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试卷名称:《小组工作(1)》18春在线作业2-0001" @7 @0 v4 B4 f- I
1.小组工作的基本手段是:
6 L" v- w3 @5 z jA.解决冲突* F% }; ~' A, B* U: `, q
B.沟通
" E4 b) X* a# Z& tC.强制命令" }( Q4 t3 t: A& W
D.放任自流, b( ^' g- n/ U2 d
资料:-
( Q+ Z/ T$ C8 ^( S1 k; V" P9 E p1 W, K# V1 M
2.马斯洛的需要理论认为人的需要有几个等级:" n, W! w9 `5 @2 ]6 x' q% o
A.3个
% M( i$ t+ M6 O7 u8 ^( A! ]* ?B.4个
8 J& ^- `* C6 _% `) J2 B: p) }C.5个* g, A9 E8 C3 {, W$ ~- o
D.6个
; H' j& k1 ?, K资料:-
3 X9 \# @6 K [* D
: v$ b; t, Y5 Y" B/ G- V. j$ b( v3.面对脱离毒瘾的青少年适用的是:5 v/ l% o3 O; M# u, [
A.社会目标模式
: _, T9 m# N- N( q4 l8 GB.互惠模式% G2 O: @8 X) z: a
C.治疗模式
0 D" a8 j4 w4 C0 Q. C* J/ j9 wD.发展性模式5 M0 y% R6 ~# v5 b1 L' O
资料:-
; P k1 j) T" W# Y4 S8 S u: }5 C( ^- n
4.领导者出于助人的目的,在适当的情形下,对组员言行的不一致,内在冲突的外在表现,对组员试图逃避的事情等做出挑战,带领组员或整个小组对成员的软弱、盲点、内在矛盾和冲突做直接的接触,这是:3 _# p2 T1 t8 z6 b& y0 K/ z( o
A.沟通
9 q/ ?4 u$ j4 tB.对质
* x! H7 I" ?2 w3 k1 C+ Q9 @2 _$ d2 MC.互惠
. I4 f$ b. w% T0 HD.冲突
3 Z4 `, x5 E; u& I7 V6 }9 P资料:-
5 D0 Z1 K8 s$ O& f8 Y) U6 W
3 d6 Q% c% A+ @0 _8 ?1 v- Q5.小组工作的价值观是以什么为基础的:: r& f, P+ I8 J5 v0 g
A.社会学理论
+ y; n# H5 t8 g3 o' R# |% d/ ]B.经济价值观+ T0 W& _# g; O5 p1 B9 o
C.社会工作价值观
8 f: c( S0 U9 `( N* rD.心理学理论. T! |$ [# P* T# w
资料:-4 Q' h9 H; h A3 ]9 E- O
7 ]* g5 W% [# U0 ?& d6.小组开展工作的最佳时间是:
: B: g8 D8 q) d2 NA.小组筹备$ Y" G& }9 X: O; p! y0 f
B.小组初期4 I$ y& P* B( u7 t3 Y' l7 m
C.小组中期
5 M& I$ H) M. O: t PD.小组后期2 B' j# J) v, M. \' I" i
资料:-
, b' u4 D, a. z/ _0 ]5 }
/ D B; m( o/ p8 E; I E7.在小组工作中,冲突实际上就是:: y h5 k2 a$ l+ V5 {' p
A.利益冲突# }& E' h9 ^5 G3 R& R
B.人格冲突7 `- ~* o9 I# D+ P* m% P
C.兴趣冲突0 T8 a* x, y5 [3 \6 k+ v0 m: {, B
D.目标冲突
& P, T. k% r- ^4 E, o5 B1 Y2 c' W资料:-
- B4 R! Z2 U& y( L2 l2 w6 f5 W" ^ m0 V/ g% a
8.小组前的工作准备阶段称为:, Y E) K% U, |2 M
A.小组的筹备( @8 s4 Q; F' [8 `
B.小组中期
) \& P, h; g1 w) [C.小组初期( a8 u) V4 \$ P3 \
D.小组后期2 q* K b A3 u7 f" X2 a# T$ h4 `
资料:- A' \4 P: l* i0 [7 h/ E0 ?8 Z# C8 e1 W
6 G6 R( {8 z0 J7 n- a9.所有非西方国家社会工作发展过程中的一个热点话题是:8 Y8 n. }3 ?& r. n
A.社会工作本土化9 z1 _9 I; N$ ?) n' }: s
B.社会工作中国化- u3 F9 N0 E. O
C.社会工作非西方化6 q6 P- }2 a) i. X+ g+ h
D.社会工作专业化+ J' ^- b+ J0 |' `' l; k6 t
资料:-8 _* R5 }9 d4 M* B0 w+ z; \5 i8 z6 u
1 C: k8 Z' c ^4 ~
10.母亲小组聚会的时间最好选择在:! E9 U0 H$ Y1 t" Q7 V
A.周六晚上
8 ]0 J1 ?# T0 `4 K0 o$ A0 m6 O$ \9 OB.周三白天8 K2 N7 A5 E% Q ?
