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试卷名称:《管理学原理(1)2034》18春在线作业1-0001
5 z" V6 [0 ]- ?: b; E1.员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标和实现手段,使自己不断发展的过程叫( ). J0 `: p" C0 i
A.职业发展
3 [& i! @% s5 aB.职业路径* T$ }+ U5 C2 `) F
C.职业计划. S; F( V" `6 [: n6 h K( Q
D.职业选择
r T( A6 g6 @1 \" ^% K4 x3 l% Q资料:-
9 y: `' C* i* y8 h" i3 T' O7 i
% q. k+ D% v9 P* l2.当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单并动态的时候,( )结构效果较好。
" R, b8 v b/ o- W {A.直线职能型
/ i6 w9 H, d( z" T" S Z" H0 v/ DB.任务小组
, ~+ P3 C7 ]- |6 Q' V- nC.简单9 d8 o3 e) M \* R V! ?; V5 g. h
D.矩阵5 F" L% c3 ?) [: C% Z- x
资料:-
3 s! L3 ~, y" v1 {9 W( V
8 G7 p( @8 U7 @0 E. I2 s; t3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的( )% a% G6 M3 t% Y# M2 m/ G$ y0 H" q
A.兰德公司
+ E) f: f% l3 @B.波士顿咨询公司9 f- j5 p2 a/ f0 v
C.GE公司' l/ [8 c3 @% J* i
D.壳牌公司
6 V# b3 D E/ J8 _. n* d资料:-. G; {, A4 {" ~7 q$ I' F9 n/ x, u
. ?; z+ b4 r* B: I& [$ x0 A) J7 j
4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中,哪一条不对?( )! G" K# I$ b- Z: ]0 q0 Y
A.为组织带来新鲜的血液6 O3 m1 X$ g' s X3 z6 b8 f5 e
B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
# j$ h0 @) u8 @0 `- q& IC.有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
j* j# a% ?/ u, Z& g2 \2 `7 [D.利用外来优势
" V" g# |+ U- U3 o5 K& m资料:-: A* u ^" e- U6 `; h7 A& k9 |$ p' z
7 i1 k \/ _5 Y# z3 @5.管理人员考评的内容主要包括( )。% Q8 x; V$ R4 l3 m$ {
A.贡献考评和能力考评/ g2 _4 t' V; s1 H# M; i
B.决策能力2 n; ?& X1 H5 J M; q6 L
C.创新精神
, h0 @. ]+ g, jD.用人能力* ^5 o0 U% c! ^% K) d: B
资料:-
* P0 ]# ?- v8 s @. `, ^" B; T3 e! r
6.《一般管理与工业管理》是( )的代表作。
7 F7 w' e2 _6 ~, \, S/ ^A.巴纳德* |- |8 {# I% D. G& d
B.泰罗% Y$ A& s, `5 H) F
C.韦伯% s ?2 O0 d9 |4 d! Y& |
D.法约尔
+ C; @0 }/ D( u3 m$ R2 s, e6 O资料:-7 v8 ^, N) y4 W; J
1 m+ h2 C3 @. c3 u9 s- S$ S" t. ^
7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则( ), k4 C# v% w2 K
A.因事择人原则
% {" K( [. F, [8 K. JB.人际沟通原则2 o6 O5 h e+ f: l" O E* h
C.人事动态平衡原则* E& X; i1 R' I* Q
D.用人所长原则4 V* P8 g, _" U) J1 C
资料:- Q' o9 T% R8 q( v
c7 k& k' \; X0 r% U, K8.X-Y理论是由( )提出的。5 f4 c$ a& Q) U @
A.麦格雷戈
: t8 r( R" w3 ~' C9 R- R S/ ?0 lB.赫兹博格; L C$ P& `9 [, X% i
C.马斯洛8 ~+ K% ? k+ M
D.亚当斯
3 }! R9 H7 E& o; S6 O- r5 d& L资料:-* J }5 T& u" _2 B
g0 a1 b! R0 U' O3 U; I9.需要层次理论是由下列哪里提出来的( )
) }$ Z6 G" y1 t u! T* YA.马斯洛 E$ W( R0 D' G" J
B.弗罗依德
: R: O7 m F C" v( rC.麦格雷戈
. h" o/ ]% c$ B0 I! RD.赫兹伯格6 d4 ~) n- o1 R" _! t' L: o; ]$ m4 J1 o
资料:-6 V- O. V ?$ \ @ H6 s, c
% y; i$ t1 C. j9 R' \10.1. 应聘者一旦决定被录用以后,录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训,这叫做( )
" g j% K: y3 G# ?: c8 YA.职前教育# ?( ~6 T- J, f. }* B+ ?+ G
B.在职培训: b- m3 \0 j7 b: Q5 z6 k
C.职务培训2 ?2 D7 d3 N w0 T
D.经常培训
& M! l2 y; H) E3 }2 x- F- D: V# M: L资料:-
+ g2 L# @: C% T
% r+ t3 e& F4 X$ V1.良好的市场细分的特征有( )
" H1 N+ }/ Z. f( QA.可测量性7 u4 I0 m) i% ]* A
B.可实现性& F* K( c9 E7 ?, `! b
C.可接近性. r3 A4 N8 T: Y* v6 F2 n5 m
D.丰富性4 {9 B7 j. s! T
资料:-
; }! o3 o+ C! i/ j2 B0 x
; R+ g1 I* e6 t2.战略性计划的显著特点是( )
7 a) q9 E' {0 C2 i0 J0 X4 JA.个别性
) [. I4 c- y/ w5 o: lB.长期性8 q* n" c1 j8 f5 `; x9 g: H
C.整体性4 R! T/ t5 @/ \8 P H2 R( c2 g% ]7 t
D.局部性
7 Y" _& s. F0 u& i6 {资料:-/ P9 g7 u/ ]1 y6 p7 S4 _
