电子科技大学19春《运作管理》在线作业3(100分)

奥鹏在线作业

试卷名称:18秋《运作管理》在线作业3-0001
1.编制年度生产计划的依据是（  ）
A.设计能力
B.查定能力
C.现实能力
D.固定能力
资料:-

2.顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（  ）
A.顺序排序
B.平行顺序
C.平行排序
D.三种方式都做不到
资料:-

3.准确地按照节拍出产产品的流水线是（  ）
A.自由节拍流水线
B.粗略节拍流水线
C.强制节拍流水线
D.连续节拍流水线
资料:-

4.企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（  ）
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.三种能力综合考虑
资料:-

5.20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（  ）
A.公司级战略
B.部门级战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
资料:-

6.下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（  ）
A.从至表法
B.物料流向图法
C.作业相关图法
D.综合法
资料:-

7.一批零件或产品，只有在前道工序全部加工完成之后，才整批的转移到下道工序继续进行加工的移动方式，被称为（  ）
A.平行移动方式
B.平行顺序移动方式
C.顺序移动方式
D.准时移动方式
资料:-

8.哪个阶段不是生产运作管理的发展阶段（  ）
A.人本管理阶段
B.经验管理阶段
C.科学管理阶段
D.现代化管理阶段
资料:-

9.集中同种类型的设备和同工种工人的生产组织形式是（  ）
A.对象专业化
B.混合专业化
C.生产平准化
D.工艺专业化
资料:-

10.合理组织生产过程的要求是（  ）
A.比例性 适应性 均衡性 连续性
B.适应性 均衡性 经济性 平行性
C.均衡性 连续性 经济性 适应性
D.生产性 比例性 先进性 适应性
资料:-

1.运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（  ）
A.工作柔性化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作岗位轮换
资料:-

2.可以用来作为实物计量单位计算生产能力的是（  ）
A.具体产品
B.代表产品
C.假定产品
D.全部产品
资料:-

3.新产品开发的方式主要有（  ）
A.独立研制
B.技术引进
C.独立研制与引进相结合
D.独立研制与仿制相结合
资料:-

4.项目管理的应用领域典型主要包括(   )
A.新产品开发
B.软件系统开发
C.设备维修
D.汽车生产
资料:-

5.多品种小批量生产的特征包括（  ）
A.生产品种多样性
B.生产过程的复杂性
C.环境条件的多变性
D.生产运作管理的动态性
资料:-

6.成组成产的典型组织形式包括(   )
A.单机成组
B.多机成组
C.流水成组
D.自动化成组
资料:-

7.一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括(   )
A.企业的产品方向
B.企业的专业化与协作化水平
C.企业的生产规模
D.产品的结构特点
资料:-

8.大批大量生产类型的期量标准主要包括（  ）
A.节拍
B.流水线标准工作指示图标
C.在制品定额
D.设备满负荷率
资料:-

9.在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（  ）
A.通过服务标准化减少服务品种
B.通过自动化减少与顾客接触的机会
C.设置一定量库存
D.对顾客参与实行冷处理
资料:-

10.全面质量管理的特点包括（  ）
A.管理的对象是全面的
B.管理的范围是全面的
C.管理的人员是全面的
D.管理的问题是全面的
资料:-