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22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-000015 T+ g, L Z5 p0 [
试卷总分:100 得分:100" W5 E+ Z: ~ _, T: ]' X0 c
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
) a/ h- r: v# o! G6 l1.企业的（ ）科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。
2 g: H( O5 I& AA.福利制度
* O1 a; K4 D; VB.考核制度8 y, M& o+ D [& K2 e
C.人事制度
# Z% I1 J# x9 T( m1 x: x* ZD.薪酬制度
% M9 d/ v O# E6 D- t, O7 d资料:
3 K) F3 x6 V/ U- W* E* {3 T Y9 B) J+ v$ _, `; w8 h R
2.绩效考核是企业聘用人员的（ ）。8 m/ Q( ?+ o g
A.前提+ M5 X6 B3 ?% p3 p( l: z
B.基础
/ T0 ?% l C! G X3 |C.依据
5 P7 n) f: z3 ?D.条件' B& S: C) f3 `1 D9 f
资料:
6 s% i/ D+ s& E, U/ H6 w5 w7 B/ ]$ m! D$ Q2 r
3.薪酬支付的艺术很大程度上体现为（ ）的效果如何，如何促使员工发挥其工作积极性和创造性，努力提升自身的绩效。
) \2 V P0 f) k! {A.薪酬激励
$ \! W0 k9 z& ^) qB.员工激励. _# T0 y$ T3 A$ y
C.考核激励 I3 a; P: ]* M5 l, e4 |
D.绩效激励, X4 O1 `: k" I6 ~
资料:
. m7 J: V) l/ O3 e5 C3 Z5 z" s
1 p; q2 l, R9 @- q% ?" C4.从某种程度来说，（ ）薪酬是刚性的，并非一成不变。
1 \1 G1 s! J0 V; n. z# FA.基本
6 u3 B) x$ W5 D* dB.浮动
* \( W& b M2 S9 G/ K' kC.可变) e+ F4 X2 M' |9 c# U) B4 m4 C
D.绩效4 b; W2 N- l' m
资料:7 P+ `1 r/ T# `1 ?6 s3 ^
3 N+ p1 B* G5 a( Z* f
5.对于绝大多数企业而言，特定职位的（ ）都是直接或间接的在薪酬调查的基础上确定的。
$ b7 o0 m) m q9 b& d* d4 Z! zA.绩效薪酬
) k! D7 T v( Q8 z$ cB.绩效考核
! r8 Z; ~- t$ v. P% CC.职务晋升
, T" b' k: Y( E4 h7 KD.薪酬水平
! }: D4 i A) U0 T资料:5 x' D. y1 Z/ L c3 a2 B) C. {
7 S* }3 u/ ~0 {3 q S3 [
6.企业的福利政策应该是企业整体（ ）的一个有机组成部分。
* u4 r2 ^4 I8 h5 J. vA.营销战略
' @" M' ^# Z' K$ U: v# F7 |+ m' c9 hB.薪酬战略/ U9 ]6 s0 l5 f4 b; q- Y* A. A
C.市场战略% ~6 n; x% e, d. W6 k7 m9 d
D.竞争战略- T6 b' s4 z+ l2 w& V
资料:; d# o( @: O( {* v* K. i* h
: l6 V5 O( E# P! u6 |2 [7.（ ）是一项非常繁琐的工作，需要花费大量的人力。大多数企业都没有合格的员工从事这项工作。
% G' k; E+ D) i3 ]: vA.市场调查( s7 U( W) E: E
B.薪酬调查
1 y' |( h: x- V: R4 U# EC.产品调查# f6 n9 g1 v# R# @4 V1 L
D.企业调查' \( g4 E( E8 ^7 o' e8 c
资料:
0 p! O' H( V$ h( u3 n: ]1 @
5 L C. f6 M) w1 |& i6 }8.现代管理理念所要求的全面（ ）的实质是通过强调对人力资源投入产出效益的管理，提高企业人力资源管理的科学性和有效性。
3 }8 m9 L' s [% `! j1 R% hA.薪酬管理
3 l3 K7 s$ W/ C5 H" C4 d* fB.企业管理& Z2 j2 e4 t; u
C.成本管理
+ A) J$ ` |" S% HD.绩效管理
/ D6 \/ b: ]$ M5 D( d资料:; H7 l2 C2 _2 l7 M( A
# o4 y+ y; D: ~" J- v; ?
9.对德方面的考核，主要是考核员工的（ ）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识。
1 P) l* `; T: D9 @A.敬业状态
8 ^+ v3 d% C+ l6 g9 \+ FB.敬业态度9 d& W" [" M5 p( U! ?$ N* q
C.奉献精神7 C1 I( f6 [0 J4 Y
D.敬业精神. a" A9 P5 O* Y
资料:0 T* Y! w/ [7 n8 o- U. _
@. v# j# F) R5 h( p- |- u/ g- Y1 E2 J
10.由于（ ）是企业薪酬制度里面最基本的内容，所以它具有其他薪酬制度可能没有的优势和职能。
& {+ y& R+ Y. _! g6 w; l7 UA.晋升制度
$ b$ m- R, H3 d3 K$ aB.考核制度
: K9 w& u7 v" R+ P+ X6 }& J$ WC.工资制度
) A! {: x0 j) S0 v8 Q2 K. uD.薪酬制度3 I; s: E1 u" M9 k& T3 ]
资料:
& \. I& q5 H: p6 g3 X" F+ P8 A7 ~& ^$ H# p1 n* e
11.从劳动力角度来讲，劳动力的市场供求和（ ）均会影响到企业的薪酬制度没计。2 Y' A6 ]( K. D3 {+ k' G
A.薪酬水平! s; }$ R% a& `, y: Y% Y! P
B.收入水平0 f2 {9 n5 I6 q; F
C.价格水平
- g) N ^7 }2 U9 SD.薪水水平# S* N/ \* R( [ i5 b! L1 d
资料:
0 v* f O3 @5 a3 v, I( }7 e4 [" C( U" X. g4 B; A2 E, }
12.( )考评的结果能够发现员工的不足及待开发的潜能，为员工的培训开发指明了方向：/ m% S; \+ a9 [' @% r7 F- S
A.企业管理
1 N$ K+ ?) |; H: O# \& ?B.绩效管理) o% @1 r& V' C+ a
C.薪酬管理
0 d* S- h- f0 c' J& X8 t6 a( {0 ED.员工管理
- _' s) a. F' E资料:: G8 m3 M: t ?9 S2 x
' H9 E8 [5 L% x+ x$ }
13.一般来说，在其他条件一定的情况下，企业的薪酬水平越高，员工的（ ）就会越高。
" Q2 Y: G! j7 E; ^) L( f4 oA.公平感
7 G! u6 C3 ~/ g" i# Y% [B.满足感
: Q' G3 `( B0 }* ], z7 u2 EC.忠诚度神
' v; M0 {0 C2 i4 r1 i( e D1 AD.积极性" Y1 R% n# r2 x; Z9 t; k
资料:) g2 z9 q/ k, x: w# ~* f8 |8 O1 h( C
% i9 T: i" o# `" w) ~14.对于中国企业而言，传统薪酬管理中，政府对企业（ ）施加重大影响。
8 F3 _5 H$ A* W+ ]$ rA.薪酬水平, }4 M N3 W4 R6 S4 Y9 U
B.薪酬制定
/ t( d% s% r! Q* [& LC.奖励福利
# W' |8 n; c# J) V4 HD.工资额度
1 u2 R8 I9 Y2 s, `8 S$ x/ f资料:, S; ~* g2 f6 X% k% y
- c6 k0 ^, D6 N; j15.职务薪酬制是按照（ ）规定薪酬标准的一种薪酬等级制度。, [/ U' C4 z8 H) [& v% H
A.级别' C r! Q& c5 u# w7 X; ?
