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天大2022年春学期考试《现代物流基础》离线作业考核试题

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发表于 2022-4-8 21:36:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
现代物流基础
要求:
一、        独立完成,下面已将五组目列出,请按照学院平台指定的做题组数作答,每人只答一组题目,多答无效,更多资料下载:谋学网(www.mouxue.com)100分;
    平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;
    例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;
二、答题步骤:
1.        使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);
2.        在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上全部信息要求手写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题号;
三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;
1.        完成的作业应另存为保存类型是“Word97-2003”提交;
2.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”;
3.        文件容量大小:不得超过20MB。
提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以0分记!

题目如下:
第一组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为300元/千吨公里,年固定成本总额为35万元,预计计划年度单位运价为350元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        4        6        2        7        9        3
预定交货期        15        20        18        8        30        24
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、2010年,某省3家书店合并,组建了书店联合有限公司,该合并公司已经与该省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系,与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系,还有行业外的加盟店3个,初步建立了系统连锁经营体系。
    实施连锁经营后,该公司省店的连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通,总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态,对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解,只能凭臆想办事,造成销售量下降。此外,配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售,有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。
    阅读以上材料,请回答下面的问题:
    (1)假如你是该公司的经理,你认为应该采取什么措施,使该公司从此困境中摆脱出来?
    (2)结合你采取的措施,谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响?(30分)






第二组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件10000个。A零件的单位购买价格为16元,每次订货成本是100元,每个A零件每年的保管仓储成本是8元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为160元/千吨公里,年固定成本总额为34万元,预计计划年度单位运价为200元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        5        8        2        7        9        3
预定交货期        25        20        23        8        34        24
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、某汽车制造厂为提高物流的自动化程度,早在20世纪70年代就设计建造了我国第一座自动化仓库,用以存放装配汽车所需的各种零配件。此厂所需的零配件大多数是由其协作单位生产的,因此,各协作单位生产的零配件必须先运到该厂存入仓库,然后才能进行组装。而这座自动化仓库就是作为中间仓库,其库容量比一般普通仓库扩大了很多,但由于自动化仓库货物的存储都是使用托盘的,对各种不同包装的半成品就不能直接进入仓库,必须先拆去原包装,装入托盘后,方能进入仓库。这样一来,物流速度不但没有提高,反而更慢了,而且还增加了费用。请你诊断一下该企业的问题所在?如何解决?(30分)







第三组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为310元/千吨公里,年固定成本总额为27万元,预计计划年度单位运价为360元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        5        8        2        4        7        3
预定交货期        20        13        23        17        28        24
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、论述配送中心的作业方式。(30分)
   






第四组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是144元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为330元/千吨公里,年固定成本总额为25万元,预计计划年度单位运价为430元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(25分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        4        6        2        7        9        3
预定交货期        15        20        18        8        30        24
请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、试论述物流服务与成本的关系。(25分)






第五组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是144元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为300元/千吨公里,年固定成本总额为30万元,预计计划年度单位运价为400元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号        1        2        3        4        5        6
所需加工时间        6        8        2        7        9        3
预定交货期        19        22        14        8        35        16
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、某公司首次承揽到三个集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路1200公里,公路1500公里,水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验,只是要价比较高,至于零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底,你认为采取什么措施比较妥当?(30分)
(1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
(2)想法请铁路部门安排运输但心中无底。
(3)水路最短路程,请航运公司来解决运输。
(4)联运公司虽无集卡,但可叫其租车完成此项运输。
(5)没有合适运输工具,辞掉该项业务。



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