20秋西交《战略管理》在线作业-1（100分）

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,耐久性是公司的（  ）折旧或过时的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
正确资料:,C


第2题,企业的基本活动包括（      ）
A、供应活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
正确资料:,B,C


第3题,有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D、两者都失败，则该战略一定会失败
正确资料:,B,D


第4题,一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A、明确企业生存目的
B、使本企业区别于其他同类企业
C、作为评价企业现在和未来活动的框架
D、清楚明白，易于为整个企业所理解
E、针对核心业务
正确资料:,B,C,D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（   ）
A、要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B、购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C、所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D、供应商的讨价还价能力
正确资料:,B,C,D


第6题,战略管理过程包括：
A、战略制定
B、战略实施
C、战略控制
D、经营战略
正确资料:,B,C


第7题,战略类别包括（      ）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
正确资料:,B,C,D


第8题,收缩战略包括（      ）
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
正确资料:,B,C,D


第9题,关联董事包括（      ）
A、完全关联董事会
B、部分关联董事会
C、直接关联董事会
D、间接关联董事会
正确资料:,D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业核心能力的判断标准有()。
A、有价值的能力
B、特殊的能力
C、难于模仿的能力
D、领先能力
E、不可替代的能力
正确资料:,B,C,E


第11题,企业资源分析过程可遵从的步骤
A、分析现有资源
B、分析资源的利用情况
C、分析资源的应变情况
D、进行资源的平衡分析
正确资料:,B,C,D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,营销能力分析的内容主要有)。
A、产品竞争能力
B、新产品开发能力
C、产品性能分析
D、销售活动能力
E、市场决策能力
正确资料:,B,D,E


第13题,公司治理指的是以下几者之间的关系：
A、董事会
B、管理层
C、员工
D、股东
正确资料:,B,D


第14题,资源持续程度的分类（      ）
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
正确资料:,B,D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,差异化战略的特点(      )
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
正确资料:,B,C,D


第16题,决定替代品压力大小的主要因素有()。
A、替代品的盈利能力
B、替代品生产企业经营策略
C、替代品质量差异
D、购买者转换成本
E、替代品的生产企业的数量
正确资料:,B,D


第17题,差异化战略的特点（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
正确资料:,B,C,D


第18题,通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
正确资料:,B,C,D


第19题,战略实施是通过(      ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A、行动计划
B、预算
C、规程的开发
D、监督
正确资料:,B,C


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,环境分析包括：（  ）
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、提取信息
正确资料:,C,D


第21题,竞争强度与下列因素有关(     )
A、生产能力
B、进入壁垒高度
C、退出壁垒高度
D、竞争者的多样性
正确资料:,C,D


第22题,波特战略管理理论包括:
A、一般竞争战略
B、五种竞争力模型
C、价值链
D、钻石体系
正确资料:,B,C,D


第23题,运用产品开发战略就是（      ）
A、为现有市场开发新产品
B、为现有市场开发新的管理模式
C、为新市场开发新的管理模式
D、为新市场开发新产品
正确资料:,D


第24题,战略管理基本模块包括（      ）
A、环境分析
B、战略制定
C、战略实施
D、评估与控制
正确资料:,B,C,D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业文化的不同属性是：（  ）
A、影响力
B、强度
C、整合度
D、适应性
正确资料:,C


第26题,具有（      ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A、灵活性
B、多变性
C、进攻性
D、创新性
正确资料:,C,D


第27题,运作战略包括：（  ）
A、决定在何地以何种方式制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、与供应商的联系
正确资料:,B,C,D


第28题,人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的(    )水平
A、技能
B、工资
C、岗位训练
D、自我管理
正确资料:,B,C,D


第29题,战略类别包括(      )
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
正确资料:,B,C,D


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
A、竞争对手
B、环境
C、资源
D、文化
E、组织
正确资料:,C,E


第31题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A、错误
B、正确
正确资料:


第32题,使命 组织存在根本  （  ）
A、错误
B、正确
正确资料:


第33题,产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A、错误
B、正确
正确资料:


第34题,公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A、错误
B、正确
正确资料:


第35题,战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A、错误
B、正确
正确资料:


第36题,人事是指员工的选择及使用（  ）
A、错误
B、正确
正确资料:


第37题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A、错误
B、正确
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第38题,当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A、错误
B、正确
正确资料:


第39题,竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（  ）
A、错误
B、正确
正确资料:


第40题,公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。
A、错误
B、正确
正确资料:


第41题,公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
T、对
F、错
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第42题,战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
T、对
F、错
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第43题,信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A、错误
B、正确
正确资料:


第44题,人事是指员工的选择及使用
A、错误
B、正确
正确资料:


第45题,通用竞争战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确
正确资料:


第46题,无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
T、对
F、错
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第47题,全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A、错误
B、正确
正确资料:


第48题,产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A、错误
B、正确
正确资料:


第49题,技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
T、对
F、错
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（  ）
A、错误
B、正确
正确资料: