[四川大学]《管理学原理2074》21秋在线作业2

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  H- ^  P" L1 Y+ X0 c8 k4 H试卷总分:100    得分:100
第1题,计划工作的最后一步是（      ）
A、挑选可行方案
B、制定派生计划
7 s! d8 q# b, v1 H# s8 QC、编制预算
6 |3 O. w0 p: A5 u$ ~9 ZD、评估备选方案
! R2 C! p/ T5 ?! `7 l/ t3 P0 p4 t正确资料:
( X& |- |" z/ q# F8 u& o* M

第2题,组织活动中采用得最广泛划分部门的方法是（     ）
  n  K0 ]( S/ YA、职能部门化
+ P7 }& G- K. ~2 UB、地区部门化
C、产品部门化
D、程序部门化
3 S$ s0 M% _* J正确资料:

* t  g8 s+ z4 j# Z+ l# x
第3题,管理方格理论中，最有效的领导方式是（     ）
$ e. x( l& z. e6 jA、1.1型
# r: \. i' i3 ~% O- XB、1.9型
9 B8 {( V# Q$ p" ]7 S1 EC、9.1型
D、9.9型
5 {* {. Y* v! S# O" a- b% @7 Y正确资料:
! N2 L. |9 X5 q8 S) j5 r

4 Y2 |. G: C5 q. `1 C7 B第4题,彼得·圣吉代表的管理理论是（     ）
/ ?5 B- C/ Z0 n% o2 f% {A、战略管理理论
* ]/ V$ Y! b1 gB、流程再造理论
C、学习型组织理论
% S+ A- B0 t1 c4 |7 J$ VD、知识管理理论
正确资料:

+ N3 P5 R! s4 @! [
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,批评在强化手段中属于（      ）
: K2 p# {2 U, r" c# QA、正强化
1 m# D6 u- M0 HB、惩罚
& B6 D0 V! c2 L5 s8 XC、消退
D、负强化
正确资料:
' _: ~4 J/ A' W5 ~4 H% K
. ]8 j* V2 U1 j6 U
第6题,加强组织控制、挣时间、抢速度的沟通形式是（      ）
0 P1 ?8 K. _  Z" LA、轮式沟通
# n7 X; S9 G; ^6 m7 xB、链式沟通
( ?  w+ s7 m1 d' K7 [( oC、环式沟通
( }+ J6 T- o. H3 fD、全通道式沟通
  \& Z9 O( U4 d& \正确资料:

3 e( |  ?6 x9 {$ w1 l
第7题,政府的预算属于（       ）
A、现场控制
B、事后控制
8 s2 Z/ y' h2 ^C、事前控制
9 N8 X9 N( E  t, Y% Q) n' g% cD、成果控制
正确资料:


8 h6 u% i  D! ?3 Q0 i( @% O第8题,下列选项中属于非正式权力的是（       ）
! Z# U- H4 y" M; `/ f1 ]A、法定权
B、个人影响权
C、奖赏权
6 G) t& J( u/ d& SD、强制权
正确资料:
5 e! `9 T3 c& O. s
# C) j! f- J* z) c- S7 }
第9题,如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，行之有效的沟通方式是（       ）
, t5 w+ y; s- V) u# BA、链式沟通
B、Y式沟通
$ l* }  _) ^* M1 WC、环式沟通
D、轮式沟通
- c. w! r- d& M; M& l正确资料:
, n  J( A4 Q, c% |) U8 o
" v* w' _# ~# w* x- s+ Y5 t
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,满足员工自尊和自我实现的需求，激发他们奋力进取的激励手段是（       ）
4 {# N$ M. |% e7 Y0 u6 cA、物质激励
* G7 `+ i1 a, t  fB、榜样激励
C、情感激励
9 d5 X. `  u1 Q3 u' uD、荣誉激励
正确资料:


) w. C$ U, B1 w! R; }第11题,马斯洛需要层次理论中，爱情、归属、接纳等的需要属于（       ）
5 {  y6 ^% D, Y  z- f- BA、生理需要
B、社交需要
C、安全需要
D、尊重需要
正确资料:
6 ?# ?8 s0 I' g' y, }) i4 w
2 ?/ M% G! Q( N( W+ S4 N+ U, P
& b! X& f; F  \资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,"复杂人"假设的提出者是（       ）
A、泰勒
B、梅奥
C、沙因
# h) \* m8 r5 Q! N5 P5 oD、德鲁克
正确资料:
( ]2 z# t% m' D% \
& \! C6 F+ N' y$ q" N# T
  d0 s- g5 {3 Q: y6 q第13题,组织变革的第一个步骤是（       ）
  D/ t' {6 U  r$ \1 ?A、组织诊断
  d! C! W- D  ]6 {5 oB、制定方案
$ U- Z8 p+ W  n, YC、实施计划
D、评估效果
正确资料:
. C" l% m% Y- u3 K5 l6 e
8 Z0 E, o" ~8 h6 n* s
第14题,赫茨伯格提出的管理理论是（       ）
* \* g# r2 J  T2 f. \A、科学管理理论
B、人家关系学说
1 M; T1 u9 A$ I5 x7 uC、双因素理论
& w& T1 z' R  @& C6 O8 l/ K0 o  jD、行为强化理论
正确资料:

* ]: I& e0 L: q/ S3 t
" q  t' x7 \0 }. K, j: @$ ]资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,管理部门制定的规章制度属于（       ）
A、反馈控制
7 A& Q/ u0 [' [' z% U- z) [B、事后控制
C、事前控制
D、现场控制
9 ^3 F! Z0 l# l* |) c; N$ Y: \' e' [5 j" B$ r正确资料:

+ y$ W3 U# H4 L2 L3 a8 _) f
第16题,发现生产流程中的劳动分工原理的第一人是（       ）
( F' O5 E9 G  Q. |$ j" C+ t4 }A、亚当·斯密
B、德鲁克
C、斯金纳
D、梅奥
正确资料:
+ ]+ Y- _, J" N5 c8 ~) t
# n% V1 i3 g4 d4 C! I1 m
) b6 e; @3 m, F  O' ]第17题,欧、美、日各大企业采用的典型的组织形式是（       ）
7 F' Z1 l% t$ J) [A、职能制组织结构
, N5 y: }3 c& ]5 ~' u! z* a+ AB、事业部制组织结构
C、直线-职能制组织结构
D、矩阵制组织结构
  g4 s  c/ M$ l+ i; E+ d; B) @1 D正确资料:

& y1 Q! v# I& f2 v
第18题,"救死扶伤、治病救人"是医院的（      ）
A、目标
B、战略
4 ?# N  z- `* y( DC、使命
D、政策
( O7 s' d& n: m8 A/ @- N9 I, b正确资料:

" Z& \; i3 w$ N% l) Z
第19题,通常时间较短，一般在一年以内，针对某一特定领域，详细制定出活动具体细节的计划指（      ）
A、战术性计划
B、战略性计划
$ K: Q5 i6 w' b$ K' Y  MC、财务计划
7 d  ]  k3 y) @8 OD、人事计划
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,每个组织都有特定且明确的目标，这是组织特征之（      ）
A、目的性
B、整体性
C、复杂性
D、开放性
" M2 C2 w2 K% `6 }正确资料:

, U- i1 d8 `- P4 p" P+ C; N
! j0 g1 N; l# v1 z. d: `第21题,BCG矩阵中，高增长，高市场份额的业务组合是（      ）
A、现金牛
B、明星
9 }. s& U3 q  `- R4 i9 G) i* AC、问号
; y4 a5 @/ l( L* fD、瘦狗
正确资料:

- n4 q# V/ C* Z9 N8 z
) a2 d5 [2 _7 i4 w3 u- ^第22题,董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极地合作的企业战略管理者方式是（      ）
A、混乱式管理
" S; R  j3 w2 {2 R* ~7 O' ]B、合作式管理
2 r% [9 S. n3 `0 w8 UC、自由企业家式的管理
, j; B" K7 _0 K+ E' p# |D、木偶式管理
* \+ g: X# X, V* ~4 p7 c: M4 m正确资料:

