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22年春东北大学《企业战略管理》在线平时作业3

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发表于 2022-3-8 21:36:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
资料来源:谋学网(www.mouxue.com)企业战略管理-[东北大学]《企业战略管理》在线平时作业33 ]1 M3 l$ e7 G. c3 s! P$ L, S
试卷总分:100    得分:100
; S. Z- ]$ I- [: [( ~第1,请问"说服不用香水的妇女使用香水"属于那一种战略
9 q: T* @* B! }5 W) d2 J' ~A、市场开发战略) H- v. g; |7 |* M( t
B、市场渗透战略, p1 z2 a, S# T, }
C、地理扩展战略
; B1 G3 ~9 d) i! ]% g, Z( fD、市场争夺战略
& N! b9 E, b7 X正确资料:
) u+ Q/ j; [' R% E7 ~: \8 F& a8 X

2 B, x$ U0 ^. ?5 O: X  P第2题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的2 K% ~  p4 T# z, d8 H
A、企业目标
, Z: m7 a! y. k0 fB、企业哲学1 @8 b, A6 _& V8 e) z2 u
C、企业宗旨
$ D# D& O4 z9 R! e1 l: l' ?D、企业环境- Y- {0 K0 i4 z  K$ S  F/ R" q: i, j
正确资料:
0 p6 D' E! k& }+ w, X0 J
4 h3 y' w* b0 p/ [6 A4 v) ]8 x
: L8 W3 j8 P" O; Z$ |第3题,5、在企业财务能力分析中考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用1 J5 m3 O! a+ X; V5 |! @0 i
A、收益性指标: P! ^' r- K4 X# T- _# a3 E  S
B、流动性指标
+ v7 x* o; G! C9 K- ]C、成长性指标
3 r- O. \0 Q* S6 jD、生产性指标
9 u# F0 ]1 t) d- `; j) S正确资料:. y% e- ?$ d# ?3 }) [$ Y

6 `% A. V$ E* X
+ Z$ E  I! N8 z- Y$ N第4题,4、企业的竞争优势源于* Q% Y$ C# g+ ]; R7 ]! p
A、企业的核心竞争力( }, @; O, N6 Q4 d
B、企业能力! P; ?4 B" T1 d/ p
C、企业资源) n( E+ M# J% {4 s# U1 W) _, S
D、企业素质& ]" e! i8 K" r0 O0 y  B# H
正确资料:! h" I. t& h4 Q4 u6 k
! H- J* h' y/ l5 s" B

. x) u0 x# k/ ?. b资料来源:谋学网(www.mouxue.com),4、环境中的法律政策因素表现在   
# G3 ?: _0 P, b1 Z3 O$ M& {: }A、社会中不同种族群体的政治取向5 \; I/ v- k; j; z
B、社会中不同政治团体的技术价值观9 W7 R; C. Z  @* M/ ?$ r
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果  G. Z2 R: S7 [$ Q( V! t8 @2 A
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
- t: V% E1 s% T* ?- f正确资料:$ P$ X) S" [" P# V; b
# O  J' [0 v$ U- I* v7 [
) V- ~3 {. l; C9 I
第6题,"厂兴我荣厂衰我耻"体现了企业文化的作用2 \( a! u8 b6 p7 {. `
A、导向作用
/ k8 W; ~* j% y: \* DB、约束作用
% q# Z( S8 R3 }) DC、凝聚作用6 T# e6 v5 C# {4 d+ C+ L& v6 i
D、激励作用  M  ^6 t/ _# g! T4 C% B* }# N( W
正确资料:+ ~0 J6 N, m: c9 @" D! k
* [) _# M( |! z3 U. y" K! S

