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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）项目管理1654-[四川大学]《项目管理1654》21春在线作业2
: x+ v, {2 B# t! Y试卷总分:100 得分:100) n; [; m5 G; O' J# L' R+ n! z, T
第1题,施工机械使用费的索赔不包括（ ）
4 E3 z* a. M0 d/ W: s/ Y+ T" kA、非承包商责任工效降低增加的机械使用费7 k% H0 a+ X5 m2 m) J
B、由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
& E: ]0 ?5 X' D8 w; iC、由于恶劣天气原因导致机械停工的窝工费7 ^& S+ [9 ~5 W1 ^& X& t
D、由于完成额外工作增加的机械使用费
+ T9 V8 ^& u% t8 D- `; w1 b正确资料:& N& j% A7 h+ @7 P, K
7 M2 @! o& r7 I1 @7 O3 k, [/ q# I; Y$ T
第2题,在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ ）% v U% o4 w- I( {! z% M) i& ~
A、投资增加、工期缩短 O3 d, h# l9 a/ e
B、投资减少、工期延长
/ f7 [! {1 D6 c" w3 k& qC、投资增加、工期延长
; O" O9 C _( r, k8 f) TD、投资减少、工期缩短
V/ V7 |# t! U2 [正确资料:
/ s- g0 p- F1 Q1 e+ M) ~& D
* ?: R {' p! J* T0 U8 ~2 {% ?' \0 |' \. s. B3 h
第3题,固定单价合同适用于（ ）的项目' {- A k' \8 H2 w( R
A、工期长，工程量变化幅度很大4 g T3 H) p4 c7 D- b
B、工期长，工程量变化幅度不太大
* X. Y% T4 p/ n3 IC、工期短，工程量变化幅度不太大
3 p3 N5 d( o8 y4 s/ d% jD、工期短，工程量变化幅度很大# X* c6 [5 Z3 r2 I9 Y
正确资料:
8 x3 H3 D3 R5 n- w) b+ [1 k
, x9 t% q% c6 k2 `" q4 }( ?: S
/ j9 ~, \( M2 m, \8 j$ I) \7 B1 t9 V第4题,属于项目式组织结构优点的是（ ）6 {& s* _$ _4 @% }3 b7 B/ v
A、项目团队成员无后顾之忧+ b5 _+ T6 z2 \9 D4 d6 I
B、项目管理指令一致 y$ w8 ^# _* s# \% f, X6 k% T
C、避免了资源的囤积与浪费- J5 I9 J% d6 X# I' O- R
D、有利于公司项目发展与管理的连续性( v7 n# T3 U! d6 F7 b( |, t0 V5 b
正确资料:
1 `0 V y8 F( o$ N8 l
5 Y8 V- x$ T6 _0 g& g. |+ U& \
8 N n/ O. V. U2 z+ o9 N7 Q资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本) r- B% L" \) n i( n
A、从设计到验收
3 [% H! s4 `) F2 O9 C* d. h/ {) WB、从开工到竣工
6 ]% V, t0 l6 m4 j% I. t$ }C、从招标到验收
5 h7 A7 J2 w9 M; c1 JD、从招标到试生产% c3 j* J+ J4 \ o' U5 x
正确资料:! H5 c7 r" J$ a
7 H4 q& }7 X1 l4 w: C
/ K! \9 \2 m5 K4 o3 F6 I6 x第6题,利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系
/ I+ L# m1 r# p7 ^/ S8 q* t0 H1 }A、工程网络计划. P( I; \5 I6 G: H2 w
B、横道图进度计划1 z" A. t1 W3 f8 _5 z
C、关键日期表
5 [0 w4 c8 j; h: L: CD、关键路线5 P! M$ v- \7 o1 D) _9 L6 i5 @
正确资料:
: L0 o) [3 m% Y! T# C+ }% ` q; e& P. D5 w) u* ]" S/ K1 O; ?