5 N8 N2 C! l7 M# ^& o7 N
第23题,将同一地区的经营活动集中起来，委托给一个主管的部门是指（      ）
A、职能部门化
B、产品部门化
C、地区部门化
D、程序部门化
正确资料:

3 N% R/ h" e5 g: Z
第24题,由纵横两套管理系统组成的组织结构是（      ）
A、事业部制组织结构
: H1 q6 O# r; b* B2 M0 v1 JB、直线制组织结构
' f/ k, f0 q8 t7 v6 A# DC、矩阵制组织结构
2 b& g' L. G* o: N# y  i( }D、职能制组织结构
正确资料:


资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,表现为上下级之间的命令权力关系是（      ）
/ `) I! P6 X% VA、直线职权
7 M! P& I+ y/ M5 D6 m7 V. pB、参谋职权
1 ~7 Y8 p% z- g# zC、职能职权
D、指导职权
正确资料:


8 D$ m- D# M$ G" _0 P5 e# x$ r) X* @第26题,需要层次理论的提出者是（       ）
) Q, {/ W' T9 W! ^. i. S) v+ ZA、亚当斯
  o; _9 g' p0 X4 dB、弗鲁姆
$ U% }5 p6 N  H6 B" z% W, EC、马斯洛
D、赫茨伯格
正确资料:
) c0 K/ W5 |$ a. u. p
% P9 ?! E/ O5 S+ _
* m' `0 R$ W8 H- V" `- H) l3 m; I* x第27题,授权即授责。
T、对
F、错
正确资料:F


3 s- |$ S- H% z$ b: y第28题,参谋的职责是建议而不是指挥
T、对
5 z6 Q% i3 o4 p! ^1 }, o6 s, kF、错
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- R) Z2 _' H; I
- s# u0 X1 J3 }, }& J+ B
1 x- x5 A) g9 K; w2 x' ^7 G第29题,正式组织是固定的
T、对
( ]" J% X/ |# ]3 Q& t' RF、错
正确资料:F

$ |8 L7 ]) S" o
  m6 _/ T2 \8 V" ^. b0 G8 z资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,委员会可以防止个别人或部门"一手遮天"。
T、对
1 m$ B' Y, B% J9 i: MF、错
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+ V8 q2 |6 l; ^7 b1 J4 [5 Y7 k0 p

第31题,人本管理基于的人性假设是"经济人假设"
T、对
F、错
正确资料:F
, `7 @# G6 Q0 U1 {4 S- a0 M% V
4 o: s8 ~0 u' \; f% E
第32题,所谓人尽其才，才尽其用，实质上就是发挥人的优势能力，扬长避短。
& a; I0 v5 X5 U; T! `8 K3 M, q* ?T、对
5 D9 H  M4 @8 x; |3 Y! z: [F、错
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+ ^7 j. ~1 S% r0 R! i7 t  X
! _; ?" g0 x2 K8 W
第33题,刻板印象都是不准确和有害的。
) {' e$ q: g7 Y" m6 ^$ z6 nT、对
F、错
正确资料:F
2 W: f2 S6 D6 S4 Y

7 w, Q8 z2 [& ^1 K0 Y9 W& G7 P: X第34题,在实际生活中，一个人可能同时加入几个群体。
T、对
F、错
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5 z- f+ b2 ]! B. G4 p& i& ?
9 W6 n, K/ C7 V4 j0 T& R- e7 J3 H
第35题,团队的绩效水平远远大于个体成员绩效总和。
T、对
F、错
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5 y# |) J, V) `4 W2 x
5 r7 s: S& U7 t" |+ v9 f第36题,激励贯穿于组织成员工作的全过程。
T、对
- Z& N+ }* b1 ^) w' i, rF、错
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8 Q/ A2 ]! M" o, U) p+ s0 N
5 }9 z, n8 W7 \# {" V2 J* x
' u2 T; s: |( @
8 x! E$ a3 ?+ U. M

  D1 g. Q8 @2 J, K


/ V* @4 r% g7 z" [# H) g% i" y& q
: G$ i8 ~1 Y# O5 J' i5 l. Z+ s3 n9 a2 P


# A4 Q/ {3 u. Q; K9 q4 ~* ]/ [9 G
5 q) G+ a' |  s