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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[四川大学]《企业运营管理2082》在线作业1- k* a. E9 |- ?; C' n3 }; o0 K5 @1 T
试卷总分:100 得分:100
9 ^& V2 b/ ]4 C第1题,在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（ ）。; [) I) q$ `! b3 K
A、前伸和后延
- ]7 e+ C8 x7 D8 CB、上升和下降
% w& k; q; x, K# d3 ^C、分工和协作
L( S# X [' U4 ?( \D、投入和产出' t: x; c# W& c
正确资料:8 e) M& {( j$ B# y. V h/ g
0 c9 H3 ?4 s$ E: \$ w
, E( G, R+ X% j1 g' {7 s) t" ~0 S第2题,（ ）是工作研究的指导思想。
b0 A7 M) L) \- B! g! ]8 N: MA、挖掘企业内部潜力
@( S& Z# Q0 O7 i f3 K; @B、标准化1 w, b- y7 u. [( u+ L# `' q
C、突破、创新: a4 l3 w- i' y0 ?( [/ C
D、系统性
w' p7 C* m0 S. h, d正确资料:6 G. Z* c7 A* J1 R. ~9 I# \) C
% f1 |: T2 z: Q
% A+ ]5 o& h2 W: \: B& b: i! M第3题,短期生产作业计划在（ ）企业中的地位和作用是很关键的。6 n( d# s+ [: P6 o- [! y; x$ m! ~
A、制造装配型5 `0 u; y0 n; A+ W$ w9 V
B、订货型6 Y, E9 p4 H1 g
C、备货型( z+ j& w9 s q8 o7 g3 D( } p
D、流程型
* w; D% k. n0 B7 u" R正确资料:( L; [) c7 ~8 c0 Z2 \) @) l3 `, u
0 d8 [1 ~1 ?/ r4 ]5 f2 r/ M+ t# v9 g+ O/ A/ N
第4题,质量指标是企业在计划期内产品（ ）应达到的水平。. U0 [, H- [# H7 a( _
A、一等品率
/ ]+ Q- G5 _. i5 Q0 U2 sB、合格品率2 Z2 y( ~. V u$ W: H C0 B' k
C、返工率
C. f4 w7 T' }$ m3 X) rD、质量
/ U& [% x5 J. |1 B& C6 e正确资料:1 g8 r4 D" q2 B* @/ V
) J3 j6 Z* u* S1 N. a/ Z) C
% m# U3 L# g$ m2 l* ]资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,全面质量管理的（ ）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
. y3 G5 o2 p" m) p, o" FA、计划工作 j* g5 P: ]. h5 q# k7 \9 [0 h
B、基础工作% v. G# p k4 p0 y" h3 @4 P4 ~. @
C、检验工作% x0 |* U, b# ` k* T% b( ?
D、技术工作
, y1 A! u) _3 ]- |8 R) I正确资料:* m. [5 ?9 A6 N2 W" l$ {2 J4 G
4 U+ `# M; u! p' z* z
' p8 g2 @. J0 \, n/ o, R8 h9 w, c
第6题,库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（ ）。
7 o2 P4 M6 y W+ r; VA、运输库存
4 F% ?( f- t2 ?% O! qB、储备库存
; T# P6 h$ D9 }; I* e2 GC、重点库存
+ Z# \4 j: f S# [" kD、保险库存4 h3 u0 N9 v8 f) r& N/ o
正确资料:
2 ]6 k. m2 F1 z( D6 p
) _- J7 F* o: V1 q; K( U+ j- |6 h9 }# t' R p4 B$ q; j- q
第7题,确定产品的（ ）是编制生产计划的首要问题。
2 K d/ w' R- X8 r1 }- [A、质量指标
9 r2 U" k3 _5 F: o; z8 ]- V; [B、品种指标0 j8 A* P3 u; k0 A$ n" Q# m* g
C、产量指标
% k: d+ |3 _- r9 Y' AD、产值指标5 ]1 i( F- Y" H
正确资料:
& k+ v, Q8 D+ c' t( R# g6 F* J W! C9 k0 o- a( P% R. J
0 t y) L2 B0 F& \第8题,企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（ ）的产品。/ x- R" z/ A( `( F
A、试制生产
7 e ~- Q) w9 ^3 R' PB、模拟生产6 a- f9 ?, { e4 d/ R' ?6 P v: P
C、虚拟生产
' ]9 ?0 c) g+ H) |D、研制开发* q% A. {% Y) c1 _
正确资料:. v2 C7 L7 ?* { d8 B, E
% | d# Y5 X, _) S0 t, S8 ]( Z6 v+ I+ ~, s$ @ V# X
第9题,时间研究的内容包括（ ）。' u6 p: ?: A; X
A、系统考察和对象研究
: @* t( {, v' @B、定额制定和工作抽样
/ E( o1 A4 C! p, rC、过程分析和动作分析
$ ^+ Z1 ^0 }2 y- BD、经济调查和成本分析# n- G8 H- G6 j8 S3 o2 z
正确资料:
+ Y1 ?" k6 E" |: L) a
n7 [+ l0 M4 ~' r3 F1 z. v( U. D+ K+ Z% v+ b8 w( d( B
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。+ I+ j4 Q. P h s. G% A# A' b
A、改进新产品
5 K7 ~/ h8 O7 X% f( S( ?; p; _B、换代新产品8 r. \* U( p2 _1 u
C、仿制新产品" t( s9 X( B9 d0 \0 U5 _
D、全新产品) d2 m' ?- J% [, Q
正确资料:+ _7 [1 f. R5 M
, N0 G! A0 [& A* U l) M
; z' d; n* I) l/ t9 A n. U3 f' Y' H( k第11题,服务业的生产过程反映为投入---转换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）。
: c3 H+ A" ^6 d5 h4 {- DA、管理过程
6 v9 F8 o- v, K' h# O9 u9 GB、服务过程
7 ]7 b; R/ u: g* N5 YC、控制过程
2 ~9 t: N) o1 W3 JD、作业过程
$ \" ~7 W7 `& E- d4 k" p0 {0 O正确资料:" k- h$ H' H4 Z. N4 T5 A* s% p! u
! K! d2 g% U: q0 B
' V- e* a* R& _6 l* W) m1 J资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,生产按生产专业化程度分类可分为（ ）。
/ z- w9 V; Q2 P; t: ^3 ]A、大量生产、成批生产，单件生产和多品种小批量生产
* @5 K& [* N7 g1 IB、物质生产型生产和劳动服务型生产
! G' @$ L, h8 E- PC、加工装配型生产和流程式生产" D3 R/ P; T7 ]& U1 m/ B
D、订货型生产和备货
0 H- O" T1 y, O% B正确资料:
' Y' E5 ]0 `& [( E. U6 a" L) I } {/ S9 S9 Z6 r! a
0 b4 O& g8 g; W) D- t0 n7 s% `第13题,"用数据说话"是（ ）的基本观点。8 R8 F/ m% F. A
A、工作质量统计分析. V( S8 u6 W5 {* u' X4 @$ i
B、质量管理
7 V# D3 Q7 w9 c# K9 ^C、数据收集; J; i% o9 s' ^" f. P& R5 A! W
D、数据管理 N. B3 ?4 X9 a( u' S7 L6 P& i
正确资料:
: B& [$ D1 c; ]- U
6 A- z- ^& y) m$ @+ B2 w
; }8 I# W/ ~0 R) g ^第14题,（ ）是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。
8 _. P+ X5 a* b) D4 B8 aA、辅助材料消耗定额
8 S- C2 _! m1 w7 n0 ^B、物资消耗定额
+ c A! F0 ?; y9 Z% d% e: fC、季节性储备定额1 N( c. ^' C B m- d
D、物资储备定额( m' O. F9 o/ X2 v
正确资料:
4 g7 T; ~ {* c4 j! j2 _+ o5 j8 R$ v. P6 T g
" O5 l, _) \: p0 u2 s) A, p资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。/ x6 P. C) f% U5 e6 W6 A
A、运输库存
% ~ F2 x$ J/ Y" PB、周转库存* B5 P) _8 b j- L
