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试卷名称:《企业运营管理2082》18春在线作业1-0001
( |1 f3 h2 T- z" ^1.一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。; Y' z5 m# a1 p+ t* k- {: E
A.职能级
+ v( |7 S% q( a0 ?7 g' D5 xB.部门级6 m! t# m( D0 Z# ?$ B3 T1 R! _1 p" X
C.企业级: o! c0 i- P! h( I! C2 K
D.联合级: t3 |) u- L) ^$ @- V
资料:-
6 J" K0 j3 \/ r+ g: F4 O h; R2 ^" i
2.全过程的质量管理必须体现两种思想即（ ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
" Q2 z8 \. y2 e0 i( vA.事后检验4 b, s# {2 Y' K3 U
B.预防为主. i7 n# r) X2 U3 P; O, Q6 j
C.规范管理' ~9 g7 K' [5 v( J+ w9 }4 Y
D.科学管理
# A7 B! B7 Z/ T8 m资料:-
0 F- z0 P, \( J6 m: M& J! C! C1 i/ f6 a8 z; ~
3.质量指标是企业在计划期内产品（ ）应达到的水平。5 [+ y! x& C: I% l) K+ ]
A.一等品率
7 B; \7 c3 V8 o5 T, O& p- v1 rB.合格品率
# ]5 \0 R6 f# o+ F/ c/ r AC.返工率
; k2 ^' u6 E# p6 U, G6 d4 FD.质量2 ^: j) y3 c& E/ J) B
资料:-9 ]. u# t& G+ E$ q
" j4 \/ i$ ^* }! n$ A8 u& X
4.（ ）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。5 E' g5 K( M$ N' n. T6 q# c: t" D2 S; v
A.辅助材料消耗定额$ J2 {" r6 r8 X7 F; ?* }4 G
B.物资消耗定额
1 O! B% L. V5 U, p) k+ R x/ qC.季节性储备定额5 x% w. @! j9 n4 b3 w7 U6 ?
D.物资储备定额7 {# z& m* t6 y1 Y' r( t! H
资料:-2 O) P/ v& s; a n
$ v- n" S0 e; S- l
5.新产品的样品一般必须经过（ ）后，才能投入批量生产和正式上市。- o7 @; r& y; n/ V2 Z
A.试销
0 O% _+ N* n) w' _6 ]B.设计
2 _+ r8 u; `" i* L) HC.鉴定+ j" J6 N9 G$ R
D.筛选4 n1 Y* f, E, h p
资料:-5 q9 D7 @" o9 H# A5 H7 x
/ m! U5 N1 g3 N- E M7 {) m' \6.（ ）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
7 F: W" Z5 l: Z3 ^/ }: ^! a8 PA.资金周转
: [( W! @4 I/ a- h" n- }B.物资管理
0 O1 O7 L8 {, ?) }5 K0 k$ b, {2 dC.物资储备2 X) l) p. B+ h! Y0 l. w% K
D.物资采购% Z2 O B$ E5 b$ z1 v
资料:-. W3 V. w4 ^0 x/ K5 f
$ }4 u# F" I1 a5 p+ m
7.（ ）是物质生产型的生产具有的特征。
8 p4 V, r' ^* r7 N5 AA.绩效通过质量，成本，交货期等指标可计量。( U6 o: N8 u' D# U9 |
B.生产的产出是无形产品。1 k/ u% m# x6 e* a7 K
C.属于劳动密集型生产。
