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试卷名称:中国医科大学《管理学》在线作业-0001
1 F9 t6 h3 F7 v2 J* F J1.最经典、最直接的控制方法是
# S* A6 }/ J4 [4 p% v( x: J- v) nA.实验
0 Z- N6 p6 n* ~8 v CB.预算. G) A p" h8 v* h1 Q3 L
C.现场视察
& }8 p9 x3 \. a; _( \2 E; ?D.报告
- e% i8 W# `' l9 Q' i/ V- a资料:-
6 R' Q2 P& u8 ^" {' `3 T( j; r( ` i) \( S' _: T) P
2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
0 s* ?# x/ V# s8 QA.众多层次使计划活动更复杂
: E8 ~$ d+ l0 S+ o4 I& r' VB.众多层次使控制活动更复杂
% T7 D8 i& Z% aC.层次增加使沟通简单 L: D- l2 h1 t8 S0 _* Z
D.层次多意味着费用也多1 n/ L# N2 e |0 d
资料:-4 b% a" N* n5 S9 _
5 q: H1 l7 [- _ w% V! W: a' u, z3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物# U ?* }4 R# k1 p
A.韦伯
& t6 t/ v# _6 LB.巴思
+ u) l" S. v4 n+ t+ I+ L7 sC.甘特5 a8 ]: {3 u1 Z! E- k- L! U
D.吉尔布雷斯夫妇
8 A8 i, Q, X, f" S( }资料:-0 {9 O$ Y; [' _) o# W7 n
1 o# |' L, d( F: r& |- Y
4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
1 x8 X6 F& q. k9 _- tA.泰罗6 V5 o1 D/ L6 `4 ?8 H4 b% \
B.甘特
: D) x( r, K6 q, v6 g. VC.韦伯
" }$ T; h- @2 p% pD.巴思- I- t8 e( ]5 G' M& ?& \
资料:-$ \: }* u& e) Q
% U+ z" O$ W2 T
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
* o8 q# h6 v& v, }3 S+ fA.奖赏权力
& P; Y* w, {2 {* g8 EB.强制权力% m1 b1 o2 k% m; {& H7 S, F; @" J- o/ {
C.参照权力1 u' R1 y( K: F3 x) I
D.专家权力
3 l3 a/ R( c. A资料:-
8 i9 x, C# h6 x: J4 y3 o l7 F7 B
, p: c; g3 _, C0 q& T1 `6.人际关系角色不包括的角色是
3 I" ]2 N0 i- r& \A.发言人5 U9 T5 x# p/ t& {
B.挂名首脑
( d2 g# a+ m5 C3 G5 l. m; BC.领导者
! ^1 f& {7 h7 M$ ^6 dD.联络者/ ]. \* g- Y: H6 \! E% y
资料:-
% m3 n8 @$ X% f5 [
7 O( g, S. l9 N$ g+ f$ G1 w9 A; N+ F7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
# y9 z0 H! K2 U) h4 U' {1 J7 X9 F8 xA.利用-命令式
! O& r* v/ X v4 @1 F4 S9 O. {B.温和-命令式
" p1 X) E, l5 YC.商议式
5 C# B S4 q7 JD.集体参与式. Q# L( t' v, i! C. a
资料:-
1 U( l( Y$ m3 o& A U. a
9 r0 e5 |& |# \# _" t" z+ t& L5 E! [8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是* f. f. M" G" d; J6 y. l' x8 G7 c6 W+ e
A.计划的完善程度
. Q7 u7 H+ f: t- F, J& _4 ]& sB.授权的情况: k; E1 G2 l2 ?. h
C.个人习惯8 T& }; S% |' o! e9 o1 e" \
D.面对问题的种类( Q$ z- n5 H. u- ]% h$ B! `
资料:-& w! b1 w2 F* P% n1 f7 g
1 j) F- }3 J+ d6 i5 I9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括# K: W/ Z+ U( x5 M) t5 N
A.传统的权力0 l! }( v8 }# b5 v$ l1 j
