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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）管理学-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学》在线作业
9 S2 y- y q; _% k3 }8 m试卷总分:100 得分:100% l8 \) C2 i) C1 X, A+ J
第1题,根据计划内容的明确性可以把计划分类为
1 Q, V r/ o* Q1 G4 tA、长期计划和短期计划% s5 V* l+ V+ w3 R8 Y1 a, ~
B、战略性计划和战术性计划
! D; H* u5 f3 V3 mC、具体性计划和指导性计划
# t2 Y- c; |, |2 v& L) s1 zD、程序性计划和非程序性计划 S, d) Y# k4 f8 D
正确资料:6 [& Y V" c6 D1 U( V8 _
0 Q$ L; s6 |! G5 i' ?) S
% ^. k9 M+ H/ K& K第2题,各种沟通方式中具有快速传递信息容量大远程传递一份信息同时传递多人廉价等优点但属于单向传递的沟通方式是 B/ d1 n9 D5 p) ?
A、电子媒介
1 U7 q" j3 p7 [& MB、非语言
. z" e' I5 Z; A" O7 }3 ^. e: ]C、书面% U6 I& o0 O$ [* i" t$ r
D、口头
! @% D# @) C9 ?7 e5 t [$ E正确资料:" P: S& G0 {) [6 }7 Z9 A
# J% N: }/ j8 Q2 I" b
6 ~- \/ x# u5 X
第3题,根据马斯洛需要层次理论处于需要最高层次的是7 k. b. u* G) g3 X+ x7 ?
A、生理的需要
$ B$ @* n+ o& O# [$ ]. FB、安全的需要
! C- v i8 I O/ o! F7 k+ v4 w: TC、感情的需要+ c, M) E4 z+ [3 P0 z. j
D、自我实现的需要
" u0 t1 t8 Y0 z. t正确资料:
3 s: `4 X: R. c [
7 @) m. k- C/ D- e
+ Q# J3 n! R( J% I2 w6 _9 }2 ~. x" ~第4题,战略性变革是指
/ \& V$ M) c6 |' e$ `/ r) P1 RA、组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革5 N. y; A g/ ?( u. O
B、组织对其长期发展战略或使命所做的变革
; J8 ]0 g, p# s' Y! _. kC、充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造2 `) [. d- _/ _# z: L% D) C5 J7 l
D、组织对员工的培训、教育等引导& o# @" [+ H+ a
正确资料:
0 c1 g' o+ o h
' g7 [& ^0 ^. J. q' p! Z8 [8 Y* A1 h" z
4 U4 g: {( ]- Z$ c z4 V1 }7 f资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,是人力资源管理程序中的第一步
% I- y0 L/ `( [A、招聘员工6 E8 i7 ~9 q8 ~: d) ?: J
B、编制人力资源计划3 o6 O/ j$ x% @' _2 ?- O2 R
C、选用员工$ q4 I& Z* M9 g# A0 V. ?3 T0 t
D、培训员工
6 G2 N4 y% O) A |5 m W# f正确资料:
/ q5 o, K; k; ?# @( o8 D2 `
1 [. g& a$ [) b: ]/ M
+ L( f7 g$ E# K) _( u& O; `第6题,下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是6 Q) d; V$ z% H/ M% U
A、主管所处的管理层次较高5 X5 `5 u1 C6 i' f5 `
B、计划制定得详尽周到6 t @ {9 g( h, ~, V5 z# m
C、下属的工作地点在地理上比较分散
6 ~+ O! v- B3 Y3 r; vD、下属工作差异性大' |' u7 [9 |3 s" Y$ ~9 N, k
正确资料:
# u! Z- U2 |0 M4 r, {% |9 e5 ? n: o# s4 }! g3 \& [2 Q
; j7 e& W* Y( C! q8 s% D第7题,梅奥对其领导的霍桑试验进行总结认为工人是
- v0 r" P2 V+ D! WA、经济人
' F: J- c' R/ b8 I9 A9 E2 ZB、社会人
) \/ g8 Y4 g# m- ^7 J- ?4 v) |C、理性人: v( G' r. X# b& O7 D4 k+ _
D、复杂人
6 y: q* `7 F. V正确资料:
6 C8 X9 ?/ v" g2 C- C
% B' ?) ^/ J4 i
7 J+ t* `1 n; y. r" p+ ~第8题,根据价值链分析法下列属于辅助活动的是# O+ E6 o5 H! `$ Z- @
A、采购
' e% [: Z" J2 x2 QB、市场营销和销售
1 b. u: s B' J8 }/ R V0 v+ cC、输出物流
1 b3 a# k4 K& v* ]/ ID、生产作业1 p5 A- D. ` s# X0 f
正确资料:
; |. v1 R$ U' [+ ~$ Y+ |6 K' j3 U5 s: k% ~5 A: }/ _
' d) J, h8 g0 n y第9题,在菲德勒模型中下列情况属于较好的领导环境: a8 a& o( }" U1 f+ ]
A、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
. Z+ @: O z* [/ KB、人际关系差，工作结构简单，职位权力强- i$ w3 ^6 W$ |6 I
C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
8 ^6 v: {4 C9 D4 H( p" x) S$ dD、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
$ c: r' P' y- m9 H5 \+ S: B正确资料:
2 f+ E1 o2 j8 Q. Q& U1 F/ s8 K+ o
' G7 |, B+ l/ i: h7 g6 Q9 j9 n# K, M+ @9 @& W, D3 H4 l
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,通常用来指导组织战略决策的目标是+ c E5 ~5 `4 y: B5 r+ D! e) C
A、长期目标
/ j% m# f0 \7 g4 v5 G4 c; B1 L9 tB、中期目标
9 @% N O8 s4 l. Z) sC、短期目标6 }% u7 R1 w0 d2 D3 r" o* h
D、生产目标8 R: D! j0 [# D/ N
正确资料:$ W. U" L8 q3 _) p& ?7 ]! M" A4 ?
% m$ `4 ^% H6 k* N2 d
% K) P1 B' c0 D4 \4 {$ u+ \第11题,在互联网时代企业首先关注的是为本企业产品建立只有少数无法采购或外包定制不到的零部件才自己组织力量公关、创新/ M. X) A$ Q# {: O! T5 \2 U9 m- D" G9 K
A、地域制造链
) u: X$ n: o: T9 o9 \4 pB、地域联盟* h8 A3 @! X4 d) d: f2 g' F
C、全球制造链( O: |1 a7 q) n* T
D、全球联盟9 c% c' U; N$ R) u4 g. o) U2 p
正确资料:
8 h2 [$ E9 P' E2 s) p/ F) _! s8 N% ?" @8 s
4 m* |& C/ l# M7 A) y( v资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列说法不正确的是
, K7 N: t* _6 t. ]A、检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的"代理"职务3 {2 Y0 D' ?& V4 ]! j
B、在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作
% I! F) o9 }4 [( q- C! ZC、"彼得现象"产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力2 N0 K% h' g9 _; |2 _3 p% F5 s
D、安排临时性的代理工作可以使受培训者进一步体验高层管理工作， |- d9 |( z% a- L) r; R+ h6 l |
正确资料:$ s- p; E, f+ d+ F* K) g6 }# f2 H( Z
/ _2 T4 ^- m; V! r# F5 a$ g
" ~; l! t. g* [" D
第13题,关于沟通的过程下列说法不正确的是8 G) G/ C8 I, V& [
A、至少存在着一个信息的发送者和一个信息的接受者! `! ~$ }9 z- |7 {; V0 B
B、发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号
9 P( `1 m# x; E7 ^2 ^9 u) u& \# S) HC、接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息
, l1 _* t/ ^- UD、信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关
! u* j. l: Q2 j& G6 i8 N3 [正确资料:* i8 J# l6 j Z; p! Q! O% L3 z
9 R/ ]" r- ^$ ^# O
; b' d; w+ X4 M! R% X3 x) L
第14题,关于组织变革下列是正确的
( \/ r& d) w w! vA、组织冲突是不可避免的
" B3 j7 |" s" C; @9 @, aB、应当反对组织冲突7 e3 ]7 h) Q& |. @1 w# ~" x
C、组织变革中存在压力是不利的; z: _/ b: A4 c( Z3 f- U
D、以上资料都不对
' s q6 ^" P$ z7 @正确资料:
3 S/ g1 c/ Y M8 E5 O9 J* L
8 E% a0 @- L. D5 w
. `8 K, y3 k3 V' o; b资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,的目的在于更合理地组织管理人员的工作提高管理劳动的效率. R4 U: g& j* T
A、制度创新( e+ _9 F, u( r
B、目标创新% v' Z) p' k* Z2 t
C、技术创新! [) G% X& K5 a) l3 U