C.周日白天
2 n- y! t6 a4 I ?% ~- yD.周日晚上
( K8 c/ J# N' M5 R资料:-5 s2 d! ]) t% |/ w0 E! ^
5 k9 o, q' h! z0 X2 u2 q: h( g11.在小组工作中,被证明小组工作有效性的最科学的方法是:
: f4 a$ d! Q( C1 iA.小组测量方法8 @( L+ u' h; O2 X3 W
B.小组评估方法1 F, b+ h$ |9 g L2 s
C.小组研究方法 B" d) W7 D8 b) b+ S
D.小组治疗方法
* V: @' Y3 u2 M资料:-
' s5 q! m6 R; v. Z' M- S8 q6 J p- R; l# _
12.次小组一般由几个人组成:1 ]" a) z. m# U* [3 A2 n" V
A.两三人组成
8 o- p3 f, d& [& nB.三四人组成
$ X6 I6 A8 S T/ h2 cC.四五人组成* o& z# n: C- S. r, F D0 u
D.五六人组成
! @9 C6 S1 z0 G) f E! d# c$ j" x资料:-
5 z' b! {5 ^8 `# K; R& |& f, ?5 I2 |& ^: A Z. @( \: l/ K
13.以下不是小组的内部结构要素的是:6 N4 O2 }, x& R9 ~6 E) G
A.目标0 N \+ A3 S3 _, x
B..机构. H. P" j4 {2 v: @" _
C.成员/ D! P o+ n: d$ p: \. _3 T+ D
D.工作者
0 H" j0 i x2 P( X7 l4 X资料:-
. P2 y" d7 s K0 Z( B U' H" l* p- _; S" E
14.在小组工作中,有两个工作员分享领导权,这又称为:; g7 z! J, ^1 c: }
A.共同领导
6 J- y! C8 \, HB.协同领导0 H9 w, w% A+ } m* W) t+ s
C.协调领导2 p) ~ _5 s* B$ W/ y6 z
D.两人领导
2 r% V: u9 e! c资料:-' x0 L- _, e, E2 `* q6 G( k
* s8 v& D a' J. m$ @$ c. z4 \) o15.现实中小组工作理想沟通状态之所以难以达到,主要因为对话中存在:5 @% H( W. \/ P9 o3 R
A.权力关系- f1 q! R2 u8 b* }2 H! ^ w
B.经济关系6 C1 p8 Q! h( i& S* Z
C.政治关系
) l. E6 K/ c' o% L$ p |D.文化关系6 G. @& W3 [7 Y
资料:-
2 U0 [! D& _1 q2 }3 V- C
0 j7 H5 B7 b. [6 U, o4 n6 \16.最早开始香港小组工作的组织是:
1 S C8 o9 ~0 m/ OA.香港大学: |8 p: `" ]# `4 k/ P$ _. r
B.孤儿院" i8 s) d6 K8 @% r1 {; R; _" Q
C.香港政府' }, T1 ]& h( d* |" R" z
D.基督教男女青年会- {: P4 \; I2 {* I7 {: l
资料:- f9 P' E# W' _; R! G# y
& m& q% Z4 |' I7 X7 V7 z4 e0 r17.小组冲突是小组发展过程中的:! e) O+ B) c4 D& `
A.结束环节/ e: _' V( \; V" \9 ~# b
B.破坏性环节 E+ M$ i% @2 p _( Q |
C.必然环节1 C* J6 }0 @1 i3 \7 Z
D.不正常环节9 Q/ m7 U3 _; H1 N9 H" c8 U# f8 @
资料:-
! W6 v' v5 c& }* g7 N" {
/ m' v# f5 u% d. m/ _18.围绕小组目标实现过程中产生的冲突是:# ]3 M8 u. F$ r* j* g: q
A.真实冲突
& ^* o% j9 r6 [% ^) C8 wB.非真实冲突
$ \# ?5 a9 N/ }( eC.实质冲突5 s$ E8 ?% |, Y5 w' ?0 e
D.情感冲突# ]8 W" F: R8 A7 a- }) @& i
资料:-
; p9 j- K6 }' c# J
2 y+ G% s! E$ k# O) a, A19.小组工作被正式纳入社会工作专业中是在:8 e+ e2 k% v$ H
A.1907年
' Y: m" `0 j7 dB.1946年
) G: q+ o. r) V+ j. a, O2 Y4 w% gC.1955年
2 }! i/ R# N0 K a. ?2 o* AD.1964年
6 S+ @: s) r: ^& Y资料:-
, b s9 @- N+ Q/ w0 {! E' Z% L8 D) _' x* d- v
20.与小组目标实现无关的矛盾表现是:
# \: Z/ E5 h2 U( v% ?) D0 pA.真实冲突2 x5 h$ z1 }( `: {/ Y/ ^
B.非真实冲突
* \6 K& Y2 h0 t [& RC.实质冲突
% k, M, x0 O: g' `. v0 kD.情感冲突3 z6 r/ D8 v j; N
资料:-& ], f' G; p+ ?/ o) }7 m
