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20秋吉大《企业战略管理》在线作业一

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发表于 2020-12-20 21:03:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
资料来源:谋学网(www.mouxue.com)-[吉林大学]吉大《企业战略管理》在线作业一
9 R1 j6 P  R' r" K& n8 P试卷总分:100    得分:100
- q- W$ h7 Y: P: c$ S% ^  |  P第1,通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会
) i" k1 w( j+ E# x/ MA、上升
+ q+ L' P% J1 YB、下降5 D( u# p% r# P/ O) P
C、不变6 O. G7 Z5 x, C  Z$ E
D、不确定$ U1 P& _+ v4 E& T5 L$ q& T
正确资料:- M" Y) v# x( K0 w1 m* P( J, R

" s7 |7 u1 I3 G$ ~$ n% [
+ @+ F7 E% p: S  ]1 ]* i: \第2题,从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于
7 a# u2 {# n' b% n% `2 a# Z2 rA、导入期+ w/ R6 J: ~. j9 }5 W8 j6 z
B、衰退期
5 m, ?' x4 g- Q% l3 ?; S3 cC、成熟期. X! T; y+ x& ]! a% ?; J' a
D、增长期
& e$ [, L0 E. D正确资料:
2 X% O2 ~/ h  _  n7 ~
1 }2 E3 T2 {1 L% T* h2 [# |6 c$ i: W" B1 p, n7 N2 @+ u
第3题,一般采取相关多元化战略的企业往往采取( Y; g% l. D# ?4 \' J) S
A、战略事业部结构6 _" r1 P6 r7 e3 O
B、控股公司结构- z* V' r/ z, M" ^3 B& T1 y9 z
C、合作型的事业部结构0 c) V, w6 D; r0 a8 L
D、直线职能型结构- N8 C% l) T0 C4 X) O0 y  O, i1 r1 b
正确资料:
& g1 e  X$ N$ e) n  y" L6 A6 N+ {* J: v9 W* |' o

' G; _$ L$ J7 h' N  i8 q/ U第4题,五种竞争力模型是由( )提出的( V) x7 S. o" ~
A、泰罗3 L/ M1 _4 M6 e, C0 O6 Z5 }
B、波特& H; ?  D# k* V$ J
C、贾尔德: _: u* S! Z' V  F3 ^
D、坎贝尔
$ n* D% p9 d* }* R5 n: @% \% W& B正确资料:
, V8 m0 B- E: o# ~2 G1 ?
4 |5 o- S1 P) ?+ f8 w& [( U7 m6 z3 W2 N2 f& @' k# M2 T& S; L- Q
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),企业竞争优势的根基是7 B9 s& V4 Q. \& U5 q6 ]1 H9 l
A、财务能力
- W2 v0 a9 r& ^/ z: \5 |B、营销能力
7 [$ X* A5 X  v8 }! E" hC、核心竞争力
: w( m) \# M7 k5 j4 a! sD、科技能力
: J9 i! j* [+ P4 t! a) d正确资料:/ H- f2 s5 c% \3 R2 ~- C5 P

! S- Y+ I# _' p/ {
6 H. U# t! J# Y5 D/ \7 Y第6题,不能影响企业的战略选择的是
" K8 ]% J6 P: L$ z4 NA、企业对外界环境的依赖性9 K9 i5 ~  Z& a
B、企业过去的战略- O/ P9 _9 d6 [8 p! F* U! b+ N1 C
C、企业中的权力关系
. B1 q# i0 Z' C. ?, D% ~D、企业的组织结构
, d8 L( E# S; R- W) G* C正确资料:
) @- `) q, E) M8 q$ Y- t% @
  O" B$ g! i( |# k# o8 S, u  R4 p5 R* }
第7题,通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为, ]2 Y; i1 q: }- m- f
A、纵向一体化战略
9 M  k' G4 z. @0 X9 U3 W% HB、横向一体化战略( N8 ?4 {8 \5 j7 O
C、前向一体化战略
. S1 [8 ~$ s# g1 W. y5 C# O; PD、后向一体化战略1 p$ {- `/ b! ?6 }+ D: j
正确资料:) k! B! T0 N0 m1 _) I

8 D, M5 I) }4 ^' P% @
! u2 \) m  [# @1 {& c第8题,业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为
# r/ g4 a) A- JA、竞争战略
3 H2 N/ e: t& J1 TB、公司战略
6 H5 _1 b9 Y7 Y& P8 \C、职能战略
4 c8 x" Y8 s4 U2 x; [3 W: p' Y8 R: \D、发展战略
8 ~6 v; d4 C( p9 E$ u1 W0 H, h正确资料:" K2 p9 f# T* a! G# s# |