D、组织创新
+ ]/ ]7 Y$ t* z" y; \正确资料:
7 `% e9 ~6 y6 d" [6 g6 a0 `- N, B2 C- x
( H+ F" N( u& K7 S第16题,组织文化是一种软性的理智约束通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化使组织自动生成一套自我调控机制这句话描述了组织文化的; j9 B' I; s2 b7 f
A、持续功能
# T% O6 y; l# q8 ]% _6 XB、发展功能
' C( }) a8 g. iC、导向功能
% |# r3 N, Y; k+ }% ?# m1 O- |D、适应功能
$ e$ d$ l7 U% C5 [" E8 g4 g0 \正确资料:
! V0 d7 H& I% Z1 x, `! ] \3 M. F+ N+ _9 r; S4 I
2 G% h8 z% n. m( b第17题,关于组织精神的表述不正确的是: z) c/ K/ @& A, ^& p3 n3 I n; h
A、一般是在组织的发展历程中自发形成的
" n q# L6 V1 y4 @! \4 sB、反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同5 k7 U3 B g, I$ t
C、折射出一个组织的整体素质和精神风格4 b5 ]$ R6 P& ~- l' i4 Y" v) O1 O
D、是组织文化的核心7 Q) ~. R' l+ [9 D$ }( x
正确资料:& G9 Z. ]% V- A( R9 l; a
3 y7 |3 B8 u- H$ W% g; D6 a+ X" B6 t
" V( {1 N; @* C; m! ~
第18题,下列关于工作轮换的说法不正确的是7 }) a m1 q5 C% u; b
A、工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换) q9 ^4 M3 ~9 H5 {) i
B、工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念
5 R7 g |$ q9 z$ ~( i8 WC、没有必要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求
7 C5 ^( k1 T9 e1 cD、为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求
+ i8 i8 z; v! L4 y; x正确资料:( X5 c/ M2 Q+ D& r8 R
. R! V, x3 V* f# \
z. t2 B: U, L( s: w第19题,下列情况下宜采用内部提升的是
! t/ k2 J- [, U( ?/ xA、高层次管理人员的选拔
) z6 Y: M" O w- F# N5 P7 ?# MB、外部环境剧烈变化时
D3 \3 m; V5 x, u# FC、处于成长期的企业1 F8 p4 }; Y1 }' _
D、企业战略需要重大调整
! A6 V* g# q9 C3 U, m" |正确资料:
" c- V& K6 k9 _3 |. G4 i6 q: E6 j j% G1 T
3 Q i. C' ?/ }1 X& ~5 r0 w
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,10下列关于强化理论的说法正确的是
7 B- V4 `$ D1 G8 i, R! F9 X* N7 IA、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
# o2 `, o. z* P! E' D5 RB、所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
) j* G) v0 _9 X0 A# p: E7 ?C、连续的、固定的正化能够使每一次强化都起到较大的效果4 g9 x4 j4 j3 i w; u
D、实施负强化，应以连续负强化为主2 [: W+ ^ ?1 k
正确资料:3 ]0 {/ ^. H7 H6 B, ]- A
9 w$ e) \4 `0 O# K! q
- b9 L0 D( R5 B' ~2 Z# l第21题,从创新的组织程度上看创新可分为
5 |. F L3 |. U7 @A、局部创新和整体创新
2 _- G+ [3 j; l- b3 l' h8 l0 x# J1 G( LB、消极防御型创新与积极攻击型创新6 P" u K/ k9 u$ d
C、系统初建期的创新和运行中的创新
: ?' Q5 ]: u! M% f n* F7 mD、自发创新与有组织的创新! i1 z6 x1 P: T, K
正确资料:
9 |. C1 t* w; @! e T: S+ o0 T1 R& ~* \3 h
) X' V% C, c8 y% v3 `5 b- s( ^
第22题,管理者出席社区的集会或参加社会活动时所行使的是的角色; d4 `+ O3 t. y9 T) m; w
A、代表人) a, {0 {' M: Z9 z' k* t2 |- c, G
B、联络者9 W) `/ C; x3 f
C、发言人
0 S; n+ K0 z1 x& Q% J: M5 QD、谈判者( m4 h9 |4 |* z
正确资料:
4 N# u9 }0 \% Y' G7 l# k$ ]9 O0 {7 m. e! R8 P
# G. B: x/ b. ^6 W6 Y- o# `1 R第23题,产权制度是
' S8 O Y1 v C* M4 ^+ R# SA、有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定