3 s/ F8 z4 l- J1 a/ I* qD.产品不可存储。
, h# x+ t( w& m# v资料:-
$ t5 V p7 Z+ T7 H0 H/ g: x
1 v. a \) X3 w6 O' y+ h8.以生产效率自动化方面考虑，（ ）最为有利。
1 t* j0 f& w' p& P; a7 ?A.中批生产或大量生产* K* X; H4 I' L) ^) I* x1 v
B.单件生产' E. M6 t0 A7 U/ }7 C1 } X
C.连续流水生产( T3 C, l. r- }& [, G. e
D.成批生产
: U7 u4 ?1 H A T. ]3 n资料:-6 ~7 j" I+ ]+ B8 e; `
7 f% {: P* O+ Q3 _* l7 l' Z9.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。) d/ O5 T$ j! C6 w M5 x6 Y
A.订货组装型生产
- |7 p9 }! |2 M3 FB.订货型生产
, s- i% p# s7 v: F$ P9 QC.订货制造型生产+ K8 {8 \5 r% o2 i. y
D.备货型生产( ?& [4 k, ]9 T
资料:-0 g+ J; _! w1 l6 I
$ Q9 C( v W1 g* P7 L3 x! e$ m10.（ ）就是适应变化的性能。
. a0 Q( L) B/ c/ N1 uA.自动化
+ H% }, c8 l0 A& o1 [- [( S/ JB.均衡化
+ P6 c, I: w4 oC.科学化
( q4 X; O& }/ w8 R+ s* K, C7 RD.柔性化# N3 _' |2 k1 l4 k
资料:-; ]2 [# ^$ X9 I& N4 W
0 g! M0 s6 p. O) |$ A1 n- Z% z
11.工作研究是在既定的工作条件下，运用（ ）的方法研究资料的更合理利用，排除作业中不合理，不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的方法。
7 Y3 J5 f8 }# f0 ]A.综合安排
% I% q) Q0 y) s6 {, PB.提高效率: ]# q* W% J5 k9 l0 A
C.系统分析2 X' ?+ ^4 V& S+ Z
D.科学合理
$ F$ z/ z" {9 L" u6 R u资料:-7 Q. B' |: \- I0 a& c( t% c
, h; n7 X& W% y9 g$ \2 l
12.对于（ ）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。
/ ~8 c1 q) r2 A3 mA.制造装配型
' j D4 l* A3 oB.MTS
) }5 J- m: x4 ?3 [C.备货型4 j, Z3 T+ d3 O
D.定货型
2 V6 e% h- z) D9 B+ u% F( {资料:-+ p* i$ L/ o4 {' p8 P# |
" ?/ ]! o# z% [% u
13.工程项目的（ ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。
4 r6 s! q9 q) N; T/ V2 jA.成本
# `( c2 r; K6 l/ @1 IB.质量
" z- Z2 g0 A# ^/ U8 k% y: aC.进度
1 g& B3 V8 N0 h1 JD.计划* u# K9 y2 O) A, ?% }; R
资料:-) `3 A8 T; T k% A6 G: a$ i
5 d+ Z9 \# S o' Y9 @2 i14.方法研究的内容包括（ ）。6 i2 `0 `# i% A# W! E% u3 t
A.过程分析和动作分析2 L, G \% t- e
B.系统考察和对象研究
8 {( z! P. J& v8 u% T, Y. HC.经济调查和成本分析' W9 r% @, c" ^: O7 }9 t. f
D.定新制定和工人抽样: Q: c4 W# X* V3 H+ b2 S# a$ e% ?
