21春西南大学课程名称 (0779)《企业战略管理》机考资料

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. s4 N0 o1 a2 T. a西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
       
考试时间：150分钟
' T) Q3 _- n( A- P1 C       
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分
4 B1 b7 {: R# q

) R+ ~/ s7 U0 T- B% g: l: u) K
4 _9 `3 I  Z$ _& v( Q, P一、
& E7 Y* Z5 k2 R0 v* d更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
7 r# S$ Q: B* T1 R1 t1.
2 S' l5 Y; p) D" c$ B) m# n2 a比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
* N4 ]0 ~1 U# M6 v  nA.技术条件
" C. K' ?" }/ S+ Z/ iB.生产设备
6 v2 b9 z* r$ N5 V  C, CC.规模成本优势
* X- y) t0 N7 v6 FD.资源利用条件
+ ^9 T6 S2 p- ^& F2.
以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
A.国际化战略有时也称为全球化战略
0 Q- I; D2 T9 y" s3 jB.按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
C.全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
D.多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在
3.
企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
A.应该做什么
7 q" ]* R* w8 ~& r- r; y( ^# SB.能做什么
C.应该完成什么
D.应该在什么时候行动
: ~4 Y( N1 ]5 H" D4.
- n( D6 h  }* m  _- ?3 J( Y3 T* L当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（  ）战略。
- Z3 g9 S9 I* dA.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.市场开发战略
5.
& T5 ]/ @% r( ]环境分析中技术方面的因素包括：（  ）。
9 n2 ~" h, |( q+ `A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
. ]4 `+ Y+ a. k6 k4 Q" TC.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
: j1 b. Y1 ?8 M5 eD.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6.
% \! r# H, p3 d- Q/ C! g不属于为什么要建立企业使命的是（  ）。
A.明确发展方向和业务主题
B.协调企业内外各类矛盾和冲突
+ j3 c  V$ F: Y0 ^6 sC.有助于建设企业的共同愿景
5 k# D. q, B6 }; i- s7 h$ [D.明确企业的目标，激发员工热忱
. a! ?3 [" O0 u* @' t5 h8 m( i; ]7.
SWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
A.依靠内部优势，利用外部机会
$ u: P9 u$ ~2 m( s7 B2 f3 ]B.利用外部机会，克服内部劣势
% M4 K$ Y0 R+ @: T/ D( VC.依靠内部优势，回避外部威胁
+ B8 s8 Y1 g( E/ T. UD.减少内部劣势，回避外部威胁
/ H  j' w- e# L6 N8.
决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
A.董事会
' Y; X4 b  B5 Y/ CB.管理层
. z# U' P% C1 ?3 w: aC.股东
0 K" O" W$ h+ x  D. ND.供应商
1 ~2 p" B: q. a( U4 ^. t' ?9.
市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
A.营销组合
( S$ N# b. C) A5 ZB.营销战路      
C.市场细分
D.价格定位
10.
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。
  {: G9 I5 R* D; x/ }# Q# E/ @A.某旅游点发生地震
) m* x& T8 B! D  ^9 _2 FB.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
3 D8 X/ f( w5 l& N& a1 fD.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
: y* C5 W8 {: S* T11.
在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
A.问题
B.明星
C.现金牛
2 _  Y3 u9 r( }6 D  ZD.瘦狗
12.
# o+ z  F4 M, _8 A7 [3 K结构学派是（  ）。
A.以理性主义为特征的第一阶段
B.强调非理性因素，注意对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段
