21年7月川大《项目管理1654》21春在线作业1

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目管理1654-[四川大学]《项目管理1654》21春在线作业1
: V6 G; I9 |4 @试卷总分:100    得分:100
第1题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
0 ?4 t: F: D3 T4 q; [A、构思阶段
- x4 V  u  |' @B、规划阶段
: _0 J: H! _! a, E- Z# O% L  }C、执行阶段
) t7 _' v% ^) Y% O7 WD、收尾阶段
7 r) h/ t/ M4 I9 b$ ^6 n正确资料:
9 S8 x- z1 u3 ~1 J! @; x- ~
3 Q8 _5 \7 k4 ^7 M3 O9 n3 ]
) c* ^! W" q- u$ |第2题,由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括(  )
: z- w1 O4 B  J: ]; }( C+ I4 BA、利润
B、人工费
6 [7 V  D* ^4 PC、材料费
D、管理费
8 R' _. c! z, V3 y. z正确资料:
7 p9 n3 e; c* P2 K* x  L4 p

( S' I) i- U8 b" J% }* i3 R2 {3 `第3题,发生工程索赔，由于(     )，承包商可以索赔材料费
7 y) P- M: p+ j* P2 rA、索赔事项材料的额外耗用
B、材料价格上涨
C、工程延期导致超期储存
D、索赔事项材料损坏或失效
# ^6 \# B5 ~1 I7 O! F; ?' m正确资料:

0 J, i1 G* c" ^8 z8 U/ Z& b* I. h4 \2 O' R
第4题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（   ）内容
A、组织计划
B、人员获取
, d: h. r' Q' B4 p, E6 y: }C、团队发展与调整
D、分工协作
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目管理规划的编制应当由(   )负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加
A、业主
' Y& ?6 L( t& J6 QB、总经理
& f3 M/ h: w: `' j5 q7 \. uC、项目经理
9 w# m7 x1 F9 }D、监理工程师
8 u7 C0 E5 y) i1 z正确资料:

+ l1 ?7 o2 C9 m% _
第6题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（   ）的组织形式
# B# ~: }* g, l6 f2 @; wA、项目式
B、职能式
: p) I) K- q+ r$ oC、弱矩阵式
/ t! D& l; t, x2 |D、直线式
+ u2 @4 g$ B# C9 P2 i. b  _5 i正确资料:
8 y3 y! s% A. i; ?/ k
/ m0 {0 `1 v& j9 X5 T( j: f
! y; J+ m/ N1 y0 v* ~9 K第7题,施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（    ）
1 U$ ~/ u7 `$ }$ q3 L+ }% {$ e5 LA、项目决策阶段
# }, ]: \& l* f3 q: e* U6 }/ B2 [  OB、项目实施阶段
C、项目试用期阶段
D、项目策划期阶段
) T7 [$ e4 A# A5 F. a5 g2 B正确资料:
5 g; L; L% H: W
8 h3 u2 j  k+ _: B4 D. J/ F
8 G7 @# Y& z0 A9 F2 V+ Y$ D7 @第8题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（     ）的责任
A、有关的团队
B、项目经理
" T4 Q. I: @8 W2 k+ x! L1 l/ iC、项目业主或赞助人
D、职能经理
8 }! d& F; P2 e* m! |正确资料:

( ?9 p, D/ ]! Y  i- T' h
$ ?+ |+ f$ L8 O1 r" ]第9题,工程项目总控的核心是（  ）
A、质量控制
B、费用控制
$ V$ ~1 u( }8 Y1 T# T* ~, TC、进度控制
! o% \- P) i0 `% H4 A+ i4 h" pD、合同控制
. z3 s) a. J& m+ B. H- \正确资料:

+ q6 c4 @3 H  i& e
) b+ B2 a, s0 \( N" D6 s  k% ~% C$ e% q资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列关于建设监理单位的说法中错误的是
" V  v1 b( ]6 j. X+ PA、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
- b) G+ N, x# z- O+ v! xB、工程监理单位监理代表建设单位实施监督
8 \6 S; L7 i& G  I. t/ X$ U% TC、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
D、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
3 V9 C* c, s2 k正确资料:
5 P( S; b8 |8 _3 g  K, Y
6 ]1 D  w/ L+ m! `; {! s& B& J
第11题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（  ）
( T: l5 k2 B0 W" K# m+ ^3 z+ WA、排污费
! g! I; k& O! t: w/ vB、定额测定费
C、保险费
D、安全施工费
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务
8 c- S# w+ F* YA、施工承包
B、施工分包
4 {0 O/ b! c( [1 {C、设备供应
D、设计
正确资料:
5 @* K5 n1 |; T" l6 A! H
9 Y! Z2 X$ K, a  K. e
第13题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）
A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B、职责冲突
C、团队成员缺乏对工作的投入
D、分配给每位团队成员的办公空间
; o6 o: u5 C# k! P0 k3 x正确资料:
. l6 T! [% a3 V$ u3 t& U

第14题,以下哪项是项目经理最重要的素质？（     ）
A、监管经验
B、谈判技巧
/ _- \  c0 A& u0 K8 Z5 YC、技术教育背景
D、与人协作的能力
正确资料:

* u. K* H8 P) X2 E
* X3 H& ^" Q$ g/ c资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,建设工程项目监理是指监理单位受(   )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
! D7 t7 _. t7 j) G& B" P5 a4 tA、项目法人
1 Y0 Z6 n) L0 `( c2 FB、施工方
5 b. o; a' O3 a6 `" C8 EC、设计方
D、项目总承包方
正确资料:
9 l( W$ h  z( E

第16题,监理单位和业主的关系是
1 G7 W+ V5 |" j6 K* cA、甲方与乙方的关系
B、监理与被监理的关系
5 G( ~( R6 D  k1 `5 ?, ^* R+ A& FC、委托与被委托的合同关系
- }( I8 _9 N# F) ?* d" r% Q6 I  RD、执行与被执行的关系
正确资料:
) I: |8 {! V7 I- Q) S" e
: s: B) M# T2 H0 k' d- C# d  k  v2 e
第17题,质量控制的目标不由（    ）决定
' {& F2 z& Z+ q8 T: z- ?* `A、相关法律法规的要求
2 q" U# [$ n# f% ^3 HB、承包商的要求
& M9 u1 G' v) t3 ]7 b! fC、项目管理公司的要求
D、合同规定
8 U; V. E4 E$ c, d1 d' b1 ~正确资料:

9 T* ^! D- b4 y3 X
" D7 d2 c) Y4 @1 S第18题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（  ）型。
A、直线
B、职能
' q. [4 |$ R- X2 q: J5 S% eC、直线参谋
+ w/ N# ]/ U# o7 {+ vD、矩阵
' v6 R- x6 I, z2 F& m0 K/ ?正确资料:

% b/ Y8 m# D0 N+ Q- H
& E& I0 F8 {' ~  p第19题,项目经理的管理权利不包含（       ）
A、组织领导班子
. {4 N3 s1 G: o( f, u0 FB、选择总承包单位
2 j7 a: d* h/ h( W2 i  S1 g8 L1 gC、选择施工作业队伍
* i. e0 w9 C' b. B8 W; S0 w% JD、进行合理的经济分配
: J* y* Z* U6 ?8 l正确资料:
9 I1 N6 l, Q+ U5 u- e' s
0 x5 Q7 F# Y" X4 J9 L1 I2 Q" c7 L: R
6 ?! k; K6 K2 k  l资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A、工作分解结构
B、成果说明文件
+ i5 l4 B5 I0 V( qC、工作逻辑关系
D、工作清单
9 o( v8 [* T' v3 m正确资料:


第21题,下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（     ）
1 g9 L: s. f( }* t' E+ x& A" W. XA、团队建设
B、编制组织和人力资源规划
C、管理项目管理班子的成员
4 y% Z2 n' y/ \  p, KD、进行合理的经济分配
正确资料:

+ n. I5 r9 F# F! a6 H0 \: Q
第22题,施工机械使用费的索赔不包括（  ）
7 O0 Y9 i; e. ?# a! g. ?A、非承包商责任工效降低增加的机械使用费
# B9 S) I$ F9 l3 Y+ RB、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
  D  f  V2 r; |C、由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费
! h1 V3 ~+ ]. {2 b. z, f: \, nD、由于完成额外工作增加的机械使用费
正确资料:
; ~0 n( S* R2 F6 A. r( o
: w; D5 Z" f+ r0 z; H; V
! c  q5 l* F" u第23题,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
' p9 ]7 Y$ E! ?; k' l& ^A、跨度越小层次越少
0 s& B  w) v- o7 TB、层次减少跨度不变
9 b1 Q0 @2 S4 t+ ^9 f2 E! PC、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
正确资料:
1 D" j5 w) `0 `* r1 U

第24题,风险识别工作不包括（ ）
8 a( C8 ~# C& Y  K4 ZA、确定风险来源
/ _5 d2 X  x" o8 F4 f4 Q2 w5 m- k# |B、确定风险条件
2 p5 g, [3 Q# ?6 V. j5 UC、描述风险特征
8 |+ J  `/ s- p( p) p& UD、制定风险对策
正确资料:
# X: K3 M4 }: @
% @. M2 p; l5 s- O4 [3 }
, h( G2 O& x* E2 R; N资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑(    )
A、其风险性
8 e; N$ }4 C  ^; _0 S4 aB、其难易程度
' j* s3 y& P- _. RC、其对进度的影响
D、其对质量的影响
! c& o) q" p% R* r% H正确资料:


/ D$ @2 A  a& E8 i7 |3 Q第26题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（   ）
A、实施阶段
/ j! e8 f, m, W- ^B、策划阶段
C、竣工验收阶段
D、准备阶段
正确资料:

, w  i7 G+ Z" G6 ~+ y0 ]
第27题,一般说来，一个施工项目成本计划应包括(     )所需的施工成本
A、从设计到验收
B、从开工到竣工
7 [4 Z* m% }0 e* y( NC、从招标到验收
D、从招标到试生产
+ e1 P6 ?4 d1 f/ E# ^- h正确资料:
1 C2 _2 M, X& U% z, n: F- q; X5 G: c
2 k3 T3 C" I7 f3 @. @
' O. d# {8 F" }% I第28题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（     ）
A、互相对立
7 U* j* A' C( m5 W3 n, e) X9 NB、对立统一
+ u3 j& `' a" KC、互不相干
5 U, ^7 ?, x) N5 I' lD、负相关
正确资料:

/ z/ Y3 z" P* \
0 M4 F) V8 c) U4 R第29题,属于进度控制的主要工作环节的是(     )
A、评审设计方案
B、编制项目进度控制工作流程
C、采取纠偏措施
' t( H) {8 z, mD、进度控制工作管理职能分工
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工作流程图服务于 (   ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
) t) Y" t- N; a* f/ a. o. zA、工作组织
B、上级组织
/ T2 i/ `  u: c) r/ r1 k9 C5 vC、施工组织
D、工作程序组织
$ t9 ^/ J$ m9 `/ _9 Z3 E正确资料:
  {% {1 U1 A, E8 N: ?1 F
! v& d5 |+ \& T5 ]1 w8 H9 K
5 A1 D5 l+ C4 }% {% o% ]9 {1 V第31题,在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）
A、编制项目沟通计划
B、明确项目参与各方职责
C、建立健全项目管理团队
D、项目管理人员绩效考评
E、建立健全信息传输渠道
正确资料:,D
" p* T& `4 J+ F! Z4 d3 e
% V" O; z6 y/ X6 [7 m. Y, V
第32题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
$ [" X) X0 c& q0 Y4 xA、合同签订风险
( I0 i( Z2 ?+ {2 I2 ?B、设备材料供货不足风险
C、施工技术风险
8 j2 I( D2 q( E; L+ yD、设计技术风险
E、生产工艺风险
: |7 k) D2 s0 B) ~1 @1 k" L正确资料:,D,E