资料:-
6 ^& k4 ~" ~! v& s+ C9 ]
! q u$ w7 f& C* g% J8 _15.确定产品的（ ）是编制生产计划的首要问题。
7 }: r3 Z% a- \! L: s* bA.质量指标
L6 Y5 N* U2 h( jB.品种指标, K1 ]. d1 D9 s4 {2 r& w
C.产量指标
2 M/ D: }4 D1 f$ _4 F1 FD.产值指标
) @/ t3 ~' b0 E资料:-2 G! E0 J: l$ D }. b
% Y0 H; R3 \+ ^- k8 v2 ^; T16.企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（ ）的产品。
$ I7 V4 L8 I" pA.试制生产
/ R1 k5 m: Q( x2 Q3 |B.模拟生产
1 J7 ]2 u6 H5 o/ E! `C.虚拟生产 u# x% G5 \9 p4 B4 |) p
D.研制开发( t/ i/ r U, ~: w5 o! |
资料:-
) t: e% L; R. I/ }, W' r6 I- @/ O. k) j. |) }8 ]8 f+ n, ]% B
17.搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（ ）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。8 k. R i/ g7 z$ ~1 l
A.人才0 k* M6 B7 T/ E) C' w
B.材料
8 H$ ]' q/ q; ^: f* B0 r* I5 fC.资金
; W7 s! |' |5 ?9 O$ h7 T* oD.信息
) C* C1 e: q) f) I% X r资料:-: r, M( \! I% Q1 \" C1 b
7 C2 x1 Y+ d [" Z: o18.（ ）是组成生产过程的最小单元。
6 i* q" ]7 g4 S- xA.基本工序7 _ h4 j% k, f; \- j. k
B.辅助工序
& E$ W! E- t; ]) q2 n t) iC.工序
. |1 f H9 H; e5 ND.环节7 p1 @* S1 \1 e7 Y( @! V" X0 V; Q
资料:-( P# I( W. j8 w2 R; r
0 [8 Q- H' `( C7 j8 y1 P% o2 Q7 _19.中期生产计划的任务是在正确预测（ ）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
& l' K4 d) l! |% R9 }" nA.原材料价格
9 H& S9 F$ t3 V9 l7 {B.人力资源
* W! P6 i( ?4 r) R, bC.市场需求# e: p. a4 C0 k! r3 U6 y
D.生产能力, ]$ q5 J! [9 v9 B
资料:-
+ m0 ?2 h- R: j$ l
2 S4 x6 i/ f1 U% e6 A& z9 x0 v' e20.服务业的生产过程反映为投入---转换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）。+ {: z9 X% D) S6 | U
A.管理过程
, U8 E) k. H7 C( vB.服务过程- k9 k7 Q f: P" d# A5 t
C.控制过程; V: X& w) |% X. W& I
D.作业过程1 x4 ?$ F1 ^: ^; t( d
资料:-
2 o, k0 Y* s Q0 t
/ O8 R! r$ ]9 f% f2 J6 w21.项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。
/ a- |9 J0 _+ s4 IA.前期管理. p9 Q/ Y) v4 s* O% x1 Q: g: B
B.中期管理% R; W# j' W {
C.后期管理
% `$ F( C! m: X$ O b7 g6 bD.全程管理1 B; c s; f8 n
资料:-' y( Z6 f" H+ O* z! r; s
* R. f: r4 u. `) `* F22.合理组织生产过程指把生产过程从（ ）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。
/ F$ n5 ]6 c1 y* e6 p9 Q0 `A.技术上和工艺上
- O& \" ^1 g! |0 qB.空间上和时间上
' ]& A: n7 O* P& ]C.管理上和生产上: S$ t; l5 W4 G7 O! }9 d$ d
D.科学上和适用上
S/ T8 p3 D+ E资料:-
+ e2 m8 }+ J, M# A- c& c5 p# X8 p1 ~, s9 T' C% d; J
23.全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（ ）。
% @0 y$ z6 z$ u) s) ^A.形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统