B.超凡的权力7 y" k& c1 _- v5 u. \# n/ l
C.基于法律和理性的权力6 e7 |% w% h" o3 V' V7 P# g
D.专制的权力
$ E2 }* Y* C7 [( }& k资料:-
o9 C- K# d6 [0 _2 a d6 [- e6 m* z7 |% c0 w" J F( Y
10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法1 n; ]3 J- l% F
A.利用-命令式" G% N/ y8 P1 P0 n9 x: Y
B.温和-命令式( W. y$ t' N% k9 k
C.商议式1 _% T0 \' L; o
D.集体参与式' [2 R, S _& k) G9 e- x
资料:-1 {3 g! h5 S) x- P1 u% i ?. y
/ t. R+ P! T8 e, ?11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策9 M4 C7 } H& ~ k+ j; G
A.互动小组8 j* ?& G! x/ o8 @" M
B.专家小组
0 L3 B4 l7 s$ d! D6 i2 T! ~C.德尔菲小组
( ~5 ]' G3 W) `1 j+ m$ \+ Q2 E4 ~* |D.名义小组0 C2 U ]0 B# l% h
资料:-; [, o) Q- G+ Z& w/ k6 b, H# n
* G5 x3 b+ [) P
12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
( u& c" R: R8 l: Q NA.容易适应环境
' y8 K+ A0 b% M; QB.比较僵硬
8 Z4 J0 m7 i3 a" v; r8 OC.偏重于控制
9 ~$ Q5 {% c* x8 C9 PD.偏重于效率
/ j4 k. r k3 Z/ \2 j* t资料:-; \7 ~% R- J0 y
6 ]& P3 ^+ {/ d4 R
13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
8 d; I+ w8 Z0 SA.按产品划分
9 Y. f+ P' G+ p/ Z1 q7 B' fB.按地域划分
2 I' l5 f9 n/ x p6 B; g [0 H9 XC.按职能划分( g1 _1 i( d$ ?8 D- ^
D.按顾客划分
: |4 I- C: H& R9 |8 r资料:-
8 _8 s& h4 z) N
) C% |% m/ D5 J! h14.部门划分的原则说法错误的是
5 J0 i8 R4 M' D; ~6 fA.精简原则
, `5 K4 b! F+ zB.永久性原则
( p6 \' j8 y+ T5 M( `) S) J0 S( JC.目标实现原则
8 J+ r: w$ h1 h/ ID.任务平衡原则/ e, M9 M. G+ h# c8 x1 i/ ]: ~9 o a1 n
资料:-
5 d* K* c+ h) P& R" E$ o6 v, h* g- p" S) W$ v; [) W
15.《科学管理原理》一书的作者是3 b- K8 S$ I+ W# `- h8 f
A.泰罗3 e; e$ G* ~) o# n9 Z3 b
B.韦伯
; `$ A. c I6 y' u1 d, R/ YC.法约尔
. K& \% Q% b9 uD.吉尔布雷斯夫妇
7 ]' T) i5 k" S4 B' r: T8 k. [ |资料:-
3 b. N( U) N! |# {& D. r& J3 \4 f" R- w4 }6 b
16.下列哪项不是总战略框架的基本类型9 p5 l; y4 H$ m! d9 A& x) y. `. m0 z
A.增长战略3 R2 ]3 F" B6 X, v# W7 C
B.收缩战略
5 C3 W2 D e4 t( P6 C! Q$ PC.膨胀战略2 N& m+ o7 ?" l7 C+ {
D.稳定战略
8 V' V) A U9 N资料:-
! f! M4 U! {6 u9 x
$ T8 U: k+ o @. C0 r2 ?, L, z17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
' j" Y6 ]* c; I, h5 @8 VA.“贫乏型的管理”* L# P7 Z- V, p
B.“乡村俱乐部型的管理”3 t. L X0 p j
C.“独裁的、任务型的管理”' w# c+ F$ X2 o* ^# L6 F" `' A
D.“战斗集体型”+ H( a4 {; f$ ~ H% O
资料:-, x. V6 U. P& S, p& u8 F
& d! [5 i/ u. y) n$ w4 Q/ h
18.最常用的群体决策的形式不包括
% M2 N# a: x. L' A- V/ l6 s9 v' qA.互动小组
4 N6 P, x- X' s1 @& ZB.专家小组
