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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）公司战略-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业5 [6 Q, O- B; r. `# x5 Y
试卷总分:100 得分:1000 A. Q# [8 R' O
第1题,（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
$ ~5 c; G+ k ]. X3 vA、分散行业
) k) p% _$ z0 h' NB、集中行业6 _6 h/ m% \/ Z. n, W( @1 f
C、新兴行业1 y0 I+ y, B# u- n9 Z6 ]& K8 B. K
D、成熟行业
2 r1 \; {6 H: t2 |正确资料:
; V' q) }- V: w; V( Z6 Q2 n# N+ ?, A
9 \& H" m" Y y& a
. k2 {6 Q: a2 R+ ?第2题,根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。 q7 d* {$ F3 j9 i
A、横向整合. N2 ?7 V0 E, A
B、抽资, Q$ N6 ~/ t" r }. x! `# Y% j
C、合资经营
. A; j1 o5 j8 _$ }D、复合多元化- }, |7 q3 R2 Y6 L4 g/ z
正确资料:( s& H; ^4 o7 D
: X, I' ~. o; _
" X7 p H g- U; B* R' \第3题,以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）4 q. n, d) H$ b! A$ B0 |
A、波士顿矩阵
5 ] G& H- D( z( g5 DB、通用矩阵
* Z4 B- j5 Z" n8 v' J% [# @C、产品-市场演变矩阵
1 L4 `1 q$ [$ V7 lD、SWOT分析模型
5 Q4 O! c! O6 T9 j, q' G! J正确资料:* t9 j1 V) E1 Y' B2 t% `
1 ^ L3 F! Q; g5 w
. {% c& s% v' M4 G第4题,战略与结构关系的基本原则是（ ）。
7 m) y* G4 M, V# FA、组织战略服从于组织结构# O: s: t8 o, }% M( j' x! w
B、组织结构服从于组织战略0 ~. o; A5 |; [0 W( ]
C、组织战略与组织结构并列7 I" Z0 U+ Q! A! x0 t7 T. f2 w
D、产生共同愿景) g6 ]6 }8 Y9 F- `/ F/ n
正确资料:
9 \2 q- r" F ~- z6 w- Z! e' A$ R% B) j$ F# y- o; J$ S2 s
% ?6 G5 q/ E- l
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,战略管理是企业（）管理理论
( T& _5 o5 _" G# j+ v; _$ f4 XA、市场营销4 b* T0 U. U8 _* v5 y: }! i
B、职能管理
* _/ {7 a! T# ]/ h( sC、最高层次# Q" Y4 K9 l z# O
D、经营管理
' S r% k5 E/ ?! H4 o! G2 T正确资料:
; Z) m6 |0 k2 T. Z( J
7 g6 m. P0 A; g9 \1 H
9 F: |+ ^2 L4 f第6题,成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。2 G6 u7 l3 l/ P: l! t. e
A、在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素; q0 ^" P2 E% ^- A+ M0 Q' C
B、行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响% Q" P+ ~, d8 S# r( c1 h" ^' K; x
C、绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力9 B' I' s! e9 n/ R& Z4 P, B1 Z
D、降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
) U% ?, `2 O3 e: n5 O5 j6 F( ^正确资料:
6 @8 \* i9 ]. [+ j; r: P; e- ^/ ]6 \3 G% @9 s
' O' U# o0 h: ]第7题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
# @* W& `6 J& d9 KA、前向一体化
6 ^; p$ j4 G. R0 W, } x1 WB、后向一体化- G/ ^1 q3 n6 n
C、横向一体化
$ @0 n- N" s6 \6 PD、混合一体化! D# ? Y( }$ @# J: g
正确资料:
; F, N" A. }+ V
) ~% O6 _% l. y8 W6 Z
; k; S3 R/ e$ L( R第8题,以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
* ~' x* K1 }6 O0 w3 c5 RA、忽视影响成本的所有活动之间的联系0 c. Y: M, e z; M4 F$ G
B、不适当的差异化
) x3 K0 q" H( |9 D$ [C、只注重实际产品而忽视整个价值链2 }9 L9 Q+ A* b+ I