; E4 ^) ^0 v8 f/ n' q+ H# mB.各部门各级各类人员明确自己的责任和权限2 h, }! ~; q8 }+ x, L
C.以预防为主，防检结合，重在提高. C! c& n2 r1 A# @, j
D.人人关心产品质量并做好本职工作
; ?8 p, v2 }# m) H* H资料:-4 S* E5 w- p6 G) W1 J( V) ~
! ^. M+ W: ?% T' @- X# \" x6 }( `
24.（ ）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。
# f9 G% J' F1 }" dA.工程项目经营. p( A+ f. R v) I2 `" Y% R
B.工程项目财务3 e2 L1 q# n. f8 n
C.工程项目控制
( C/ H# V0 p- q( }( M/ P+ VD.工程项目计划
4 b1 ]4 i/ ^) B) E m' s资料:-
, v A+ F9 \: X" y! X: Y- L% I
7 w4 h7 m) `7 m3 U9 x0 K25.新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（ ）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。9 Y7 G. z3 o2 M" ]# h( d: r; q0 Q, ]
A.新产品从构思到投资上市所经历的整个过程: g6 a( w2 W/ B; b
B.构思的新产品是否符合企业的目标
, U z( N- a: O; t, E% b" NC.对所有的新产品构思方案选优
, g7 ?6 V# W' PD.剔除那些不可行的方案1 U& L# f: i8 W: d7 N; |
资料:-
* T- k* [3 z) t2 i B6 {: M# I0 m; D8 p; ^ N
26.为完成计划任务所作的管理工作叫做（ ）1 s& D! W B, N9 b; a
A.生产准备和组织工作* w3 y' I" U' G
B.生产计划工作
1 h2 n S. \) D/ e# j4 Q( U9 G! VC.生产控制工作
3 F! ~: O S# P, D: m% U8 J8 XD.生产服务工作
% p. q! L; R y资料:-
, `. o6 w9 w6 d1 B* e
; ^" @; [8 i7 \& Q27.（ ）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货( x! m3 C0 V+ O; g1 U3 {# X
A.销售作业计划
9 V( l% ^- ~9 n. y0 u( `B.生产作业计划
+ b- l7 V- N+ Y; }8 QC.中期生产计划2 Q/ v! @4 \# h" V3 `/ c2 n
D.长期生产计划
4 D5 k/ p6 z9 [! r; `9 o资料:-% [, |8 g- o0 _1 B
, J( U7 Z" r& ^6 n6 J28.在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。4 D2 K9 C5 c; [; m
A.前伸和后延
7 r" R& i F& m( d. O# b* IB.上升和下降9 f' y2 Q8 \( a- o
C.分工和协作: y. h, k4 T, N6 s) a6 g/ @1 |
D.投入和产出
8 t" ^* T* P/ L: r/ X资料:-
, @* z+ ]1 e' T: H4 U$ B: v$ O$ F7 h: B; Y+ C( K# R8 `6 s. F: u
29.时间研究的内容包括（ ）。 g& H' M% j1 `" l2 J" y
A.系统考察和对象研究6 \+ Z% j" M6 B0 l+ h+ F5 x
B.定额制定和工作抽样
9 `5 Y. x6 Z8 uC.过程分析和动作分析$ F2 N4 J, P" q
D.经济调查和成本分析
6 l! R4 P' `; Q% ]3 n' w资料:-0 O" t1 C7 A" B- u# g; Z$ ^9 c
; e# f* ?' I/ ?: E# G
30.工作研究的原则之一是对工人操作的每个（ ）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。$ x/ G5 _- e! V! J% M! g. ?" |
A.动作/ P* }* S/ T( O! ~/ k( V
B.培训
/ N; B" i% Z* c! RC.协作
$ Y q! B. c6 j6 m0 sD.设计
0 N4 j, P5 d( I5 N3 F# g3 k: J1 ^0 c6 D资料:-, L3 W1 N! Q8 B1 J# n
6 _6 y# O+ d. Y& W" o
1.订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。4 A! Y5 a) _( Q: u$ r+ u2 X( w7 f
A.确定平均订货提前期需求量
_! Q. g+ W# ?6 g$ S& m# ^1 c+ dB.计算安全存放距离