$ s3 J5 P' x# t1 N+ }C.德尔菲小组+ T5 e, q$ ?$ ~
D.名义小组& J9 f! b: f! k, S' \4 }
资料:-
" z, x3 s# l3 m- D9 x/ p% [0 t# y$ J: |! i7 d
19.下列哪项不属于定性研究方法
( V" s7 _" ^! L* h7 Q1 UA.调查
) p; m# M9 Y* g, E; f- x6 TB.指数平滑法, M/ [5 T) O [2 C, o9 F( [
C.历史类推
- q# T& w4 b# R i! U* `D.消费者小组
+ _- k1 P% \0 Y5 C资料:-
. i5 D7 v7 T6 _9 d C
8 q; u, Q) t; P) Z5 }( T20.泰罗被后人称为$ t, a: d( ~+ `. l, A2 k* b) }4 Q1 Y
A.管理过程之父, [( J- n& Q1 |& @3 i
B.科学管理之父
/ y" X0 d1 x1 X/ v0 H3 \C.组织理论之父* o% r+ b$ d, z( E' a
D.管理之父8 {0 d' O; ~1 K" i1 L
资料:-
; u, {! y1 v& S: w
5 s r- A+ ~: Y: I' c$ o+ J1 J, i21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
( X- t! c7 {5 jA.泰罗
7 i5 Y" n- e: b: h- J, \3 V: PB.法约尔
! G W, ?/ k8 YC.巴思- F' W) G, N/ @4 W1 ~; A, w
D.韦伯% j7 m, z- Q% _: Z+ i2 ^5 | k, b
资料:-0 h, E$ p, R6 B" A/ n; t7 K# t
" B/ Y3 L t. F( ]( ^: [22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是
, B7 m# Q8 {. {# T7 MA.工作之间的协调成本上升
. P$ f: ]3 L8 x9 K/ YB.给人们带来生理上的伤害
4 ]* e/ O n8 ?7 z) l eC.增加劳动力成本
( v' d \& K9 zD.给人们带来心理上的伤害
9 |4 p! l/ M! {9 U- B: |; O资料:-
, r2 B( v6 I# j7 h0 f" K# l* [& @7 n/ c" B- c: m
23.关于职位设计要求说法错误的是
- p3 l# S" ]! s( w- F7 o8 EA.着眼于顾客满意
1 t% ]9 m% g6 k- OB.着眼于雇员满意
3 A, O% a w% g8 \ K: f8 x8 N. ~4 Z. PC.着眼于管理者满意3 X2 O. ]+ i4 y T
D.着眼于组织的利益2 H6 B6 J, N) d( Y$ Y
资料:-
% X) x/ c/ T6 \4 ~$ L+ s8 x$ S# }0 }& \
24.群体决策的缺点不包括
7 K; d% z4 ?" S D% OA.会花更多的时间和费用9 N6 I' ~: L. ~/ g
B.会产生妥协
* v7 c3 \1 M8 h. o- A/ LC.会产生“群体思维”; \* K$ Y; D1 L6 q6 k: P
D.会获得更多的信息4 E0 k7 H0 J( B& @6 Z
资料:-$ U' @' P8 u7 Z3 @2 w1 H
9 a/ S; [% t) b' x8 H' L h25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
/ t% I2 _% O3 c- m' I8 aA.概念技能
, S6 O! u# Z6 ?B.人际技能' v/ P6 E' |: V: Y( q7 q2 o, J. I+ R+ `
C.技术技能1 L0 n$ l3 I5 }0 x
D.组织技能7 V; M5 b' L1 D. T2 \2 f
资料:-
0 q( {$ V2 h" }$ ~- y' w" L& K& X$ G* W5 f* z
26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分( B( `! b7 {- p& _ S3 q9 H" u
A.战略4 z! C: ?" j" f+ _% P( Z
B.使命; F/ q% g, i5 E. N+ P0 R3 I
C.愿景
6 m6 c- v" b7 K+ A" nD.价值观
9 l! l* o9 B5 L$ B2 w4 ?资料:-! Q8 D9 u/ ~7 {8 A, p" W9 p
5 C8 X) u: [0 W) X) I1 w
27.关于专业化分工的好处说法错误的是) J0 E: O& S# P6 ]
A.工作之间的协调成本下降
& n3 @ U) m$ |% {& W; }B.扩大劳动者的来源$ a& s0 F9 V/ Q# d
C.提高人员的工作熟练程度
& H3 i& S7 o6 `* d5 ?4 ID.减少人员培训要求