D、不能正确认识买方市场
* h# \! Z0 {& B1 R5 _正确资料:3 p" k5 z) v! x o2 ~- D
7 b. R* t. d! n6 ~* J) y0 }8 m/ {6 B3 S; J2 q
第9题,竞争者的战略假设主要因素是（ ）
$ O% H C; X* K" f& r Z9 tA、主要竞争者的目标6 U2 g9 T0 K& _7 X
B、企业的资源和能力
$ z6 ^: p, n$ fC、企业的历史和文化 _% V& i: w- X' L, \" e1 C, J: l
D、企业现行战略
' E+ ?* J" m8 v- j Q! p& y正确资料:& x! }5 v8 u, R1 n* K5 R) `
# ?. S$ L# h: n7 ]( R g: y" L9 Q
7 F: K; ]' u1 O# j9 P
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,环境中的法律政策因素表现在:（）+ q( ]3 G) i' d. L3 W
A、社会中不同种族群体的政治取向
Q0 x8 T( O2 o/ A1 l! F" W ~3 EB、社会中不同政治团体的技术价值观: h4 t# B: L( t5 W8 J4 a
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果! T" p( o, V. J0 K
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究" M y1 @. a1 G1 O9 D$ V
正确资料:/ Z, q2 s9 F2 ?$ Y/ m
% _) B3 Q( T$ A9 R- {8 Y: s: u
' C# A# Y5 k" t$ u; R第11题,（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
: e- c- T: ~; ^+ `3 R H5 ~A、公司战略9 I c7 g; y( l9 A) f
B、职能战略
! H1 Z$ g! Y" L, y4 r# E) TC、市场战略 r% \, O- H+ D
D、经营战略1 r9 W: p+ B. z+ W/ n. a
正确资料:1 v! k8 W1 E! l2 C0 w. `' `- P
& x/ b; `7 y1 L1 p8 Z, e
* z3 Y* D. v& b3 W2 u2 ?资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。! Q- Q; A3 k! y+ a+ _
A、业务增长率、相对市场份额8 a3 ?! d" [- W, t Y- ?+ s
B、行业吸引力、竞争地位" h ] \; Q; d# K
C、产品--市场发展阶段、竞争地位& X. y+ M+ l t s3 {; e* w9 Z6 A
D、行业寿命周期的阶段、竞争地位
9 u- K, A/ p8 ^正确资料:
' o6 {& h7 O; |- R6 G R
! R2 O6 T' n7 J+ j8 _
' J( h* |5 d6 U; O2 Y. v/ W0 d第13题,军事学中的战略是指（）
# }* |9 c& _6 r0 ]" _, nA、将军用兵的才能2 X1 t2 p p; G3 E) }
B、指导战争全局的谋略
6 s' l/ v0 G; |, u6 R( {( RC、为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标$ F5 `- O0 q& X* b
D、"兵不厌诈"的艺术% D$ w2 { K, R* `) ~! K2 C
正确资料:$ ~, v/ I+ w) ~9 r" E" l
: u0 {& u6 V& h" J9 o7 [5 f6 I! L' u& T. ?( y( m+ ^
第14题,以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）$ E7 z0 `' a1 y7 _# \" Z, A
A、增加市场份额战略& |& s/ T' z, {: m9 U ?7 W
B、一体化战略- J' `& N* l; w$ b$ U/ e9 W
C、转变战略
! d( l' o; I6 R0 e7 ?D、盈利战略% M! K# T: U9 n
正确资料:
6 t8 _3 J0 f4 b6 l8 a$ Y" e% L# n; c" N4 P" W9 B
" a3 u0 V6 {$ A- Q# n: G: D1 y$ I2 P
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（ ）
1 d3 C+ Q! L9 c$ i/ pA、对行业形势估计不足
2 \4 _8 U- H* `) W8 {1 GB、确定市场占有率不足5 v P' o( _ L0 w5 c( W
C、长期的消耗战. Z8 F! C, g* |0 |% G, t
D、缺乏明显的实力却采取抽资战略3 Y( R9 \: {. _, l/ z# r7 B, F' b
正确资料:/ ?4 I _: B2 I
( j5 m4 N, A* T! u
^# s4 Y2 f D. U第16题,在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）1 E4 ^* W+ b1 |. }" m$ D, J( k
A、善意收购! m) t% U, M! k* O5 L5 ~4 m# k# T8 K
B、恶意收购
1 D. V7 x' { g! Z+ BC、直接收购
% e E+ L7 g# T; G4 E( k: e/ QD、间接收购
