19年【石油大学】《项目管理》一次在线作业（100分）

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【石油大学】项目管理-第一次在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,1.（2.5分）在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做:
A、项目发起人
B、项目的客户
C、项目经理
D、项目干系人
正确资料:


第2题,2.（2.5分）随着项目寿命周期的进展，资源的投入:
A、逐渐变大
B、逐渐变小
C、先变大再变小
D、先变小再变大
正确资料:


第3题,3.（2.5分）某项目开始需投资30万元，投产后每年收入9万元，期限7年，第7年某设备残值为2万元，则项目第7年末的累计净现金流量为:
A、30万元
B、33万元
C、31万元
D、63万元
正确资料:


第4题,4.（2.5分）下列组织结构中，最适于大型、复杂、重点项目的组织结构类型为：
A、项目组式组织
B、矩阵式组织
C、职能式组织
D、直线式组织
正确资料:


第5题,5.（2.5分）在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是:
A、员工要向多个上司汇报
B、涉及太多的项目相关方
C、对技术问题不易协调
D、增加项目成本
正确资料:


第6题,6.（2.5分）项目的合同管理是包括众多方面的，以下哪项不是合同管理的内容:
A、合同谈判
B、合同履行
C、合同奖励
D、合同变更及解除
正确资料:


第7题,7.（2.5分）下列表述错误的是:
A、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
B、非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
C、非招标采购的形式主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D、项目采购决大多是通过非招标采购进行的
正确资料:


第8题,8.（2.5分）下列有关固定价格合同的表述正确的是：
A、固定价格合同对项目组织来说风险较大
B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切地把握
正确资料:


第9题,9.（2.5分）若在CPM网络图中A为B的紧前活动，则表示：
A、活动A完工后B马上就要开始
B、活动A完成是活动B开始的充分条件
C、活动B在活动A完工后才有可能开始
D、活动A和活动B同为关键路径或非关键路径
正确资料:


第10题,10.（2.5分）项目需要赶工时，你的努力应该集中在哪个方面：
A、通过降低成本来加速执行任务            B.
B、加快非关键工序施工
C、通过去掉某些工序来加快完成任务
D、加快关键线路上任务的执行
正确资料:


第11题,11.（2.5分）项目的主要特点包括：
A、目标性
B、循环性
C、风险性
D、开放性
E、计划性
正确资料:|C|D|E


第12题,12.（2.5分）下列各项工作属于项目计划与组织阶段的是
A、可行性研究
B、成本预算
C、项目设计
D、采购物资
E、项目招标
正确资料:|C|E


第13题,13.（2.5分）下列表述错误的是：
A、与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B、与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入较多
C、项目从开始到结束，其风险是不变的
D、项目开始时，风险最低，随着任务的逐渐完成，风险逐渐增多
E、项目风险是不变的
正确资料:|C|D|E


第14题,14.（2.5分）下列各项工作属于项目计划与组织阶段的是:
A、项目设计
B、成本预算
C、项目立项
D、项目招标
E、采购物资
正确资料:|B|D


第15题,15.（2.5分）矩阵式组织的优点包括：
A、便于企业根据优先性支持项目
B、有效利用人力资源
C、避免项目结束前的低效问题
D、项目组具有高知识结构，有利于创新
E、组织功能齐全，保证对项目的全方位管理
正确资料:|B|C


第16题,16.（2.5分）影响对项目组织形式选择的基本因素包括：
A、项目的规模与性质
B、项目的时间长度
C、资源可用性
D、技术复杂度和综合要求
E、项目经理的才干
正确资料:|B|C|D


第17题,17.（2.5分）评标首先对投标文件进行初评，主要是审查:
A、投标文件是否完整
B、是否合乎招标文件的要求
C、投标文件有无计算上的错误
D、是否提交了足够的保证金
E、标价是否最低
正确资料:|B|C|D


第18题,18.（2.5分）编制项目采购计划的工具和技术主要有:
A、经验法
B、自制或外购分析
C、经济批量模型
D、情景模拟
E、独立估算
正确资料:|C|E


第19题,19.（2.5分）关于网络图比甘特图先进的描述，正确的有:
A、网络图可以明确表达各项工作的逻辑关系
B、网络图直观、形象
C、甘特图不能确定工期
D、网络图可以确定关键工作和关键路线
E、网络图可以确定工作的机动时间
正确资料:|D|E


第20题,20.（2.5分）PERT计划适用于下列项目:
A、不可预知因素较多的项目
B、过去未作过的新项目
C、复杂的项目
D、研制新产品的项目
E、简单的项目
正确资料:|B|C|D


第21题,21.（2.5分）项目主要是指各类建设工程。
正确
错误
正确资料:错误


第22题,22.（2.5分）项目在寿命期内会面临各种风险，所以并不是所有项目都是成功的。
正确
错误
正确资料:正确


第23题,23.（2.5分）理论突破和技术进步常常导致项目概念产生。
正确
错误
正确资料:正确


第24题,24.（2.5分）项目投资决策的主要依据是可行性研究结论。
正确
错误
正确资料:正确


第25题,25.（2.5分）由于项目（project）曾被译为计划，所以计划是项目管理的核心。
正确
错误
正确资料:错误


第26题,26.（2.5分）项目控制的主要依据有计划、设计、合同以及标准与规范。
正确
错误
正确资料:正确


第27题,27.（2.5分）项目管理的理论基础是系统工程。
正确
错误
正确资料:错误


第28题,28.（2.5分）每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
正确
错误
正确资料:正确


第29题,29.（2.5分）项目在开始时，他的风险和不确定性最高。
正确
错误
正确资料:正确


第30题,30.（2.5分）项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
正确
错误
正确资料:正确


第31题,31.（2.5分）在项目的启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
正确
错误
正确资料:正确


第32题,32.（2.5分）项目的启动就是开始执行项目。
正确
错误
正确资料:错误


第33题,33.（2.5分）项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程。
正确
错误
正确资料:正确


第34题,34.（2.5分）一般来说，公开招标比邀请招标采购能找到更多的投标者。
正确
错误
正确资料:正确


第35题,35.（2.5分）标底是承包商对招标项目的期望价格。
正确
错误
正确资料:错误


第36题,36.（2.5分）公开招标可以保证公平竞争，因而是招标的首选方式。
正确
错误
正确资料:错误


第37题,37.（2.5分）投标者必须具备法人资格。
正确
错误
正确资料:正确


第38题,38.（2.5分）固定价格合同是不需要谈判的合同。
正确
错误
正确资料:错误


第39题,39.（2.5分）成本控制就是尽可能少花钱。
正确
错误
正确资料:错误


第40题,40.（2.5分）自上而下的成本估算方法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。
正确
错误
正确资料:正确

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