5 y6 H! p" o, O/ ~8 i/ a  F第7题,在GE矩阵中对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位应采取
" Q) I' }9 ?9 V. v% v. iA、投资发展0 o! |+ N; l; A+ W0 N1 W& I
B、择优重点发展
* K( {1 T2 i+ ~6 {( d( YC、区别对待) }' p' T  N4 M0 o
D、利用或退出
8 w4 }# ^7 g. X* w  x* w  J正确资料:
9 M  s! p8 Z* [2 c( _
$ _! L' ?9 f7 `1 t- ]( n# R
* e2 h: T* L- k, I8 f第8题,战略管理的目的是
/ o- o, D7 l! Q! Y& X  xA、加强内部管理
- C# ~0 q; V$ GB、拓展市场空间5 c/ f- ~4 M8 b+ U5 M3 ]) ^
C、提高企业的环境适应能力8 N3 J' i7 L! h1 `8 j- M4 E
D、保证计划的落实# F. b( z8 p2 J4 @- G
正确资料:
- J& q1 T) n& C% L- _5 f7 ~& j7 ~% ]& ?  c0 d) U3 l$ J
/ S+ J! O, g7 Q* q. L
第9题,7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为0 W! K- I& q6 _$ V% ]) S
A、公司战略6 J8 A3 M) F& j1 b- [, Y
B、职能战略# H& u9 G3 J6 ^- a" C& a
C、市场战略
. m+ Z! Q' e; P6 ?/ D* ]5 aD、经营战略
% }) V2 E- d3 w! S. w" `7 {1 P正确资料:
0 o6 {& m5 M1 Y6 Q" ^& r# @" S  \* b% Q
6 k$ i+ P! V% ?% }1 w1 v0 a; k
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系即企业的规模和企业所处的发展阶段明茨博格认为大型企业通常采取3 A, d4 a- Q1 C; N& \  V- p+ c
A、计划性模式
; M3 b4 u7 y% e' ~* ]: TB、企业家战略管理系统模式
$ a4 O1 a, a9 y* C# s+ i" oC、适用性模式! n9 a7 G6 {; Y4 K, q2 T& H5 |
D、市场模式/ [0 M! _/ R, \2 f
正确资料:
. S, j: G1 ?7 B. g6 \9 w2 B, }  |" c" c# @/ Q, X6 e

1 t) j& C' u9 q  w$ O! p* `第11题,6、企业核心能力的判断标准有
! ?5 l2 i" L% W; j( B9 xA、有价值的能力- W6 o* K. u- C1 S
B、特殊的能力
0 U) z" b' E7 h6 i  {: }1 `C、难于模仿的能力
) A0 ^. ?# x7 `8 s6 O* TD、领先能力( i* T6 v8 R  V5 D* ^/ y5 j) w
E、不可替代的能力+ J9 }' ^5 K& L( ]6 j2 J% w7 k% h; @
正确资料:' m' _" v3 y- v, H
& C; z: p- k# A* h' D+ Y+ a

$ g# C& H5 r  }# R' O( {资料来源:谋学网(www.mouxue.com),2、企业资源分析过程包括/ N* y. w0 _" a3 O
A、分析潜在资源$ Y" y  g7 C% ?, @( l
B、分析现有资源7 g* ?% b! S+ K( {0 g+ \. w6 a* V
C、分析资源利用情况0 [% f# K8 d6 c( s1 z1 g# X5 ~
D、分析资源的应变力/ O( [+ M1 @+ \7 w1 E* C2 g6 c7 q
E、进行资源的平衡分析  M) ]& m/ t/ |' C, A( P& ~
正确资料:
. {% w! \, R& N+ ^/ S" [
5 ~0 n4 x9 O5 |( y) `  R
0 _& m7 v9 R, m第13题,5、在对中国的商业条件进行分析后Dell的管理层认定   * j' J( R/ _' Q7 p( @
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险4 ]# M9 e/ V: |& t4 K* L: ]2 e
B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视4 g& o2 e; v# z: g# r; A! R4 t
C、中国政府会对公司提出合理的要求6 C3 y# P( G1 Q5 V/ u
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功# G& t& s7 A8 I- @$ d
正确资料:
0 q. P' ]. w' L' Z( R
- K3 n. |' D0 P6 F% Q6 I
/ y' E! f7 n! A( W$ F( w3 j( @第14题,2、衰退产业中的竞争战略主要有 ' n& y/ Z; X) f$ l0 g: O- B3 _$ E
A、渗透战略
( }* s0 k8 f) ^+ H* o, mB、低成本战略7 E8 c" O* M& s: l2 j8 S
C、收获战略2 X; J9 p0 {# Y3 Y# F
D、放弃战略" k' s9 o) [* y# h! _9 T. x/ }
E、清算战略7 t* W" u/ u3 o' r
正确资料:,D,E
. E+ `7 {' x7 W' e* ^- G5 f7 ~6 G: f- {2 o5 t: Z7 v