C、预期库存
& k0 ~; x: J( B. ?# pD、安全库存
6 f5 X& Y" o4 k: b8 Y" ^- Q正确资料:& a9 ^$ Q& J2 z& [
! N, y1 M# r/ j8 L! h( w3 z/ l* b) b. Y# i4 F
第16题,（ ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
# G4 c" h% Z" y8 ~! ?" D, uA、流水线工作指标图表
, n7 I/ \) Y0 h- M/ NB、生产间隔期
( `: O- x. N3 X% O" |4 XC、作业计划标准
0 ?" A }9 C( J- A! i8 BD、提前期
5 B R8 A% P& O" ^% r6 o正确资料:
+ @; v( k6 |; z) C" C, }
$ K2 W- q7 p( ?4 i3 z. U% z' u! T! Y1 F, X) x, x9 m& M L
第17题,（ ）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。; h5 S; w0 L) U t4 \$ p( m
A、资金周转
4 k' U; B5 @# p7 F: fB、物资管理
1 _+ G0 n6 Q! ~% `C、物资储备/ Q# x2 E q3 r4 r. m4 V3 ^
D、物资采购
% B2 Y" Q, {+ N m! C1 t: Q, G正确资料:
' L. x, _9 t0 J
9 F1 A- u! W- n* {
% b" O% X7 P1 x4 r" M! O第18题,搞好物资管理，对于保证和促进生产，加速（ ）周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高经济效益有着重要意义。3 f& i: [. V! b( x
A、人才, m+ w J- U; y4 y# `
B、材料7 ?6 d; `! N) m2 U7 D; h" n
C、资金& U6 U! ~, \# i& p& M* B
D、信息
7 ^0 q& ]. {* ^) p" u" `( N3 s正确资料:
0 ^* Q) x5 D5 |/ F& J% ?# N$ f# V: [. M% l& ^
( @' G' [) t% e4 e9 Z6 U
第19题,工作研究是在既定的工作条件下，运用（ ）的方法研究资料的更合理利用，排除作业中不合理，不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的方法。" o0 V0 k/ @. z; k v
A、综合安排7 x4 x" f; Z% I2 l8 [* V+ v0 F# v' z
B、提高效率
. {( b3 E$ r( W Z# t5 EC、系统分析4 ?, [7 o0 l$ ~7 Q- C
D、科学合理
* j, g! G0 r( W3 P) i6 F# M* w正确资料:8 U8 j9 i+ U. ^, P; x2 L
2 w# h% f! R8 ?! z: g
. o4 A9 O5 w+ Z' e资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
3 f- _8 K9 H' z- b' GA、订货组装型生产
$ T0 s: C' P/ D9 wB、订货型生产/ Q* L) A/ I, t) M3 M' v
C、订货制造型生产9 y- N- Q; r% T! H5 o
D、备货型生产
' T! B3 K% {% M9 e4 T+ W5 \# |7 c正确资料:
& H$ L* Z8 O3 J2 f8 h8 W! H1 v3 a$ A
3 _, o! F6 o! [6 U5 [* O9 k
# Q/ o# q) s' M. I* ? \第21题,工作研究具有（ ）特征。
! g' Z9 U8 C& q: @6 w2 yA、标准化
0 d5 m$ \: A+ O$ [. L7 J: GB、适应性0 n( d4 K0 z7 k! M4 `' P# D$ [
C、创新性1 C d7 A& T" X2 J4 }5 {% j# q
D、系统性1 B/ M8 }: E3 g; Q& T0 i# E& Q
正确资料:
( Q( c9 U7 D5 F: K
9 n" {4 Y, r8 j" B. o
* h8 U: T/ @) s A$ ^& f5 C第22题,一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。! B: A0 {2 t, w- |6 ?$ f9 w& @
A、职能级
, _. h9 y* x4 [9 g9 I& j9 GB、部门级
$ [5 X) p* h- GC、企业级$ n3 L" p0 u$ D7 {) e; M
D、联合级4 _- ^0 h4 T6 k) Q0 U! O- M. ?