4 o3 p3 J( ^% G6 E' \正确资料:& s: _2 K# j2 G. G9 p
1 `4 k( X1 @$ T0 E/ N# T
' U% T* z! @. ^& x! d
第17题,资源基础（RBV）学派的代表学者是（）5 c4 f: Z7 x- ?$ g
A、巴尔尼( ` B6 Z3 K; Z
B、钱德勒
# k z- u. b7 P3 uC、波特
" I3 Y2 T' t* ~2 hD、安索夫
: X" _/ V- d* x' |正确资料:; l t9 `+ ^& \1 E6 C' r8 p
M. B$ o% U8 R0 |0 J5 q
; _$ q& M& z( i* P5 N) p9 \
第18题,以下哪一项不属于战略目标。（ ）' |3 K" k. [) f2 j0 A7 W$ {4 R
A、企业规模% x4 J0 X U* d3 V. Z J
B、销售收入和盈利增长率
* G, d3 R! w( d- S0 A% c' DC、企业目标市场: _6 W" j ?) J; v
D、技术能力
% r! h+ ]' w) w正确资料:
E7 Z: @0 R3 s
% }3 Y& c* y. l% H+ v
( z+ `4 Q4 X z- Z. b$ P第19题,企业竞争优势的根基是（ ）。4 K( s6 U2 n4 @( U+ A
A、核心能力
' L7 C6 c: E+ Z# O* SB、财务能力
# l z8 V5 `9 l" lC、营销能力& X6 H) Y6 r5 O; @$ e4 ]
D、科技能力
2 y$ t0 K w' Q* }5 H) c正确资料:, K; x, F1 v1 F) C. ~
( f$ _$ W+ w7 X6 Q+ |( S
) Q1 p9 H+ P' M资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。3 t w9 Y0 I4 s8 s0 X* {
A、克利夫·鲍曼
6 H# ?" h( \& l, ?# Y0 \B、汤普森$ x3 n) o7 ~; A2 e n k2 C- [+ c9 h
C、查尔斯·霍菲+ r( G* z0 f$ D$ n3 C6 P- u
D、斯特克兰; n# \, s4 L% S- ^
正确资料:" W4 U! ]" u! n4 C M7 M
) t& o+ q1 {" y M7 B% I6 F* n8 p& p9 l
第21题,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
* q5 k4 z; D. l+ E% p% GA、波士顿矩阵法
: S3 d. z' t& @9 DB、SWOT分析法
1 N7 z8 Q# }3 S# {C、核心能力分析法% ?/ m9 }4 N- ^ r" i2 O) | ~
D、生命周期分析法; {3 w6 U/ p* H7 B& G& N
正确资料:
) h, h1 _7 h* w5 O1 r% s/ I! _
+ V5 G9 I I* P% [! B$ ~& v: x( ~
7 b8 z1 O+ T! `, R( {第22题,以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）
$ |, S% E/ N" g" B, d4 wA、可实现性3 C b4 J+ y( e" v9 K! M# y
B、可度量性# q- P1 E8 R/ L# R/ ]: o1 P
C、灵活性$ k0 b! ~) ~2 ~7 \
D、激励性
' s, K: E& _4 L2 a2 q) C% W3 s) i正确资料:
: D1 k& G5 E! Q" f) a
% [+ }% ?2 I+ D9 x" Y3 h& \
* Y2 J' J2 v" q5 X第23题,以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）
' P9 s6 S: a6 d1 q N& zA、竞争激烈且趋向国际化
' Q1 i* v* J& v( [- y ~B、企业并购行为增加2 H6 u+ c) s8 r5 u$ z' j) O: W, N
C、需要大量的资金扶持
- F I) @2 s# e& fD、产品研发、生产、营销方面发生变化
# t2 g( T2 T0 \9 n; r- H正确资料:6 ]: i/ ^+ D( m. K, h3 @5 V8 N
7 j# R& K; r' x3 a; S
$ X0 X \% r' x4 ?$ j3 h, Y
第24题,纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
. M- T6 [: W" _8 T9 W) L& ^A、前向一体化; G/ Q! z' e: y W( J
B、后向一体化3 X5 ~; \6 i- ?3 q/ D9 X
C、横向一体化6 f6 C* }% K [, a2 R& b
D、混合一体化
, U( H% P6 J l h正确资料:
6 f5 z' {1 e/ _; L$ K/ n. S( a! K) \
8 W( [* y& X2 Z. K [, L
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,"东方不亮西方亮"是用来比喻（）
. J3 I" U* A* R4 V( J2 e: }8 I& ?A、一体化战略/ h7 \' Z7 z. L8 B
B、战略联盟战略) A5 K8 L7 x4 w" p7 p( W& N2 |: X: E
C、多元化战略
1 `, w: x( @! |& \D、全方位创新战略
2 m* ~0 [; t4 Y正确资料:) q: F; l* I2 j/ n1 |
& e- a: n7 M% L% ?
