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7 X- }/ ~& `9 U. E6 ~6 C西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
$ X4 a$ q% [, G, m课程名称【编号】:(9078)《人力资源开发与管理》% q: G/ y/ c) O
: C4 u$ y. I9 \考试时间:150分钟5 K! U2 s7 I z, A3 J/ ^ X
9 d5 E! v ?0 U更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com):100分
& X4 E# J: F3 z. L
2 i. H' N; e' T) Q6 Q* q; p
; Z( c( b7 T ?$ d# i' ]' h: v( c1 @7 ~# C) Y0 p
一、9 A* W Q; f6 W$ I6 p/ P" R8 A
更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com)(本大题共5小题,每道题2.0分,共10.0分)7 F" Q2 K6 T9 O( B2 t# b3 U$ m
1.
/ _% N- |, K. k1 ?7 G九品中正制是(), ~* O8 p5 ?0 O& c5 a5 t) |, x
A.东汉末年、三国与两晋南北朝时期
% S4 D& ^+ m0 c2 A7 iB.秦汉时期% D1 }1 R7 {" [) ?7 W6 J3 _/ |
C.明清时期
: e) k2 z9 Y' r4 w RD.宋时期
' @! R/ e E3 d, C2.
; W2 [% {* @. Q: ~: @人员测评的特点不包括()% L$ G- e0 A2 X. c) N/ t. \/ ]( A
A.人员测评是心理测量, k3 ~( q5 b* O- D% @
B.人员测评是抽样测量) t8 I4 L* U- W& |7 r# R& Y% G
C.人员测评是具体测量; ^/ O: F3 x7 v* A
D.人员测评是间接测量
9 l' q: }+ a9 r3.
9 x4 D, N" w, {$ e$ S m$ U$ Q! s下列不属于定量分析预测法的是()
3 ?+ S2 `! G/ ]% n s3 gA.趋势预测法, q, Q4 [% }! J
B.头脑风暴法
) V* U6 H! T8 xC.一元线性回归法
) |8 P3 V7 A0 g- f6 L; PD.劳动定额法6 Y0 f, K' \' g
4.
: A( L* V6 h: k2 h! c/ ~) ^提出“经济人”假设理论的经济学家是哪位?# {; ?4 T* c4 e1 y6 c
A.舒尔茨1 i$ ] Z& m" s
B.亚当。斯密
7 h5 { k+ D# r! `C.加里。贝克尔9 U8 ^: m6 ~1 M5 y- q- z0 U
D.马斯洛
9 ]2 z5 u. q( f$ g* Z& P5.
- ~2 t9 w& v+ q$ @2 q以下哪类人群不属于现实人力资源的范围?()2 d3 |/ J4 R7 ~2 B7 ^/ j) E
A.老年就业人口$ l; S5 ]' i; I
B.未成年就业人口
4 K: Q9 \6 v9 Z: K$ e1 WC.劳动年龄内家庭劳动人口
3 R: k. z% I" hD.待业人口
( a" Q5 }0 ?: g7 @* T4 p二、
" A) O$ i; ]* m. E% a0 Y多项选择题(本大题共5小题,每道题4.0分,共20.0分)$ Q, B( }% x% o4 C
1.