; f9 ?2 V# {2 U# u% T7 }' t% g" Y/ {- _4 o
第9题,久负盛名的"戴尔直销"模式的实质就是
7 b% v$ {- c! L2 T! T8 H& M- a5 ^A、直销制2 a3 f- k  u- C' c. z1 o( @& M' Y- G0 p
B、大规模定制
$ s$ r6 @/ f# `# J4 FC、代理制
& b6 ]  g3 d- |% H9 ]1 \1 WD、连销制1 j- ~# P; Z! n" d7 B
正确资料:' O4 c" \* E3 i/ }' a5 \
6 a) D2 Z* j# N0 ^. k$ ]

, }" w1 W0 D7 V+ U" k" y4 v2 L% |资料来源:谋学网(www.mouxue.com),集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是
7 F$ e6 h& [) J. c; A& mA、差异的集中化1 O; C6 j- h# g" @
B、产品线集中化
- f8 U; y" j) DC、顾客集中化
  t. x/ t, `% _D、地区集中化
5 o* j+ |2 a, j2 M, L正确资料:- T( ~  E& k7 I5 J
5 a  e/ y! a9 y' m! m1 o/ A/ W/ @

9 x' W; l2 K5 P: _, {0 l第11题,公司的最高决策机构是
3 V, J& I8 y+ V& oA、股东大会
$ q4 y, n; O3 _" X8 M( H: t3 F: }B、董事会2 z3 a* }9 |, L; f
C、总经理2 M8 Z8 Z2 c( g( P
D、董事长, J) a# X" ~) S; S
正确资料:2 A" T/ X. k: d8 ]; l
% E1 V: X: Y' Q, A6 o: c* W
  G, ?: i" l6 i: }4 Q- W" m
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为& c* p& T1 M5 k) j" O: r; M: g% r
A、成本曲线
  p) f! Y# `( N- H2 `' K0 YB、成本优势
( e4 |4 i5 B3 `9 x8 z8 ?. i* nC、经验曲线
4 y9 Z4 a) G$ Y# q( @D、成本领先战略  H$ j+ N( s9 M6 t3 @
正确资料:- ~3 [% q9 `% v$ K" s

' x4 S* H) F5 O0 T$ K7 X7 E' M
( |8 y1 i- ?& G! O4 c- W- D" [/ i/ _+ j第13题,将战略形成看成一个协商过程的是
2 C" r  w; @" k7 cA、权力学派0 U: o3 d0 X1 q" t+ @
B、学习学派$ }3 V# h/ \9 B2 _: Q1 k
C、设计学派
2 m! O; q6 F3 ~; w5 \D、结构学派
9 _& G6 Y7 d! z1 X正确资料:
* o& ^9 v7 [2 ]2 P7 Q1 Y9 j9 S' l+ Y% k2 p9 F- p
3 o- v, h+ H$ e2 n! g
第14题,环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是) u3 F9 O( p$ X' c4 j
A、核心能力分析法
: [  c0 I$ t" H( `) b$ p8 x3 kB、波士顿矩阵法
: V; e* R; H+ s  Q- _C、生命周期分析法6 }1 f: B" l: _% C6 b
D、SWOT分析法
# |" H1 C7 a- W$ b正确资料:" s. {0 z0 k3 v# M4 g; Z
1 E$ u5 N2 Q2 f* q$ ^
$ A3 l" ~% D8 a& q0 g5 D) I6 B
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),范围经济产生的原因不包括4 [" e2 y; s4 l* d- @, d4 J% R2 C! z
A、技术的匹配性' S4 l3 O# R$ ]5 Q0 E
B、运营的匹配性
2 ]7 X( L" L2 U- f& WC、资金的匹配性
2 b# F/ ~& t5 o, N! b! o+ q6 xD、管理的匹配性
; x+ j" z* l8 f0 x* T正确资料:
0 |$ i, X$ x( Q! p, T' S
2 s( t# c/ @+ T9 x
/ V( {7 n' k8 `第16题,企业使命的作用
$ F% X1 {: S+ p  `9 HA、它能够明确地指明企业未来发展方向* j/ {/ r7 Q7 s  ]+ Y' F7 Y
B、明确的企业使命有助于界定企业的经营领域' `/ L0 i, _3 m& s# N
C、是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
7 e4 |' o0 m5 _" F0 A- G1 KD、有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
2 t# R7 g1 j# S$ f* U正确资料:,B,C,D
. ~3 C# t! ~0 x' J+ u& h. M+ A* n4 [, z' T

