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中国医科大学《管理学》在线作业-00012 v( U: i4 O) k: C" O% Z- ]
试卷总分:100 得分:100
4 u; a& @5 Q ^- q) o( T3 W! s" }一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)4 T: n/ B* x, x: k: f5 M3 W
1.最经典、最直接的控制方法是# ~ \6 j! z" C z3 q8 `1 c
A.实验/ p; }/ M9 g, [6 @) d1 I0 i! u
B.预算6 s( a9 \- Z' q; ]! }. N
C.现场视察
/ x+ K; _% ?% {$ J4 w$ H2 I. F- M1 LD.报告
) y5 H7 h' |' u' m8 b资料:C/ Z- Q1 c" J6 F
1 s5 B2 [. ^# P4 s- Z* Y* k) N2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
0 @1 r* O) C& q8 u0 G3 Q& ?" t5 NA.众多层次使计划活动更复杂% \' }4 o: I4 i, `9 p4 Z
B.众多层次使控制活动更复杂0 F! T: u- i" P
C.层次增加使沟通简单7 N" C$ c/ \1 x; y4 t4 l% x
D.层次多意味着费用也多
7 L& [+ F2 c7 Q, @资料:C
8 c+ E9 y4 ~5 N N" W% V+ H5 e L$ v7 N
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
4 _- `7 }1 t! z9 \% N2 N8 `0 v4 p v% \A.韦伯7 w+ [$ s: x$ `2 \5 t+ W* V0 W
B.巴思. o) {! |; T9 n8 E9 s
C.甘特% p( A/ i( N% l B
D.吉尔布雷斯夫妇
6 b( e* Z, d+ U' x$ d* k, Q v5 g; _9 S资料:A
- i2 m4 C/ a; y6 ?
; x% E; H) _4 ]$ J0 O7 o4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
9 a q6 m) q! B6 V/ W! V# XA.泰罗
( E+ d8 Q% V9 E, S5 F. \B.甘特& q7 Q$ j2 G! V" x( ], s- Q
C.韦伯
4 r* D4 P, x$ E5 \D.巴思6 ?1 c9 U- M' y* ~' T
资料:C
. \2 F' M7 y4 N7 C7 w' o( }( z# ~$ g
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点0 D3 K9 A) l3 x2 ?+ s
A.奖赏权力' ?% j( L D1 ]& C( ]. l4 g
B.强制权力
6 e$ _! a* w, HC.参照权力3 Q( K9 s4 v4 T7 E# K& B% v
D.专家权力
; V3 }: J4 [9 m- T资料:C
: P) r0 Q* u1 D5 m, i" R5 k' g+ K% ^# i; P9 I
6.人际关系角色不包括的角色是
) {# ~- O) D ~2 NA.发言人
2 a! s3 M E# p7 H9 L3 g2 z1 bB.挂名首脑- o- u- t# Z; _
C.领导者
3 E2 Y |5 Q- J' n; XD.联络者; g7 y3 ^$ j" ]( n4 b; n
资料:A/ T. r' s6 Z8 S# K7 j# Y" H
& u5 O, q0 V k( [8 @3 K: ]
7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法( S ]) L. C5 z- \
A.利用-命令式
9 y( W3 g8 _, ?B.温和-命令式
& {( ?% p$ P4 K; e, FC.商议式; b+ f* z5 E/ B9 t$ g F
D.集体参与式
' X% v5 X, o3 e2 X9 b$ M+ N资料:C
4 S- r3 X! Q! X: @5 a- d! j
& d; f! y9 o" L. z% D; Z$ B; ?$ I8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是' Q! X" a8 [! V5 C6 ?9 ~
A.计划的完善程度
" U4 S F _! f0 f1 P( S4 pB.授权的情况1 h( U& N" a' k: u
C.个人习惯
0 @. R! s, z, R0 gD.面对问题的种类2 ]# g s8 V- w$ {: @$ l3 F
资料:C
6 s; i/ k/ B# p7 ` X1 U0 i2 N9 G4 d1 Z( O# e7 P7 H
9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
8 N& @: b1 Q- X3 W8 u) p GA.传统的权力
. d: O' k% }4 ?9 gB.超凡的权力! [+ a$ q% N; _5 I9 f! b, @5 ~ g
C.基于法律和理性的权力
" B( X9 e: v* u' HD.专制的权力: ~) r9 f/ m# R P
资料
4 @+ {% I& \: ?
