2020秋东财《企业战略管理》单元作业二-10

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[东北财经大学]东财《企业战略管理》单元作业二
试卷总分:100    得分:100
第1题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、差异化战略
D、跨国战略
正确资料:


第2题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A、确保有充足的资源
B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、利用潜在机会为公司产品扩大市场
正确资料:


第3题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、市场开发战略
正确资料:


第4题,在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,零散型产业是（ ）。
A、新形成的或重新形成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C、指衰退产业
D、指成熟产业
正确资料:


第6题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A、前向一体化
B、混合一体化
C、横向一体化
D、后向一体化
正确资料:


第7题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A、对生产同类产品的企业的横向兼并
B、集中于单一业务
C、以不相关行业的合并为特征
D、大规模的纵向兼并
正确资料:


第8题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、市场战略
C、职能战略
D、经营战略
正确资料:


第9题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源-价值活动-竞争优势
B、价值活动-经营资源-竞争优势
C、竞争优势-经营资源-价值活动
D、经营资源-竞争优势-价值活动
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨
正确资料:


第11题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培养人才战略
B、借用人才战略
C、引进人才战略
D、人才使用战略
正确资料:


第13题,"把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是什么战略的形象表述（ ）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、一体化战略
正确资料:


第14题,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业环境
D、企业宗旨
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称"产品--市场战略组合"矩阵
D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
正确资料:


第16题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、经营战略
B、公司战略
C、职能战略
D、市场战略
正确资料:


第17题,经济环境是指：（ ）。
A、对新的环境规则将如何影响经济的分析
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确资料:


第18题,企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B、企业竞争对手
C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D、企业员工
正确资料:


第19题,战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（ ）提出的。
A、德鲁克
B、安索夫
C、明兹伯格
D、波特
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略
正确资料:


第21题,异化战略的类型有（ ）。
A、人事差异化
B、价格差异化
C、形象差异化
D、产品差异化
E、财务差异化
正确资料:,C,D


第22题,华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。
A、战略目标
B、企业使命
C、企业的价值链
D、企业愿景
E、对外部环境的认识
正确资料:,D


第23题,新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A、市场需求多样导致高度产品差异化
B、萌芽企业和另立门户
C、战略的不确定性
D、技术的不确定性
E、成本的迅速变化
正确资料:,C,D,E


第24题,并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。
A、人才技术协同
B、市场协同
C、经营协同
D、生产协同
E、财务协同
正确资料:,C,D,E


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A、降低人工费用
B、简化产品
C、生产创新
D、改进设计
E、材料节约
正确资料:,B,C,D,E


第26题,战略目标的基本目标有（ ）。
A、竞争目标
B、发展目标
C、市场目标
D、价格目标
E、利润目标
正确资料:,B,C,E


第27题,集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。
A、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
正确资料:,B,E


第28题,不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
A、因特网和电子商务
B、政府命令
C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D、增加不同国家间经济的互相依靠性
正确资料:,C,D


第29题,行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A、行业利润
B、行业规模
C、单位形象
D、市场占有率
E、生产规模
正确资料:,D,E


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A、直接收购
B、综合证券收购
C、横向并购
D、纵向并购
E、间接收购
正确资料:,B,C

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