9 O* X' `2 t) } C+ X. ^' ]组织结构的优化体现出以下几个特征()
$ m, s! d0 r( T: X$ P. w' mA.由纵向高耸结构向横向扁平结构转变7 ?3 M, l1 J& Y# ]4 S# q- b4 k
B.组织状态由刚性向柔性转变
% H8 C: W6 ]- F& t$ W6 `+ |C.组织边界由清晰向模糊化转变' f8 ~- W2 J' y5 s6 W1 }
D.单一职能向跨职能转变1 h1 g( Q, ^3 }. S; s( L
2.. }0 x+ l& ?( z+ [2 A$ j2 [4 h
奖金的特点主要有()$ x! ?3 h) ]! v/ E: q) C
A.及时弥补计时、计件工资的不足
3 T. h, ^3 g# S% Q0 |2 J; r" mB.具有激励作用
2 l7 |# |6 D, ?4 X9 V3 T2 y0 m7 `C.相对均等分配
8 V7 a! G- B- E oD.奖金分配所形成的收入具有不稳定性
8 U4 a6 t6 q6 }, {7 `3.2 c0 q" C" V( v3 b# i; ?: z
外部招聘的方式包括()
% r5 t& _: Z) C- m# ?2 J7 ], o9 qA.广告启事
5 N$ F5 ~/ k, @B.校园招聘
4 Y+ P* p8 Y; Z% i+ M) V7 |C.职业介绍机构
% O: m- U0 m+ f! O$ ED.熟人推荐# J5 e. M0 i6 N) I$ [9 Q' Y
4.1 X' K {$ V1 ~3 e' S+ ^
绩效管理的目标是( )
7 c5 i5 x( B" {! Y0 @) | o1 gA.不断改进组织氛围6 s B9 h2 ~; H5 O1 i$ F8 G- `
B.优化作业环境& o8 Q- G4 |2 o! v5 `) F( V( l
C.持续激励组织成员1 d5 Y' o- M$ L$ Y- a/ s
D.提高组织效率& w" H9 Q5 i2 R8 t( N( U
5.% V# {. \5 C4 E+ _) @- D; l {# X( y
人员测评的基本原理包括()
8 U: r( p5 ]5 y% x3 x$ pA.个体差异原理, l; }9 N( b0 \
B.职位类别差异原理
: J. v9 a* T( P1 g" [) j9 I1 D6 I- pC.定性与定量原理
3 `( o" V( b0 M& V. {+ _+ i) lD.模糊与精确原理1 ]9 u h% C; L2 ?0 f- W7 X
三、) }% A. M, E1 T; \
填空题(本大题共5小题,每道题4.0分,共20.0分)
1 A8 U% X* {! C2 r T+ ]# m1.
/ M% X/ K" N" K6 C. F: s- A人员录用的基本程序主要包括:体检与资料核查、签订试用合同、初步安排与试用、()0 s( K, ?9 V( n+ c
2 ~+ l- u5 X+ g" D7 E9 E/ ?* I/ T/ v9 x, S- H" @" }
2. ]% d0 v: G0 E6 i- z& W# X
系列面试又称()面试
. B3 U# f% i5 I1 l! `1 T
3 I b+ x: q* l: a0 x6 b7 [: ]; d% X: S* P+ X. V" L
3.
* Q5 i0 k6 n( D* I人力资源规划分为( )阶段、( )阶段、( )阶段、( )阶段四个阶段8 i* C/ D# D4 z6 M: x; ]) ^ U: B
, u8 e! ?4 S- M7 m, B
D' g A' E B: z4 L/ [. \, D4.1 D/ T" W; H. g0 G6 Z- `4 ]8 e/ s
全面的绩效考核结果绩效反馈系统包括书面通知、()、考核结果与工资晋升。
% p- {2 | O: j- L6 G' {0 j# y% P% O! M- J# a- E0 V2 N7 [
5 o* C# m# ]4 o
5.
$ Y$ H3 [4 @5 p n跨文化人力资源管理的()特征是指跨国组织人力资源具有多种民族、地域文化并存的特征。
6 |- n8 q5 n( q' h8 G' P( ]0 l: V) w' v) s8 ^% G9 O1 ?
3 [6 n# b- c- x5 p+ Q
四、
; `7 G: `$ e2 x( H6 B# W资料来源:谋学网(www.mouxue.com)(本大题共5小题,每道题2.0分,共10.0分)