$ G; K' V/ n. A0 e& ]9 A0 i$ oC.计算平均发展速度
# I5 h8 A1 X& s2 Y" q) z* mD.计算订货点库存量
) S' y& u& u* B. VE.确定安全库存量4 ]9 `( u- F5 a* _7 a
资料:-
/ n: b. J, {/ Y- C \2 U6 o* D$ a) ?, C P7 N; F0 r. r
2.单件生产的期量标准有（ ）。5 e6 \2 B2 R* l! w4 P! N
A.流水线工作指标图表
N6 X! m0 ^& yB.生产周期, z- j) S6 [# t/ G! H) |4 L
C.批量2 P( t0 ]3 N c7 J1 T( j. U
D.生产间隔期
& j1 G$ \% }2 pE.提前期
6 x( d. ]: {; o! w% `9 |. v- v资料:-
, x+ x0 e9 l* ?: P
! n/ C2 Z. O) [4 }3.选择零件移动方式需要考虑的因素有（ ）。1 `7 h, p9 K" }: |5 P: U; r- G
A.零件的大小# U2 j- V. k8 {3 H* u- H! X. y
B.零件加工时间的长短5 J! \7 d, H; ?- Y
C.批量的大小7 r8 }8 X+ o" I, \
D.生产单位的专业化形式3 e" E% E% y; h- `! w5 U, ]
E.产品需求性
& I- G4 a% [3 T' n/ N. @" b资料:-8 p; {6 y7 r# E% M: C, w
- c1 H9 s8 e+ Z1 S
4.效用生产可以分为（ ）效用。
9 T& S; q9 K4 n! E5 [, r- i/ ]A.生产要素
) n& r5 v. m& r2 Y: PB.生产信息
) |5 D: d, `0 k1 j/ a5 GC.形态
8 n* r) V! m- B0 S* x2 ^D.时间
* z$ b! f. f' W; q% L6 t8 N/ FE.地点
+ t2 j# J: [, m+ D: |0 C资料:-
' n! l5 J/ T# p, P3 |: p- S( _. b5 T/ @8 U' Y# N
5.新产品构思有（ ）几个主要的途径。
4 Q( ~# t# ~3 e, ~6 g7 U8 VA.需求构思( }1 Y( d# {4 m6 d, c
B.技术转移构思
m% U" c, `4 y5 I+ c' q/ GC.专利构思; x$ C+ x t3 b" k) J& P
D.构思筛选* E1 N8 ?/ ]" w. w. t4 G
E.创意: D9 q$ t2 a& f
资料:-. E3 d( r8 E7 _. R' y
0 z/ ^2 }( g; B5 b0 \, k6.在产品设计中应用了（ ）新技术。- y3 O, o7 k0 r; L7 ] E( L! x
A.模块化设计: M/ q D7 U$ J( Y# X
B.成组技术. o' }; g% G" _0 e, ]
C.计算机辅助设计
& h0 L2 R% I m: L; FD.并行设计3 f- Z! e4 j( q5 m
E.外推式设计' t! n0 S6 W7 Y G* Q
资料:-
# U% x4 W. H/ K( r' \
1 E! i7 e4 I8 i) c- X- `7.（ ）是实行质量认证制度的作用。
* }3 @* O+ i {1 rA.实现国家对产品质量的宏观控制9 _7 Y* p8 o3 g: h" u- _: e; n
B.提高产品在国际上的竞争力; Z# N& F3 s4 h
C.给消费者带来信誉和经济利益
* G) _9 @/ h9 nD.促进国家计量水平的提高+ ]$ x4 R- _$ t/ z) D
E.降低承担产品责任的风险
- v% t5 O T+ r资料:-
9 L4 h6 z1 o' Z2 S7 Z
* |# ~3 i9 R9 u5 c& k8.生产过程的基本要素包括（ ）。3 f( X" o s' n' Q7 _
A.加工, q' R" [9 ^+ W' J3 P2 F {/ W
B.搬运
% T& ^: z' m' o" p/ ]5 NC.储存
9 k3 {# J4 Q6 O: ^3 ~: K& JD.延误
8 e/ x: k7 K4 R2 cE.检验) j0 }/ C4 {% A
资料:-
6 p1 p0 B4 U0 [
9 [& E& b3 }9 }* e9.不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运行要素都是一致的，主要包括了（ ）几大要素。
{7 i- H( m# v3 q2 q. g( n9 MA.实物和信息
% x s0 b! O1 M- ]7 rB.活动
% a; k$ K. p4 O4 I, QC.活动间逻辑关系: a) A$ p3 k+ w9 L1 r
D.活动的承担者) J; |8 x! w# m& `; h4 n9 @! z
E.活动的执行方式
/ ^" V' ~. d* @) @6 X" s资料:-
- K# B' j! n" J+ c3 c) C c! K
2 I! z0 j c( J' b) |2 i10.物资消耗定额的管理工作包括（ ）。
