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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）企业战略策划2081-[四川大学]《企业战略策划2081》21秋在线作业2
! @2 Y6 h) a2 g试卷总分:100 得分:100
0 ], e' J/ w: U- J0 \! X第1题,拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导以下不属于首席执行官特征的是
# M: W; T3 |/ f w3 bA、首席执行官能决定公司的发展方向
# m7 s6 H7 A) g) J# GB、首席执行官能为公司描述出战略远景
, @) W( i1 q* _8 n8 CC、首席执行官是其他人认可和追随的偶像
" q* z; f; M$ _0 a- dD、首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
. c# V0 }/ j' G! W- a5 U) Z0 l& J正确资料:! k" A8 E9 r8 ` s2 V6 b" d- t5 p" |5 P
: ?' S j5 C. r7 f6 P T
3 ~1 m. v# |+ @/ h8 E3 l
第2题,当公司的问题已经普遍深入但是还不到崩溃的临界点时适合采用下列哪项战略
% A) u% m$ B' R, N/ iA、暂停战略
A7 V- B$ |% ? v; P; a2 NB、扭转战略- y7 L. o- a! Q% Y
C、无变战略
% _5 y' o7 S$ V- z7 }( lD、收缩战略
3 l7 L" N" t# I4 e0 g/ M正确资料:
3 o' T3 t0 `" _9 |1 V
" o& f. G0 ], l1 r+ Q( d7 e
# W F8 U! X# s$ n5 Z1 s第3题,公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种下列不属于成长战略的是8 \3 ?. U% I; p) ~: y5 ^4 ~
A、集中战略
$ a9 a1 i& f$ v. e" |B、同心多元化0 c( J4 a5 h1 X
C、暂停战略( l/ H i. O I/ R
D、相关多元化
5 c/ j8 h# h& f* F* Z正确资料:
) {4 |; a8 H! }! c8 J9 A' I% H: O( P5 @: X4 d; b9 p4 ]
) I6 c5 G& i9 M( k, [/ I, X2 J第4题,评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来比较和评价这些变量时不需要考虑的是4 [; Z `1 q- S O4 r1 E# G& Z9 D
A、公司历史业绩
! F/ ]8 O& U& X" Z% N4 Q1 dB、公司关键竞争者) W# o# I! [& u* ^3 e
C、公司发展前景( {$ B6 ]: z" ]6 I1 B
D、整个产业
$ O3 y/ f1 y7 E- w9 K( m$ V- c0 B正确资料:7 s/ q# w6 l0 D* h$ F! h$ C, |/ f
* D! Z P7 J4 ?8 j7 _+ U8 [( f" k6 a6 s/ b: d7 Q
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵其步骤不包括
5 }# [. {: I: P: P6 OA、识别社会与任务环境中可能的发展趋势. o; u* ~) @' E& W
B、识别这些影响这些趋势的因素 n) I% F; s' L2 \+ ^ r
C、评估这些趋势实际发生的可能性/ h# A6 A/ Y& L, ^3 X3 L
D、努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响 e# r+ _5 U5 R5 e0 A
正确资料:! l, I* ?7 E1 L3 h7 m. G
5 [2 b1 A( r9 g: E6 x- u
8 l4 @: l& f# S2 m: C8 l- c4 X第6题,下列方法中有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是
' o. k( \; O* w. |: IA、长期评估法
( E" a9 @/ k3 N9 t( g( j; }B、战略资金法4 c+ F% D& H! r- `5 R, z m
C、股权激励法
! U8 r. N7 y% s6 q6 s* C( D0 vD、权重因素法
' Q9 C/ v; b5 W- }! G6 r" [1 o7 x正确资料:
, [- r, u3 }# I" @: Z. a! W; q1 T7 T$ R0 H1 E
/ w5 E& r. U4 ?2 S' D- _9 e
第7题,评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程把实际业绩与预期业绩作比较下列不属于这一过程的是' m m+ l5 n+ _
A、决定测评什么
: n( M7 H2 A# G; @- ~B、建立业绩标准
, o% i+ q% H) C& t1 {6 G- Y7 oC、测评实际业绩
9 i# v0 N. A X; k- MD、把实际业绩与历史业绩进行比较
2 q; d; j+ B+ k; F正确资料:
2 z$ B& A; P' R* S0 d( s s0 ~