5 A; K2 `6 v/ x/ M( ?+ s0 JC.综合阶段
/ w; h, K' g5 T! U# ~) ?6 gD.第四阶段
13.
+ U/ _' c# ?/ B) J以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
& L) b  Y( |& a7 }' r, f0 VA.通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
B.把竞争者的顾客吸引过来
' d' g( J) `$ p! U1 Y8 SC.增加产品附加值
D.开发新产品，增加市场份额
14.
; I0 S7 s, s( k1 Q4 [7 R6 u+ p百度等搜索引擎若想对全国每一位用户收费，并非易事；况且，若每道搜索结果都要收一分钱，也不太实际，光是统计和经营成本就难以估量，因此，付费方和被补贴方分别是？（  ）
A.用户；广告商
B.用户；平台
C.平台；广告商
& i7 Z' |4 e: f9 l, O) c7 DD.广告商；用户
15.
生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
A.战略重点
B.战略方针
C.战略目标
D.战略对策
二、
; z4 Q/ l- R! T/ \多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
; r; [1 h! f# x4 b# \1.
6 V# G7 F4 A* K1 P) L 在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境——战略——组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调？（    ）
A.对产业趋势的分析
, Z! J% g- h! r) WB.内部架构
C.资源的整合利用
D.能力的调整与利用
2.
李某在市区经营一家理发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动。比照价值链五种基本活动的概念及解释，不属于理发店外部后勤的活动是（    ）。
A.迎送进店顾客
+ h) r4 u: K8 V2 a) ?/ vB.引导顾客消费
  h3 Q$ P, J3 m/ |; P+ {& rC.清洁门前环境
1 r5 u$ |  N/ P: [& eD.为客户头发造型
/ V1 \8 z  D. q# C6 A6 k, P3.
; h- M1 ~2 D1 R8 m; WBCG矩阵的分析变量为（    ）。
: s0 \0 w% C" d8 N/ x3 ?( Z: F9 BA.本企业的销售增长率
B.相对市场占有率
4 Y- p( [( v  V2 q1 X5 J5 n: d" ^C.产业增长率
2 k% u3 f9 R  V/ V& `) c1 |8 ]$ [8 AD.资产回报率
6 b$ ?: z! y& N' a4.
) q! U* H% m* `以下哪些属于职能层战略（    ）。
A.研发战略
  {+ x5 X& o; C- C0 ]B.生产战略
C.营销战略
D.财务战略
5.
（  ）是行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
  r7 b. R: P! rC.品牌忠诚度
9 K6 K# E" Z' tD.供应商的讨价还价能力。
6.
下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
A.扩大市场份额
0 O3 \$ K+ I6 P& J- \B.开发小众市场
C.开发新产品
D.保持市场份额
7.
产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
A.选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
B.以企业的核心能力为基础来开发产品
C.在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能
- J2 o: B  Q6 g) yD.吸取竞争对手产品的优点
8.
2 ]( i) U; R3 K 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
2 I! r( l% C  ^A.问题
B.明星
7 u/ L1 D1 }, @9 k. LC.现金牛
: n: _% g" e! ~% Z  e5 j  AD.瘦狗
+ t/ k% m# g; `8 I% C( q5 R9.
# Q3 U, ?( {- g7 A/ O! s% }; @战略管理过程包括（    ）。
% A7 P- q" @4 T3 r0 m. qA.战略分析
% e& e( c+ H) L7 V7 RB.战略演变
$ U1 n) I' s" u9 B) Z" I, f4 zC.战略选择与评价
" w' i* E$ y7 D0 ?1 pD.战略实施
10.
' i- B( g9 T8 R  C; D生命周期分析法的战略建议有（    ）。
A.发展战略
, Q( w6 U) J$ w% \( FB.有重点的发展战略
C.渗透战略
+ d% p0 h5 h( Q4 k& Q; ED.调整战略
& w) j% v  {9 s/ N# T+ Z$ NE. 退出战略
三、
问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
1.
% C3 V" y% j" p) W- [( N% M简述紧缩型战略的利与弊。


# Q, j4 ]; H3 ~( N+ M1 X& i
, y9 `0 n/ @9 E* Y5 j4 D
6 i4 H' Z9 e! h, M) i
& u) t6 _6 I  n5 F, e9 d" D
7 C" E: r7 s: c0 }4 p2.
6 d( m$ g" Y3 X: ]0 L8 \& f3 i为什么要进行企业战略环境的分析？


/ ], M- x  Y. s6 }6 w
3 K; D+ z" I; V' v/ T6 s- b4 Q