B.职务
% B6 Q7 Q+ Z. RC.岗位
) M0 a6 ~9 D% S4 j) h9 ?D.称谓
p5 H3 e; ?' r- Y0 e" [资料:
" x, b; N3 z5 y
) |1 v/ d3 T4 _" N: b2 q16.绩效考核也要坚持"公开、公正、公平"。对考核的过程、考核的规则和考核的结果都要公开，同时要允许（ ）员工申诉，并为之提供便利。
# m( W% X: |* Q/ s2 c! o7 D2 n/ dA.员工反对9 y: {4 ]3 z7 z7 f% m3 V0 [
B.员工投诉
+ _% F7 l0 V# ^( y% K: m' z, H# C8 ~C.员工申诉
+ Q% o: \: F8 q/ ^6 y1 a0 FD.员工批评
- B C- D) [; U: E/ r5 u/ p资料:* v1 B( j3 @; c- x1 C
4 q* j w, u. E0 m/ K, X
17.薪酬最( )效用在于满足员工基本生活的需要。# g0 J" q8 c5 p/ u5 k2 c0 j) l5 _+ _
A.重要的
8 J( r8 x+ E4 G+ R( N; _2 H$ NB.理想的, g$ S$ b7 r- g* Q% R& T% B. z0 M
C.满意的# _) A# w6 J7 ?: j
D.直接的
& F8 d# x `: Z资料:8 K* @# d6 r+ f1 \9 Q9 t
4 q! \: J) ^" C0 O
18.产品市场的（ ）对薪酬水平也有很大影响。
4 P) T) ?5 f' F O7 P% l9 _( g6 I+ BA.竞争程度
8 l5 I& \1 C R: ]$ ^8 e* [# wB.收入水平0 O1 x7 T+ m8 N- K; [" @. b
C.性能质量
& `6 y7 w' l; j! y; h( C# eD.薪酬水平, H/ o" Y0 e. c' M
资料:$ I! ]5 E- _$ x* n/ p4 N* ^/ m9 `! ]
$ }1 |8 d9 N5 O- R
19.目标的使用对于激发员工的工作表现、工作热情等方面是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作（ ）。! z% ^' A' S% Z
A.评价标准
( I6 e8 X1 Q4 `8 ]& ?5 RB.考核标准
9 f3 `5 G/ ^3 j9 L( q% dC.评估标准# y& i0 f7 L" p3 F
D.衡量标准
+ Z7 i! K2 F0 e& H9 k0 ^3 l3 [资料:5 G; z' T/ b3 ^5 C' b
6 r3 M9 V v8 j1 `
20.个人绩效激励计划是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种（ ）计划，也是一种最古老的绩效激励计划。
$ A6 `% ?8 a3 X& ]" ?A.报酬3 v( N3 i5 M7 o t& O% x5 \
B.鼓励 z' s" i, K X/ O
C.奖励& Z7 Q1 B3 E% Q6 B5 ?3 w
D.调薪
& F' q$ g5 j- |: ]资料:& f0 h7 N8 _; J' A9 O5 H( m5 B/ t
/ O) A7 A2 `) A" w21.（ ）绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。1 w/ y- A, ]& A% P
A.技能考核% y5 u& Q. e- z+ q0 }
B.绩效考核
6 i+ v" j! w8 _& b* K6 EC.业绩考核
5 x" w5 E; X; @" m* }* o& [D.工作考核
c1 t) F8 |. e6 o9 S: [资料:/ ^0 j) |$ O5 c3 P# W1 J
$ B: \- R1 L' p9 e; q' l4 w22.运用（ ）进行绩效考核的最大优点就是简单实用，其考核结果也一目了然。
5 K' L# R8 ?- O2 D) x; }A.简单排序法8 I) I- y: Y% b& g2 E' F% v- d
B.平均比较法9 t7 L# T6 h% D. p( k
C.关键排序法5 c4 A3 T9 k. B" ]- ~$ \
D.优先排序法
3 d9 X* [( g" \6 E$ X资料:" {. f. n+ p, c7 ~) x5 K6 V
5 P' C3 i2 ]) q! P3 N+ d23.（ ）福利是根据国家法律法规的要求，所有企业必须向员工提供的福利。, W# Y O- V* ]/ K& q6 s' c
A.合理性
$ [9 i$ b5 W2 Q ]B.公平性
% `, Y4 h& M4 oC.公众性
, N/ ]* i1 q1 h9 z0 u) A# nD.强制性
% o; G2 K6 f6 [资料:
# ^6 e& H2 C- ^! q2 A
6 ~) _+ ~$ l. H8 F8 D* m' h24.企业员工的受教育程度对员工的（ ）有很大影响。% v) o% A @$ Q
A.激励2 H' J0 A) e# Y) ]
B.晋升3 {/ [! a6 t2 ~" v2 K' Q
C.生活
) `! M7 q8 q: _" f; ?+ ND.需求3 h# H: n5 |/ V! q6 ?