. i+ k. r- Z4 }5 }% y* y$ [5 z6 D7 g1.小组冲突的特点有:
8 ~9 H$ a2 k2 B' _3 n; X! F: QA.异议性
& W% M5 b4 [5 `1 O/ C/ `7 y" b9 _B.同理性
! P% V* n* Q. @# {1 W+ K+ LC.不相容性. c! m& z+ W4 e( W. v" i
D.对立性4 c0 s; K. B: `4 [
E.匮乏性
) q. h6 I( b$ n( A6 _资料:-
# g8 N4 Q! z5 k* N% L% U, A3 T7 d7 C( w! j3 Q- B3 o6 T! K
2.小组冲突的形式有:
8 S" G5 S9 `# ~# y# u& {9 F: aA.与小组外成员的冲突+ N( T& U1 v5 d. ]4 o
B.不同小组之间的冲突. @) m! |9 `- U, S5 W. }
C.个人内在心理冲突
6 y$ c( e Z0 lD.成员之间的冲突, X5 U3 v, L& T: {1 K% G
E.成员与工作者之间的冲突 s* J3 g: h% \7 w2 I& _+ K, S
资料:-0 W/ b( {& D m* D8 {
. k6 L# x5 \; r. D) d, N
3.应付退组的组员时应把握的原则有:* H- p4 c1 S i
A.当事人自决的原则0 T$ }7 t, o6 o0 u+ b5 w: a
B.社工有责任与该组员一起分析退组+ j0 B8 K2 T" q ^6 ]
C.给其他组员留出时间来处理离组给自己带来的负面影响
; c5 ?( ~' K4 ~4 QD.使组员在健康的团队氛围中获得美好的情感体验3 A4 P3 U8 K5 V+ {; N( W$ v
E.个人学习群体经验$ `% d* L% L" `# D; I( [& }
资料:-
$ B }' I' L3 [$ ]
& p; ^ A0 S: S$ E2 ^- V. B2 u4.聚会前的准备工作有:. [* U) v Z! {7 y+ t: Y
A.工作者应该仔细考虑聚会的时间、地点
, Y0 E$ O* ]$ q2 d1 j* @: AB.工作者应该做好人事分工
- N4 P: N( y; `& N4 kC.做好告知成员参加聚会的通知工作, \" s# p1 |+ {6 F9 x) c) K) |
D.工作者应该在小组聚会前有一整套实施 方案,并有备选方案) J4 z% K% @, L. _4 c2 Z
E.工作者立即召开记者招待会
9 Z0 r5 c5 e. W2 j9 k) X% N8 Z A资料:-
: [, n0 }* p% a" t6 H& K4 z) P
u- r1 z( Y; f" I% _+ _% g5 Z5.小组评估方式有:: E0 Q- b. }4 S7 _5 Y6 z4 g* v& `* }
A.不同小组间评估
! c# Y. I2 E6 M; n9 t( [. _) f7 kB.工作者自评2 e) u* |( e* r4 u4 h' g
C.成员自评# d5 B' h/ Q5 y" Y, ]' m
D.观察员评估
% ?: b0 e; \/ q# j$ B- ^; \8 j8 tE.督导评估
" D6 r; i5 \- ^4 @# b4 v/ q) x资料:-
4 u% p8 T7 o+ I7 ]( V' V2 |( f' i: K
6.冲突产生的原因有:' `9 a0 M H- ~- `) ^
A.语言的表达的困难和误解所致- v0 H# H# f) P/ O3 Z0 y. K5 _0 A/ t5 [
B.小组的结构过大
/ M3 Y6 z9 _8 l$ G, S7 TC.个人因素$ y3 Y& @3 l. F; c* R9 T! x" \1 w
D.小组中的价值观冲突
" u8 g+ a" R+ K# N t# o+ bE.小组中为争夺权威、地位和影响力% F% A; |+ Z# T( v* Q% H
资料:-+ B0 P2 l; l9 N3 L* K
- O9 H$ ^& U. L' F9 B1 J2 q
7.小组中的沟通方式有:( c# R- h6 l6 N1 S! r8 d- [
A.链状沟通地位# z0 \/ V. z' r9 a, K3 T
B.丫状沟通角色0 A8 V; ~4 n |& u8 v% `& a
C.轮状沟通/ k; C) `9 U! x4 ~
D.环状沟通; l! ` R3 S0 t
E.开放式沟通
7 l' q9 Y# l2 o资料:-) H( I1 {% q* r0 i! U
! c( K6 R& U$ N8 X8.解决冲突的策略有:9 u+ @: W, o3 s0 }
A.解决问题式的谈判策略
1 L3 k' J1 S0 tB.自我牺牲的顺应性策略
- [, P0 k8 f% \' X$ EC..强迫进攻性策略
0 _5 b2 m4 N) D8 ]* A' e, L; fD.妥协式策略3 x) i6 K3 x( E1 b$ I$ E* `! M
E.逃避式策略1 F7 g" Y5 t* k" C3 p
资料:-
) X. ?1 r6 L3 \0 |! e( K, @" e* N+ q9 O2 E, |
9.影响小组有效沟通的因素有:
7 I' _2 l }, F6 |- c- X: W8 CA.组员积极参与的情绪
% ~2 E# @5 P7 j8 z: t- W( zB.组员在小组中所处的位置8 \6 b- T( t1 C! P; Y$ k. r
C.整个小组的坐位安排
+ @' M" }7 y# ]8 m" {% w ID.小组的工作目标性质: J, E- G" [. v+ e: U
E.沟通技巧$ a, M/ k$ Y2 v3 D6 O
资料:-& \, o$ V$ |4 I' c! Y
5 Z3 q$ j! i1 x, H0 ^! v0 m7 x10.以下带领小组的基本技巧有:2 g% k: Z6 O# \! z
A.积极倾听( D) `4 d3 H, G3 [0 w# M
B.鼓励和支持1 u+ r+ g, G, V7 k4 h$ ^& w7 p
C.自我流露1 A( f0 @3 V9 U9 @
D.眼睛的应用
4 E( j! F0 Q2 @8 W+ v7 tE.识别同盟者
9 ^% w! Z' v/ F3 e( Y资料:-" O# ~% h7 \& N- a
5 i9 F9 `& h4 p* B3 K
11.小组工作的类型中,根据组员的参与,可分为:' [7 i1 e& u! R2 ]2 v
A.自愿小组- \$ r5 v+ p; }# @! N" l8 J9 x: e
B.非自愿小组
: W3 ~ O6 s1 h' w fC.基本小组
8 P# D' c, T( t" H( q& d* K3 ND.非基本小组* |# }! b6 B4 }' o3 B1 _ f7 L- ?
E.正式小组
3 Q( ?8 A2 f' y$ z资料:-0 L# T+ ]- B* {8 m0 a2 k+ n5 t" O
+ a. V' P: [% w& B; k
12.以下属于小组的内部构成要素的有:: B8 n! k- p) w9 W$ y
A.成员
: N, \; t* m8 W% cB.工作者; c, ?2 r0 J h" I- B2 P9 C
C.目标$ D5 s, d/ f2 @7 a9 i( I
D.协议" `' E; i: l: P2 |. e$ d
E.活动节目
6 S0 d; A0 O8 D0 e& i+ \资料:-5 b2 Q' X l- n; D W
! B. O u; {* z5 M. s. T13.小组领导者容易掉入的陷阱有: H! v3 H$ U2 Q _: F; T
A.关系陷阱
1 v! }9 c! Y) ~0 dB.受伤的工作员
T M+ s9 E# M& T6 ]' f6 JC.自恋的陷阱
2 X+ v! x" @: [- N9 m# sD.反情感转移. ~! I+ I9 @7 \$ N1 ?% K* U
E.情感枯竭1 ]: _) w, a9 }( }0 [. H. c
资料:-! C) X7 V" }& x/ c8 ]: \, h' x& e- `
; I. W+ n2 a0 d/ N& ~
14.小组的时间要素有:/ {4 D& N" D9 A8 v
A.小组的期限
. F% w8 D. a; J8 yB.聚会期的长短5 I' n, z8 I3 s7 U
C.小组历史2 n1 g1 |3 \+ Q6 N7 z& S
D.聚会的频率5 e1 ~8 V5 W1 U! @ v% E
E.聚会的时间
( D' Q" n8 p: F! l7 h1 m% u资料:-
8 x% L; U8 W1 y- K( [/ E* d" t& f$ X2 V, ]6 S( l
15.小组工作实务中运用的主要理论有:( s; Y1 K8 u0 M8 l7 [( P! M6 d
A.需要理论
' U" v' q0 h& {' vB.小组动力学理论