6 o9 n, O1 {7 a% u5 q2 t. G第7题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
w# k2 p$ m/ ?* j& D+ J- d7 LA、组织计划
+ |: {) k$ T1 T3 l1 pB、人员获取 {. w$ [0 {2 p' L+ S. k, i9 Z$ `
C、团队发展与调整' j7 w; O9 H6 v) p* u) i8 j# H
D、分工协作
: b: L6 a% w& }8 Z9 L" `. D正确资料:: P( T+ j W* G1 B7 Q! d4 H
. E- b* n! U0 }& g ^0 ^+ u
d+ r% t1 p r! Z* q( s$ k第8题,在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
2 e0 D+ Q- a7 T1 k1 sA、排污费# W' k: y4 p% W$ g% i. Z$ I1 Q
B、定额测定费+ b0 }5 P, \: @! Z
C、保险费
/ g# c# i3 d$ H4 QD、安全施工费; L. b. Z$ o5 ?1 j, U# d
正确资料:
^$ }; r" S' }# l0 H! E/ F! @& D
. p3 J) r/ m! \% x+ |/ E8 O( ~# o* z& l8 n0 ]
第9题,建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底
4 D, L3 |) T" b% [$ f, F0 N2 K: M# YA、发包人向承包人合同管理人员* `/ ^ W% _& q( ]1 M
B、监理人向承包人合同管理人员1 y" L5 Q/ t( {! i8 R. a" z1 m
C、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
5 y+ a) f. s+ b: y8 [D、承包人项目经理向现场操作人员
$ Z& z* S/ ~: I7 D, N Y. o正确资料:% i; z3 ]$ k! O: T
3 q* _' Z5 j- @* J- F
5 b3 }$ q( z: c4 t资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,风险识别工作不包括（ ）* b/ G& g7 a/ L$ f) {& [
A、确定风险来源# Y( f1 m2 i+ B d* i2 L- ?
B、确定风险条件
( f' @+ o* y6 UC、描述风险特征$ t s" d6 w$ {1 i% {
D、制定风险对策
, Q5 _5 W0 {4 v" [0 y* x$ p正确资料:+ B, H# n" o$ Y7 W& I. x
3 Y0 |2 }2 H2 V: I/ z
' _7 f5 [7 s+ M7 K第11题,由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )1 ~5 a9 [ M& N. v5 A9 c
A、利润: B L, r: B4 k* M9 R2 k9 z
B、人工费5 n+ z* h9 Z9 @7 s' z- y) O
C、材料费
2 M* R+ D% r# z) q5 O+ DD、管理费5 ]1 D( C4 b! m7 |7 D# E
正确资料:
. X# x: j5 n( r, ]& q3 t
! S% X# {7 d+ Y, z8 \8 h4 V% {& v+ k( d0 ?, P
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）0 P! S. H9 z' o* N; Y. W
A、使用国际组织贷款项目* ?8 H! |5 s1 [% F! H5 {
B、基础设施项目
, ?8 M7 W7 l6 O" `! o* K7 lC、使用特定专利技术项目
0 H& X! {) F5 P: y# ~D、公共事业项目+ o: y7 f- K" h; x7 P
正确资料:
( \+ C# a n$ F$ N8 G4 u( j' e# U/ _% a4 H
, w6 a# q! l2 c: C& {
第13题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）; q, M1 ~# _* t7 ?) y) y7 V5 B5 o
A、构思阶段
* k6 Z; k# m% i7 PB、规划阶段+ B- R5 J, _( D) r9 j1 g3 H
C、执行阶段
7 E1 K. `% c3 k, d! S" I4 OD、收尾阶段6 ~* g0 ~% u3 v& P
正确资料:
$ ~( v/ j; \/ \* [2 _4 O0 y; K: e( A+ Z9 k" U
, x$ ]$ r0 I+ ]第14题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
7 i3 I8 W. P: F% ZA、有关的团队
2 j. H4 |# k8 X( TB、项目经理
0 D( O4 @( u4 F* U' QC、项目业主或赞助人
+ @( [3 C% \$ E1 D7 I- r$ `# [D、职能经理1 \8 t2 G% J; b7 f
正确资料:
6 b* g: B$ b4 ~. ~1 R
- {1 k8 Q8 b% \& c% l7 X
