|
试卷名称:《工作分析与招聘1166》18春在线作业2-0001; G' R% M2 u& o; T+ z" C3 \
1.报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘,适合候选人数量()的岗位,适合流失率()的行业或职业5 ^( z, s% ?6 i* {
A.较小 较高
" N5 {- q6 s5 `( A( |: m/ n, mB.较大 较高
% D0 @/ M# k& q$ J3 o/ A o" FC.较大 较低
. A9 m. P4 R0 a/ B L4 J9 }, T+ BD.较小 较低
( A2 x* O, N, |9 k) k资料:-
# Y4 e5 i N0 t; t# s$ I* P* k9 S
2.( )是所有工作分析系统中最有针对性的一种系统。
, v( K3 b0 R- [: N+ s1 o4 h0 MA.管理人员职务描述问卷 V6 @4 C3 y' |0 x
B.职务分析问卷& V" p% a' x) T. O6 f
C.工作要素法
) s) K& T2 ^3 w2 ?D.关键事件法
) E/ F4 r0 O4 i$ ~资料:-
/ m0 a/ |4 i6 h
7 E# ^; D& N+ S7 e$ i3.( )是指那些绝大多数初学者或者较低层次的员工都希望而且在一段时间内也有可能达到的工作岗位。
. L0 }" S$ ^" k) a$ ` m. rA.一般岗位* n: K$ \, m2 j* j) J6 ]
B.管理岗位
5 ?) q$ U/ @: b. h8 o( r/ zC.关键岗位
7 e; E8 g0 ?' `& D, j# N6 ND.初级岗位
0 b0 T( r5 }7 x# L" t资料:-
' w9 l, N+ w* F9 |
5 i& Q6 ]6 A5 S# V- M4.在选择招聘渠道时,对于生产服务类,专业技术类,销售类的岗位,首先是采用()方法: P* a3 M1 w7 j
A.外部招聘
9 t+ b( }+ f0 dB.内部招聘
! F6 D# G: p7 s. T4 r8 P2 I6 VC.内部提升/ N* r# g, k9 ^, F8 u* U" e
D.借调& h9 y* O+ }- Q
资料:-
) J/ t6 @+ j: P8 @ S$ w2 r" U5 K7 i" u+ v% Z" W
5.岗位分析的主要收集者不包括( )。
* p5 S- a, S; z' ]: x1 D) OA.岗位分析专家
& u% d# |: A! ?9 I% r6 KB.工作岗位的任职者& M" ]# b) v1 X O9 X: ]9 Z
C.工作任职者的上级主管& [" w/ U/ }; ^
D.工作任职者的同事7 r$ ]( x# d& V
资料:-
) L0 M# T) U& E7 j+ o" L$ o
$ { [. N5 I7 B! y! K6.职能工作分析方法其主要分析方向集中于( )。
* d# i; N d8 H& O5 h+ ~# fA.工作本身
0 s( x' X) ?/ I' Q2 o9 ]B.职员本身7 W* z# I9 _7 A) s
C.企业文化
- H0 v" v6 G2 b2 N4 BD.工作环境
4 y4 c) p7 ^. Q6 ?资料:-0 h* W# l+ L+ f! l6 R
6 F' i6 h8 s+ i6 |7 M
7.我国民族自治地方的企事业单位在招收人员时,要优先招收( ): k- o9 H* o4 c4 i7 y
A.退伍军人
. J3 l) H' l2 X4 ]! _1 l$ ?B.残疾人
) S8 M k, ` \9 aC.少数民族人员9 M' H1 n0 ~1 f! o' ^
D.妇女; p: N, u* b% F5 `6 a' {, N) B
资料:-
& J; ~, x, {8 ^6 K) U' H# H, ~7 c* |3 m
8.关于工作说明书的编写,错误的是( )。+ A3 }( | c) Z$ ]
A.对于基层员工工作的描述应更具体、详细
" S- E9 Z; o4 d: ^. X# @B.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序* c; [* O. w& P2 c2 X1 p
C.使用语言应该尽量用专业化的语言, }% @8 Q% Q" Q( l5 U9 W. I
D.可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性4 K. H: K9 e: |, Z
资料:-
* c& ^; d0 L% l4 }8 t- q4 V& J6 ^% G d$ z+ o
9.低成本战略的公司所采取的薪酬策略一般为( )。
, Z, a d9 \2 n( U7 b; ]A.跟随型薪酬策略
% F; T( v1 P Y" _9 T5 q' F+ M9 ?B.领先型薪酬策略5 r7 Q! s! A f0 j+ G
C.滞后型薪酬策略
" |5 v; S( I7 kD.混合型薪酬策略* w0 }+ W# ^ S' N
资料:-# @" O& O# C# M" ]) F7 k
: ^% N: {, H' c10.下列选项中,一般不属于用人部门经理的主要责任的是( )。( ]0 x- y, x O
A.制定招聘计划
( Q, ]; e- H, W2 L$ a1 m+ |B.草拟职位描述和任职资格