) b% ^* l) a8 @/ V7 u. d( H0 H2 b$ O10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
+ ~6 P/ D- h3 AA.利用-命令式
- [" j8 N# Q* JB.温和-命令式$ y& q; ^. k5 Y
C.商议式( z5 c9 Q* f3 T" ]8 a2 Y6 r8 S
D.集体参与式. x. u0 s0 z3 B( d& ]; g& V" f
资料:
- [8 P! p7 ]6 ]# m2 x) C3 N K4 N, O9 T* U0 D, _1 A
11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策8 Z! v0 W3 Y" Z" _6 } \
A.互动小组: Z4 N1 S" P# ?! k- F4 L8 j
B.专家小组
: g# P6 {4 K; H- u* j) KC.德尔菲小组
2 E% @) s, H) Z7 M y$ N. Y/ jD.名义小组3 Q3 ]# @& h- _! |9 v
资料:
3 d) \& z- z; a! ?/ [" C- V0 H! p( U* A- A7 h- w
12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是( E. l3 S3 o, n# T4 k) Y
A.容易适应环境4 ^3 k3 [* H1 M+ c* \7 N
B.比较僵硬
* w- ^- x H8 e6 p7 V3 kC.偏重于控制
}8 Z, s& ] m9 q, h) CD.偏重于效率; H4 P. L; b) a& I: r }
资料:
' U% Z+ x2 |; G; N
V( r: R% k8 y2 p/ F D13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是* }* Y0 R& K+ F! ~0 V4 Y/ o
A.按产品划分
* Q0 z4 d$ w/ \7 G; lB.按地域划分; w# a! T$ T! i0 {% i) l
C.按职能划分
% W( `& `" g" c. L. x; b& DD.按顾客划分
/ w: [+ j, \; S# [2 u4 D资料:; _% N& U$ F9 R1 Y
0 B$ j7 O# E- G; e
14.部门划分的原则说法错误的是- G5 U4 F: ~) `+ d. r: q( _
A.精简原则1 g8 F$ X4 H8 M! _7 z+ \
B.永久性原则
! L5 ~1 |4 y0 a b* dC.目标实现原则1 B$ w2 y, }! f+ y0 F6 F$ \5 {
D.任务平衡原则
" F6 O, r# @/ n3 z4 ]2 B2 E资料:6 i9 @1 ]1 G# G& e1 ]8 @
" S9 Z- c8 o3 S7 K+ K% E' C
15.《科学管理原理》一书的作者是( V: m9 r3 b: H6 L8 b
A.泰罗5 S& E( ]4 E& m1 C0 `$ o
B.韦伯( [5 h# a n, Q" t: W9 Y1 H* E
C.法约尔
Q$ V8 O, B: W* V! YD.吉尔布雷斯夫妇4 o% b7 Y0 u. [4 `
资料:, t$ K4 R# Q1 G( l0 I
, D: T' d' t, f16.下列哪项不是总战略框架的基本类型3 N+ O- d t. F1 x5 R B: B, M$ \
A.增长战略
" n3 m4 ?& Q5 _* _$ F9 b" B. kB.收缩战略/ Y* i, r0 c' E2 j9 i
C.膨胀战略
, `" t+ W( Q; \* f0 D/ t, b2 q! a: kD.稳定战略# ?! y) p9 ]- w$ Q
资料:+ F. e+ X% ~, G% i" }9 M% m9 w
7 Z" g: m4 d- ?* c
17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
: @" l& x V1 [- T. S1 NA.“贫乏型的管理”
, X8 X2 F# V" ]9 `2 KB.“乡村俱乐部型的管理”! A e, {5 ]) N. L8 M
