大工21秋《工程项目管理》在线作业1答卷

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大工21秋《工程项目管理》在线作业1-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.业主方的项目管理工作涉及项目（ ）。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.实施阶段的全过程
资料:

2."项目策划"指的是目标控制前的一系列（ ）工作。
A.筹划和准备
B.组织和管理
C.组织和协调
D.准备和管理
资料:

3.项目的（ ）主要是上层管理者的工作。
A.前期策划
B.施工阶段
C.设计阶段
D.计划阶段
资料:

4.（ ）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A.直线型项目组织
B.职能式项目组织
C.矩阵式项目组织
资料:

5.（ ）也可称为EPC模式。
A."分阶段分专业工程平行承包"方式
B."设计--采购--施工"方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型"项目管理总承包"方式
资料:

6.（ ）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
资料:

7.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段
B.设计阶段
C.计划阶段
D.前期策划阶段
资料:

8.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
资料:

9.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
资料:

10.工程项目有特定的目标，其中（ ）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.进度目标
资料:

二、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 10 道试题,共 40 分)
11.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
资料:错误

12.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
资料:错误

13.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。
资料:正确

14.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
资料:正确

15.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
资料:正确

16.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
资料:正确

17.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。
资料:正确

18.项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
资料:正确

19.项目融资至少有项目发起人和贷款方两方参加。
资料:错误

20.项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。
资料:错误