/ d, H& E* U6 h! hB、决定企业其他制度的根本性制度$ l5 r _4 `* Q, K: }( ]
C、行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称6 \& @/ N' W/ G6 } r" a ]
D、如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础上如何提供足以维持这种贡献的报酬! z/ ?" d4 X, e
正确资料:0 o5 N) f5 U- {: Y! e; s
: S( M- x" i9 ]) a
- F" h j$ b {" B' j+ C& e第24题,下列陈述中不是扁平式组织结构优点的是5 s4 H7 u2 O, d! A
A、信息传递速度快
7 Q+ i0 c+ E4 pB、每位主管能够对下属进行及时的指导和控制3 L" P- D P, R% J0 ?! L
C、有利于下属发挥积极性和创造性# y9 [% Y, t: n
D、信息失真的可能性小
9 S0 \& m! m" B1 T; @; B正确资料:) a8 B# s6 i% A- Z. y0 r9 _
* |3 L- H# ^$ S2 q
$ v, `" x# s+ S+ k6 ?资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在路径目标理论中对下属十分友善表现出对下属需要的关怀的是
& x" l6 m) e' U4 ^5 [( CA、指导型领导+ G. }" t0 g/ A8 V0 D* h4 Y4 E
B、支持型领导$ k+ t6 t0 h; [5 v9 a: A; Z1 j
C、参与型领导
6 x t1 Y- C7 e9 {$ R) c$ SD、成就导向型领导
4 k. |# p( ~# S( x) S& ?1 p6 Z6 l正确资料:1 q0 X: I. w# c) s
3 D7 v. x4 @" o
8 p i8 b/ y) m3 f8 s' {5 _. M; Z第26题,针对解决的问题相关专家或人员聚在一起在宽松的氛围中敞开思路畅所欲言寻求多种决策思路这种方法是B
8 k& u( A, D5 W3 j' ^A、名义小组技术( c0 C, p) s! ?6 H) }- Y5 g
B、头脑风暴法6 O2 G$ H9 ~, L0 W7 P p8 ]2 C# {
C、德尔菲技术
4 k( s- V1 X, q$ Q& D' `9 ED、定量决策法
$ d1 ?0 _. T: I/ k: F. D" `" |# @0 ~正确资料:9 o" L- p( }# W W
2 x) J$ e% z5 R: w
" o% {1 [& E$ q2 b6 R2 k: S第27题,各种沟通方式中快速传递快速反馈信息量很大但传递中经过层次越多信息失真越严重核实越困难的沟通方式是
* c. o$ U+ ]# S6 {: ^/ O0 nA、电子媒介
; j: D& `* W- w; q: x) ^B、非语言3 k/ N! Z; J( `5 C# x5 B3 r
C、书面
. S: N8 ]* W- S/ m( o' Q9 a. c% ?D、口头
% M8 Z" N% \+ w5 a% L/ \正确资料:2 k: |; s- A' {' x# B, s% q- ^
" I3 Z0 s- ]9 \: E( w% S3 ^
3 A9 T+ C D) y$ x7 i( _6 }第28题,如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素它虽然不是确定型的但我们知道它们的概率分布这类决策被称为
. J; o; b1 b6 a4 A- oA、风险型决策4 J/ b9 Z( |; o+ \ Y, U
B、战略决策
2 K# m4 ~& J! r+ m5 HC、确定性决策
3 I& U7 t: F; v8 m s4 \D、不确定性决策- N* @$ L2 J) p6 s
正确资料:+ ^. j1 ]6 V* Y1 K. y. S+ B
9 ]4 F3 c- O9 }0 ]+ B- R* g0 B% \% M& o7 ^/ x% D4 d- c
第29题,如果一个人做周围人所期望的事他正处于道德发展的8 y2 j4 R: S, _6 w8 t1 U2 o( s* t
A、前惯例层次& f$ {0 m* l: E6 `! {9 C
B、惯例层次
/ B. A( e2 A. `2 {- |. iC、原则层次
9 J( V4 f9 y5 H e7 I' @D、以上资料都不对
3 @3 x, T) ?! e/ v正确资料:! q! [" b2 U* m' r( ^
) E2 i. M- d p, x- E5 C' F( ^* X& t
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以为标准来分的( t# I1 M; T& q) G! e5 X
A、领导者权力运用方式
! O+ B1 _7 z F4 \& I: F% C' kB、领导者在领导过程中进行制度创新的方式) @% R% ~$ K; @% _! }' j
C、领导者在领导过程中的思维方式' M/ h* Z& }/ D( b" l+ y! H& |
D、以上资料都不对
2 v3 v" ^& i3 T. B; T' M: v正确资料:8 ^. [. n7 A( `. |6 e; `
! q5 }- P- C! W# |( c$ ~0 V u0 }. l7 T: J' p1 @, e$ n