5 K% x1 T& u Q' [/ f1.
" R' w' x& H2 P; `$ s( y企业人力资源规划主要受内部环境的制约,与外部环境关系不显著。
( G8 _" b) k; X& y g( G9 g对 & n( B! B; o$ X
错
7 O; N* [; H/ A4 b' c2.
5 h; U% E7 R8 Y* Q内部招聘容易形成组织内部的板块结构。& b. }: ]* t8 v1 ?# n/ g; j! t5 e
对 3 j8 x. Q2 j9 Y) e5 i+ f4 X
错
" Z; y% G `# u- ?2 k$ Y: F5 C3.! {' S Z) ?9 m2 ]1 T4 l$ f% x
激励具有很强的针对性。- E) M: y) @. a* {
对
; P ~1 n# P9 E错
3 n/ Y0 e; s* ~4 S7 C8 q G" ?4.8 P6 h' ~) G0 y$ E
量表法的缺点在于开发量表的成本高,需要制定出合理的指标和标准。$ J$ }" k* E D: A9 j
对 1 a; j3 k- r' Z! |
错
! |& L; R5 N+ R3 ~: A5.. P' Q& S/ y0 o
新技术员工培训方式包括网络培训、虚拟现实培训和计算机辅助培训。- K9 W' _) y; P0 F% Q) y
对 & L& f) Y; h" R" R% H
错 5 v. Z+ \0 ^' v/ l$ _; }3 h
五、
( t% J! C. k+ [3 [# T问答题(本大题共2小题,每道题7.5分,共15.0分)2 J7 K& f/ i+ D" @
1.+ b: g0 h V8 ^* y+ @9 _
请写出编制人力资源规划的步骤。
4 |' j7 Q; E* a S' ^; r+ \! C( N; W& F- i9 A
2 ^" O# Y M f& M1 y- y
2.
, r, _, J/ T7 K( a' k' N, f& l8 j请论述组织环境对职业生涯规划的影响。
3 [$ I$ Z5 s( f& _# r
+ b( D* n r2 \& i6 S8 A
8 D1 }! O7 d3 e" S/ ~/ R6 M六、- h7 _ @8 z2 ?) d; D
分析题(本大题共1小题,每道题25.0分,共25.0分)( @6 E1 T o; [/ p, g
1. f, b' s' X+ _; O
工作分析是为了给员工增加工作量吗
, G: }) L3 T( N0 G3 t* k 林刚被一家私营企业录用为人力资源经理,这家企业规模不大,员工只有30 人。他进公司不久就发现公司管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。每当发生问题,A 部门说“归B部门管”,B部门称“不知道”,让他找C部门。他希望进行岗位分析,重新安排组织架构。林刚和岗位分析小组的成员积极筹备一番后开始行动。不料,员工的反应和态度相当不配合。“我们部门可是最忙的部门了,我一个人就要干3个人的活。”“我每天都要加班到9点以后才回去,你们可别再给我加工作量了。”“哦,是不是要裁员啦?怎么突然要作工作分析了呢?”“真抱歉,手头忙,等过一阵再谈吧。”胆小者支支吾吾,疑心重重,态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来,林刚筋疲力尽,收获却寥寥。经多方了解后,林刚才知道他的前任也做过岗位分析。不但做了岗位分析,还立即根据分析结果进行了人员的大调整;不但删减或合并了大量的人员和岗位,而且还对员工的工作量都作了调整,每个人的工作量有增无减。有了这个“前车之鉴”,大家忙不迭地夸大了自己的工作量,生怕岗位分析把自己“分析掉了”,或者给自己增加工作量。/ {" _4 J8 i& z) I9 P& @
分析:岗位分析的目的是不是为了增加员工的现有工作量?如果不是,你认为岗位分析在人力资源管理中处于怎样的位置?0 f. i# w, y, a, E7 N' T
$ S* R, p, R: `$ X9 W9 w% c! ^, Q7 m
$ y$ s) U6 L/ {0 K2 t2 z( \8 J2 N% a' ~0 a5 Z. G) d
( _" c2 y! Y* ?( x分析:% z0 W, t$ w' G( f( G; |
& A, Q3 T6 T, F" k' R, h
1.假如你是迈克,对卢的雇佣实践的健全性你会得出什么结论?
" I$ f2 x z/ @& d7 I1 I" x/ p3 h% _/ _7 \. S5 }" f
2.关于如何能改善其挑选程序,你会向卢提出什么建议?
0 i* y/ X0 P9 }3 q1 q" Q: M. P/ p7 u2 Y t+ Q7 ~- d( t
- ~' z3 @" V( D9 S% P |
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