电子科技大学19春《运作管理》在线作业1(100分)

奥鹏在线作业

试卷名称:18秋《运作管理》在线作业1-0001
1.准时生产制的主要内容不包括哪一项（  ）
A.适时适量生产
B.弹性配置作业人数和设备
C.质量保证
D.库存保证
资料:-

2.下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（  ）
A.FMS
B.工业心理学
C.JIT
D.CIMS
资料:-

3.20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（  ）
A.公司级战略
B.部门级战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
资料:-

4.网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（  ）
A.既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B.只能用于工程项目的管理
C.只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D.制造业可用，服务业不能用
资料:-

5.编制年度生产计划的依据是（  ）
A.设计能力
B.查定能力
C.现实能力
D.固定能力
资料:-

6.企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（  ）
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.三种能力综合考虑
资料:-

7.从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（  ）
A.运行的管理
B.机制的管理
C.设置和运行的管理
D.设置的管理
资料:-

8.成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（  ）
A.单机成组
B.多机成组
C.流水成组
D.自动化成组
资料:-

9.准确地按照节拍出产产品的流水线是（  ）
A.自由节拍流水线
B.粗略节拍流水线
C.强制节拍流水线
D.连续节拍流水线
资料:-

10.装配线平衡（  ）
A.即做工艺同期化工作
B.对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C.使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D.使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
资料:-

1.服务业制订作业计划可以使用的策略有（  ）
A.固定服务地点
B.固定时间表
C.使用预约系统
D.为低峰时的需求提供优惠
资料:-

2.方法研究的特点包括（  ）
A.创新意识
B.系统整体优化
C.作业流水华
D.作业标准化
资料:-

3.供应链的特征包括（  ）
A.稳定性
B.动态性
C.复杂性
D.集成性
资料:-

4.生产进度控制主要是指对那些方面的控制（  ）
A.投入进度控制
B.质量成本控制
C.出产进度控制
D.工序进度控制
资料:-

5.服务业与制造业的不同点包括（  ）
A.制造业存在转换过程，服务业则没有
B.服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C.制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D.制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
资料:-

6.全面质量管理的特点包括（  ）
A.管理的对象是全面的
B.管理的范围是全面的
C.管理的人员是全面的
D.管理的问题是全面的
资料:-

7.一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括(   )
A.企业的产品方向
B.企业的专业化与协作化水平
C.企业的生产规模
D.产品的结构特点
资料:-

8.常见的团队工作方式有（  ）
A.解决问题式团队
B.特定目标团队
C.自我管理团队
D.动态项目团队
资料:-

9.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是(   )
A.产出不同
B.用户参与生产运作过程不同
C.调节与需求的方式不同
D.过程与产品质量标准制定不同
资料:-

10.运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（  ）
A.工作柔性化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作岗位轮换
资料:-