" g; [" u* ]3 ^
第33题,矩阵式组织结构的优点有（     ）
) p3 p6 M! A1 y" U  J/ }A、团队的工作目标与任务比较明确
B、团队成员无后顾之忧
C、项目管理权力不需要平衡
& s6 v1 e7 F, l! m; j8 z+ p# E( SD、信息回路比较简单
E、不易产生多头领导的问题
正确资料:,B
$ I( G! [* }: u8 |* K1 V# z

第34题,工程项目范围定义的依据包括（ ）
4 {1 P& K7 N; b) z6 i$ U5 o) N5 jA、工程项目概况
B、工作分解结构
0 A' F! n. Q2 O6 o0 z% xC、项目约束条件
8 L7 \& `0 [4 Y. AD、历史资料
  w. ?% ~2 V# [! Y( ]E、各种假设
正确资料:,B,C,D


2 H- f, T* G/ o% F2 v/ Z" V第35题,施工项目经理的职责包括（　）
A、确保项目建设资金的落实到位
B、贯彻执行有关的法律法规
) ?  }( f9 m  _* A8 a4 E2 l2 YC、确保工程质量
D、预防重大工程质量安全事故的发生
E、确保工程工期
正确资料:,C,E
1 W, ~7 P6 g2 F/ s; }' a& U; H

第36题,属于施工成本管理主要环节的是（  　）
A、施工成本控制
B、施工成本分解
C、施工成本核算
D、施工成本纠偏
  {1 Y( U* M, V' o6 _2 ~. d$ e5 Z0 gE、施工成本计划
7 f. k6 y0 t7 V2 S3 e+ \正确资料:,C,E

- P7 d0 c' H' N  b" V/ p$ Q8 B
第37题,项目管理中人力资源管理的主要任务是（  ）
A、编制组织和人力资源规划
B、组织项目管理班子人员的获取
C、团队建设
D、进行合理的经济分配
- \, s& B, T% F. W! b9 w% KE、管理项目管理班子成员
正确资料:


第38题,工程项目进度管理的工作过程包括（   ）
7 z. V1 H- a) E( {A、费用计划实施
' T, I- q" G2 Z  ^+ K: s& f" z( fB、工作定义
0 x8 g8 h& O- [) h" gC、进度计划制定
% n$ a1 F+ P$ \7 j( N+ j2 rD、进度控制
E、工作顺序安排
  P0 P4 B: B- A正确资料:
' V3 e7 w4 r( V( g" d* Y& @
0 W5 }. C  y6 k6 W+ U/ c$ s$ ]
6 y$ r: Y! u: H6 Z第39题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（      ）。
5 K7 a0 L: I5 }, Y$ XA、代表业主签订合同
B、施工过程中合理变更合同条款
" t4 K* D+ s: u1 Y7 nC、协助业主和承包商进行合同谈判
D、协助业主设计合同体系
E、监督、管理合同的履行
. {! F* W, t5 K7 E3 V& G, k" `正确资料:,D,E
' o1 x3 R' @6 j( w: B5 t" W
3 M$ L  G+ A. ], s& ~: d+ k
0 k0 }1 {2 O* W1 b4 q- G# n第40题,建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ 　）
A、施工各参与方
* r/ @0 g6 i+ d' b2 tB、设计方
C、业主方
D、监理方
" M6 p0 h2 S2 k+ o& }E、供货方
正确资料:,C,D
. O; L- ~6 `' H% c8 u4 ?' C
8 ^5 P6 ]+ \- g

& ~, Y# o5 H4 T' q, W

6 ~* N+ F; g# M7 [9 o. y

) W8 \' n8 C3 {
) v4 n( V' T5 R5 H

) n5 X: }2 P, l4 A! ?+ A0 \5 u6 I