! V- N; Y6 V) x; C; c, J8 qC.决定获取候选人的渠道和方法& |, U/ z8 d4 r# Y! C
D.最终作出录用决定
9 {/ M* S- b( `' D资料:-
" _" h# l3 U. b5 q- r- H- \ n4 T( P2 T3 I3 ?; c* h6 D: b3 H
11.人员配置的目的是通过( )的配合以及人与人的协调充分开发利用员工,实现组织目标。
! ?- n# t, `. j" CA.人与人/ G8 g8 t0 @. n7 e% T
B.积极2 s" K% y% H( G4 H$ Y, @/ y# u
C.人与事5 V- D2 r- H: i& X0 P5 J7 h; |
D.有效. f( _0 Z4 s7 L% K; m7 N5 m! }
资料:-
8 g |/ I# k2 p7 F8 W; I& Q" \) Y( e* j) E* E V: q1 j* g% p
12.下列选项中,不属于内部招聘的优点的是( )。
: s& f9 z8 d$ x) @. CA.增强企业形象和企业文化
S4 S& l3 Z, h, N( g9 } j3 {B.易于接触本行业优秀人才
3 V8 G2 R( g4 {% z3 iC.易于创造员工内部和谐关系) e# j; c: V3 k5 ]3 B0 s1 m
D.经济实惠
; e* k5 `( c* [4 u. x资料:-
' o. u5 k0 {! D( `0 e5 `& J
# @* x* E( x3 o' f13.最常用的平衡人力短缺的方法是()
) c4 q: g8 [* Q& U" WA.外部招聘5 a& e( L$ l$ a+ t, J/ o3 o
B.内部招聘( E! }' _/ s& @2 D, C, Q
C.内部晋升
2 @, q0 J% ^, A% qD.技术培训( x# \4 x7 c5 m ~9 A1 Z* S
资料:-
/ |! b) v9 X% k6 y! K4 `: W5 A1 n9 U( Z& Y8 p. V- N! h
14.工作丰富化是以( )为中心的工作再设计。- E2 X) l. H) v2 l
A.企业文化' Z- V* U$ q$ z: B0 c' C' H
B.财务预算
v4 A' i F% m/ HC.任职者8 N1 Z. E( A- }( c
D.工作本身. s' |/ J. o+ ] \4 O5 \ h$ R
资料:-
% X$ A/ H2 T; P; g C2 v7 r5 q( G1 z8 z, O. W7 I
15.薪酬体系的基础是( )。
, o- q# L2 `9 L$ H X# V$ kA.货币薪酬
9 `5 W/ k7 g1 I) ]9 ZB.非货币薪酬6 I# J& d6 d2 u4 X+ I: `$ U
C.基础工资
) [1 C+ i# \; tD.绩效工资
7 d t: u3 X7 W1 x2 T# } d, F2 n资料:-
( I' e4 _2 K7 s, L4 ]- N
- Q% V8 U: V. M) s; p. H9 g16.下列选项中,不属于影响人力资源需求预测的企业内部因素的是( )。; T9 x, W$ a+ M9 D& q
A.企业发展方向
5 d* [' U" _' t' [* R% C) `B.财务预算
, z& u# m+ v0 s) z6 dC.员工合同终止
* h4 @! v% ]- x* hD.企业规模
* x; Y* M; Z4 u/ u. b" X7 [. q- O资料:-
$ J1 l2 U" m8 N4 f
2 L( Q. o; _! N; L8 x17.任务清单系统是一种典型的( ) 工作分析系统。/ y7 O! s' I+ N0 F
A.人员倾向性
! V+ J6 n8 `( w* U* n, fB.工作倾向性
. b3 H/ u' O/ \6 m0 D( kC.环境倾向性& G0 m$ G S7 F( v! p" ]
D.文化倾向性/ W1 b; ^3 u( o* M5 G6 I
资料:-
1 p7 e: v* F% \, F/ u0 k7 j0 q1 ^" b2 h" H
18.猎头公司工作程序的首要步骤是( ): x3 x) _9 |# ^4 B; k( }
A.搜寻目标候选人' k& \1 x% Y) Z
B.跟踪与替换
1 a& P" V0 a' R% @C.对目标候选人进行评估
( l* @* T. c2 t, ~ x$ G" ?D.分析客户需要
" g: r5 p9 r. t5 k7 n! K资料:-+ V$ ^7 C i: ^0 M7 s0 n
; K8 C. w' e9 {( [9 ^& L# J19.目前,各种劳务派遣组织提供的劳务人员属于()。& ?5 H6 O) X# \* x2 z" I0 c- E
A.加班
- K+ N% ~9 n A9 aB.租赁员工' k; Z( Q) `3 U0 Y; o6 G
C.转包
: p0 ]% ~, U) h8 y S4 U6 kD.工作的重新设计) D6 ^$ Q$ L) k6 G. e
资料:-, S6 S H1 j/ c, [/ }
3 [& t% d! T$ {9 B) v" U2 K( L
20.关于结构化面试,表述错误的是( )。# Q1 Y9 e! ?# C$ R
A.信息丰富、完整、深入
; D" @# U" Q+ B7 [2 A( [5 B. GB.能获得非言语行为信息1 e% ~ b) j' ~* Z( _- _