正确资料:
3 m6 U' j8 ]; s( b; p* q
% M4 u; y2 [! Y5 [) E
& d ~. C" L1 h, W) |7 E. u# @+ o第23题,合理组织生产过程指把生产过程从（ ）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。0 _- b3 q3 K& f5 b
A、技术上和工艺上) d! D5 S8 i- }; F- y% S1 R* V Z
B、空间上和时间上. K! [; Z- y& [! V0 W! y6 H
C、管理上和生产上
, f3 j, ^" g5 M- p1 k* PD、科学上和适用上
# H Z4 U4 R2 H9 N X. N正确资料:
, P/ z/ U, O; b s2 X3 O5 }$ _% x7 y% V6 H3 w
. Y' [! [5 P9 @! J7 u+ J) E
第24题,过小的库存会造成（ ），影响销售利润和企业信誉。" X8 c1 \/ y- k4 `* M4 S. m; t
A、仓库面积和库存保管费用增加* Y# D/ E3 v" V" P4 L- s, \" c
B、大大提高生产成本: h& N% N+ e R; @2 ? \3 d- f6 o
C、占用大量的流动资金
# c( ~+ s2 e3 Y# h/ s6 t0 D6 {D、服务水平的下降
* B6 M" x4 ~8 V5 z P正确资料:0 h2 p" m) z. N: ~* h
! @) O" E( d, F P( S: Y; U, P1 @
1 g$ Z9 \" {5 e0 V$ D% r
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,生产计划的层次包括（ ）。# b& l$ \& ~$ a" n
A、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划
! j- r- _- J8 [, `* K+ \ g4 g; cB、线性计划，平面计划和立体计划, ^) r! c! S: E" k
C、供应计划、管理计划和销售计划6 O4 [ T5 `* c4 H" s) M. C6 C
D、年度计划、月度计划和日计划2 I u, F* r$ Y- Y
正确资料:3 H+ ~ g0 r* f6 L
1 F, s5 g$ V2 z
, U0 M$ X/ ?# }" f) G7 @# D第26题,工作研究是以（ ）为对象的一种科学方法。
7 F; f4 J. D2 O0 A7 OA、工作条件4 h4 c: I! ^: I& H
B、作业系统
4 {3 p, Q* E, a: Z* r9 rC、运营成本" C o# E1 A9 T: g$ m7 z" ^
D、资源
k# v3 N. c4 Z H! u/ i5 E正确资料:* z. F& b1 U$ h# Z$ Z
$ ~/ n% j0 ^% c3 r8 |1 I+ |! S5 ], `
第27题,工程项目的（ ）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。8 M2 ^, u; P) s ^
A、成本
* A$ S. X2 G7 Z9 O2 bB、质量' l% }( W5 V3 |4 d
C、进度 m7 ]% Q! g3 K$ p/ ?7 z9 o ]) Y
D、计划+ a' r3 S: [# D/ C
正确资料:
, K T# `& W3 @$ B( D
' w* w- X$ o2 U) f9 D
+ O U$ r+ o9 c4 E9 e: T& i0 @" g第28题,（ ）是对新产品的设想。, ]: D" p' J6 O5 q2 N
A、筛选
6 ]4 u8 v3 ?6 PB、试制
1 \. U/ U7 R) N( ^+ ^C、鉴定
% p' v0 e8 s, cD、创意9 b7 K& Z- u/ |; U
正确资料:
1 X! D9 r" ]0 @% [# z7 s% g9 m6 _7 A
- |2 O2 n: u% V, K6 u( O! k9 C: Z8 w
第29题,（ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
( B4 X- ~; t. nA、绩效都是通过顾客满意与否反映出来
! W, Z! S/ I( lB、都是投入---转换---产出的过程
% L( X& ?' B. G: iC、都是属于劳动密集型- j# L/ z2 x+ e, b/ t' Z, g; ~( s- `
D、产品都不可存储
, a' D* @: k0 G% y+ f* S6 ?正确资料:& z1 {' H, o8 V# ?0 f) k3 }6 z
. g% \ e. l+ U# d, X) R+ h' n
/ ]( E! U/ I: c( `% ~3 [2 B资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,中期生产计划在（ ）企业中的作用是非常关键的。
* C' ` c( v7 e1 }1 I) W8 y7 lA、制造装配型7 v3 G" d. R9 }& a8 ?7 ^1 B
B、流程性
: s+ r5 ]+ ?; y1 S0 r1 p. o. {C、订货型
