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试卷名称:《企业管理学1463》18春在线作业2-0001 D$ k% i7 v) i6 R
1.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是( )
, X6 s2 Z( A ]4 U3 q; w9 G+ ^! [6 nA.专业计划4 [3 Y! x e7 m5 D
B.综合计划
/ C( J! H, M$ J! q0 pC.作业计划
7 E+ w3 ~2 `$ B3 S4 Z6 \8 yD.短期计划
, ]* f. C% c& n1 y资料:-
6 s, Z, t& e% f" i2 w8 s9 A! c4 V
2.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布,其代号为( ). H& U& z& H' `1 E3 r
A.ISO5 k' F* F6 F; ~6 g4 d' [; O3 E5 y
B.ZB, {* l6 p5 ]1 c) L; K/ d
C.GB$ {9 f; x4 \2 R& [ [
D.CEN- g& x' Y/ h p' Z f
资料:-5 f- Z1 K% }0 K* J) Y
6 d1 I7 ^ a) o: b6 l3.在企业众多营运体制中,被称为“规划、目标结构组织”的就是( ); ]& e) L' y7 ^( V4 x3 F
A.直线职能制
% U; `$ Q7 K/ ]5 p* lB.事业部制3 V* G9 t( B/ q% ]/ e' ^1 }
C.网络型组织
! g% z; D* ^! O. aD.矩阵组织" O5 G7 w/ j0 w
资料:-
9 T2 G7 e; f+ y, N d" q; R% T8 A, Q+ M7 w& w
4.现代企业制度的基本形式是( )! p" V; `8 f" H
A.合伙制2 ~2 `6 G! z5 z0 J, r% ~5 H
B.委托经理制
S# v% R5 {) C7 R, hC.公司制* }. B) t6 A, {
D.法人制
0 y: t0 [6 U. I/ q# T7 h& U$ N! \资料:-
# d" Y: a7 Z" G0 |( p& `, G( Q% Z F2 w8 @ m1 R
5.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是:( )0 J/ E9 \/ R2 z2 g/ ^
A.马克思
! R* G; X; S1 BB.孔茨
' H" G& i, J* @; x |) I5 W9 A. PC.法约尔
# ^3 z$ c$ P' S9 n5 |# g. BD.林德·厄威克& W# O& u- b3 F1 Y$ k" [7 d
资料:-
' K! B6 A% i5 ~. D4 W% k$ O, R7 O
6 B. {9 f! P! ~4 x6.企业的管理技术属于企业生产中的( )2 X5 K/ W- C) C+ a$ ~
A.产成品
. K: F5 l9 j L. ~7 }8 FB.无形资产
3 t n% W: Q4 P8 D7 O8 d' i: W* ^C.有形资产% m8 k0 |& y6 t: o% _+ ^- o
D.企业商誉
2 ` `$ Z }1 v8 J* }% e资料:- y5 @- [7 ]5 I0 f5 C! W
/ j% @7 A- M2 N |1 {- s
7.实施目标管理最后一个阶段的工作是( )- u) _- K( X% Y" H" Z
A.实施目标
' `* t; ]7 o1 qB.制定目标
m' A; }( G+ aC.考核评价4 F2 B3 B8 b1 i) v& X* M
D.修订目标, I% k0 c/ Z: D) U
资料:-
9 o& Q7 V4 q/ z* \# C/ S* d3 s* t9 E; P* Z3 G" y- W
8.企业与顾客之间的协调应属于( )$ _# Z9 E3 O) d/ E' N- ^, F
A.企业内部协调
, I, _4 m% s& G8 l3 KB.企业外部协调
3 K4 K. p# a2 t6 W" jC.企业与社会的协调. c+ }5 \; i( X8 W
D.企业与企业的协调1 B' s2 D6 g/ c- n/ x) @+ a
资料:-
/ ^) r, Z+ }( D3 F0 S; N) }$ v/ Y4 E0 g& A: e) u2 I! ?) w
9.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是( )1 F+ \8 ` Y" Y+ M
A.过程学派+ C7 R# ~7 \- t
B.行为学派
' Q/ J5 H$ ~- a+ E& ~6 EC.决策学派' Q' k% [. S1 k- C' d9 A& e
D.系统学派
9 M5 k9 E' B% ~* p6 f" R资料:-
9 B6 X$ b9 w* w! _; b