C.“独裁的、任务型的管理”/ O* |0 f1 h; P8 k1 c. a6 S
D.“战斗集体型”
! Q8 l! ]2 S" G# e$ ?资料:
4 f( {3 T7 H" A' c: c; P
1 I u. L: j" M18.最常用的群体决策的形式不包括
: N% E( q% C% Y1 V& eA.互动小组9 k1 t: L. p. ^7 A+ h6 i6 F
B.专家小组
. O. f( H( c) F2 W- fC.德尔菲小组- P; X u: T1 @* S
D.名义小组& E5 B0 a$ l- }0 o4 j9 Z
资料:
+ l+ C! R/ ~! M% ~( E' v, J1 n
3 M% p4 h5 c1 q9 {4 o/ x5 M/ H5 d19.下列哪项不属于定性研究方法
1 p N1 u& p: X' R. \ [A.调查
! g/ R5 Q3 c# w) W% R, A4 ?B.指数平滑法
- I4 ~ {, f. U9 r* CC.历史类推
( B. u5 J( [$ c7 ND.消费者小组9 s7 T6 F6 o8 s3 e3 G* g# [
资料:9 g, z* C" [) G H. z6 [
4 U) x6 V6 d9 u" _ o20.泰罗被后人称为# y7 }3 `! C- c. T" g, Z1 S. h
A.管理过程之父8 w) ?1 \2 q2 ^$ G
B.科学管理之父
, K$ N' W# L) ^C.组织理论之父) g9 u/ `" M5 D/ z
D.管理之父
' c! c) h2 |% R1 T/ }# F9 L资料:+ k: q/ h! _' q0 n% M
3 F. i" w' C; C) i4 ]; b' M
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是0 g! B/ z' _5 P: n; ]8 i- J c
A.泰罗
; ^. U2 K- M6 l0 A; LB.法约尔
4 m# Y! b8 b( e, h& s& W* ZC.巴思
7 e: w }! `3 W/ W. R1 ]D.韦伯
1 T5 ~4 s( F7 x/ d' F资料:
2 i4 M" p! \8 |# [( e, h+ s! j; m {4 H$ X% Z0 X) W6 m" F
22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是0 e+ J X0 m+ ~- C. z, u$ X
A.工作之间的协调成本上升
/ a* y" @! ]8 W: s# o7 \3 ~3 F& aB.给人们带来生理上的伤害
9 l, S$ ^+ j$ N% H* \C.增加劳动力成本$ P0 W/ u6 ~8 N8 b+ d9 Q) Z3 r
D.给人们带来心理上的伤害+ K; r; ]5 {8 E' U
资料:
/ Q# O% A% Z* k* V
2 D- h9 R) {$ W23.关于职位设计要求说法错误的是
0 Y* j$ F% S! R6 ^$ p2 PA.着眼于顾客满意
1 n: |2 A$ }+ @( a; aB.着眼于雇员满意
% |& ]1 K8 Z3 E6 d" \& c5 CC.着眼于管理者满意$ b. N- A, i6 W9 N& V- L- w
D.着眼于组织的利益* q, X+ ?; x4 _. V9 ^ C
资料:7 b, E2 ^0 |: }4 l3 D; F5 o
& s9 S) e. I2 A# _' `- |! K! j
24.群体决策的缺点不包括
z, M) J, d+ c# w+ c2 B9 _, s. {- MA.会花更多的时间和费用& Y K0 Q, U- I! k' s
B.会产生妥协% j0 Y: e, ]! H# _0 T @
C.会产生“群体思维”( M" N0 C8 U- M7 o! o
D.会获得更多的信息; p' P+ ~7 G) ~- c
资料:. p- N$ P. W+ E% t& @" T
: |) X4 D6 L5 V7 y
25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是4 i- \- {& m$ ~6 v
A.概念技能
' @5 h0 K1 G) KB.人际技能6 D2 H. P* e3 Q0 p" |! X% ]' L
C.技术技能