6 w4 Y$ u. p4 u( n3 ED、备货型
, g G p7 `) G. A( y# j正确资料:; v; j* s% i* u& P$ x) c' @
+ ]( @2 k4 j! v, B1 T; {0 z% ?# A7 |0 a- T7 V6 Q" X
第31题,新产品开发策略有（ ）。
f- Q) e/ [1 MA、从提高新产品竞争力出发/ r' m4 |! ]" @4 T* l
B、从挖掘产品功能出发
2 ^- `: U" H. d6 xC、从缩短投资回收期出发( B& k+ R% K8 m* e6 L
D、从降低产品成本出发2 z) I; I$ f: K
E、从消费者需求出发# |6 [% _6 O! O0 A g1 |6 I
正确资料:
+ j+ s7 f! y9 a9 X
: ~; q z' V- |$ i
4 Q) ^( K5 K6 o2 G3 B第32题,成批生产的作业计划要解决的主要问题是如何妥善安排产品的成批轮番，保证有节奏地均衡生产。其期量标准有（ ）。; E! e6 y9 @, X! O# B8 {" D
A、批量和生产间隔期
3 G# W5 m8 h# z6 ^! }; pB、生产周期
1 |& `- {9 j, S7 [C、生产提前期6 _- V' T5 b9 W# Y3 s: Y7 q3 t
D、在制品占用量
2 a! H" T( E0 H0 O5 jE、工艺的用量- a9 Y- w# T# X3 t( |2 j3 B
正确资料:
0 d6 R$ l+ M, z% |4 T8 m8 t# L
8 a' i# G( H. z: ]: ? i2 A# l9 Z l# E8 j0 m0 l
第33题,新产品构思有（ ）几个主要的途径。
( X6 R% J; [/ \7 ~9 Q, }A、需求构思- M& ^* a" S4 Q) }. M
B、技术转移构思- {+ }4 P' @/ j+ @: B% O3 W# e
C、专利构思* x+ o3 e$ q; \6 i% I, s
D、构思筛选0 w1 f" J+ _% A! A$ A/ i( l
E、创意! v1 I! q1 B4 _7 r5 n9 M% A
正确资料:,B,C
1 [: }2 n* o# w0 z+ T$ k' x: Z
# k" h+ l; f) N/ n& {% ~; `& I& \% r1 d, ]
第34题,大量大批生产的特点是（ ）。
3 g0 [! h% r2 _3 O# G3 gA、品种数少
, w% v Q, [: K6 A6 gB、产量大
. e) B" N1 r$ c) C5 a+ R' {C、设计上具有一次性
! ]( {! c: m: x- j' E" F# _D、工作地专业化程度高
7 m2 w4 G9 C7 J( _E、质量容易保证
; L# Q* u3 ]) `, L7 b4 P3 ~: c正确资料:
6 h+ ^' _2 o9 O5 i% i G3 x! L
) }$ \$ M% c; |( z, K
4 y5 Y6 r9 n5 y* Q6 k1 p2 H* d第35题,老七种工具的内容包括（ ）。
$ h# r& z: {, N( YA、因果图法和直方图
, h c1 z1 |/ w6 xB、分层法和排列因素
: u7 e# g( @7 F% V0 {3 \, l EC、关联图法和亲和图法
$ h) J @& n$ o( x# e" E3 zD、统计分析表法& \4 \8 n9 u! \7 T6 c
E、控制图法和散布图法5 l- l9 v7 ?% k
正确资料:,B,D,E8 u8 X& h1 v3 A1 V9 T9 l. p
4 C) Z3 u, L, _1 A- z
" @5 H% P# U, I. Q% A第36题,（ ）是质量保证体系的基本组成部分。
& q5 W) E5 E8 X$ eA、设计试制的质量管理
! V9 t0 {) v2 BB、生产制造的质量管理
0 K/ ^. K2 B1 t4 N2 lC、辅助生产质量管理$ Z I. ~$ ]+ c! [. _8 Q
D、使用过程的质量管理- @, }$ c: d- I* K. C8 h7 `5 Y5 ^
E、销售过程的质量管理9 M" I& ?. @% n* p9 i" E
正确资料:,B,C,D,E, X5 R4 C# T0 W6 t4 C& C5 y2 i: V# X
) ]# r! x( i7 r3 L \4 D. b e
, T- g8 o- c& _: m) d- H- D/ Q第37题,项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用，具体表现在（ ）几个方面。
: Y# Z/ r+ B/ K c6 h7 J" b+ OA、产品研发
% c8 a& U2 | a. fB、软件系统开发
# I6 |: x' d: C P' SC、设备大修' r8 C5 Q: f8 T" @- L4 M4 ~9 r
D、企业流程再造
7 A- f W* U4 V% m" i! ` VE、单件生产7 Q- t. ~4 C! K, B) |2 z9 x8 U
正确资料:( b; Q) @- {% ~7 P4 d( N6 i
) B" k$ m' ^& o
