四川农业大学《项目管理(专科)》19年9月作业考核A（资料）

同学情

四川农业大学网络教育专科考试
项目管理  试卷

（课程代码 382169）

本试题一共五道大题，共4页，满分100分。考试时间90分钟。

注意：1、资料必须填写在答题纸上，题号不清或无题号的以零分计；
2、答题前，请在答题纸上准确、清楚地填写各项目；
3、学号、考点名称、考室号、姓名、身份证号、课程代码、课程名称、培养层次等，不写、乱写及模糊不清者，答题纸作废；
4、开卷考试，若有雷同以零分计。

一、单选题。（共10小题，每小题2分，总计20分）
1、项目经理具有以下特点（    ）
A、是一次性组织                          B、是企业管理的机构
C、是企业法人的办事机构                  D、是固定的组织
2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（  ）
A、不确定性分析                         B、财务效益分析
C、社会效益性                           D、建设条件分析与结论
3、施工准备工作的核心是（     ）
A、物资准备                             B、现场准备
C、劳动力准备                           D、技术准备
4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（      ）
A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等
B、各施工过程间流水步距不完全相等
C、个专业施工队数与施工过程数不相等
D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲
5、平行搭接时间增大会导致工期（      ）
A、延长                                B、缩短
C、不变                                 D、不一定
6、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是（      ）
A、建设项目                             B、单项工程
C、单位工程                             D、分部工程
7、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制（      ）
A、产品质量                            B、工序质量
C、工作质量                              D、质量验收
8、确定施工方案的关键问题是（     ）
A、现场条件                            B、施工方法
C、资源供应                                   D、技术措施
9、工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到_______的目标。（     ）
A、合同工期                            B、计算工期
C、要求工期                                  D、最短
10、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是（     ）
A、工程联合指挥部                        B、现场指挥部
C、重点工程指挥部                        D、常设工程指挥部

二、多选题。（共5小题，每小题3分，总计15分）
1、项目组织形式有（         ）
A、工作队式                            B、部门控制式
C、矩阵式                              D、经理控制式
2、根据我国的项目管理实践，项目经理应具备的素质可概括为（     ）
A、品格素质                            B、能力素质
C、只是素质                            D、身体素质
3、引起工程索赔的原因非常复杂，主要有哪几个方面。（      ）
A、工程项目的特殊性                    B、内外部环境的多边性
C、参与主体的多元性                    D、工程合同的复杂性
4、施工成本费用按照成本习性划分分为（        ）
A、预算成本                             B、实际成本
C、固定成本                             D、变动成本
5、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染，使资源得到利用，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，那么它具有哪些特点？（       ）
A、复杂性和多样性                        B、一次性和稳定性
C、协调性和不符合性                      D、持续性和经济性

三、填空题。（共10小题，每空一分，总计20分）
1、影响投标决策的主观因素有技术实力、经济实力、_________以及___________。
2、可行性研究的工作程序可分为以下六个步骤：筹划准备、调查研究、___________、___________、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批。
3、对于工程项目的实施来讲，有两种逻辑关系：一项是__________，另一项是____________。
4、项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、______________和_______________。
5、做好工程项目安全管理工作，要遵循安全生产管理机制，采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、______________和______________相结合的方法。
6、工程项目招标分为______________和_________________。
7、工程项目的组织计划包括：组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、______________和______________。
8、项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括确定工程项目的______________，明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，施工全过程应形成的____________等。
9、在网络计划中，要确定网络计划的关键线路，__________的工作为关键工作，网网络计划的计划工期等于计算工期时，__________的工作就是关键工作。
10、按照节点计算法计算网络计划的时间参数以后，可以利用___________确定关键线路，还可以利用__________确定关键线路。
四、名词解释。（共5小题，每小题5分，总分25分）
1、工程项目周期
2、工期优化
3、平行承发包模式
4、信息管理
5、BOT

五、简答题。（共4小题，每小题5分，总分20分）
1、什么是工程项目策划？它的基本方法有哪些？
2、什么是工程项目风险？简述风险处理的两种最基本的方法。
3、工程项目范围管理的内容是什么？他的具体步骤、依据又是什么？
4、工程质量控制的原则有哪些？影响工程质量的五大方面的因素是什么？

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