19年【石油大学】《人力资源开发与管理（含实践）》二次在线作业（100分）

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【石油大学】人力资源开发与管理（含实践）-第二次在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,1.（2.5分）猎头公司专门为用人单位搜寻合推荐
A、具有很大可塑性的毕业大学生技术工人
B、技术工人
C、中层管理人员
D、高层管理人才和专业人才
正确资料:


第2题,2.（2.5分）在人员甄选中，体格检查程序放在最后的原因是
A、该程序不重要 符合应征者的意愿 有利于提高体检的准确性 节约费用
B、符合应征者的意愿
C、有利于提高体检的准确性
D、节约费用
正确资料:


第3题,3.（2.5分）以穷追不舍的方式对空缺职位工作中的某一项发问，逐渐深入，详细而彻底，直至被试者无话可答的面试称为
A、陪审团式面试
B、结构式面试
C、压力面试
D、系列式面试
正确资料:


第4题,4.（2.5分）人力资源的甄选程序主要有几个步骤
A、6个
B、8个
C、9个
D、5个
正确资料:


第5题,5.（2.5分）为了确定现职员工的培训需求应采用
A、绩效分析法
B、问卷法
C、任务分析法
D、测试法
正确资料:


第6题,6.（2.5分）“魔鬼”训练是一种（）的活动
A、内化型“顺向”训练
B、外化型“逆向挫折”训练
C、内化型“逆向挫折”训练
D、外化型“顺向”训练
正确资料:


第7题,7.（2.5分）步入一个组织的新员工，会产生心理上的紧张和不安，美国学者霍尔（Hall）称之为
A、就职焦虑
B、晕轮反应
C、现实震动
D、现实焦虑
正确资料:


第8题,8.（2.5分）人力资源开发，从内容上看侧重于
A、丰富人的学识
B、对人力资源给予发掘和强化
C、人才开发
D、合理使用人力资源
正确资料:


第9题,9.（2.5分）“管理游戏”是一种
A、经理人与股东的斗争手段
B、企业的一种培训方法
C、管理者的高档娱乐项目
D、卡耐基发明的成功学方法
正确资料:


第10题,10.（2.5分）劳动争议调解委员会进行的调解具有
A、司法性质的
B、群众性和非诉讼性的
C、行政强制性的
D、自发性的
正确资料:


第11题,11.（2.5分）担任劳动争议仲裁委员会主任的是
A、劳动行政主管部门代表
B、上级工会代表
C、用人单位的领导
D、职工代表
正确资料:


第12题,12.（2.5分）诉讼的前置程序是
A、调解
B、仲裁
C、协商
D、审查
正确资料:


第13题,13.（2.5分）仲裁也称
A、调解
B、公断
C、协商
D、审查
正确资料:


第14题,14.（2.5分）期望理论提出的是
A、洛克
B、亚当斯
C、弗鲁姆
D、斯金纳
正确资料:


第15题,15.（2.5分）着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程
A、过程型激励理论
B、内容型激励理论
C、改造型激励理论
D、综合性激励理论
正确资料:


第16题,16.（2.5分）通过启发诱导的方式，激发员工的主动精神，充分发挥出其潜力。从激励理论上说，这是
A、正激励
B、外激励
C、内激励
D、负激励
正确资料:


第17题,17.（2.5分）目标设置理论的代表人物
A、斯金纳
B、洛克
C、亚当斯
D、弗洛姆
正确资料:


第18题,18.（2.5分）绩效公司P=f（s、m、o、e）中e表示
A、绩效
B、技能
C、激励
D、环境
正确资料:


第19题,19.（2.5分）绩效考核中使用强制分配法确定考核等级时的排列状态是
A、等比例
B、不规则
C、从小到大
D、两头小、中间大
正确资料:


第20题,20.（2.5分）360度考核也称
A、全方位考核
B、配对考核
C、全系列考核
D、环形分布考核
正确资料:


第21题,21.（2.5分）劳动力市场的主体是
A、劳动者
B、雇主
C、政府
D、市场
E、家庭
正确资料:|B


第22题,22.（2.5分）人力资源宏观配置包括
A、部门配置
B、用人单位配置
C、个人配置
D、地区配置
E、家庭配置
正确资料:|D


第23题,23.（2.5分）高校毕业生的特点有：主导人才资源增量、初次进入就业市场
A、质量层次较高
B、供给的方向性强
C、缺乏从底层做起的精神
D、工作期望高
E、具有批量性
正确资料:|B|E


第24题,24.（2.5分）人力资源流动收益
A、货币性收益
B、技能性收益
C、机会性收益
D、文化性收益
E、智力性收益
正确资料:|B|C|D


第25题,25.（2.5分）广义人力资源规划的内容有（）项目
A、员工晋升规划
B、人员补充规划
C、劳动关系与团队建设规划
D、人员配备使用规划
E、员工的职业发展规划
正确资料:|B|C|D|E


第26题,26.（2.5分）人力资源需求分析两个基本方法
A、统计法
B、推断法
C、回归分析法
D、自上而下法
E、自下而上法
正确资料:|B


第27题,27.（2.5分）下面哪些方法属于统计分析方法
A、趋势分析法
B、比率分析法
C、德尔菲调查法
D、专家预测法
E、回归分析法
正确资料:|B|E


第28题,28.（2.5分）下面属于主观分析方法
A、趋势分析法
B、比率分析法
C、德尔菲调查法
D、专家预测法
E、回归分析法
正确资料:|D


第29题,29.（2.5分）工作说明书包括两部分
A、工作标识
B、工作责任
C、工作规范
D、工作环境
E、工作描述
正确资料:|E


第30题,30.（2.5分）下面对工作规范的描述正确的有
A、涉及任职者所要承担的工作
B、是职务说明书的组成部分
C、说明任职者完成工作所必须具备的知识、技能和经验。
D、与任职者的能力和个性特征相关
E、即是工作描述
正确资料:|B|C|D


第31题,31.（2.5分）职务说明书可以分为两个部分
A、职务描述
B、工作规范
C、工作要求
D、技术规范
E、工作制度
正确资料:|B


第32题,32.（2.5分）内部招聘的优点有
A、对组织员工产生激励作用
B、较节约时间和费用
C、不需要一般性的职前培训
D、所获得人员的素质比较可靠
E、有利于广纳人才
正确资料:|B|C|D


第33题,33.（2.5分）效度是指
A、素质测试结果的区分度和准确度素质测试结果的可靠性 C、反映被测试客体与一般客体、其他客体的差异程度 D、正确反映被测试客体的程度 E、一致性
B、素质测试结果的可靠性
C、反映被测试客体与一般客体、其他客体的差异程度
D、正确反映被测试客体的程度
E、一致性
正确资料:|C


第34题,34.（2.5分）组织的培训需求具有三个层次
A、组织层
B、个体层
C、社会层
D、工作层
E、管理层
正确资料:|B|D


第35题,35.（2.5分）新员工引导的方法有
A、实际工作情况预告
B、入公司前的引导
C、入职培训
D、建立师徒关系
E、初期绩效反馈
正确资料:|B|C|D|E


第36题,36.（2.5分）下面属于在职培训的有
A、教练法
B、工作轮调法
C、传授知识的培训
D、发展技能的培训
E、改变态度的培训
正确资料:|B


第37题,37.（2.5分）我国处理劳动争议的机构是劳动争议调解委员会、仲裁委员会和人民法院
A、劳动争议调解委员会
B、仲裁委员会
C、人民法院
D、检察院
E、职介所
正确资料:|B|C


第38题,38.（2.5分）帕塞尔和西森（Sisson）提出了“五种管理风格”的学说，具体类型如下
A、传统式管理
B、温情式管理
C、协商式管理
D、法制式管理
E、权变式管理
正确资料:|B|C|D|E


第39题,39.（2.5分）劳动争议仲裁委员会由三方面人员组成
A、劳动行政部门代表
B、同级工会代表
C、用人单位代表
D、职介所代表
E、社区代表
正确资料:|B|C


第40题,40.（2.5分）对于一般员工的激励比较强调
A、引入竞争机制
B、年薪制
C、累积奖励制度
D、对不同员工的激励权变
E、达到激励的公平
正确资料:|D|E