第31题,下列关于行为决策理论的讨论正确的是 f+ N+ D7 Y5 `+ m: ]' h
A、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。+ u# G" Q. Y0 p" [: m& Z
B、决策者掌握与决策有关的全部信息。$ V' F* D) `2 J$ x
C、决策者利用经济利益最大化的原则进行决策。- L7 C7 O- L1 O% h: }+ M$ K
D、决策者在决策中往往只求满意的结果。1 G& ]7 l( {8 a! n2 X8 O
正确资料:,D
( ?: Z: S% Z" p) }- L2 M4 z; E1 Z- |5 y# X) p
# o/ v& [. @2 f第32题,根据马斯洛需要层次理论较高级需要包括
3 H/ o$ f2 ^4 @A、生理的需要) a& M5 v2 n& H5 |! y6 n
B、社交需要: N: i6 _- J6 r! [0 n9 k
C、自我实现的需要; u# X1 _% w# p+ U
D、尊重的需要. D4 A# R! B! M5 }( Y( x
正确资料:,C,D. G6 ~* R2 H% w; W
9 \3 V' B% f$ R; |" a
* }8 t1 w6 X8 I* e; m第33题,沟通的目的包括! q1 ^ |1 ]& k- f* n/ o
A、给交往对象提供行为建议. G. v0 c; @7 L
B、以积极或消极的方式激励或约束他人行为1 @! p# j3 N4 ]
C、向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息
, Q! v% Y& B4 }4 u! s- tD、获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息
5 s' r: _* ]/ }4 D0 g# f# X正确资料:,B,C,D
* }7 z" ]" {) x8 ]* n! k+ b `7 p* j5 K
, c1 `( K* @! l1 Y8 k
第34题,根据双因素理论下列选项中属于激励因素
r" W5 g" h1 [, E9 D5 TA、成就
0 z3 z) Z0 ]$ d+ hB、监督0 |0 p6 w; a2 `
C、工资
# T& q% I3 c! x8 ~D、责任
5 ]4 ^! ?: z5 p* B7 [) V, A2 H7 `正确资料:,D. C# Q) J% k- f# W- b
6 ]3 ?8 R2 V& `/ r# h
# ?0 g, O _" H+ z. @! S+ j! L第35题,对人员的变革叙述正确的是
2 X0 W6 p+ M* M- @A、指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变
( ?& k5 ?% O1 f3 T* p; vB、变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
4 F% a- h. N' t: n I% iC、必须注重员工的参与6 n$ M! Z0 O( w( a6 s# n( K) p( t
D、需要注重改善人际关系并提高实际沟通的质量3 @4 d9 y! v) t. j
正确资料:,B,C,D
; ]; F! [9 X) u( i0 j+ ^% |% R5 |' ]& H8 K1 o
( o) q& z( y7 Q9 Y* j+ m' r第36题,关于绩效评估的方法下列说法正确的是$ f( D( z1 H) k" N r) c
A、传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准
5 P' T5 c5 o5 s0 g' ^! gB、目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上( N' u+ C) U& b/ d8 A z
C、在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者" v2 i8 y8 S4 s1 K- m+ k8 r
D、传统的绩效评估方法不会掺杂考评者的个人偏好和主观意见。
' h t i" C& s& U" f正确资料:,B$ @1 ~0 O; n8 } E- \. ^0 Q
, V4 b/ F- H8 f
- _% P* l; `7 u/ t; f" z- K第37题,创新对于组织来说是至关重要的这是因为6 ?1 M7 Y4 x8 n0 a4 |
A、创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉
9 J$ e! ~6 c I6 k8 d# zB、创新是组织谋取竞争优势的利器
6 `2 e p# l3 z: H% q* d" m5 Z0 GC、创新是组织摆脱发展危机的途径
$ j$ m- y; y, c- C* m, GD、没有创新就没有绩效
7 H! @- g! z% c2 T! ?正确资料:,B,C. j# X( y: k7 i2 v3 H: s4 I! s o
' ]- h, o* Q6 y( s6 b
7 m. M3 I+ h7 z& b第38题,危机爆发前后的管理控制主要包括
7 W6 g: O4 j( r- d' k4 T9 {A、危机辨识
* c+ ~; X, c0 c7 {B、危机消解
+ m1 ~1 F7 O. h2 J; |, @( X0 l3 UC、危机沟通5 q* Q. k0 {% q1 R S" n q
D、危机后的学习