/ \. Z0 W6 A: }) C3 V资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
. m0 N% q. R5 sA、定义2 @! V2 L+ b' y" m% `; c; \
B、变更1 y) k4 P! ~8 `
C、控制7 y1 [6 f/ j t1 O" h
D、确认 ^/ x& C0 e+ g+ k& K, f$ M, M
正确资料:
" v0 I- Y0 j) S, u* r5 l9 t. |0 V& j
, T0 u$ e1 {6 Y g( u第16题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费
) Y+ \8 T( a7 u1 G" y8 G# P" D# pA、索赔事项材料的额外耗用
$ O, r% R! x' p% q0 x4 XB、材料价格上涨
' A0 Q L4 t% R, [% m _C、工程延期导致超期储存
8 q; ^( O: L8 e% b; h, PD、索赔事项材料损坏或失效
! r" s/ h& r4 s6 t; _8 G% e e5 b正确资料:+ o& A0 d3 M% s$ [: ^
0 |( {% M/ j# l+ R
1 T& a% Z) @# U* f- k4 W第17题,项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
$ t$ M( \- l G$ u5 y4 @$ dA、质量目标$ ^6 k. Q8 ~. J. ~3 S6 v# |+ r1 h
B、工期目标
, h% u/ b1 e7 v5 b8 WC、进度目标" w- v) o v7 q2 O# u
D、项目目标, W: f7 z ]/ s G& A0 {3 M L) ~
正确资料:1 v' L5 q- B2 v+ c* D
7 O- _9 m, J# I9 t; [) ^8 K
`% D o0 n4 [第18题,施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑( )) ~1 n v# T4 V9 n M: y7 |% p7 V
A、其风险性' i; A# [0 N1 I" S" V7 U: S
B、其难易程度/ S |% m+ J4 b
C、其对进度的影响- x! a6 @% N$ \/ `
D、其对质量的影响- Q+ ]% n) D! e3 e$ W
正确资料:' D8 ?+ A9 _* a. a3 {5 @2 y! j
+ `' F' d# d% C
0 a+ ^: D( C" P
第19题,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）# U+ [$ L7 J' v/ w `& W) v
A、工作分解结构- }% y% P o9 `; T# ]! o' y
B、成果说明文件
1 g% r" I; \. x7 z( m- pC、工作逻辑关系" ~) E5 \# ]. j
D、工作清单8 b7 S6 Z! K' E& \. Q; U
正确资料:
- J7 `( o: F+ C1 C2 o/ _
3 E$ n& c7 Y4 r. S
! f6 ~8 d, |- z6 B, H资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
. e$ c# {+ D, {, y# P% J( c0 E' oA、跨度越小层次越少. P; z: n" I5 n' b
B、层次减少跨度不变
1 D: G& P) w, ^ l9 ~" ?C、跨度越大层次越大
3 k/ ^7 F n, E/ c, x* F. AD、层次越多跨度越小
% @- [0 b, I q9 P$ a正确资料:
8 \: z1 E/ h- [
. u* d6 d, ?; Y' ~3 `% F# `
3 n9 y: }2 Y* ^0 W# F第21题,建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
( Y s: Q9 v1 U: e9 x, tA、检验试验费
2 K4 J4 V' U5 S* H( ]$ Q$ T1 PB、运输损耗费4 r' ] K3 n$ {; }9 E
C、采购保管费
& _' Y+ D w N9 tD、二次搬运费! W9 S7 s3 D4 \6 t) D
正确资料:
5 m: F/ }1 K. C: M5 c/ I: R" j% `; q9 P7 E' o4 f F5 j
- k5 U# k# o* |+ f0 H
第22题,质量控制的目标不由（ ）决定5 I7 E+ T2 X2 N3 @
A、相关法律法规的要求' V% T: ?. j1 s2 y8 T
B、承包商的要求 }, e$ R1 g N1 n3 o Y
C、项目管理公司的要求 u9 o0 w0 U. b( S0 P
D、合同规定% X9 r# z, T3 P, a
正确资料:# k y$ d/ n, `
3 D, Y" C6 {# g* ]
/ h' l5 L) C# B" y% g) j. V第23题,施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ）
% d* L) K9 w! l! `2 x5 q4 cA、项目决策阶段# F% {5 o: R+ y9 Q" o. E
B、项目实施阶段
) W4 ?' w; t7 UC、项目试用期阶段6 l; n3 V+ D0 L; b; P0 C B' ?