) S. [& K8 ~) M
' T, r) i0 `; c$ @9 ^# u' @: b) g第8题,下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是
6 s* z! p* M5 ?, A, UA、企业文化给员工传达一种认同感
! g1 P; O5 a$ N! u6 l. y$ n- o* XB、企业文化能够促使员工对某件事更加努力
1 h" P) ~; m( t8 U$ A! n5 bC、作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力" ?( F9 h4 c5 T# g) `# I+ ~
D、企业文化为员工提供恰当的行动指南5 E& @2 k {9 y+ o$ F: O
正确资料:
7 `* m( l$ Q. Q: c2 u) i
$ q8 s$ S4 P' Y8 p/ \0 j/ F: ?, R* Z1 O. M/ j/ B t# M
第9题,社会环境包括那些不直接影响公司短期行为但对其长期决策有影响的一般力量不属于这些力量的是
/ [% i/ B% b/ Q: ?A、经济力量! L& e8 g1 V# v2 x6 }
B、技术力量
6 B* D* O& b3 N( J! DC、政治-法律力量0 X) g0 h: Y% b
D、生态环境力量
2 K6 x) k3 ]: W A; k/ p8 ^$ g' k G正确资料:$ ~/ H% _% Q( b6 [9 e! k
, N2 V& }; d5 A6 K" M( }
! A k- |1 e/ t6 {2 F( g资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,根据波特的观点防守策略主要是为了降低进攻的可能性下列不属于防守策略的是
# d/ K2 {. o0 q1 ?. xA、提高结构壁垒! X: i7 d+ [: }" d2 }
B、提高报复预期
, E0 q! n9 R% k, FC、降低进攻激励1 G* E( t4 p# R3 z
D、创新核心技术与能力
& v z* O9 Q+ b. i7 g" W正确资料:3 v/ [) m" z1 H
! O) j1 y5 X$ u+ A& i9 i* {7 M w
8 t3 M5 L' N6 s, R, S* P/ x
第11题,公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种下列属于成长战略的是* T+ N& U- |/ Z' c
A、破产、清算/ F/ {7 |& Z( W# Q8 f9 s- P* s
B、暂停
0 d1 I$ p. O* ^! S) F& c/ @C、同心多元化 s* z5 X [9 _
D、出售、剥离
# \, Y! F2 B8 E, n, ~0 M正确资料:
( q# i* K3 F8 l( d- [7 s3 n
+ ?$ J6 a y# k! y, t* a4 v8 \# N c0 v8 d4 D( p, _9 ^
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列不属于独特能力的判断准则的是8 Q5 S* J5 F6 d; Y. v* Y) ?0 J
A、可替代性
3 x6 e2 a& S" [: f, ?' M. i! bB、用户价值) I; F" L" E" j: C" @
C、竞争独特性
! ?: t0 l3 w+ r+ X% `" |; `D、可扩展性0 @6 H6 Q9 R' A
正确资料:% ~# _, u. \% n5 I7 f, c# v
1 {1 }3 v0 e6 d, m5 U( I2 _. w# S6 G6 o- m7 ?" h1 Y4 W
第13题,格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定并且提出一个以资源为基础的战略分析方法下列不属于该方法的是
+ [! t1 ^9 P% g! r+ Z( w1 n. FA、识别企业资源
: C; G2 r7 @! P) g7 b8 Y7 `% s: rB、把公司优势组合成特殊能力6 x0 }3 t8 e8 E' g8 Z$ t/ B7 k# N( H
C、培育公司的核心竞争力, r$ }8 f0 B* S3 x& M* q: o& m3 n
D、识别资源差距
k) T- _2 e# P5 \8 `正确资料:$ ~, [3 V8 S( c
$ A- y2 R2 h4 {' b6 b
+ e7 S4 w3 @+ q* w第14题,下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段
( X2 C6 V* ?% {* b, v: T+ GA、基本的财务规划3 h) ~: V2 D+ g6 W! h
B、以预测为基础的规划
1 l4 X3 x2 d7 z* _C、内部导向的规划
2 {! C/ k3 u1 j) ID、战略管理% k3 u! E3 _1 `, x' E
正确资料:9 [5 o: V: C/ C, K7 n+ T
" h5 m h8 H7 l6 q) L$ c5 R+ s9 H/ c/ f y
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时应选择的文化管理方式是
* _- c7 O* ~% @. j# q6 \6 @A、分隔
- o! r2 I' b6 Z: c/ J; q }& FB、整合% D7 n9 S% r7 a. N' R4 k/ F
C、吸收