2 a7 [1 H7 d4 T7 K, \7 h4 |D.组织技能
7 H. t4 W. h9 I& w4 I资料:" q) f! C$ z' b/ d3 D0 x
* `9 A4 \) J2 c: W0 p* |26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分6 r6 c) v& r `6 r8 [ J
A.战略- E7 M. P% R: D8 K
B.使命7 n6 B/ N$ E& T& @8 V0 _: O
C.愿景% }/ \ g: N& Z1 s
D.价值观" e( V1 ^" O) K3 I/ L
资料:6 _, L0 l# C+ F* E, E
5 u9 f' i; z0 @3 e G
27.关于专业化分工的好处说法错误的是
3 J4 z$ [! l; g# EA.工作之间的协调成本下降
8 ^% {3 X4 R4 c1 x) u2 oB.扩大劳动者的来源
i& ~( F I6 _8 W; sC.提高人员的工作熟练程度
s# {& F1 u% V7 o6 s# v" s+ AD.减少人员培训要求 r: N! D' X5 w0 d4 z! A4 n
资料:
3 P$ V& l# o c& [% e2 ^0 y/ H
3 Y G3 U, k, }$ ?4 T) `/ J5 a, A28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
& ?) R3 N Y0 HA.直线和参谋可视为一种部门划分
& I0 J- W& F' ]& m* G* dB.直线职权是一种决策的权力
: W: P+ i8 t5 f5 h2 ?C.直线职权是指挥和命令的权力
7 y1 X L3 L$ z9 J @! ~' ID.参谋职权仅限于提供咨询和建议: v& B' K# k) ], u5 H( [7 C
资料:8 c% O4 j! P. o! c6 b& }
1 N0 x* g+ |" T" O+ ~. C29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题- |' J! I# }7 v
A.愿景# U- K% O# D# f4 y: O
B.使命5 U9 i( t9 l+ z, `
C.核心价值观
* ]9 J1 ]- w. W2 n, h; W" ZD.战略+ v7 e4 _- s5 z- n# f+ m
资料:
. u3 D! p2 g- @2 l1 z9 Q m
4 j1 r4 N! D' K Y$ M30.下列哪项不属于时间序列分析法8 Y6 o6 p4 g, i, h# U( M
A.多重回归7 a6 x( O# p( W. C. Q2 O: X. e
B.简单回归7 |8 h4 T% v: ~8 w8 K+ h5 _
C.指数平滑法
( `! U& D+ a) s2 Q% r( |4 n1 t7 yD.移动平均
) ^" w. R6 h& Y$ F: m4 z) W资料
! X* b8 Z7 X' J# y# q5 u l) o I: d1 y7 O; U/ y
31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略# c2 c: N4 y5 t
A.总成本领先战略. p8 D3 a1 ^( Z# w M
B.生产制造战略
0 t) F7 M6 c. c9 D' O4 @; ?5 PC.差异化战略
6 |2 P2 i% e& a* Y' M! @& DD.集中化战略; I. W& b4 [, n+ r1 `6 H
资料:
! {2 {8 c5 E; t# y7 m' N9 y0 v# j+ q2 Y/ ~$ F
32.下列哪项是例行问题( H; t& a0 B! m5 e+ N8 X$ }6 c
A.现金短缺' G2 x1 R; l# r% b
B.组织结构的变革
M) D2 e! J1 Q6 t- @7 U* ]C.重大的投资$ G3 S8 w9 G4 l. z& m* h9 N3 n, u% X
D.开发新产品
% H/ w; z4 c7 b# H+ G. u资料:
4 S( p& G: M, M$ |" G0 ]% S- W- [% m: l/ o
33.下述哪项是组织背景性特征0 E/ x# H; C/ j. I/ e6 I9 ?