6 p! H5 R: `9 c( z) k4 ^0 I' y资料:-
. G1 G( b8 L/ L1 z% M6 n: S8 K+ w5 o( Y
28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是( O' y9 f% L$ Z4 k8 w- g9 ]6 @
A.直线和参谋可视为一种部门划分
" L! U' O' }5 U$ x* oB.直线职权是一种决策的权力0 o: R. a5 B& a( b6 L/ a
C.直线职权是指挥和命令的权力
( c, U! Q, h8 a$ UD.参谋职权仅限于提供咨询和建议7 Z; a9 J. Z w* ~4 I3 b
资料:-
1 |, ^; p. j5 v% K
4 O [) P: `- c8 T) ?4 Y29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
# j( E2 L @( m% E6 rA.愿景
7 r( w( ^( S% Q6 [4 j) B- DB.使命" n j. C- \1 q& I: w+ d
C.核心价值观
0 S, O2 O' A9 y7 a9 _D.战略
2 Q! J1 B% }) j资料:-
, H8 G' i% ?2 ]0 A
- \8 z5 ?, [4 ^" D+ H30.下列哪项不属于时间序列分析法
$ a0 B6 c9 H5 A5 @. iA.多重回归 u9 Z! i e1 z
B.简单回归, {& q/ `0 U; {4 W3 V
C.指数平滑法
: w9 y* ?, U# r+ yD.移动平均
, R3 V$ l, H2 N$ v$ ?( p资料:-) C' l1 p: M5 w9 u9 L, F: l! y
g, E4 V1 |( ^# n4 R: S31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
8 x* u" U) A* q3 L: CA.总成本领先战略
# H, `" n+ a6 S$ N, h3 |1 K( KB.生产制造战略
; S2 I8 M1 m2 o& l1 C0 i) DC.差异化战略( m" Z& H2 S: J! v! F+ Z
D.集中化战略 t3 S" W: Z" M6 @( c/ n
资料:-5 _ x" X+ i$ J. F& j7 r
. s( F& r; g8 Z! [- R; I. H7 Z' F32.下列哪项是例行问题
1 C0 M5 e5 J1 @* G/ PA.现金短缺& | y& y& Z* z! m8 A# T+ `+ y
B.组织结构的变革
" k& h' `) j8 V0 `; k0 EC.重大的投资1 a+ x3 S8 k6 S c% l
D.开发新产品
' d4 z8 T( M: B0 {1 H4 n4 k4 S) h资料:-: b* W. Q" P2 j- N
; v- m/ i; o8 j- h V4 p }9 K* k" Y33.下述哪项是组织背景性特征
& \1 T( t7 }2 ^9 l+ i- uA.组织的目标和战略& S, J. l+ f7 k6 {. |4 m% H6 P
B.复杂化
; y$ u* P9 E: S. l0 r" n& dC.集权化
8 V# W( T# g/ G2 W( E2 C, F' q7 x# _D.正规化' e7 Q, ]5 M S2 j, X
资料:-
# [" m B/ l' p O! v5 C! S5 t* c t5 ]6 U' C& Y S2 c
34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
( g8 P" _0 [ K( E IA.“贫乏型的管理”0 w- w$ j o1 S. }
B.“乡村俱乐部型的管理”
: m% I8 ^1 o, S a3 y. o8 g3 i! O" GC.“独裁的、任务型的管理”
. T8 Y; \/ Q. b4 H. {& mD.“战斗集体性”; }/ R. `5 e/ o; w, n' p' n+ t
资料:-
' b8 d7 N5 }4 ? w3 u! q4 e) i% b
; V' I. ?+ y$ W) ~" E2 T35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
: M, M* n5 \2 v$ N: d7 @A.有利于部门间协调. k4 M! m# ?; J) |. _! ~- u' |
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视2 \/ E0 Q# i @
C.有利于提高人员使用的效率
( }& O: k$ u% [% `: s$ Y3 p+ gD.有利于简化培训工作
4 _ R' [6 p( d7 J资料:-, |) E9 j: B7 R I( I
5 ]5 ^- p5 l) l. q36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是( F( D& u7 U7 Q- T9 K# S! n7 L