5 s* j. J9 ~: W( ~
3.在组织中,分权的影响因素主要有( ). L# \- @* Q1 h# _ E6 f9 w0 F! K
A.组织的规模0 l4 `. }( e0 M4 Q* e
B.领导的个性+ b6 }% w4 ~; F2 I; F: j. \
C.活动的分散性$ | V: K, n- |0 T' r6 G4 S& U
D.培训管理人员的需要8 K. |$ o& U. j; v& l- n: j4 O) B
资料:-
) y( ]# y! t1 f
+ _8 H: z) U- a3 o) J" s4.计划的性质是( )
) F/ ^) C- H& B! U+ m# _A.普遍性
# M& H4 Q7 s0 r# i) GB.秩序性
6 L- d$ `0 m) v" X5 Y1 f" S, YC.预见性
% o0 a! \5 K- iD.稳定性
; Q+ `8 e! J+ ?. X. Q资料:-7 W; {& U1 @* Q" P
, e9 b3 l( p0 Q/ M( s, u# @! u1 K5.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( )$ B5 H6 a! T2 y# @4 k- j
A.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次多) {) [. u: e7 b9 p& @
B.垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
3 {) ]+ s7 c" \8 P4 c/ ~& Z( q5 @C.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次少
4 V# k$ _1 M' v# q* ]1 B: ^D.扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少
: o- r% J/ Q2 s1 I5 @资料:-0 c0 z& t' R3 f) A+ w1 Q7 L
7 X7 Z1 @% C' c, a- B6.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色( )
! R) V+ e# K9 }% g6 sA.组织者3 S$ P) K( E. d5 J8 o# t
B.监督者
\+ t8 @! u" EC.传播者
z$ q5 r+ Y* ^$ B# X- yD.发言者0 S. o7 ^8 S$ c, R3 Y8 m" A* z
资料:-
6 I0 j" p' z/ ` ], u/ y* b
9 U6 V, L) R0 O+ n) Z0 [& {7.下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?( )
, ^2 u) D8 M7 v$ {A.人是管理的主体3 H) P. F' W$ E5 U* l$ _% q
B.有效管理的关键是员工参与
( z7 O$ X1 V2 \; T& ^+ ]# {C.管理是为人服务的& z2 o2 O6 j0 d3 v
D.人与自然的和谐、统一+ [- ?. K2 X7 |4 _& M0 e
资料:-
5 x! S$ b9 [$ q) H' ?8 d% b- q. d9 d4 U4 c
8.良好的市场细分应该具备哪些特征( )" C N& _. j- l. z. _6 |6 }
A.可测量性
5 X1 `2 b% V$ m! u) k* ?2 _B.丰富性! c7 e! y+ r- Q+ D" \& f. `( S
C.可接近性0 W0 ~) [* r* o# ^: r: r5 `; P
D.可实现性
6 \: V4 y a/ ~' ]& l# E资料:-
2 B g% U1 n+ l9 G$ q. @
" l' e- e9 d5 g+ T. {6 j9.管理人员应该具备的技能包括( )。, r) H% C, O4 Q% l2 J
A.营销技能; q. o! }# o4 r- U# X# y
B.人事技能! R$ n7 a+ L" N% \* j
C.决策技能
( G5 f/ a5 M) X! }/ g2 VD.技术技能
: t Y; i# y7 |资料:-1 ]9 v R- b+ \5 Q" d
5 h0 I; h( L+ B0 p$ a. q
10.目标管理的目标具有以下特征()
+ a: L3 l$ Y4 q/ hA.层次性
4 g8 J# a7 G7 j3 @B.多样性1 u3 ], \- U9 \) ]4 c6 O+ y3 h
C.可考核性" m$ @2 x w" H# u: |! H$ D9 X
D.挑战性和可接受性
1 \* Q( F& K# q+ g资料:-
* ?5 c. ?: E8 o9 }5 S/ C5 y1 f, b# w4 f
1.企业的高层管理者,一般而言,概念技能所占权重高于技术技能 ( )# {3 v9 |6 B, v
A.错误
; Q4 Q' m& q1 W) ~ _: T3 Z* M) SB.正确
6 f$ R9 n, R5 k+ z8 E6 k/ i) a" k2 h1 z资料:-7 `4 L9 v; U+ E" l, k, D9 z, Z
/ x) J5 B, I. v3 y2.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。 ( )4 s- v4 ^1 p3 P. o' v6 ~8 R# O
A.错误9 q9 u0 M! G( `
B.正确( B) Q: M3 _5 M X
资料:-5 ^% `6 H9 h0 A
9 D- y) Y" M b* r
3.决策的主体可以是组织,但不可以是组织中的个人。 ( )
$ C! O4 p# ^4 d! T4 IA.错误
7 E( [" n$ V& T3 G+ \" kB.正确8 a$ Z% _* j, ?
资料:-; n: |2 D' Y5 Z) B S0 F# M# R
4 H& z$ K- Y9 P7 f, ?2 w4.《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作 ( )
; w2 Q8 f: j# |. q3 cA.错误
3 f% o3 \9 [ L6 i1 Z& qB.正确- a% e! Q6 C4 N( [/ L4 S c9 x2 ^
资料:-+ e' x- y- F, }, B
- n0 R7 ]3 a* v$ r4 S J5.霍桑试验表明,工作条件的好坏与劳动生产率没有直接关系。( )
% l. c8 p8 T1 v `! HA.错误
! R- `) A+ [4 j8 B' H" eB.正确
2 V4 y Q$ ^$ d1 x; @资料:-/ f4 v; D2 A: u- {5 z, L- p
. m$ ?+ ?$ b0 F3 o8 X( D
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