- |' I0 w( \1 U& q1 U7 p) c3 ~资料来源:谋学网(www.mouxue.com),虽然每个企业的目标差异很大但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为4个层次结构& U! @; e2 H7 d# p. F
A、基本目标层次
$ B) h( j% S0 hB、社会责任层次1 p4 \' p% _: G& l
C、人力资源管理层次
+ ]7 @0 i9 S+ ~1 [D、市场战略层次
" z& _3 Q: r0 @* L, }$ Y" B2 rE、结构层次6 x# \0 d5 e$ [
正确资料:
- x6 L. n0 [7 K: H; ^0 B- N6 F+ Z# U/ {! e& t$ s2 i
+ q3 m& i: j# D& {) @7 W
第16题,新兴产业常面临着多样化的市场需求$ Z8 Y' }9 e6 I, J
A、正确- L0 q8 _$ ^, I& n0 |/ d! E0 H
B、错误5 G. p5 w; f% c: j, Q$ `, K
正确资料:
* h, `. c6 f5 j; J2 j: S0 d
4 M. ]% }- v- C- a" U' A% S& x/ g- T- [) v( k7 f7 ^# a# s& f
第17题,公司战略的制定者主要是董事会或首席执行官, a/ j) u, p" b8 u& P
A、正确
/ Z7 {5 n  m- t/ O0 LB、错误
& B  n. I2 l* l  r正确资料:( I3 ?# Y2 R5 T% d& L9 M" B
6 j$ q3 P# |& M3 W
8 i: Z1 I/ u- |8 F3 ~! n
第18题,17、预算是常用的控制方法
2 k2 X0 W6 Q* |' @A、对
& q4 i1 t2 A  h* uB、错
: B7 m8 g* q& c7 E& J) C正确资料:, j' a6 i0 u; \9 W/ G6 Q5 p& `

: k* ]* G! S) w/ [
9 T# \8 T) J+ ]8 A3 s3 y' x' S7 X9 o第19题,1、核心理念由价值观和核心目的构成 
2 [! {! r2 c: o% XA、对2 }! A! d( t9 L! F, f! M  l
B、错) d7 Z5 A5 r3 o. I( s3 c
正确资料:( O* x  V. p$ q3 U5 p

/ [- p* n: v3 H6 Z' Y! N: @  s" F1 s
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),分散型的产业是一种重要的结构环境在这样的产业环境中有许多企业在进行竞争没有任何企业占有显著的市场份额也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响3 b8 `7 e9 @; A$ d( R( q# |
A、正确/ d/ y$ s3 @; |+ g* c
B、错误
! L5 I. [" o2 Q6 A( n" q6 o, G" {正确资料:
; J* T2 j. M$ ^( B3 Y. V" k8 ^6 b0 y1 R, X) q

+ q9 r; q% k2 d7 A4 ~! z% _$ B  l. [+ X- U  P! q

$ F* G& M* B5 z3 s
) `% O6 b2 Q1 ]  ]; b) J7 I, C/ J& F" _0 ^: v: I
# h7 `, i9 O3 F2 s
% y( V6 X/ J1 s

0 }$ C7 a% N4 N' k
) [" Q, b8 Q" Z( M: K( e# K3 q: j' r- D& G% _# i) }$ F: g% h" a

. n# G* n7 ^, e9 \. {# u" a' K+ D. R2 ~
- P+ J6 ?2 E% Z) z

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