4 J. U- C! S9 P k3 v& z( m10.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为( )
( \5 q: k8 Y5 jA.X理论& D: D; h9 q F1 Z
B.Y理论0 \6 s0 r/ [! m# w. H4 j3 v
C.人际关系理论
# ^6 C) q0 A9 p# M1 |% G$ z. `2 F0 AD.超Y理论3 h4 R/ O3 ^+ `% i" `
资料:-) v" u8 q: M9 T- n( \
# C$ L9 H* c6 [6 q" @# I0 m11.发挥集体作用,满足个人努力无法满足的需要是管理的( )$ f5 e, I2 h# F
A.任务
, g/ R& c) l4 x* nB.目的
4 r0 x0 `2 ?9 M$ tC.手段
) ^/ _8 f H# J3 `. E" iD.过程+ a* ]" h4 m! x3 z7 J
资料:-
2 Z5 ]8 e5 E3 `) F* g6 Q8 L3 }" f, N6 o n; Q c# X' m" d
12.帮助人们实现其价值是人本管理的( )* p: E& O1 I t1 g
A.基础6 o ^9 T3 T7 i
B.过程
4 R% h4 M( P- b: C+ r% AC.实质
: _4 p! @% ^6 n: E) a1 wD.内容
- `8 M+ `7 W! A) v$ _资料:-! q9 t2 S7 `( ~6 W: D- [
( F% O! K5 S( b1 ~% d; C+ Z13.劳动关系的协调应属于( )
. p- r: s$ m& fA.企业内部协调" X9 @, q$ P8 E8 _2 q, g5 w
B.企业外部协调
( p, s+ m& J. r0 D5 LC.企业与社会的协调
Z: V& y% k& i3 G# JD.企业与企业的协调# P$ f% w: i1 f& L8 D
资料:-
. h. P/ T3 [3 t. e. K7 q1 O% }- e) l9 f0 k1 E/ [
14.企业的基本产出是( )% {( s l+ \' G/ f
A.商品产出3 ^0 E, s, Z0 |
B.人才产出
: {' ?3 D) j/ w% q/ m0 g" t8 [C.技术产出
7 c( O) v# a$ G a% MD.资金产出9 Y" p9 t" `8 D. |4 {1 w
资料:-
' V+ ^* z7 n/ _, ~
7 C1 c! C o- R% O* Y# z9 S15.PERT称为统筹法,又被称为( )1 M% q" @. |) j3 A. C! g& s
A.全面质量管理; U( W; n+ m; ~1 l3 s
B.全员管理' Z9 T2 r3 h' d6 d& ?: I$ ` q: h
C.目标管理5 u0 ~8 F" G; v
D.网络计划技术8 O" N6 m, s' D! i+ _* t( A$ b+ [
资料:-9 C2 R: G6 ]6 w; ~7 D
6 e' a( m! `* W6 w6 @# T2 x3 s7 h; Z& F
16.20世纪60年代,美国心理学家亚当斯提出了( )
7 W2 h$ U- Z9 fA.公平理论# V. I/ k3 z( E: y5 R L- U
B.绝对报酬理论
2 T7 C0 ~' S# |$ b! JC.强化理论
9 h5 {1 A8 j2 x; k! MD.行为修正理论
3 `5 t8 \$ ~. [" _4 v资料:-
* X; g, X- d2 y! f) E$ {
. R4 }0 P) p/ ]$ W7 j17.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是( )' \! ~2 R! \+ Y" C
A.相关分析法; O1 Y/ X: t4 `) J. {! r& F8 S
B.鱼刺图法
6 C$ I b/ W" \+ m6 {C.5W—H法
0 }, l) ~4 ]6 c: RD.No—Yes法
2 c7 N6 q F, v- R资料:-
5 d1 a2 c9 w$ ]0 o! B, K' L6 e f5 t" G& o9 K: R, ?8 J
1.企业对职工激励作用较大的规章制度包括( )* g( q3 ^3 `. ^8 J* Q" g9 n" C
A.用人制度
, X5 K. s- ^& o4 [B.用工制度; A# A) _; H0 H2 r
C.职工守则1 p O; a# c; M* V3 I0 d
D.责任制度8 C- k+ r) u0 ? M2 ?. Y
资料:-
* G p- y m4 g3 }0 b. W* o5 R7 |& y# ?9 y8 B- D/ a5 C
2.企业系统结构应该包括( )* ~, S- J9 U' Y
A.生产要素结构4 o9 N0 _6 F5 j7 Z: y+ w
B.物质结构3 W( B# r: _. D/ ?: N
C.企业系统要素布局8 k& m) K L% r! a9 J
D.企业的组织结构( M7 W( X9 x1 R9 e' z
资料:-8 @( M( `9 p' ~3 C& o
