石油华东《管理学》2021年秋季学期在线作业（二）

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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）管理学-[中国石油大学(华东)]《管理学》2021年秋季学期在线作业（二）
试卷总分:100    得分:100
第1题,评价行动计划要注意
A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B、用总体的效益观点来衡量计划
C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
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第2题,在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中确定管理方格的因素是
A、正式结构；
B、体谅；
C、对工作的关心；
D、对人的关心
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第3题,决定产业竞争强度的竞争力量有
A、潜在替代产品的开发
B、供应商议价力量
C、购买者议价力量
D、潜在新竞争者的进入
E、企业间竞争
正确资料:,B,C,D,E


第4题,全面质量管理是
A、开始于20世纪50年代
B、以保证产品质量和工作质量为中心
C、企业全体员工参与的质量管理体系
D、具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征。
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的"3C"力量是
A、顾客；
B、竞争；
C、变革；
D、文化
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第6题,按控制点的不同时间分类可把控制分为
A、预先控制
B、持续控制
C、现场控制
D、事后控制
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第7题,实践中行之有效的计划方法有
A、决策树法
B、滚动计划法
C、网络计划技术
D、目标管理。
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第8题,组织设计的原则包括
A、因人设职与因事设职相结合
B、统一指挥
C、人人有事作
D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。
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第9题,是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论
A、工人是社会人
B、企业中存在非正式组织
C、人的需要是有层次的
D、新型领导能力在于提高职工的满意度
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,扁平结构的组织具有的优点有
A、信息传播速度快
B、每位主管能够对下属进行详尽的指导
C、有利于下属发挥主动性和首创精神
D、信息失真的可能性小。
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第11题,组织变革中来自群体的阻力包括
A、利益上的影响
B、心理上的影响
C、组织结构变动的影响
D、人际关系调整的影响。
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列属于运用前馈控制的是   
A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E、瞄准靶心射击
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第13题,对下属的工作进行现场监督可以
A、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B、纠正下属错误的作业方法与过程
C、保证计划的执行和计划目标的实现
D、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
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第14题,下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有
A、主管所处的管理层次较高
B、计划制定得详尽周到
C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D、下属的工作地点在地理上比较分散。
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,非正式沟通网络的类型有　
A、集束型；
B、随机型；
C、单线型；
D、轮型；
E、环型。
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第16题,企业的总体战略包括等几种类型
A、单一经营战略；
B、纵向一体化战略；
C、多元化战略；
D、国际化战略
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第17题,为了保证纠偏措施的针对性和有效性必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意
A、找出偏差产生的主要原因
B、确定纠偏措施的实施对象
C、消除人们对纠偏措施的疑虑
D、选择恰当的纠偏措施。
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第18题,有效控制要求
A、选择关键的经营环节
B、确定恰当的控制频度
C、收集及时的信息
D、合理运用预算或非预算控制手段
E、.进行管理审核
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第19题,在领导行为四分图中把领导行为划分为等类型
A、高组织低关心
B、高组织高关心
C、低组织高关心
D、低组织低关心。
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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在领导行为的四分图理论中确定领导行为的因素是
A、对员工的关心
B、对生产的关心
C、对规则的关心
D、对上级命令的关心
E、员工的素质
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