20年春西交《战略管理》在线作业-4（参考100分）

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【奥鹏】-[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,公司治理指的是以下几者之间的关系：
A、董事会
B、管理层
C、员工
D、股东
正确资料:


第2题,战略是由（      ）所组成的一种模式。
A、目标
B、意图或目的
C、为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D、人员
正确资料:


第3题,董事会最重要的职责为（      ）
A、确定公司战略
B、确定总体方向
C、确定任务分工
D、确定使命或远景目标
正确资料:


第4题,企业资源分析过程可遵从的步骤
A、分析现有资源
B、分析资源的利用情况
C、分析资源的应变情况
D、进行资源的平衡分析
正确资料:,B,C,D


第5题,企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
正确资料:


第6题,战略类别包括(      )
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
正确资料:,B,C,D


第7题,以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、产品无差异化
正确资料:


第8题,企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。
A、目标
B、价值观
C、信念
D、愿望
正确资料:


第9题,企业文化的不同属性是：（  ）
A、影响力
B、强度
C、整合度
D、适应性
正确资料:


第10题,战略管理基本模块包括（      ）
A、环境分析
B、战略制定
C、战略实施
D、评估与控制
正确资料:


第11题,公司的重心是（      ）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
正确资料:


第12题,资源持续程度由哪些因素决定：
A、组织资源与能力的耐久性
B、资源总量
C、可模仿性
D、资源利用率
正确资料:


第13题,下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（   ）
A、要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B、购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C、所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D、供应商的讨价还价能力
正确资料:


第14题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （      ）之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
正确资料:


第15题,公司的重心是（      ）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
正确资料:


第16题,行为计划非常重要,它是(      )之间联系的桥梁
A、战略制定
B、评估
C、实施
D、控制
正确资料:,B,D


第17题,一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（    ）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B、针对各国市场的响应当地压力
C、如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规模大小
正确资料:


第18题,公司治理结构一般是指由(      )组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
正确资料:,B,C,D


第19题,企业资源分析的关键是确定企业()。
A、资源强势
B、资源弱势
C、竞争优势
D、竞争劣势
正确资料:


第20题,企业文化是公司成员共享和认同的（  ），能够在员工中间代代相传。
A、目标
B、价值观
C、信念
D、愿望
正确资料:


第21题,无变战略的特点(      )
A、无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B、公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C、几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D、公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
正确资料:,B,C,D


第22题,大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（      ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确资料:


第23题,经营战略的分类包括（      ）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
正确资料:


第24题,战略管理的演进过程包括：（  ）
A、基本的财务规划
B、以预测为基础的规划
C、外部导向的规划（战略规划）
D、战略管理。
正确资料:


第25题,战略管理过程包括：
A、战略制定
B、战略实施
C、战略控制
D、经营战略
正确资料:


第26题,企业经验效益来源于()。
A、劳动效率的提高
B、劳动分工与重新设计工作方法
C、新的生产工艺
D、生产设备效率的提高
E、产品的标准化和产品的重新设计
F、有效地利用资源
正确资料:,B,C,D,E,F


第27题,有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D、两者都失败，则该战略一定会失败
正确资料:


第28题,公司方向战略包括三类成长方向是：
A、成长战略
B、发展战略
C、稳定战略
D、收缩战略
正确资料:


第29题,行为计划非常重要，它是（      ）之间联系的桥梁
A、战略制定
B、评估
C、实施
D、控制
正确资料:


第30题,提名和选举董事的方式包括(      )
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
正确资料:,C


第31题,无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
T、对
F、错
正确资料:T


第32题,营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
A、错误
B、正确
正确资料:


第33题,市场定位指选择多个领域进行营销。
A、错误
B、正确
正确资料:F


第34题,公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A、错误
B、正确
正确资料:F


第35题,竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（  ）
A、错误
B、正确
正确资料:


第36题,离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
正确资料:


第37题,公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。
A、错误
B、正确
正确资料:


第38题,全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A、错误
B、正确
正确资料:


第39题,公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
T、对
F、错
正确资料:T


第40题,稳定战略在长期运用都非常有效。
T、对
F、错
正确资料:F


第41题,进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A、错误
B、正确
正确资料:T


第42题,差异化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确
正确资料:F


第43题,触发事件引发环境变化的某些事。
A、错误
B、正确
正确资料:


第44题,使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
T、对
F、错
正确资料:T


第45题,资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A、错误
B、正确
正确资料:T


第46题,吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A、错误
B、正确
正确资料:


第47题,评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A、错误
B、正确
正确资料:


第48题,产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A、错误
B、正确
正确资料:F


第49题,人事是指员工的选择及使用（  ）
A、错误
B、正确
正确资料:


第50题,战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（  ）
A、错误
B、正确
正确资料:

北辰猪~

谢谢，满分

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