D、项目策划期阶段
4 P3 ], `8 L$ ~3 B+ j" ~" ^正确资料:3 E0 O7 I1 v0 k7 s* I Y
1 P5 ?, U {+ O3 ]
: n x/ m! C7 f( O/ }/ H
第24题,下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。3 a3 e# }7 {5 V, [! n" y7 `( d" |( T
A、直线
+ w0 q6 w2 J" q& k4 y/ `3 s! mB、职能! P! g9 K: r7 A3 G
C、直线参谋
B( W( R L& rD、矩阵
) F8 ?/ _* E+ `正确资料:
/ n! t' E* Z- }- }
) m! ?6 ]* M; Q* `% E5 |' I" E* w& p
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ）, l) t: O8 ]% f9 b7 {3 H* u- }
A、团队建设
c$ t2 k, O: |: Q3 wB、编制组织和人力资源规划1 j* a5 V. k0 n# p9 x* L
C、管理项目管理班子的成员# _# ^. C ~# x( U6 d
D、进行合理的经济分配0 O' Y. | D4 K; w
正确资料:" _' i" n2 j- A
3 I' T8 Y+ b" t1 z6 L2 \8 T* w" h3 I3 I$ ]6 y+ U( t
第26题,下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）! E6 B* ~5 f+ E( @4 U' P
A、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
* z' k2 t3 Y2 h8 W3 @6 `5 ?B、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更: F& j6 J' b G) m1 r3 l
C、当变更发生时需要对实际变更进行管理
0 M) E$ W1 U2 f) ZD、变更令必须列出变更费用额
% x; c ~8 q$ e% u5 R- j4 B正确资料:& O3 e2 I5 v4 k% f7 t- S
* e& x W9 I0 A; M) x
& V: O- X/ h9 v! B0 d第27题,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( ); j# {' L i. l
A、项目结构分析/ X" }' u" \5 r: B6 g" | K# |
B、编制各层进度计划1 ~# B! U& q A' k$ I
C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
& w+ D$ s! K% N9 u# _. F. d# H$ M8 c% }D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
I0 x: H, P c+ R7 B+ \* t正确资料:$ w! w6 t; Z9 G# X J; ?; t
' ~+ U @/ o) E8 v5 e( D7 e
" S" ^# g% G& i! {' D$ W第28题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式
! B2 i+ k# j: g3 g; VA、项目式+ [5 E0 D& f9 n8 Q0 t9 |9 Q
B、职能式, ]' Q3 B/ |8 ]7 m; Q; S8 I$ Q5 m$ z
C、弱矩阵式
" R A+ |. T" p/ MD、直线式
9 @& Q& N' G* M正确资料:
1 L7 l+ h6 v: y1 ?
`1 S$ }! n) L1 J6 _# w# ?0 o7 T8 Z, t4 M' s
第29题,用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。4 {8 o* h9 B- A$ W- V
A、横道图进度计划% l/ L9 X, ?% ?' v" |
B、工程网络计划# d/ t f3 @3 }( P7 x! [
C、关键日期表
: I9 v6 U6 ?3 c9 R* O7 G; X( LD、关键路线6 Q" F$ z9 n" H( N& v) }
正确资料:! _% ]' x6 D! G' ^
) [) d& ~- G: h1 `3 e% i1 l
9 t8 g: P4 {: [; G1 _资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征, Q9 A3 J5 w( D
A、唯一性( c/ r( B8 \+ z" l1 J
B、一次性1 e! X% E" c0 V1 f n
C、整体性
* F! [" v7 O/ q! t5 s" S( q7 N8 CD、不可逆转性
9 v5 m, m: ]! d4 e& M& D% r正确资料:4 X% ~4 ^1 I! H. z! [3 I8 l4 r
{' L: v5 U+ a6 r1 P5 X# g, p1 J: G; z% ^9 H3 C4 N
第31题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。) P0 r' a b+ i3 l4 y! u
A、代表业主签订合同' ^/ s z9 U/ p4 A
B、施工过程中合理变更合同条款
+ A# Z+ ~; Y r; tC、协助业主和承包商进行合同谈判% ]$ o1 _7 s0 N8 d" |! O. x7 q
D、协助业主设计合同体系
& ?. E/ G* }4 wE、监督、管理合同的履行# w6 C$ b4 I" `
正确资料:,D,E
. R1 R+ C* c) C
4 r; U, E" R5 W1 _! O
; b( u- s& }: Z2 e n ~第32题,下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ）: T V- b# V( w9 B4 G7 z( h
A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源/ ~+ P1 q; k- ~9 R
B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源) @& u/ w8 V! q, d. d$ e2 n! ~
C、大型线性组织系统中的指令路径太长
! {6 n) T% u$ G$ c* Y, zD、线性组织结构中可以跨部门下达
( d8 _+ ]$ K+ eE、职能组织结构适用于大型组织系统/ w# n# h( W' U% c5 y( q$ T8 W
正确资料:,C+ k% O7 G! e* ^+ {8 C! [; a
7 M' ^ F7 |! H& j3 ?" \
, V3 r* ]) S8 P7 k- P& `第33题,危险源控制约束的原则有（ ）
$ W) i# ?8 U% |$ g- L( o% nA、尽可能消除有不可接受风险的危险源/ ^( }; b9 j) o3 A+ o
B、应考虑保护每个工作人员的措施
- I" X7 w* }+ Z' l* w2 A: `( `C、将技术管理和程序控制结合起来
2 ]% j9 f! w$ ~5 J8 kD、尽可能使用个人防护用具7 i+ a4 K5 E' r! z
E、应有可行、有效的应急方案
" k2 a" c$ z+ u3 V正确资料:,B,C,E
6 T( R; L, O$ s# v6 b* n; C' u& h1 D+ ], O& z9 B" F; T
" d- p1 B* T6 U8 a3 R/ `* Q$ f" b
第34题,项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）8 m9 q8 {! w( M/ {4 A1 P4 W
A、编制组织和人力资源规划
4 u* j# F. j, t. Y* w9 @9 KB、组织项目管理班子人员的获取
6 G4 h' t' n1 E- E' n+ ^C、团队建设
* j% j G6 `$ N$ oD、进行合理的经济分配
3 D, I9 L& t, |E、管理项目管理班子成员
" J6 P) s O% _) N. s正确资料:/ {0 z/ f7 W6 O$ v
; j! _. i8 ?' r0 ^& U6 f/ N! X4 S: j7 o$ Q$ O6 ^
第35题,建设工程监理的主要依据是( )
^4 T$ v9 w; ]( T6 SA、国家批准的工程项目建设文件
' O A2 P2 w5 w! h2 CB、有关工程建设的法律、法规 X* j& W1 }7 q7 }/ S5 ?1 d6 J0 d