A.主观性9 k4 i% E u/ s8 q& X
B.实用性, i. k) _% U* s7 }( g5 `5 d& D
C.客观性
; z5 ?; n* m: S) jD.避免“法官”角色
# J. H. y f" \& r6 g" X资料:-' `9 ^, B E4 `3 O( n- ]. w
- u. {8 v' t7 T, P
37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
2 W' X* j# j, }% vA.使人员培训复杂化) T; `) `; I6 `( i4 |% D' H
B.使人们忽视组织整体目标1 R/ P+ k- E* g: @1 S9 ^
C.不利于培养综合全面的管理人才
9 M1 [- u' X' }! O% t* zD.部门间协调比较困难1 R; I4 M8 }( L6 v9 ^5 I; P- y) v
资料:-6 ]& V5 M1 n* q+ S) m
( n" ^& f" k6 D2 B38.关于名义小组的说法错误的是
$ u" O: a, j- N1 WA.自由讨论
! y8 x! p4 u1 c( e5 Y$ T# QB.小组成员集中在一起工作
2 o8 l( X# f. v5 }C.用于提出新颖方案, Z5 j6 Q4 j. \( j H. \* m
D.用于提出富有创造性的方案
. O1 u2 V: ?9 n2 L- w$ K资料:-/ h! {$ H( ^4 O% h* k1 a4 W
9 a1 ~6 Z1 H! u( _! g% P
39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
( f3 F! v4 l$ @6 i/ a9 ZA.韦伯
! ^ U% } P: u* q" `B.法约尔
7 y% p% l$ t! N5 t& L# h. _$ TC.甘特
; H" m! Q) _6 B c1 B. rD.吉尔布雷斯夫妇% a3 ?0 _ T, d) y
资料:-9 r4 y% G0 B: y1 K
& M0 o- b$ h, I& b
40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考% J0 d7 `$ T8 \4 ~ v) }0 ^
A.使命
. \+ u; f2 ]) i9 o0 Z+ {B.战略
4 q8 f# q, g% P" HC.愿景
- W) ]7 w6 k& p0 e# t1 N) M+ G! ]D.核心价值观7 @% v/ U" a4 n9 ^+ ?! ~* P3 {
资料:-
/ g8 `+ J2 x Z9 J" L6 f p. v* E6 Y9 z
41.有关目标管理益处的说法错误的是3 e% W. F, F8 R" d$ Y
A.全面提高管理水平8 n( ]0 i4 S8 B; A a
B.降低管理成本3 z. E/ o/ k1 V1 F2 c- s
C.改善组织结构' M% s6 \# \' e% v2 @
D.有利于开展有效的控制工作' t0 F" P1 M/ @1 _; E
资料:-$ ^) {1 _; [) w+ W
4 r* X9 }6 `/ m2 w3 _1 A42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
4 @ {" g/ u l7 G) g7 @A.直线制
9 K; L4 C* e+ N1 r. c1 P+ K. w6 q9 J3 P9 nB.职能制
6 b, Y8 ?, `5 d1 j" ~( q9 a3 PC.事业部制- U2 E& u, j9 k
D.矩阵制
1 N/ s$ [) w* P) t# w资料:-
9 b: D' z0 A6 o. f9 i0 G& W
$ G" J2 R- L9 U" b. l5 q43.管理者按横向分类可以分为+ f/ o- f* U9 D/ j* k
A.综合管理人员和专业管理人员0 L, v" Y8 A! y2 B/ g6 J
B.综合管理人员和高层管理人员8 F* o8 I5 n' j1 Z. `% v$ [$ N; D
C.高层管理人员和基层管理人员- [: p6 d# a, `; l3 K, Y( q5 V
D.中层管理人员和基层管理人员
4 U" a0 a: j8 x6 R资料:-
: p3 b2 u- U5 r7 n: A3 l# Z& r
5 l) }$ d# ^7 s& k44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略 x; | w0 n5 y7 m
A.没有增长的机会
$ Y3 W$ k7 w" V1 g( @) g5 xB.亏损
- P1 x( q6 R# u8 p+ h1 E' u: |C.运营费用过高
6 _$ z( g8 \; {1 t6 DD.能力多余7 g" D9 K' s7 V3 ~9 Y: ?
