石油华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[中国石油大学(华东)]《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）
试卷总分:100    得分:100
第1题,战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。这属于（）战略实施类型。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
正确资料:


第2题,在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确资料:


第3题,将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？
A、产品角度
B、消费者角度
C、区域角度
D、混合角度
正确资料:


第4题,美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A、经营战略
B、经营哲学
C、社会责任
D、企业愿景
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,"东方不亮西方亮"是用来比喻（）。
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多元化战略
D、全方位创新战略
正确资料:


第6题,宏观环境分析常用的模型是（）。
A、SWOT分析模型
B、PEST模型
C、"五种力量"模型
D、生命周期分析模型
正确资料:


第7题,研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A、竞争战略
B、投资战略
C、职能战略
D、经营战略
正确资料:


第8题,能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A、供应商较为分散
B、该行业是供应商的重要客户
C、用户的转换成本低
D、供应商具有较强的前向一体化的可能性
正确资料:


第9题,进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A、高利润高风险
B、稳定的高利润
C、低利润低风险
D、稳定的低利润
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A、市场领导者
B、市场挑战者
C、市场追随者
D、市场补缺者
正确资料:


第11题,市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
T、对
F、错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
T、对
F、错
正确资料:F


第13题,根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。
T、对
F、错
正确资料:


第14题,因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
T、对
F、错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
T、对
F、错
正确资料:


第16题,企业转向是指企业改变自己的经营目标。
T、对
F、错
正确资料:


第17题,战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用、核心能力。
T、对
F、错
正确资料:


第18题,企业制定战略目标时尽量使目标定性化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
T、对
F、错
正确资料:


第19题,产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
T、对
F、错
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
T、对
F、错
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ry11chen

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