C、工程建设监理合同( _2 F8 p6 Y8 [/ j0 _* m3 O
D、业主方工程项目策划, p' j/ H8 R; ?- J- Q% V8 D
E、其他工程建设合同
- D* @; s4 l( e/ W$ M正确资料:,B,C,E8 {; F6 ]9 d4 w
4 G( i' A* I6 @2 \1 w/ K- w" v3 y
8 W8 b0 S9 I# h+ M+ j第36题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）
2 ~+ F/ g" u2 H* C6 T/ b) m+ KA、合同签订风险
1 q+ ?0 d, Z$ Q7 {" zB、设备材料供货不足风险
/ V: H2 q9 z3 BC、施工技术风险5 R6 J6 `# b9 \) Z e5 z# R; S: w
D、设计技术风险
9 o9 R1 O4 H$ y M( b$ |8 HE、生产工艺风险: w3 }3 ^$ n8 m- ^. C
正确资料:,D,E
* q* _9 f3 [# ]( q0 [: I7 D9 x+ D5 D2 y$ o! R
- C/ X0 G% V+ z
第37题,工程项目范围定义的依据包括（ ）2 b( j: g4 v3 k: O3 D- i" u& w, |
A、工程项目概况
M: `* T, \1 d& G: k, I% W3 IB、工作分解结构$ w$ D, F( U/ Y$ C( W, S+ E
C、项目约束条件$ J% M: y( Q7 _8 w6 ?; r) b5 p1 ]+ K
D、历史资料
6 J# U G& r, l7 m' b6 ZE、各种假设: d9 n- L( M y; I
正确资料:,B,C,D
" T$ Q' O! W! l2 \+ v2 Q7 L; S3 {" d
% C- t$ ?4 E- c第38题,工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
% _( l% y" l8 E1 C. hA、费用计划实施
/ O( _! p# f, E* |$ VB、工作定义
/ W' E# D% w0 i( m( }/ ?C、进度计划制定: I- o: E5 K- ~3 f0 J
D、进度控制
7 j" Q8 F0 b/ d. k: hE、工作顺序安排1 s/ b) Z+ p- c2 c& @ J- t
正确资料:: A% w- t# F7 w+ q- b/ B
$ \; X( m1 E6 N) @2 b
2 Y( U& |; v: ~, B0 h5 H第39题,矩阵型组织结构的优点有（ ）
: a% y% i$ [0 [$ Q( q5 fA、专业知识可以供所有项目使用2 z1 X( l5 w1 Q8 a7 H" K8 A
B、沟通良好
0 K+ a8 `# R' m. PC、有效利用资源
5 M7 S6 C O* S7 G4 xD、每个项目组成员只有一个上级/ I% u l* b* @+ h
E、管理有效率
4 a. Q+ L: ]+ ^- i正确资料:) U! Y" a* ~ T' s( J# [1 l
8 z5 G" D$ V: W* o. v- ~# D: B# V
# K0 f0 t2 D( ~. g* @" H2 x第40题,国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理* ]6 J8 o8 H5 ^. Z6 S. C0 ^
A、国家重点建设工程+ n7 ?3 G t; \( C2 u
B、公用事业工程+ X- D' \, ~* P9 X
C、成片开发建设的住宅小区工程
2 T7 W+ I7 s1 `+ l1 X2 |8 w$ {D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程7 |& H# S4 e4 Z0 ~) _. }
E、国家规定的必须实行监理的其他工程5 u" L' H ]9 F5 n; W
正确资料:,B,C,E
$ Z# d" ]' i# F
9 p @ B% l) j3 l
5 X/ p8 Z: [- L3 s$ i8 t. S2 ?' m1 v' t' O! `) R
9 G7 s" a+ I, i& M- ]6 `
9 d3 \9 I0 e; r$ u/ n5 G
; z( N! @3 t) s. A' S0 S s* C4 U6 {- C) D& a
: j, H% W$ Q( V" W4 ]2 x( ~
/ ~' v# Y9 Z, I* j- M& |
7 i' S& ^. C0 E& }" j; z# ?" w# q ]. i" J ?. J4 B
! [- F' G; g, m
1 j, D& j$ Q L
4 a% A; O) X9 z8 e5 T |
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发表于 2021-7-4 10:22:25
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