1 R& s) r4 m6 K" H- S- C+ A第38题,单件生产的期量标准有（ ）。) L( _/ ` [9 t* H
A、流水线工作指标图表; r. `! U( t* h [6 q
B、生产周期
8 B; p& M3 ]: x* v1 s; RC、批量! X0 Y M1 m) Q
D、生产间隔期) h' w# v* C6 j- V" S
E、提前期' z+ K* ~8 ?7 |2 x
正确资料:,E1 z, `* {& j4 {8 m* e
2 }7 R! v$ j. f! s9 _0 Q' }
% i8 C" `$ F: i7 @9 Y, v第39题,效用生产可以分为（ ）效用。- G* M/ Z }/ n9 {( [& }
A、生产要素
! @4 \: `2 ]" w% K, |+ v$ b/ CB、生产信息 U" ^! }- M' g \1 ~
C、形态8 ^5 |# ]4 d. R: |, d: X& J( i
D、时间
- @( I% T! G" O6 r" d4 K$ y1 iE、地点
8 h. |% F0 y7 \, B# O- z正确资料:,D,E, M, |1 s: y& p$ M" T z
4 i# \" M8 @9 {' r q
8 | F. b$ [* H# i
第40题,选择零件移动方式需要考虑的因素有（ ）。
* J$ G, L" f9 D8 H5 L/ y# @A、零件的大小
( y5 F; x3 E. X0 r I$ P2 V, zB、零件加工时间的长短
1 J1 I- i5 Z8 @$ o: M& dC、批量的大小
. b* [9 u. M5 O' yD、生产单位的专业化形式
" C' @# p5 l' W) YE、产品需求性
+ j1 ~! {. T( A3 @' M, @正确资料:,B,C,D8 v- v4 b' Y/ d
# }# ~, ]& n% F8 r' k4 \
. z! ~+ S9 U: _! e# O) Y9 I第41题,工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。
$ K' b5 L5 L0 c) M3 q; ZA、错误
, R8 l( X) `$ b5 f7 XB、正确
0 V" @3 j z' k正确资料:
# V. a6 W$ A: F- q, `5 P( o+ K# T
- U4 G1 P; j. C- m* ?. x
第42题,动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位--动素。3 ^9 `% ]$ q. w) \# X* C) S- p
A、错误* \9 _2 J/ |! M
B、正确
3 Q2 h! a3 h# x3 v+ p正确资料:
- t* {# W/ U3 C' _( p
" ] A \ F' L% }: A8 N( D( h; c9 H/ P
第43题,服务业的生产过程反映为投入--转换--产出的过程，这一般称为作业过程。
! ]8 {: U8 B+ y/ z/ i* V, ]' |A、错误4 z) [' P% W( r& V2 M1 o2 u8 p
B、正确 B; H0 T7 S8 {- o. C3 g5 ^6 E
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, Q) D5 k) z0 Z" I2 D* B1 z第44题,流程型生产一般为订货型生产。
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, l9 W, R: \* l5 M第45题,战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。8 u' L, b" S* ^3 ?- r
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) g4 v: L; e' |. {/ F1 F# A第46题,生产方式发展的主流是单件小批生产。/ G( S2 D( a$ K( L7 u b! ]) F4 I0 Z
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, {1 y: q- h; j第47题,企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。- ]0 Q7 k! ^! P! L6 S% a/ S" O; [* ^
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第48题,工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。
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第49题,生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
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发表于 2021-1-9 21:02:23
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