天津大学19秋《管理学》在线作业二（资料）

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        《管理学》在线作业二
试卷总分:100    得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.下列不属于人力资源重置成本的是
A.广告或招募
B.在职培训
C.离职补偿
D.新员工的工资
正确资料


2.赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ）
A.期望
B.成就感
C.责任感
D.人际关系
正确资料


3.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：
A.公开招聘
B.因事择人
C.动态平衡
D.因才使用
正确资料:A


4.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
A.正确
B.错误
正确资料:B


5.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。
A.正确
B.错误
正确资料:B


6.前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。
A.正确
B.错误
正确资料:A


7.公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。
A.正确
B.错误
正确资料:A


8.按照预算的内容划分，预算可分为（ ）。
A.周期性预算和弹性预算
B.支出预算和收入预算
C.总预算和部门预算
D.投资预算和实物预算
正确资料:B


9.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?
A.内部选拔
B.外部选拔
C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D.由现任总经理兼任
正确资料:C


10.依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是
A.领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
B.领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱
C.领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
D.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强
正确资料:B


11.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
正确资料:


12.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。
A.正确
B.错误
正确资料:


13.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。
A.正确
B.错误
正确资料:


14.下列理解中比较合理的是（ ）
A.组织沟通中有上传下达的系统就可以了
B.组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主
C.信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选
D.在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链
正确资料:


15.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（ ）
A.职能部门化
B.用户部门化
C.产品部门化
D.地区部门化
正确资料:


16.参谋职权：（ ）
A.是指上级指挥下级工作的权力
B.表现为上下之间的命令权力关系
C.协助和顾问的职权
D.对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任
正确资料:


17.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（ ）。
A.修正计划
B.激励员工克服困难
C.调整组织结构
D.撤换领导
正确资料:


18.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法?
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见
D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
正确资料:


19.预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。
A.计划工具
B.控制手段
C.计划工具和控制手段
D.组织领导的前提
正确资料:


20.情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
A.正确
B.错误
正确资料:


21.人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种具有主观能动性的资源。
A.正确
B.错误
正确资料:


22.直线制组织形式的特点是
A.多头领导
B.指挥统一、职责分明
C.发挥专业人员作用
D.结构简单、应用广泛
正确资料:


23.再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。
A.正确
B.错误
正确资料:


24.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ）
A.内在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
正确资料:


25.内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。
A.正确
B.错误
正确资料:


26.组织变革的阻力是直接的、公开的。
A.正确
B.错误
正确资料:


27.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
A.正确
B.错误
正确资料:


28.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（ ）的观点。
A.弗洛姆
B.德克
C.爱金森
D.盖勒曼
正确资料:


29.有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。
A.正确
B.错误
正确资料:


30.当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。
A.正确
B.错误
正确资料:


31.事业部制本质上是一种集权制组织结构。
A.正确
B.错误
正确资料:


32.领导既是领导者。
A.正确
B.错误
正确资料:


33.保健—激励理论是（ ）心理学家赫茨伯格提出来的
A.美国
B.英国
C.法国
D.德国
正确资料:


34.控制过程的基础是（ ）。
A.建立标准
B.衡量实际绩效
C.确定偏差范围
D.采取管理行动
正确资料:


35.管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。
A.正确
B.错误
正确资料:


36.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
A.正确
B.错误
正确资料:


37.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法前馈控制最重要。
A.正确
B.错误
正确资料:


38.领导者采取何种领导风格,应当视其下属的"成熟"程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（ ）
A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型
正确资料:


39.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。
A.以个人观察为主
B.以统计报表为主
C.以书面报告为主
D.综合使用
正确资料:


40.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
A.正确
B.错误
正确资料:

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