1 n0 A; |1 A' X+ G0 ^& M第17题,战略控制过程的三要素是: p; A& ]9 k$ D* e/ s5 E6 f
A、明确控制目标1 B0 S" H: p/ ~$ [4 m
B、确定评价标准
  b/ d6 D" O4 n, U  ^3 v+ I3 pC、评价工作成绩
, [. P# x* s8 z6 [: gD、反馈+ h. T% \2 h5 o+ w. p+ p$ Y
正确资料:,C,D! n& R5 D. |9 @. j& G" c- z
' s; K9 @7 Q- {) E$ Q0 m
$ ?+ {& B  `. n9 d$ p3 E
第18题,企业经验效益有哪几方面的来源; Q) `8 `2 L- y( g8 K9 M
A、劳动效率的提高
  w8 ^+ i% r; LB、劳动分工与重新设计工作方法; J$ G- I! G, G. k
C、新的生产工艺9 ~5 o& Y: b. w5 m/ _( m. I
D、生产设备效率的提高
; C) `1 C- b3 H, x# O$ k" }- C& s正确资料:,B,C,D% _1 Z. C6 A; k, b, N

4 s4 h  f& H- i, V/ |; F  M0 C6 y7 ^: x* n5 a
第19题,产品-市场演化矩阵法中,公司经营单位组合的三种理想模式分别为
8 a4 p# l+ t& bA、成长模式$ ]& u1 U' ?3 k) C% O9 N; l; Q2 W3 \
B、盈利模式
% E7 F; z9 E3 u0 D- ?1 [, NC、扩张模式/ j/ w6 ~' h# O+ c5 O
D、平衡模式
9 I6 E4 Q( S1 |" ?: X3 g正确资料:,B,D
( d0 D* t8 l( V9 J  V. v" P- Q! T
9 l  g& f5 d! V: {; z6 H/ J* Z, P# y
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),当产品的生命周期处于成熟阶段时
& a/ d& ]* i9 _+ ?1 ^5 NA、增长潜力很好
' ?" ^1 g/ \2 a0 p$ V% ?$ JB、产品线范围宽
# A( ^. o$ X1 \! k, l6 oC、竞争者数目下降: E  P* Y& n% ?+ ]. b1 j
D、市场占有率稳定3 u* u$ S! i  ]4 J5 I
正确资料:,C,D
9 R4 @; }) ?6 ^4 D. [5 I! G6 C2 v4 V3 Q* k/ Z# ?* ~/ ?5 W+ y) t
6 b8 S$ r, `) O4 `& V+ A
第21题,企业经营战略具有相对的稳定性。! j! P4 E* C$ Q  X( a
A、错误
% P4 B8 F2 X6 x0 B+ R/ \" v4 ]! xB、正确/ x8 V% M" f$ M  _% @
正确资料:- L6 u+ c" a4 n! @
) p, d0 r6 N* s  X* ~: z+ x4 p
9 E2 q( M8 r7 j! Q
第22题,在西方,"战略"一词源于希腊语。
' T. B1 P0 h: b$ b8 _A、错误
3 R; H$ K! c  K5 Q3 W$ t/ q" ^8 yB、正确
9 w6 p1 b+ E4 x2 ~+ E$ T  i正确资料:
& v+ A7 J$ z: g0 O2 I* O* i( u$ U
) t' k( I2 o& R& }* F) ?5 G
! M9 F' Q& I; [8 z# K! P+ ]. U第23题,企业经营战略具有高度的全局性。
3 ]1 e+ E, S- [0 j/ LA、错误
7 i, T, E% i$ w; W4 l. kB、正确
6 j9 W, v, H1 O& S+ Z% \正确资料:
! w: n  {4 i6 D" j+ L6 Q% d: W/ M& |2 |4 l* K" i! i

( V6 J. A, i$ g第24题,现代工厂企业实现大规模生产阶段,资本所有者与管理者开始分离,以生产为导向的生产管理型态。# t+ `+ q+ ]$ o" i- E1 ~( I
A、错误9 R8 T; d0 n8 w& R  V$ p- q
B、正确% m4 b% x/ l0 ?- l$ Z7 v
正确资料:
" I4 G) d( P0 [8 _. ~$ l+ a, d% a8 C7 Y4 p) z7 P

* _2 A) |, D* A; W- i, ^5 O资料来源:谋学网(www.mouxue.com),董事会是战略管理的最高决策机构。; d' d) Z3 Q. ]5 J
A、错误/ L: G' S9 U% f7 A9 h8 g9 P8 ]
B、正确/ k( ^+ G6 g0 I" N
正确资料:
& T6 U) n) b+ g0 \7 J8 {( G) ?6 X, W* I: ?

: Q0 y+ O5 f9 o3 x9 i% F" N4 E% U+ t
' r1 d$ D" ^2 t- m7 k; m* v+ h# C5 @+ ?$ t5 d6 R2 f
9 A" v" B+ C8 R& _- X
& h9 ?3 b& u# K, C$ s$ a
+ p; ^3 \$ Y6 }8 g% S
7 h8 M- v8 O/ O, ]% R1 O% F" m5 J2 e/ t

6 R# f6 v: A3 p
% q$ p2 f+ |; o3 ?2 o! v
! R/ e( Q$ [: i: P
( g8 K6 m3 R% Q& `* b8 Y6 i, s9 g$ |9 |
) V$ l$ u3 @3 Q4 h3 Y) P" ?

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