+ x4 k# n4 I7 a8 B( _3 ]5 uD、瓦解
% Y ^ \- k* c0 P/ Q+ v, K正确资料:
1 q7 S& M: A" j* U! w% K' W; R* ] ?+ k p
( q! `- ^2 ~1 ? T* t6 }
第16题,组合分析在战略制定中广泛采用下列属于组合分析缺点的是' n0 p0 \9 V' l0 |8 v. O4 c/ }8 p0 a
A、不能用数据来补充管理层的判断
$ \2 b- F# G* |, o aB、不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务% u" x# Y# m" t9 X# P0 x2 f; B
C、不容易界定产品与细分市场- B3 a) r8 n0 p/ G
D、不容易促进沟通: {' ?9 Z+ Z- Y4 v, D) u
正确资料:8 }. z4 w7 E& l. {
) C8 a- X7 a7 E4 H
) e3 y- o, E& x& @* @0 x! ?第17题,弗雷德曼的社会企业责任观的是& M2 `/ i1 ~! b: ^* X
A、经济责任& v; c# i1 B+ I5 O# c" n' E1 h
B、法律责任
6 F6 C9 Y! m7 E9 Z' o& e8 O# Z1 LC、志愿责任: F" S4 K3 _! @" M. P; O" n
D、运营资源，按照游戏规则来增加利润
5 p2 o7 [, {, X正确资料:: s" F3 t+ b. y# R5 d, W5 m
3 q3 i" v" u6 F7 i/ n: I1 W" M1 Z/ `% T! j
第18题,竞争战略中的成本集中是指! x& C" n7 D! ?& ~! h
A、瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
0 C; w! q; P# a3 x3 c* UB、针对某一购买群或区域市场采用低成本战略2 D, u2 H" D) w9 T V. E& M
C、针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
6 m' ^* P( T; S; o, o( |: qD、瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
: W1 g5 @% V* v5 s2 W正确资料:
- A3 f3 @" @2 }4 S
. w7 |+ R( m5 u$ S0 c# W' z
) E8 u: y' D# |) `+ x第19题,进攻策略力图从领先者那里获得市场份额它通常在领先者的市场位置发生下列不属于进攻策略的是
3 @$ ]: ]. o8 ] h" |A、正面进攻% s/ }+ z2 ?. _! ~4 o
B、侧翼突进
5 }( v ^" O, z' m- I* nC、迂回进攻7 Y6 d6 t) s: F) P' |# B+ [/ j
D、重点进攻
0 p; o$ [ b! s2 @正确资料:
6 N6 h8 k$ `% b6 e% M) q
d" d: L. @+ A
0 R) Y6 P }. h8 D资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列不属于董事会发展趋势的有. I8 H5 m, S0 k% c) G* [
A、董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
, s; E) U$ F1 S4 _% oB、董事和首席执行官股权增加8 \, E2 t" S ^7 v% p$ p1 x9 A" E
C、董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
1 c2 }# L' [! S {- M% E, WD、董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
1 P" N9 q, b# o' ~正确资料:% N( V" W- v5 J W
- C9 N6 J5 n; v9 D
% d8 \5 i9 A: @+ F: ?; M第21题,经营战略主要是为提供公司或事业部的产品或、服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位在竞争日趋激烈的市场环境中经营战略应该以竞争性为主9 U$ a: E ^8 ?
A、错误2 g- z/ W1 y9 Q
B、正确
& l0 n( e, u. d7 i) {- R0 t" z正确资料:5 w Z0 U2 ~; z1 f% v
+ w4 `* c/ c. P+ Z9 ^
" x6 v& ~5 z/ B1 n% ~第22题,当管理层意识到当前产业没有吸引力公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时最可能的战略选择是相关多元化
( E8 \, d: v! m2 v7 T9 D; J) n* z) vA、错误) f z" i; _$ H p
B、正确
" \% @. w+ p( @& c1 |% J( Y& f正确资料:- b. Q# U o4 J# g7 l
2 C0 \ j* {4 [
" C, R) f$ y6 \" c% A$ H# T
第23题,网络结构是更新、变革更根本的组织设计它可以称为无结构网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求
; a( M# [$ B4 h- A9 ~A、错误 k7 N5 q3 V4 S2 ?