资料:4 R1 E' }8 e& z. G: U( d! s
" U* R! o3 u9 T# A# x25.生产率衡量与评价系统法的主要目标是（ ）向着更高的生产率水平努力。
% F. [7 O. Q) F% G$ i. Q6 [+ AA.激励员工
* o; E7 Y% j7 c- U. v. H- i# j' z" ]B.人员晋升0 P4 S" g h" C7 _2 L7 W7 v
C.奖励人员
" D7 b2 j0 V" I* F$ kD.聘用人员1 K* ~3 }) W& F6 B, ?( D4 G3 {
资料:1 B- b. _+ E+ |/ r" K7 c; f% x
4 H/ _& M/ v# c3 Y
26.间接薪酬也称（ ）与服务。福利与服务不以员工向企业付出的 工作时间为单位来计算员工薪酬，因而它一般包括带薪非工作时间、员工个人 及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。! H0 W4 m p! j W4 c
A.福利薪酬
9 Y/ r2 x6 Y' y- d( oB.员工福利4 s& K; [" O# ]* { Y2 }
C.福利奖金
2 q4 r$ V( ?1 V0 @D.员工津贴
- u" C7 ]$ y2 q* p. C, Y9 d* K, L资料:
$ |! w- R; q8 t# Z% |" v/ v
" k m: J2 F6 u4 J27.（ ）与绩效加薪一样，它与绩效直接挂钩，在绩效和薪酬之间建立起了这种直接的联系，对于员工具有很强的激励性。
, y/ E8 ~" R( E- J9 rA.固定薪酬
' {- @4 E; z$ {% w6 oB.间接薪酬6 q# k. v3 ]6 D1 r, b$ o
C.浮动薪酬
7 `0 T; W9 H2 b2 GD.可变薪酬
& K: U0 a& b' {- \+ a资料:/ Y' x0 ?& x* F6 w* s! p- h
, t' D O& Z0 P# r$ } L& R; J( W, |
28.基本薪酬的确定有职位薪资制和（ ）两种方式。 ?2 \6 w+ I$ ?$ [0 W
A.计件薪资制
5 B" d) F I. I6 N( DB.计时薪资制! Z8 O+ E# V( {
C.年功薪资制6 g- [4 r9 M6 u+ l5 c- w- I
D.技能薪资制2 V% w9 a2 n6 |. P
资料:/ a+ V8 \ U1 T; v# ^0 B2 I
2 j; x1 D5 {* s6 }- G- D
29.绩效考核的（ ）要尽量明晰。一是要清楚明了，不可晦涩难懂甚至产生歧义，要使考核者能够理解和接受考核的内容和要求。/ _8 V* q( Y8 \
A.指标
1 K! S# i. v, k* L/ G7 o* |( L1 g* dB.目标( }4 L! `9 U# v$ g; L% l; X# O
C.原则
* O% z% h$ p( d6 B/ P, N2 JD.标准
# b4 A" P5 m; N资料:" s5 f: N( E, }' j
. |1 Q' }6 i7 |
30.（ ）是基本薪酬实现内部公平性的重要基础。
, I2 \- ~3 b5 h" ~7 _; Y q4 |A.工作分析
$ d+ g: L0 N6 o0 P2 V6 n \B.薪酬管理6 A2 s. P5 s9 h* F: j) K$ J5 t
C.绩效考核 C/ ]' n# {2 o4 @2 u$ \
D.技能分析
& v) o3 v' ~/ B# C资料:& {; U! \" [3 J/ t y6 \" m
! x- I; m+ S! S& j8 g# t1 A) Z二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
9 ^0 [" x! \; }6 }& F# l( f9 @6 U31.薪酬制度设计中的一个（ ）设计便是（ ）设计，它受到工资率的影响。
9 e& S r) t; H1 j0 @9 gA.基本制度5 V: S) v7 D4 T4 Q
B.管理制度
7 Z6 J9 A& d. z. s w8 RC.组织结构标
1 {+ i1 ], L9 F S8 k9 B: hD.工资结构
' z% h; C: \" B! o: m' UE.反馈机制. X8 Q6 y! b+ b
资料:
% l9 l9 w' [# h# ` v/ U2 ~) j: r# t" g$ a3 H. p, \! i
32.考核者是指对员工进行考核的人。可供选择的考核人员有员工的（ ）、（ ）、员工的下属、（ ）以及顾客和供应商等。' o7 R- l- L6 H, Q) B( P