. a! w* Y# i: P# z, P) O8 R- c, L3.企业管理控制的基本环节应包括( )" A. _4 @6 {3 K# _
A.建立标准
0 W8 `, N5 F; y- g2 mB.实施控制5 D$ x$ U5 \- V9 b9 z2 q
C.监测过程; h' r% d3 U" p4 L4 q5 P' h
D.调节干预( J8 b1 g! s+ M; }: ~% Y
资料:-
5 h8 \- ^% h" e' e
7 O; r' q" I. u g1 ^4.按企业决策问题的重复性和复杂性可以分为( )
z, f' B- B$ j* R o$ R: s3 JA.战术性决策
/ v' d1 b O+ SB.常规决策
2 i2 G3 F. I+ F/ e; X% T* TC.操作决策/ j' X% j) C% X( \8 P( i
D.非常规决策
: a/ ]1 i7 h# ?1 W资料:-
% E' o. i+ p: d6 }& Y& Y$ u! w7 V8 h, P. i
5.激励的主要手段应包括( )3 |5 v7 [8 z" B4 D* H0 f8 U
A.工作激励
% m* u$ y+ R( G2 g0 e2 vB.物质利益激励
* s) A$ b: \; e0 W% o6 t" I6 dC.环境激励
& c) q, J" X7 x6 b' bD.组织激励- J! `" ]7 f, W3 y8 ~8 M
资料:-
2 D3 o; c( f% G7 Q- p x* N8 c6 c( t4 V( D2 ]& h9 a
6.企业经营的核心问题包括( )
( ~* d1 M$ e2 ~" {A.经营主体, D* I% L" }( U& G2 E& ^5 E" l. t: [
B.经营动机
1 `1 {' w# E6 iC.经营环境
/ P$ V ]- K+ oD.如何经营1 U- ^" W& C/ `! F9 B
资料:-6 I9 t1 O! z4 j
/ ~& x) z% Y1 c/ M: _, ?6 @" a7.激励的基本途径包括( )2 @) ]6 e% U: R& F9 a" g" X i
A.工资激励! Z% _0 l* b/ R! N: N: E' ^
B.外在激励
' e w# r6 ]" ^+ ?' mC.表扬激励
$ o3 Y! A; X3 |+ Y. iD.内在激励
4 B5 E; ?, n1 G! ^. r6 N资料:-5 A: D7 L7 o# p
" p* q( `. N* g; e
8.企业岗位培训包括( )2 `4 [& n( k# W0 E' a
A.在岗培训7 F" a- I; a) b# \$ I
B.转岗培训
4 o- z c) ~8 n; {4 o/ TC.离岗培训3 A) C% [( t. j& m4 a' Q) F
D.岗前培训0 x& Z. L, h! U' q/ }
资料:-
9 r) E. ]* ?/ L! P- M7 A- O/ B4 d$ m9 ]5 d$ W: p4 I; s& J3 Y
9.企业高、中、基层管理者都必须具备的技能包括( )
( A5 A+ z* B2 i9 h" vA.观念技能
6 }) u! H3 Y) T& L: b2 G- B3 U7 vB.技术技能& y1 |& n3 T& \. J
C.财会技能/ }& b3 | H8 h/ \ {. s
D.人文技能; [. S& S5 {8 F% u2 s, s
资料:-1 Z6 s9 T1 O7 t/ m5 S. j; o) M
) ?& M& W# w& F9 M
10.影响企业货币形式成果的因素包括( )
* q4 r1 C# t) {& F4 v) zA.商品价格
. l! P- L( R& @, ]8 H, J- H' z- DB.会款与折扣
$ P* v4 [9 T) Z! kC.销售收入分配6 s. Y: h7 V9 H. y7 G+ J7 i
D.合理纳税3 T0 k0 M; U' w' `+ k q
资料:-. d% a" I; B5 X; u8 A) h- L( p
( c" J2 k2 A, n, ~
11.事业部的最终成果应包括( )
' X4 N5 ^, }. F- \8 m+ qA.产品数量9 |' D3 x5 \6 F
B.市场分布
) ^& T$ I, R1 a, p. E0 tC.销售收入
3 X& x) s' {7 H, E$ aD.利润
" n# ?- k5 S; W' ]6 I资料:-
# [! V$ m- w' e& A
$ f2 }0 G m8 z" N. S12.企业文化的功能主要有( )
! F' x, `# L D5 d# HA.导向功能+ p3 r" L( `- \/ K$ ]1 B
B.宣传功能
/ g5 H k* J4 y) T6 FC.激励功能
+ \4 ?, A2 t' U5 F- c& oD.凝聚、协调和控制功能
- n- p6 {8 I' f R& I5 {资料:-# J* ~6 K& p# P! W& C- T/ z
, q' H: m* O- p, q: n13.人的价值包括( )