资料:-
/ v C: B, X0 L2 I! z7 f% a& ]: T* ~3 F' N! {; H9 H8 V
45.效果最差的领导方式是
; y8 F4 y2 j$ g" g3 BA.高定规和高关怀
5 {- B1 k- I5 PB.高定规和低关怀
$ c- Z% t' X- o6 ?: y- y/ cC.低定规和低关怀; D5 z) E# L9 i4 N& } C: M |
D.低定规和高关怀
6 W0 p5 O4 v8 G3 s- Y" k资料:-( B4 U% t4 z3 z3 |3 Z
2 z/ {. E9 U) d& @4 P$ H
46.阻碍授权的主要原因是& Z7 i; E# n; c2 w+ r7 C
A.唯恐失去控制
1 ~ z/ t' |( x& O: S6 k& X% PB.集权( v: B4 x9 ? C8 L; X) J
C.分权 C5 l/ m5 N, R% u7 |& A
D.让权" H! h* A! Q& v$ k8 L
资料:-
) G0 ^, `% O: i- u4 e9 _. E/ e, j% j0 L: _# o3 w
47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
1 A6 _4 W9 s" Z9 T: t$ BA.直线制( X& y1 p- D8 }" m& `9 V
B.职能制
1 O% i2 d; a n0 u1 O8 u4 r8 s/ KC.事业部制0 g) H, k$ {3 z7 R
D.矩阵制
5 k/ Y- T$ \( ]3 O资料:-: V5 d u- {$ v' J
/ q, J) f$ q7 [' i2 f. x( {: l, Z48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型& C, ^6 Q& v: P J
A.疏离者! W$ \: p3 z: A( O" s
B.愚忠者
! V1 e* S8 B/ z+ i* s% X$ \C.实用者0 d. D, D) V ^. r4 Q5 X
D.被动者4 e6 b" y1 o# |8 r/ u; [
资料:-! q; O) ~: ]% k, a4 O! d
. P' i. N2 |! C# ~4 @2 Z. L' j0 |
49.实现顾客满意的关键是
; r; b" E7 b& J5 r" r& RA.组织的利益实现
, V9 @" Z7 n5 n8 }B.管理者满意# I9 ^4 u1 m7 t. k1 o: ^# ]
C.人员的持续改进0 i( |6 `" | Z* M7 p G
D.雇员满意' }: J1 S4 n/ Q* x% B) R2 j
资料:-0 H1 h& M2 Z) x* U/ ]6 I" y
. x" R4 \! D j$ x% T* f' i, [
50.目标管理最热心的倡导者之一是
' x' N2 M6 f, GA.法约尔$ ^/ K, Y Q( r, s5 O, h
B.彼得·德鲁克1 z/ e+ a( k" l/ D! ]- T0 y
C.巴思
! h5 a" a$ N! H' x& _! ]7 l0 H6 N$ hD.韦伯
# h( b2 L' e) q6 @2 y5 l R资料:-
* P5 |# c% D+ ^0 j' b j+ u: n- q. v+ m; B2 H, l3 A
|
|
IP卡
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发表于 2019-6-13 22:59:12
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