' d' F4 a- j1 q) \) d2 c正确资料:,B,C,D
! f% T ^4 |' b* e' Y' l
1 J& G/ O T6 k$ ^+ v) p8 P! L1 e; | k1 S% m, N+ h. u
第39题,处理好全面控制与重点控制的关系应认识到
3 T L( Q Y) v5 q% o* |% ~2 k) eA、控制越多越好
. h1 B, R0 f/ I# EB、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
9 [5 J6 x2 M' R6 m, `% l! ~C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响' M: b+ m+ [1 p1 o- e0 r! g4 N+ [
D、全面系统的控制不仅代价极高，而且是不可能的，也是不必要的6 g; j# P1 L5 H% g ?2 _" l* }# A
正确资料:,C,D* b7 p/ i F) j( s- P. _
+ k% w; v% @' v) l" C9 ~& B/ I4 N: N' }7 G9 q+ E
第40题,关于德尔菲技术的说法正确的是
- ^; ^7 p) A, h7 x- t/ _A、德尔菲技术是兰德公司提出的7 @$ A% h5 R4 L) k3 G- x
B、根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家: V& o" n/ z& g% O
C、对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低范围内
2 O. ~* J7 I9 p" M! O+ p3 c: gD、用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞争地位
) t) c. _& ~; h9 E/ w- p/ }; k正确资料:,B$ B1 G# b; [3 G1 K. q2 q
9 {5 L8 _, L) v0 m! }; s( i
5 N/ d$ J2 y; j5 Y% Y0 ` _$ e5 l第41题,组织变革的基本目标是提高组织的适应能力
) x# x2 l7 R5 Q* UT、对
+ J z- |+ v8 i% a! A+ rF、错3 T; c/ Q" `$ P$ B* F" h. [
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第42题,根据期望理论只要管理者设置足够丰富的奖赏就可以激励员工完成富有挑战性的工作
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^0 z5 o1 x- M* L% w3 Z: e9 e第43题,维持和创新是管理的本质内容有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合
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4 j* l$ Y7 f& ^第44题,跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间的函数
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第45题,企业分权程度越高控制就越有必要, B6 F' s3 P# ]! f; A9 e
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第46题,按照组织所处的经营环境状况不同可以分为主动性变革和被动性变革( S3 W0 M# @# [ Q
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1 ]2 N) F# }' A9 M8 Y第47题,层级设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工* [8 D4 k9 `. }' M+ {; m" j
T、对8 F: Q @8 r; H3 {
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, g2 J& d8 e Y1 }- w4 t2 y第48题,滚动计划方法加强了计划的弹性大大提高了组织的应变能力- ~6 q8 Q. `, ~/ e
T、对( x% t4 _" Y) u/ i
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+ o T/ ~9 F5 n第49题,战术性计划显著的两个特点是长期性与整体性4 T% [3 s' ^, Z. \2 o
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4 J! y$ B% J0 L+ o3 l- y# Z资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,利益是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素& ?+ }8 _) n3 i. H2 z2 x5 f+ N( e
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发表于 2022-1-4 19:31:46
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