B、正确" O* b' W9 |1 B% O7 m1 Z
正确资料:
0 H" U/ K3 I$ D \% q1 W% H% l) Q3 e
5 u+ p2 z2 n# Y9 Y: M; [* n* r$ M; H* f7 }& a* G9 T* u
第24题,每一种通用战略都有风险例如成本领先能够被竞争对手模仿特别是在发生技术转换时4 d* G+ I& O7 E- Q/ M; l
A、错误0 ~+ }; B& b0 i+ n$ c( g' O8 x7 }
B、正确
; d' @% e3 K5 T: K9 u3 u正确资料:2 Q3 G) r# w5 k) k
+ V, y- l, L+ k' o$ n+ q
4 o; i6 z, [. W0 r% Y5 v
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润/ a7 i7 S! C" N9 u% [; s
A、错误
" H: g9 ?% H5 N% O# G }B、正确8 q! O4 |) G, h. H
正确资料:
+ ?+ m* I+ y- `; O% F: r9 P! q/ @
5 l6 ~7 r. J+ t" Q
P3 O4 A4 f, c( y1 i/ E; g& Q第26题,策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划策略与战略有本质的不同策略的范围更窄时间跨度更小
4 H+ F, P2 ^' CA、错误
2 [! @5 j6 e( V6 f7 p5 oB、正确5 V$ ~4 H: q+ Q% f% L7 k
正确资料:2 n) X7 [ O0 { @' u
! j, s, N7 y9 T! ^. }
0 d2 H3 |6 r# f( w! P2 E
第27题,高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担虽然说公司人人都要参与战略管理但是董事会主要抓住高层管理负主要责任8 @2 G5 t, A$ H7 a/ l
A、错误9 @- R# c* h4 o. A; |2 D) S( @
B、正确4 \ r" M/ _$ V4 B& g. X4 M7 Z
正确资料:8 U8 z9 l- f# g. j i# k1 j0 P7 M
0 n' |$ Z8 K3 [. p0 o
; m( y4 d6 f3 T" d1 g第28题,加尔布雷斯认为公司的重心恰恰是公司启动的基点公司在基于这点建立竞争优势之后就会在价值链上实行前向或后向一体化这个过程就是横向一体化+ n9 s5 k* X0 p5 f: K
A、错误( c' _1 a' p3 _8 h
B、正确+ }0 u, }# h. j/ M' Z$ ^' J6 O
正确资料:: r \+ v4 D2 C2 K$ y6 i
1 R( y( I* C4 ~
K4 u: [' z5 o! E5 Q6 {: r: O第29题,当公司商标或品牌非常有名而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略公司的独特能力也可许可出去但是时间不能太长
: c2 Q! o1 b, E1 W# c7 GA、错误9 R, T3 E, y s @
B、正确+ o9 q0 E" t" ]
正确资料:# X2 |+ m; j0 e! {( k9 o
. `* N- r3 O5 R% J
6 p) L, a) T2 G; J1 R资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,SWOT分析不仅要找出公司的独特能力企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险; }8 e! l& P: s" X
A、错误
) C4 z& O- |8 E: L% d- N4 SB、正确
7 f5 F; T" r) p1 `* S正确资料:# _2 }! C% r* L1 B, i
& ]5 a: |" F2 G- V5 `; r/ c$ D- T* P; I+ n- K0 y V. P3 Q# ^+ ^
第31题,合作战略是那些通过与其他公司一起行动而不是对抗而获得竞争优势的战略不同于非法的共谋合作战略的主要类型是合资
. v; ?, {& ^' mA、错误
. H) f' Y8 B r8 V# X. D* k0 p$ VB、正确
. O- ?. N2 U) ~7 L3 K正确资料:( \! K9 L3 {4 D" C R3 M1 V+ T
+ N" l! X! E( v. g- ~$ k4 t
6 K; h6 K1 h6 d第32题,在设计控制系统时高层管理要记得控制追随战略控制应遵循要惩罚没有达到标准而不是要奖励达到或超过标准
" L0 x1 Q7 R9 ~6 B/ iA、错误6 R- I$ \& Q0 u9 N
B、正确. y9 q2 p* G) c9 k" C7 [4 M) `/ P' d
正确资料:
9 f0 l+ }* x' t. n& R8 O/ y$ {1 m2 G2 x8 W0 J" Z9 N5 b
q/ ~" C% c3 ^/ \0 t
第33题,当一个公司的核心能力优于竞争对手时就称为独特能力如果独特能力是透明的、可转移的和可复现的就容易被模仿( s# q% v* I, M( L
A、错误% j0 i: d. ~ h* z$ w* ?