; A; y b9 T4 v& t5 N% C2 \' @2 X$ \+ F/ sA.做好统计工作1 M. d5 B; _8 k/ u+ N3 b
B.执行/ |7 H$ f2 K+ ^( a) g
C.考核
. Z0 E2 M5 I' x' H& |6 o/ F5 |; @6 K/ oD.制订定额文件+ g' D! Y+ T/ J7 T5 ]$ F. Z( X- ?" i
E.修订+ `" U/ d( V% [1 b/ {
资料:-
. z1 I/ O) s" I4 P+ L7 N& S. Z, d
+ U: V8 G; M8 R! R9 M1.企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。( `, H l% v- G+ R* C
A.错误
0 ?' c* u! T) m9 L, a' D7 iB.正确
2 Z$ M% o W: ]) b& |- P9 X资料:-6 B( K0 ]+ Y4 Z* B& C* g7 k+ L4 E
. q. f/ C) P: G: V; R* A( w& Y' p2.在制品定额法适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。
: v) _1 r8 @% _9 MA.错误* a; D, }5 N8 ~9 p' P; X+ {
B.正确' K3 c# I% u4 R' X# k; F! |
资料:-. {. {) K$ y1 J" K' e
1 R) s# S; \2 \/ @- V8 [3 t, u
3.数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。' i, j8 _$ ]$ \
A.错误
8 N- a5 \& \- |1 ^! b: GB.正确
1 m! y7 K7 U4 e' h S. a资料:-1 d8 ?& x, x7 x- s# C9 _7 N. _- |
. ?' V0 V2 {6 d7 G [+ K
4.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
' @8 P$ k: g8 c" iA.错误# C/ Z2 \5 n1 g$ a3 c
B.正确
' L5 j7 F! K( `" Y资料:-
8 F/ k U4 W- D9 C' I
+ U& \" ?+ N( E+ s5.工序是组成生产过程的最小单元。2 Y' [" b: `* ~: H. u/ P
A.错误/ h7 L& g5 ]- b& m5 m/ `( ]' E4 h
B.正确5 p- Q& f! Y! s2 { r/ u8 L
资料:-
) P. n: D$ w4 C, ?" F
" j v V6 o. R2 @0 F6.流程型生产一般为订货型生产。
4 B+ P j% W h: ]( h FA.错误) a5 B1 h, E' d6 u5 X
B.正确: T: Z2 O }% l- Q
资料:-
+ R: |2 q& T. c; C; w
. a6 i8 L4 ]7 n. w9 i9 ^7.项目的内容和实质是各不相同的，这是指项目的一次性和新颖性特点。
" p" q9 M) w- j) e3 Y6 tA.错误- l" L6 F) P5 a2 q& [$ I7 H7 Q
B.正确
' ?! v' N( @) l R6 ?% v资料:-: z/ V. ~* i9 t. x+ d8 g; p2 ~
2 d0 [( f# P. O, n# D
8.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。* Z6 o; K5 G9 L/ b0 B' G3 s
A.错误
3 P! |" Z n3 t. m& O# aB.正确% [- m3 D/ ]! K
资料:-
. L2 Y) d% n$ p0 h. G9 K2 W+ d3 t# k9 l& ?( {7 ^7 e
9.对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。
. s5 d$ ?9 Y* r. N8 y& lA.错误7 s/ i) r. J7 w% Y- t4 q2 G
B.正确$ y* A1 l4 m' L7 |3 y% q
资料:-
; B1 T4 F1 g8 e) N6 v w8 l: R0 a- [
10.工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。1 Q2 ?6 r' y: c) g& V, d2 W
A.错误. d# ]4 J" e4 B- r* Y9 a: F) r% c
B.正确
9 I! s6 s4 d6 S3 Z! p% `资料:-" M6 I& }0 r0 K/ e, m8 z
& Q8 G2 ]; Y1 r" O$ F$ l9 \ |
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发表于 2019-5-21 17:29:03
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