( O( `' Y" z, k7 D/ X: Z9 O( g6 ~9 D p第26题,企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
# b& e4 P- ~5 _ n% qA、通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展: ]5 v' g/ m* _9 |, Y7 {9 h3 u
B、包括专利、专有技术和"商誉"等无形资产
# ]" r/ e2 f: E! f1 V% HC、规模经济
( } H0 k! |* e, r: fD、经验曲线
: A3 a$ i1 k& }; V. Y% @正确资料: S% z5 G9 M, p6 b; ^* I& }* V# Q
" B4 L$ N ~# K$ p2 J- T1 w8 c
4 ]0 N. e9 {( |4 Z& o7 \: ^第27题,当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
4 P5 U& P$ e6 R- \* ~# W3 LA、这是一个退出壁垒低的行业' R8 m7 [* F- L3 w2 x
B、规模经济在增加" p+ D3 S3 ^3 ]6 v5 h' g
C、行业增长缓慢
# k4 i- Y" n; t, [5 ED、购买者具有很强的讨价还价能力
6 O8 I# B8 c% C2 ~0 B8 Q( j* O正确资料:- [. P9 L6 I3 G, Y0 [* E; Y0 _
0 H$ m4 @& N% r) H* U
" d6 ~. `) @* f# p. P
第28题,市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）
3 b. j! h/ D9 ?. _: lA、瘦狗类
; F( ~) k. O) e7 K$ RB、明星类; |* c: M5 H5 [; H7 E2 v9 L
C、金牛类( b* o3 U. O4 _6 C' l4 V1 W6 y6 e$ J
D、问号类
- x% I% y. W4 X, n正确资料:
. h( L5 |6 X$ Z4 E. t+ A/ }1 q0 C( N' G4 T j3 }( k
) B A! ?6 O5 G! w第29题,（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素* e0 @. q, Y2 {/ c4 R) t
A、年龄结构7 [' H6 n9 _0 Q$ M
B、民族构成& X5 w% h. y' h- `# l6 w9 r8 j
C、收入分布1 e; _0 r! |. c# \
D、文化和价值观 l& Q5 u8 ^- w% n
正确资料:
. ^8 f: c1 }/ C+ T, D
) E* [7 l/ W% O+ y3 C4 }
( b7 P* M* v( G' u资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,进入威胁的大小取决于（ ）。
+ |6 x# E6 Y7 V8 N, x# A3 QA、进入者的多少
+ C$ v2 c+ u( r- f0 F+ ?% N8 [$ ?$ wB、退出壁垒的高低5 g7 k2 x" S& y* a" P ^4 t' A
C、产业内竞争的程度
# l H, I; a2 d& V. z9 \D、现有企业的反映程度3 h+ J6 L8 Z0 o$ P0 b
正确资料:
F/ q5 Y2 m: P3 q. o6 p/ `5 J5 r$ G7 g* g: Y7 k5 K
! _6 _3 m1 T- T; R! d3 w6 H! c
第31题,市场追随战略是小企业才适用的战略。; ?2 V2 t" J4 `, X% F
A、错误6 V2 I V0 w. {6 D# S( M6 M! j
B、正确
& ]- y, h: @- b正确资料:
$ v3 Y1 \5 ^ y) F8 {! j+ B! I k9 p m1 L6 e5 d0 ~
3 e& c/ k6 Z3 d/ f2 ^+ ^第32题,集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
7 N# O8 j" S* ]9 O$ h% W1 c% `A、错误* `2 S' I; ?( x3 i2 b/ O8 }
B、正确3 k# ]" N9 X! H, f% w
正确资料:4 u4 S0 M: e! ?1 g9 P' E
6 V) `+ p3 X% M5 |8 C8 M
' L; s" {! t/ \: r4 ~7 h8 @8 O第33题,企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
3 p3 v9 E, x7 n- IA、错误8 Z8 `- X0 z$ _% `! Z4 Y
B、正确
+ t8 R4 T4 |# _- z, ?- M正确资料:- C- R! m* N& \. F3 G
, V5 _% d& I8 Q% c- c. k% J, E+ M
$ D' f5 s& d: _% o5 m4 D
第34题,多元化战略有可能分散企业资源。# { H/ }- E/ f3 @3 |' j5 m+ J1 N