B、正确
/ z! U! ~7 J$ a5 _正确资料:9 f0 ], C2 a, c" z$ p
: x; L2 O( ^- r' P. j T8 B6 V( c$ V
- h/ |* r+ _9 @2 y
第34题,平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来财务测评显示已采取行动的结果操作测评显示顾客满意度、内部过程公司创新和改进行动未来财务业绩的驱动力
+ u$ B( ^1 ]5 C, z% JA、错误
/ l; v4 ~- D, J( I, D6 F/ ^B、正确8 L# y3 j% Y) y9 \) S# Z4 M
正确资料:; x& s6 Z; p" R0 V" D8 s7 _
* ^# G, m3 W$ n
. [' U- c! q( @+ Q/ u* \- P第35题,环境变化引起公司战略变化从而导致公司结构变化公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合否则组织绩效就会受到不利影响( ]/ t: b% D# e- L* Q) M' t9 c G! b
A、错误
" p/ Q7 ^8 v/ S% R" |- UB、正确) j; y2 z0 V$ w, I4 O
正确资料:& Z" h+ y. ]% G9 b6 J
/ v& d- k2 y( p( w$ E7 `( w
8 Q% w% C9 }" i3 h+ U& h3 f6 f第36题,与从内部筹集资金相比负债确实会提高盈亏平衡点在繁荣和销售额增长时期高财务杠杆被视为优势而在萧条期销售额下降期却是劣势原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响
0 u' w0 r k3 I1 XA、错误 i% A" }" \. r* x
B、正确3 i8 ^/ [) p1 H% `2 R" v1 U. x
正确资料:
; M. n4 v! |2 h2 B6 y0 ~+ O* c/ C* ^8 F# z4 Z% ^' L8 Q+ C( r3 q* L
! T; `7 e' D8 Y, N& s- p- a
第37题,幸运空隙就是公司专有的竞争空间它与公司所面临的内部和外部环境特别适合而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走: I4 G# @4 o* C+ G7 G6 I1 A% z
A、错误1 n' W: O V8 Y: H V
B、正确
( q u5 S1 @, Z4 s正确资料:5 n9 I7 p( W6 P+ P
+ e) u9 G- }7 o4 `5 ?/ A) U4 e- u
1 p2 ~5 z/ q( Y; \- a. g- x' X' _第38题,战略集团就是一组"用类似资源寻求类似战略"的事业部或企业把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用是更好认识竞争环境的工具' W7 T7 H. X3 z. g: S* s
A、错误4 A' j9 g$ A- X$ ^ W
B、正确1 N @( L: j. y# Q
正确资料:6 `( d3 P! ~0 K: E) v' H
! \+ L, m1 b; Q2 G
3 e, S1 N! y/ S1 E
第39题,缄默知识是那些不容易交流的知识它深深地植根于员工经验或企业文化之中
8 r; t0 |! W/ B7 hA、错误. M2 X4 c! T, X$ J5 t& f
B、正确/ D p# R; g9 I6 X5 s6 q
正确资料:
7 Z3 K6 y1 r9 Z) Q
+ A+ I# ~5 l" I: Z0 V& n& i6 _ W( O, r% x
第40题,合作战略是那些通过与其他公司一起行动而不是对抗而获得竞争优势的战略不同于非法的共谋合作战略的主要类型是合资" y5 D# W1 V. T; D' C X
A、错误
% J3 u7 D3 X: X5 b* b! CB、正确
& T: a2 d4 k0 B% l- j2 U% ~5 Y正确资料:) D2 @: }* [8 f( `+ U0 D( k
: o) W$ @1 H- {: A O' G' B4 B& `( Z4 p3 [2 J5 s5 f. K
$ {( |5 `, ]3 I1 w$ {
# W) _5 }4 n! o) S. q
8 a9 ]1 D3 }" u" r5 |- q
+ }: e3 j6 A- @$ b2 q% Z
+ }; N4 e) Q) Y* v2 m ]5 W- b: m& ^% E; \8 F* z7 d4 e3 |7 n- j: v0 Q
4 R3 Z+ t: G/ J% I) n6 ?2 k( R P
5 l. r F {/ S0 S2 r/ l
1 g4 b3 \" o7 S
- N; a# m3 d* j( V9 ]
7 J2 x J' [& {3 }
6 I+ [- A) s- A6 A( B: H ^ |
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发表于 2022-1-3 23:08:22
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