! b4 z* ?/ H( X5 `4 x6 tC.社会学习理论7 e9 _, A; I5 F) w$ t0 V. w" Z
D.镜中自我理论
& O7 d: }7 C+ h) j7 X0 l8 t8 PE.交流分析理论
3 o3 C+ p/ D) Y2 a+ ~3 X( M- }资料:-
8 b5 I! l; \) J# L$ d( L
0 g; h2 }* {3 v9 v9 \16.小组评估的两种基本类型是:
# o" s6 l4 F( B5 W; XA.事前评估
. u# A+ {* y) Y4 t" g0 D) r% IB.事后评估
, t3 O5 F/ y' u2 C* V" D2 I8 KC.过程评估
8 v/ {' \8 y2 C/ r- HD.结果评估9 k/ i5 k B& i, Z0 P& @! z8 } a
E.组前计划评估- ^0 o- H, v) I3 R
资料:-
( D6 V( [, Z4 Q5 V) c9 F: ~
% _' D1 E- O# D17.小组工作的功能有:
" o5 _$ k r' z0 }) yA.有助于个人学习群体经验
6 U0 D! x2 y. }0 C0 t7 WB.有助于建立合作的团队精神和和谐的人际关系3 Y9 h Z$ W' Y; p. T% ?/ ?6 y$ U
C.丰富社会资本( e/ q6 N0 E, j- `4 M' J/ D
D.个人的自我实现0 ^1 ?# ^$ |: {& C& D* g
E.对成员个人改变程度的评估" f" v) {" y$ r! _1 d
资料:-3 E) U3 Q& Q E4 b; P' m
+ D* C' N- s0 f8 Z3 f
18.徐西森的小组动力模型包含的变项有:
0 W( n, z: i8 G0 \0 _0 S" X8 qA.小组成员
" ]- i, ?3 N+ y, DB.小组情境4 z' O$ Q2 u7 W+ ^, B( N+ Q5 o: z
C.运作过程# \( G9 s- @3 U% Q% b2 Q
D.个人发生的变化8 ]1 r. a5 v8 E1 x/ Y' ?& f0 x8 f* {
E.小组发生的变化
( @, f0 J6 X# y5 {% S& v资料:-
# Y$ b2 i' v9 g! c5 A
* }4 F* H/ g' W7 B19.需要理论对小组工作的启示:
' @0 D; W# f/ I/ U8 gA.帮助小组工作员把握小组的方向
* R3 \9 w9 G% Z! H( ]7 P3 ]/ FB.帮助小组工作员明确小组的目标
) H0 Z0 Y4 q( h7 y* F- MC.帮助小组工作员更好地理解组员的互动关系
& z0 O! Y$ a) o/ a2 Y8 wD.寻求更大自我发展的人群
! K" l, T( \% O1 w! v: H) r- wE.工作员要致力于促进小组目标的圆满实现! \/ N$ v5 w& Q; K' p: z% H* N5 |
资料:-, J" N$ B# D v- E
" O x, c& l0 m
20.有效的小组领导者的个人特质有:
0 M& ?" Q* x; ?; K5 wA.自我察觉和自我了解, F9 ]& V' s2 T! R# q" q3 C
B.自我接纳、自爱自信
: M0 @$ _: U6 JC.真诚、愿意对质自己
" D. x) _) a( M" UD.敏感与及时的回应
5 j8 P9 U1 G1 C' R( ~3 N8 b# g1 yE.温暖、关怀与尊重他人的能力+ r, Y4 {0 x. p2 r8 K
资料:-8 o' a: @- G& d2 J4 |* r
; [9 r+ k" b9 ]' a |
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