A、错误& r% G- ?: n' C9 r J& k& q
B、正确8 g" l: Z c+ B+ ?8 M8 _
正确资料:9 |0 z- v2 I \" W9 `2 R
' l: x9 }! A0 C6 o7 F2 c0 A2 _. S+ K. h4 b" ~1 h
第35题,差异化战略就是扩大产品品种战略。1 N: p: N7 f( {/ L/ d
A、错误
. F( Z' b! Q+ I( n; F3 ~B、正确
5 ?% _& x- k" O& H3 r正确资料:
/ i0 C+ e# n: r8 i6 y L8 M$ a& _
9 \* t+ E: [9 ~. J- t
' l) c: m& x% L6 T. ~第36题,集中一点战略一般会导致企业成本下降。
' y, a n, |9 \5 s- NA、错误/ H4 v2 s6 ~5 ?5 s, g1 U, `5 K5 \
B、正确
@4 X3 B' q0 T' C ~% X正确资料:
0 V" Y# V) a( {& N. J O3 q
, `. z) V6 G) n) z2 V' J7 b1 M* U. Q8 i& u% E2 W, {# _; W
第37题,成本领先企业的利润率一般较低。. C# x. B* c& k- g+ n: A
A、错误
$ ?' s2 ?' W( M" ^, g; N- |B、正确
8 N o7 q: p' \+ B: Y正确资料:5 p5 K1 g$ A+ i+ g$ Z
' q5 B d1 k' U" v
: E- d0 a5 y" t+ d3 m/ u( C6 S
第38题,衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
9 S9 L/ V. ?9 N% l5 uA、错误
: U1 F1 ?2 C" K& \8 Q+ P- F! v0 dB、正确; \% p" S' \7 U$ j0 F. q
正确资料:
9 v: W- Q4 B7 r. p3 P3 X A [
/ Z# t, p' i" [3 |/ B! O5 O/ G
( o |( z1 N ?/ s7 C第39题,与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
' q/ U! D8 N Y& Z+ y: D% d/ v' ~A、错误
' o* r8 i" U+ h/ o1 hB、正确
5 G0 e: Y8 O* T4 M" X2 R5 U正确资料:
5 P9 |9 G6 ?3 I5 `$ U( d0 V
- o( D9 N" @. c/ _
% l/ u6 } o% p# |* F, W! P1 V第40题,规模经济有助于企业实现成本领先。
/ d# `) I$ F1 gA、错误
4 Z& t n" i2 TB、正确7 I& e. A3 s# g) b
正确资料:$ f' e; G" S/ A+ a2 l* r5 [
0 A9 f9 f7 @* C8 X/ M* |
- I/ p5 f* _. [( `第41题,考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
2 S7 y" ^* e$ A% V4 O8 QA、新产品定价
. _- W0 o" [) [" tB、产品组合定价
/ y* ~+ o, t) v' ?/ \3 `C、折扣定价% I! L: z* B8 U2 C. ?4 O5 d* P5 c
D、差别定价. H. b! W2 j6 ^& z% ~( h
E、渗透定价策略
0 ~8 C! W* [+ y6 C3 W$ ?, X正确资料:,B,C,D
; f- H9 R0 n) M. v8 H+ t: [ @& O! U& W7 m7 E. c7 X7 _
9 ^$ L# I6 N( T: E- z
第42题,明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）6 r& I- @& {3 g& `. W) n" U; ~
A、思维能力( ~$ w% X! K* m% D
B、人际能力
4 O6 {) i* @; ?( k2 c; y QC、技术能力
3 a) |/ |) l$ u0 @! C: O9 F5 QD、创新能力8 B7 I" ^1 a/ L6 [4 Z7 L; {
正确资料:,C) { W) ]# ^& {5 L. x( h
/ n* }4 \- H4 t3 B+ _$ i. J% e2 `- x% R* d
第43题,明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）
9 |- d3 G; C% e, hA、思维能力
0 T6 Z( }4 }* y! m6 l, a# FB、人际能力
) G8 w: e8 l% @$ j! ^+ uC、技术能力7 g8 ]0 p7 c# {4 f) H
D、创新能力, f2 h5 x7 \0 Y. Z4 b0 y1 _
正确资料:,B& z+ h5 B% ^3 |, Y! ~
2 L* G2 |: W$ d# o! @/ G; a3 |1 }! s2 V: c4 C4 n b, g% n( O- c
第44题,战略联盟组建中应注意的问题（ ）。