& F; {' M( Y, Z' a5 r" V/ r( z1 hA.生产价值! K" ] X0 p0 _ q. O, j* }& p" u
B.社会价值
1 V* j! a0 t5 \' ^7 q3 JC.自我价值
. {2 ^7 G1 y& S" s1 ^D.资源价值
( \/ I) T# D' e: }; {# X) a) @资料:-
) c0 h6 Q3 N V$ W/ G- L
& `2 {. O$ b! \$ q14.企业活力的具体表现有( )
$ g& {& x# O1 ]9 k2 \$ O, i$ \A.创新力. t0 x1 }1 ?5 Y( b3 S5 Q% B3 a4 M
B.竞争发展力 Y+ _$ v/ }, k4 ^9 u/ P/ V; f
C.技术运用力
) \+ h7 ^7 V" x/ U% \& |D.应变力
# K5 g# g* H7 r资料:-
7 V( l: y* N9 F# k, E8 l7 t3 R& v G, j, [# ~1 z/ }, p* E. c
15.影响企业生产的环境因素有( )5 V: M8 } J9 Z, C1 O& R! `
A.经济环境! U" f ]5 P% b# F# y1 Y
B.政治环境" Z' _5 d* F3 _3 d& ]$ h8 t
C.自然地理环境
3 }4 K+ M: `$ f- E, U3 ]) a& Q! `D.科学技术环境/ O1 [& v3 F& a
资料:-
" p; G. @. h: u; f+ ^2 H- t/ Z# p1 j+ @0 f
16.马斯洛提出的人的“需要层次理论”中,除“自我实现”和“安全”需要外,还应有( )
# S0 s9 I- l7 z; z1 E# C1 aA.成长的需要 [4 P' }# z, K3 w1 y) w
B.尊重的需要
2 ^6 V+ f% ?0 m& B! _7 q2 FC.生理的需要8 q' p! p3 |3 j& h
D.社交的需要
5 z$ N( z) `5 w! R; W资料:-4 g3 V: J) }* Y! _% |! ?; {
, x) ^- g% P# e) H: Z; j1.企业实行人本管理,其企业目标就应重视人力资源开发。# q# |+ {" U9 w+ R
A.错误7 U9 Q2 B+ B5 Z/ W: ~$ M2 |
B.正确
( Y$ d6 o" R1 m- R5 N5 E9 r1 C4 l资料:- M& R8 O: F! S- Z- l' M. m
* f* e$ ~* l9 R; ]; K: v: ]
2.公众公司应包括上市公司和非上市公司。9 O" D8 W* p) Q2 d2 x: ? F
A.错误& a+ x( Z5 X. v* `+ I1 _1 V
B.正确0 L7 h5 P1 t1 Q) g ~# S
资料:-' |6 E8 G3 U7 o9 a, D
) S. C0 m' C& d& r0 b8 n3.作业计划是指导整个企业经营活动的计划。
9 L3 Q' X G( n; {0 t# BA.错误. T) p, r3 A Z: k7 S0 ?
B.正确' A) }8 t( ~$ T! X I, \
资料:-
5 M- W- c8 t) d7 X' U& x# _$ B* q% n% L* p
4.“企业管理控制的标准要分层制定,体现上粗下细”这是“适度控制”的要求之一。7 M; f. j+ T0 e) Q# F, l& P, ]
A.错误
/ T6 @* ^# J( Z; p' gB.正确
5 c4 ~, F6 @2 t5 h! J+ P资料:-; A1 U! v! N6 i, c, D, ]
: Z8 I2 w4 q1 u3 ^, u: V
5.企业活力可以分为两个层次,即产品层次和人员层次。
! f3 ]" l: j2 ]# I- ^A.错误 ~! \- F1 O6 K7 a$ r6 {) b: w
B.正确
& E1 [4 K& K: [+ f U" C& P资料:-+ a/ o& ^) Y1 u3 @6 H; G' `
! ~% c" L) ]: J) a- I( ?( w6.管理跨度的大小与部门主管、部门成员的素质成反比。& G+ l: |6 u! s& v) K
A.错误
. W8 {7 a2 ] R* E! S4 DB.正确) U* n/ @! ]! ]. N: o+ _. J
资料:-& A0 x% M8 |, E
# B& _( J$ k" I i# _( [6 l4 c. g* b
7.法人企业的特点是出资者与经营者分离,出资人委托职业经理人经营企业,企业产权在出资人与经营者之间分割。
1 x9 n) L- |, s- zA.错误" H! E |5 w( _' O/ t ~+ N4 e! A
B.正确
/ ?3 s$ g; {% y9 P0 h. R; _8 T资料:-
$ z1 Q( y$ \# c' g, K; b
$ }: p# `2 `/ d3 w3 b0 c' v8.计量检测就是通过人工或借助仪器、量具车来那个管理对象,以获取必要的数据。9 W/ O0 I" z9 J9 \
A.错误/ C$ b2 J" b: Z/ ?
