^% ^8 V" uB.正确  K. h( p6 u, l. x8 z. Y3 m7 E0 k
资料:-
0 X* Y" q1 g2 n$ a7 U( T# X, g* M
0 ~% y8 |, x& n) L* d14.市场是指交易场所。% K6 G. ^( j7 B9 U* X
A.错误
5 S: `+ r$ l0 W9 l2 a0 J5 v( y5 @B.正确0 W. \4 A- f3 j; k" R
资料:-
  Z+ p& C4 M: W# q7 O* j6 R9 V7 o8 x4 J0 E
15.顾客交换是建立联盟的战略动机。! y9 ]& E, L- M1 S5 U
A.错误
- m, Q6 b9 t. wB.正确" W9 r  X1 ?- r, ~8 {* `
资料:-, o) N1 S4 ~2 \6 c% `/ x/ k- {
4 }; G8 f4 _! P1 |! u$ q, j' U
16.核心竞争力就是核心员工。2 x/ `8 |! H! l5 R
A.错误
6 f- L2 ?1 v$ Z% G1 m7 Y; }/ ]9 ~" kB.正确
$ Y8 Q4 A7 E! s资料:-
6 E4 t9 K" f) h( I: |+ {
! J7 v6 \/ R2 ?3 m- t: u* E* c+ C17.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。! ]0 _$ R$ N! l
A.错误5 v. C" W; J, E! u+ d
B.正确
) S& e5 z& z& F, q+ x资料:-
: m+ @  t7 y2 S9 {+ \& i) W0 V: s( D! n# X. I( t" @1 L
18.完全竞争的竞争类型是有限竞争。
2 e1 T* J2 i& l6 tA.错误
  @! \7 ?. r1 L- ]; @) n* kB.正确
5 N; j' _1 i0 I" @) X" d/ L( h资料:-
- n1 t: h( _6 |4 j& I+ O; t1 j1 N. p* U8 o* U# x# X2 t
19.追随者通常是“游戏规则”的制定者。
! X; o' l6 K) J, Q" T: pA.错误. E) g/ r. y/ [  F! g& _' H+ ~# v" X
B.正确
  l+ ~. F5 R% M8 U资料:-
: z4 }6 J1 M, t% [% Q; C$ v2 E& Q% I& J3 Y+ P$ I+ S
20.设计学派是规范流派。# Y8 A4 Z4 b7 Y/ c9 F
A.错误# a5 x/ {/ j: |5 H7 x' n6 f# H3 T
B.正确4 u# m" O5 A! ^# l
资料:-; M! g# w! \8 X% r
# _' W9 r4 D# x$ y

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