A.组织的目标和战略
( X% I. c r2 QB.复杂化+ T1 ]4 S$ N2 B6 J' D* o, I
C.集权化
, M) H* e# V" ^: e8 a( ^: vD.正规化' w# C8 c9 n z& z; x/ w2 S
资料:
) J5 e% y7 }7 h' o& }" z% {
" X, V! O; @2 J& j34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式" b6 j: W* n, t- M4 w
A.“贫乏型的管理”& E% z( @: ]7 X/ M
B.“乡村俱乐部型的管理”* j! M* P* z8 i# X
C.“独裁的、任务型的管理”
8 j$ J2 i) f/ p4 L; k( A- ED.“战斗集体性”
, N+ }5 G6 m7 N资料:: L' f5 u4 P% u1 W, S1 z0 x! f" P
& l$ D5 |; r- B7 t5 c4 e! {; Z# D
35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是( L' l2 t6 W# R! M0 ~4 |- P
A.有利于部门间协调/ A" j0 l% e/ B Q, E; J$ F. k
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
1 w$ F/ q$ G5 v: |, RC.有利于提高人员使用的效率
* f% E4 R3 |5 J' uD.有利于简化培训工作5 M/ w! E, ~: G
资料:- G m( }( j( ~- f
; _ f$ Z! X2 }# I
36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
; D9 R* b' E0 c f3 E2 p) aA.主观性) V1 X( _( s- L+ [1 O* I5 Z9 c# \
B.实用性- `8 ]2 L: H6 G9 R# q8 m
C.客观性: @1 v4 `3 ]% ^0 b% o6 b Y
D.避免“法官”角色4 S) ?3 C0 N5 g* w* x) K' |" U
资料:
3 G& a4 S0 f- P6 Y/ ?5 D9 y9 t! Q% u7 [6 Z: G
37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是+ q( m: B/ _# z" ^/ e9 c5 B
A.使人员培训复杂化
% b; J, l( n8 x/ Z) g% _3 h; VB.使人们忽视组织整体目标
: _5 |$ z7 m$ ~' q0 KC.不利于培养综合全面的管理人才4 x& _; x6 N) O* l" p5 |
D.部门间协调比较困难
4 ]. ]/ A0 ^6 W. m* M$ ^. B7 C1 y资料:
1 ?8 M" B+ u, c9 w: d7 b
' i1 Q6 h8 v0 c+ b0 e+ X; Q6 x38.关于名义小组的说法错误的是
# q3 I( H8 n' Q/ Q# G, WA.自由讨论
2 H& I) v6 H& ^B.小组成员集中在一起工作
$ m% Q2 Z5 A) dC.用于提出新颖方案3 F. S9 ]2 E5 b# @
D.用于提出富有创造性的方案 s! e! I( g, P% f6 |% U! O
资料:
7 R! E3 }! w$ x4 S% G" Y) ?9 J2 N! d' \
0 ^1 U, A2 y- t1 {# N+ ^39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是: K$ p& s6 @- H0 |
A.韦伯
/ @+ W; E( M0 V3 Z0 K; H& V1 AB.法约尔
! e6 R6 E+ L2 G6 _# o% ?C.甘特
$ V* [4 ~! C2 I( T4 ]5 UD.吉尔布雷斯夫妇
3 `) a- m! [' ^: C1 g5 V1 \资料:
( m+ u) F u5 ~
9 G I5 @4 S* W M X; j5 y40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考. [$ t: T, g) v/ [
A.使命
4 R& \+ Y& h, S3 G( k5 r* E" h( bB.战略
7 B5 L6 T' n5 e: B# vC.愿景- j: h4 k/ r% K6 \4 Y5 Y
D.核心价值观
# Z' C! z6 e+ ` B. x3 q资料:" j$ Z+ h& S$ h$ ~
( ]7 n: M& _$ ?( l5 E0 K
41.有关目标管理益处的说法错误的是4 e- m/ [" ?3 H6 r p% C2 g
A.全面提高管理水平7 r: S7 q0 S6 F$ |
B.降低管理成本) N9 A# i' x. h0 L4 g
C.改善组织结构
, G. U& R3 C+ f3 j0 mD.有利于开展有效的控制工作
$ E' N( {0 J! X资料:. D* d, C0 F$ P2 z @) k7 k