B.正确6 ]- h# T* z$ D1 {
资料:-* u5 r: I" o7 G. a4 h0 Z6 r/ x6 y. S
+ H% t& Z+ ~& Z; Q' U
9.产品在结构方面的改进不属于技术工艺的创新。$ t! [8 t- V; f5 Z2 g0 ?9 `
A.错误* _* @2 m7 {- \2 C, v, c
B.正确
2 e, v$ x8 O; X* M$ M7 f2 R资料:-
$ P9 U8 W3 A1 }, y; w% o6 \% n* l8 |. `: `# g4 S/ P
10.制定企业财务战略时,首先是投资决策,其次是融资决策。
) ?' V% _% {6 v/ o! z% D% wA.错误8 o' D0 m% ]9 O6 s
B.正确6 A2 `: _( Z. m9 f8 _6 S
资料:-
: S2 ~9 g1 x5 Z+ g8 g8 U9 P% c2 a% ^: T+ t
11.小型企业由于人员少,技术相对专门化等原因,所以只适合生产单一标准的产品。
& M# D0 t3 _# ]) r3 \" p3 E1 G- VA.错误+ G& r+ z6 n) L1 \
B.正确/ ^; B: q/ Q8 v
资料:-! q- C6 c( A/ I5 W9 O
9 X- p9 |; g0 h
12.企业文化就是产品的设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等。
% w& Y2 N% D* a* I% n/ g: dA.错误5 ?, T7 @5 Z F
B.正确
+ ~/ Z. s4 K2 I6 [资料:-; N" m" d- q. S: @2 z
! M( x2 S, v3 a. s1 u- z3 J5 u
13.具有独立法人资格的从事生产、流通等经济活动的机构就是企业。( )8 R5 G. K& `- _3 Z2 l% Z2 y
A.错误
% Q) V, d) u3 I! bB.正确# L* o* d# `9 a! f& y
资料:-* J' C" Y4 r* J! B7 o4 q; Z
8 e7 n+ R; S1 I* ]14.企业进行虚拟经营也一定要拥有车间、厂房和销售人员。% L% B. Y$ w6 [7 f
A.错误4 |1 x+ R; s& U& A! {& y
B.正确3 @, j* |/ `1 `0 E/ e, r
资料:-
) e3 h) _7 c( N2 W+ c+ V: K8 M
H0 d$ f% v& y& r" Y15.无论企业采用何种标准决策,其最终决策意见都只能由主管做出。
& S& }$ d" Z# K; P, MA.错误 M R' r; U [- e* h' R; w/ _5 M# ^
B.正确4 Y; J+ D$ q! |6 l/ F
资料:-1 \+ u# B N4 P# S7 K" a0 L
6 Z& M# H; E% ^16.产品在结构方面的改进属于技术工艺的创新。2 }- J+ f2 K& A7 O P9 a
A.错误& T, L1 {( o, @- v6 G
B.正确
/ T, n( R9 i$ x6 E# T) V. K资料:-1 C% U: E9 A: U1 o# n6 Y k
( b- L4 z6 d( h9 f. r+ z# t; u* y17.私有股份制企业的最高权力机构是全体员工大会或职工大会。% |3 X! U6 [0 N( Q$ O: B7 ~7 o3 y
A.错误0 \9 e1 M5 z9 N$ [7 o: x$ K) Y* l0 i
B.正确
" U K& q t3 l. V资料:-
# g- Z2 Z) c2 c1 }+ t' e& }
! f$ t1 Q$ I# w' t* Z |
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