中国人民大学网络教育学院201911批次课程考试 BK042B 项目管理（第二版）

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BK042B  项目管理（第二版）



注意事项：

1.请在考试截止日之前提交答卷。

2. 请下载使用答题模板，按试卷所给试题顺序书写资料。必须完整填写考生信息，未完整填写考生信息的答卷视为无效答卷。



案例分析题（每题50分，满分100分）





一、何先生家的装修工程

青年教师何先生计划对刚刚办完入住手续的一套现房进行装修，这套房面积为75平方米，户型为两室一厅，装修费用预算为10万元，要求装修工期为50天。包括卧室、客厅、厨房、卫生间等的装修，具体装修工程又包括饰面工程、线路工程、管道安装任务。他找到某家装修公司并与之签订了装修合同，装修公司安排孙皓作为该工程的项目经理。

假设你是孙皓，请按主观试题附件bk042b_201911_fj所示图片的形式，绘制该项目基于可交付成果的工作分解结构并进行编码，同时简要说明你所绘制的工作分解结构图的基本思路。



二、某市的建厂方案决策



某市为利用当地资源，提出了两个建厂可行性方案。

方案1：一次性建设。直接新建大厂，投资5000万元，经营期为10年。估计销路好的概率为0.7，获利2000万元/年；销路不好的概率0.3，亏损500万元/年。

方案2：分阶段建设。先新建小厂，投资1000万元。估计销路好的概率为0.7，获利500万元/年；销路不好的概率0.3，获利100万元/年。3年后，如果销路好再扩建，追加投资4000万元，经营7年，估计销路好的概率是1，每年获利2500万元。

请回答下列问题：

1．什么是决策树？

2．用决策树方法对该市的投资建厂方案进行决策。