% O5 S, p% V+ V7 I0 y42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”' A$ B2 E( P/ O( c D
A.直线制: ~8 i8 z: O, L$ z: B0 `
B.职能制
2 w. `! D0 V3 h+ G! i7 V6 EC.事业部制
* M) y+ @, f, o! e" wD.矩阵制8 [* Q2 j3 `$ @4 q1 ]. @
资料:: M7 o& Z9 q: y6 j9 o- k; D! J
^- C- l8 E2 G8 @( J" C5 E0 c
43.管理者按横向分类可以分为7 ^: g- R4 T: d- V7 @& W2 m
A.综合管理人员和专业管理人员; I W7 p6 }3 L. S1 a z
B.综合管理人员和高层管理人员1 g. c2 X' {) v6 \$ I' }
C.高层管理人员和基层管理人员
% j: |4 j# j/ G7 ]# n) ]D.中层管理人员和基层管理人员# I+ w) x8 [3 H% i* Y; Z Q
资料:% B( `8 f; X% B" S
' I v+ `, p, M" R0 N& q44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
( \( K$ A X4 @$ ~2 `3 G# j9 YA.没有增长的机会
* V/ {& M1 V' E& KB.亏损4 y7 H4 X& i- C2 n1 t2 y
C.运营费用过高( A' j. r _- Q
D.能力多余
' K+ m4 P2 `7 V- |) V资料:" U3 v' H8 H0 @% H3 G
$ s8 q8 ~) V# L% u: ]9 `- P45.效果最差的领导方式是
, h/ o6 ~3 o7 S4 s% f) _3 bA.高定规和高关怀
" m3 g3 `% c( ~' _% I, x1 ?B.高定规和低关怀
# }- R: b* I# Q" PC.低定规和低关怀
" R/ l7 C1 a4 [1 J& pD.低定规和高关怀
& U" b* r0 h# u/ ~* f* b4 X& ~资料:
( \$ g5 C# k: B2 P' _3 w4 y* a8 o/ b, F. j) B
46.阻碍授权的主要原因是3 O/ @% x- ]+ H: i
A.唯恐失去控制
v+ S; S- _: [$ a- h. BB.集权( r! Y7 C3 m; W' b- P
C.分权
4 B5 V" x7 \4 O2 DD.让权
$ l( d7 ]' L( p7 X+ y资料:
, i' U2 N4 z0 n; F5 G- p2 e
( V H, \; o% L1 _* J. Z47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是; ?; ~- W& [* l4 E7 c7 H6 [4 ^/ l4 L
A.直线制3 O m, X' B$ k
B.职能制
; s( r* N& o5 |% K$ N# eC.事业部制
8 U4 m9 E9 H4 {8 d! b& O, oD.矩阵制
+ V2 }- E5 I5 E3 C7 A# q资料:
& K* b( U: i, T% m5 H
0 V8 z L) |/ z1 o48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型( J% C$ X+ X( V2 ~ ?4 W
A.疏离者
+ C5 Y2 ?; x) p' N, _7 [B.愚忠者# w+ C: m- d3 X
C.实用者
% a: P6 T7 ^$ y- w1 DD.被动者/ k( z* h. T4 E# i5 T
资料:
" ~1 f- S- p, {% L
8 C. Z# d/ C5 Q$ O" d49.实现顾客满意的关键是
8 X2 v( Z$ i RA.组织的利益实现" m _- S' W! \ b) \ y4 T- \/ G$ e
B.管理者满意
! M3 u- n7 k0 @+ Z- x4 WC.人员的持续改进8 ]& ~- ^7 c8 j! E2 D* R
D.雇员满意
* L- h+ X, p4 @1 S4 ?) r资料:4 Z. A" V) ~2 W" U d9 g2 |4 _
1 n/ s4 r5 G4 [' }50.目标管理最热心的倡导者之一是
' n. ]5 {# l$ N- CA.法约尔
$ w8 F5 J+ D+ V* T3 q& z+ [B.彼得·德鲁克
7 c; T2 v& M: N; }; [5 G7 D) W1 \C.巴思
1 b1 P" l! B, M; X$ b, i/ iD.韦伯1 e) K8 o" J7 u0 P
资料:
9 e. _* w/ `- m( a9 ~6 w3 J |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2021-4-15 18:11:55
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