C.结果不易统计分析和比较 G% u( Q4 N a8 N( D
D.被测试者的报告带有一定主观性4 X. R* r5 Q$ s. Q
资料:-% g; |6 q( I' _9 O4 \
3 ]: V+ B( f. w! s/ d8 A
1.招聘需求的产生包括( )。
+ c$ F# @, X* w0 a* m/ Y) ?A.组织的自然减员- g) p5 b6 D" J' ^$ [
B.业务量增大1 E' g5 q; W. H) X [1 I. ~
C.部分员工长期超负荷工作; f( ]# r3 [ q
D.员工离职% `& o z+ H- g0 m, k: W9 j
E.组织的财务预算# X6 ]$ Y& u4 {' J: `2 Z$ t
资料:-
! S+ W2 N f; }6 V+ @- J$ I- I
& _+ z% B7 `$ `* s9 c# M. A2.一般情况下,根据()选择发布信息媒体。
3 B ~! h; }3 S# W" yA.媒体的特点 L# N; M; ]1 }" q- `: d) T% ]
B.媒体的广告定位
, d" p4 }+ J2 Z- \9 f" N# k# ~' UC.媒体的历史9 b2 ^7 V8 G7 S) y u @
D.媒体的受众特点
: c) L+ _% _# \% `: PE.媒体的质量
$ ^/ o% y5 M$ R9 f资料:-8 [( G; O! N( O1 y6 Y# ^( S
+ Z5 @: L1 L' e. C
3.工作扩大化的途径主要有( )。
' m7 o6 Q4 X6 u1 o% H& _+ ]A.上行工作装载
* \) u. B, k8 `3 OB.下行工作装载- }0 K+ m+ P; }5 v f
C.纵向工作装载
- U7 i- `* x2 g" ?0 FD.横向工作装载
; O; @( A+ Y- t. |' D: a资料:-: C( E% w( G. m* [0 s
`/ ?9 a& y' p6 t, o4.当招聘需求为负值时,可以采用()对策。
4 ]8 @: y% M6 X7 n1 jA.招聘冻结; [* N' N) X: u% c6 H7 }
B.提前退休
' I/ e( D4 }/ OC.增加无薪假期5 ~9 { j9 c( P$ \% r# a: j
D.裁员
) d) i. U1 Q: D! M, EE.转包
- ?' o. L `% W6 o资料:-! ^& L1 @1 P/ }! h
c" \- n: U& _( Y- _) N& Z$ M9 K5.采用工作导向还是人员导向的工作分析系统,主要取决于( )。# z& z) d9 ^. P$ z$ V) h( s1 }
A.工作的结构性# O d% y) C! ^' o4 W) I
B.产业类型7 W7 j1 a& D& z. F* g% H& t
C.企业规模
5 a U2 w0 N3 R8 [; g' ~5 i" cD.工作的过程和过程特征' w; T8 A) q2 W, L- {, |* @
E.企业价值观中对人的假设! K, b5 v- V n8 `( j2 Y/ S
资料:-$ h7 k) |5 U0 w, h# _; u9 U
: [( N4 y( B1 [
1.人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。
( |0 X. y- O6 J7 n; p2 X6 GA.错误
0 m: }2 _* X6 x" zB.正确: t5 {8 t' a/ U0 P7 n
资料:-& p4 L% |, [0 F R' P8 U0 G
/ _9 X; X9 T- k* W+ O. W
2.校园招聘可以趁机树立企业形象,宣传企业文化。 g9 } a5 V" x" b3 d$ S v5 a
A.错误
/ s+ Q0 L" `( b6 T. _B.正确5 |& b. u3 E4 |4 s
资料:-1 I3 d" O5 o5 y, ^: C
( D; ?. R& O: ?! h0 F" |
3.从总体上说,离职制度的建立有利于人才的合理流动,有利于岗位与人员更好地结合。8 E a5 v" h1 \3 }" v0 z2 R3 Q
A.错误! e8 _- D" b* o( y
B.正确
7 b( S& X7 B, O1 I$ ?( X% c5 B0 H资料:-
( k6 i+ ~* f: }: p9 b1 L/ H! Q& E! s7 p7 D9 i" N/ P
4.只要应聘者的技能符合条件,是否认同企业文化并不重要。5 ?( N( X+ \ P3 [1 x9 `+ A; T
A.错误' Y2 I/ W( W5 {7 k
B.正确! t- k! C# w. W: ^4 ~/ M% Q
资料:-
: V5 l$ r2 O7 N k% a, L' X" j* R, ?0 e1 `# M2 Q
5.人才是否要流动,怎样流动,既取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能,也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。1 @& G) }8 z3 }: G
A.错误
: W1 j5 v9 U2 [& QB.正确- c8 @- K+ ]/ {$ T- Z7 A) V
资料:-
0 W: B+ v$ @% C' \8 d) @9 n4 j0 D( h( p1 D- Z5 I0 g
|
|