& [+ _. [: f/ _' f! l( \* U; ]A、慎重选择合作伙伴8 y' }3 f8 J8 \8 x$ S) |
B、建立合理的组织关系3 ]7 [# \8 `3 M! r$ b; ]$ X: @
C、优势互补7 D( d( X2 y( H2 P7 [$ N8 q* t
D、加强沟通
7 t' ]8 _4 e$ ?8 B3 L! \0 [E、风险共担+ t. E/ N; N$ c6 |; \2 p c
正确资料:,B,D5 }+ w' H7 c0 ?9 W. }- N4 O0 L
+ Z& n) I! [1 J* L9 G7 d$ s
6 }1 q* c7 Y& K; c a+ N第45题,企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。8 M( g$ O7 _. X8 J% Z2 p
A、政治法律( u. k4 P0 }# q7 g
B、经济, p, D1 w3 ]4 t! |" \ w3 c
C、财政货币政策
# f, I& V7 b, U' E# ND、技术
! z* s; t$ Z- |" O1 ` LE、社会文化
& i2 z1 c) i( A$ q正确资料:,B,D,E) u7 O9 @: Y$ m R1 g6 P
P3 v2 t/ G4 q' K3 Q9 M$ j0 q" T
; A( V: y) F4 {
第46题,战略管理的构成包括（）9 I, l9 P3 o" [4 P6 Q: ~* _
A、董事会$ P; A8 E: p, {$ z& _
B、高层管理者
9 m n$ a% N8 H; n6 @* GC、中层管理者' G" v1 f1 u' P/ ^
D、战略管理部门. Y7 Y3 u6 C3 O: S
E、智囊团( u( m L4 p a0 w0 D
F、非正式组织的领导
9 h+ C& g9 {# D# U9 Q+ r正确资料:,B,C,D,E,F
: z0 g1 B2 d* A- E- {3 b$ c p. t; Y
; D6 v& n p$ d* |第47题,战略目标的基本目标有( )。
9 m$ s# x" R% E! E0 B7 e" E* W; k, |A、利润目标
) a$ g' |& i5 R- m3 L' GB、市场目标
6 K+ j! g4 H3 y" K* OC、竞争目标
1 _* y j' w' Y2 ?D、发展目标
O# r( l% K% I3 A" LE、价格目标
0 l S4 E2 _- c# V8 g* _正确资料:,B,C,D
3 K) [5 p9 Q( i1 Z1 _
2 d# \3 Z+ }! c; b' d# O2 F6 U3 ]* H! q
第48题,成本领先战略有哪些具体类型( )。- _# M; d+ B2 S( r
A、简化产品+ q+ t2 Y: K! s1 N+ }: n2 R
B、改进设计+ Q* {0 A4 k- h, p% } g' n5 G- K+ J
C、材料节约( ~9 U) H" q4 Q" K3 k
D、降低人工费用
0 ?( U7 s# E/ b# BE、生产创新
% q1 h" G0 E# a9 I6 ?正确资料:,B,C,D,E
( k0 ` k- L) s! q ~) L! y. e9 A+ w/ Q( `
( `4 O- G) Q l2 ^/ K2 y第49题,一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。; o: @( |' F" l, ~9 e
A、明确企业生存目的
+ L+ ]5 D; e4 z H; M+ MB、使本企业区别于其他同类企业
# R& g; R$ x) A0 K7 GC、作为评价企业现在和未来活动的框架5 p e# }% @4 `
D、清楚明白，易于为整个企业所理解! E/ ]& x4 y$ y1 q" Z+ S
E、针对核心业务
1 ?+ t5 `( Z' A7 K, E% V* a0 C正确资料:,B,C,D' K$ n& F) S& m4 E
) E* _6 d+ `- s- M j: x
9 z9 I- A+ s7 N' C* I$ k* d; x: \9 w资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,公司战略主要有( )几种类型。8 M: v% t( D3 W: b; I4 F% q, X
A、增长型战略
# r3 e; x/ M( _& `- T0 YB、变革型战略" ?) R7 a6 Q2 k* n+ N& @1 U- u
C、稳定型战略
1 C8 y, z4 h: ]# I; zD、紧缩型战略
# W" p+ @$ n3 x5 O( ]. kE、渗透型战略- A2 j- \, e Q
正确资料:,C,D
! q0 o( z7 M" a1 S6 P& p' g- d" j' U, n' b
- ^( a+ A9 C% A- H7 x! d+ `; R2 l" z3 Z6 E- `' ]4 X8 k
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发表于 2022-1-4 18:19:51
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