A.管理干部
# |1 o& Q+ x: y7 u7 d nB.上级主管7 |2 G" \4 E7 P+ k9 z8 C
C.员工的同事) t8 L1 e# a. i' `$ h1 }+ u3 ~; K j
D.外聘专家* M2 o7 v+ G4 h7 Y' ~4 _# ~
E.企业主管! t, d7 ]7 [& Y! F' F; e+ B+ W* N
资料
0 m: n% ]6 c* j5 N6 {- Y( F) r, g5 P" M
33.弹性（ ）账户是指员工每一年可从其税前（ ）中拨取一定数额的款项作为自己的"个人福利账户"，并以此账户金额为限去选择购买（ ）所提供的各种福利措施。
- n- C, W# `; k' J5 P) hA.企业福利" G& H+ ?/ A( R
B.个人福利
. `$ \" y' O# m: [% _C.工资收入
4 c% S) y* @6 {3 R/ w/ ] z TD.总收入3 W6 w) `1 e, T% l9 Q5 J4 o* R
E.企业
" a8 V" R1 d% `9 n5 a资料:E4 b2 y& u$ l8 V! R
/ C& E& l6 W$ S: M1 N$ h# F4 f
34.任何企业的（ ）都带有一定的（ ）和（ ），薪酬政策也不例外。. P9 ~) e# a. E8 a
A.管理活动
' K( f9 {" U- O1 hB.市场活动4 s u F& b: R
C.连贯性
& z+ \: C2 [8 _- `6 ~/ gD.发展性
2 I+ a3 }* Q+ R1 IE.间断性6 ^4 i0 H; E* b2 P
资料9 ?9 ~) M9 A; a! v
% Y! V4 c8 Q& e) e35.（ ）是各级管理人员阐明（ ），调查（ ），增进上下级感情的有效工具。$ i& y5 [: f" d) n4 Z# e* D5 j6 B
A.绩效面谈; ?1 w6 p3 w6 P* w
B.管理意志
* k8 v# [ n9 i! F) e Z$ D/ pC.员工思想# f+ P$ F; h6 ]" C$ t/ n. s- s
D.当面交流
% V; ~; ^5 s; r0 s9 gE.企业文化
! q, i' k" Z- `9 C, G: I/ E4 V& k! ]资料:BC
; M( c' W! m# ]) v! [7 t- h3 E! g2 w0 ]- Z0 ~0 I5 [% u
36.医疗保险的结构分为（ ）、（ ）、（ ）三个层次。6 c6 q0 I P3 x3 K1 a7 b+ |/ S& V
A.工伤医疗保险1 ?, V- e& H2 K0 U/ R
B.基本医疗保险* L) r! F7 ?* ~) `1 o
C.人身意外保险
+ o; J1 k6 \2 r3 Q! sD.企业补充医疗保险
% J" L% z( A* K5 r4 wE.个人补充医疗保险
; ^: y7 |7 v4 W9 |9 e) r# |" {( k# E资料:E
7 l6 C; ~1 ^7 T
5 S/ t* l, Q |/ o2 k# H37.薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、（ ）、（ ）和（ ）六个方面。
/ C$ }4 m5 ~% ~) [: j8 V7 ~. QA.薪酬奖励政策' t3 ?8 @# x, t; Z+ m4 {4 `
B.选择薪酬政策+ a+ A& y3 a; S5 @- b' K
C.薪酬额度控制标准- {+ g; H% [4 _- I! D* N
D.制定薪酬计划
7 J8 V3 p! c6 l! O& JE.调整薪酬结构
7 r/ H3 E( f1 A2 ~) Y; F, R资料:E. n% \' q( s) F
, U6 l6 a t t- L5 s38.薪酬制度必须合法，即符合国家的( )、( )、( )，工资形式、水平和增长等要符合国家政策。
2 w, p9 c+ S5 g/ z- W( lA.法律3 M3 z; V/ z) @9 }9 q# w: D
B.法规
* o8 M4 R. \; ~C.政策, F) u, c4 q' o% k+ j
D.监督
' D$ J0 \( l# A$ aE.管理; [. I. z" h8 A( p
资料:BC
$ V6 | n( v& F4 Y8 c4 E% p
% z1 M9 q J2 i4 x0 U& i% N/ r3 }7 V39.集体福利是企业员工都能享有的，具体有（ ）、（ ）、（ ）、工伤保险和生育保险计划。- W" h" v: m+ g; Q# a2 P0 u g$ |
A.养老保险
2 c) X! D6 p8 c' P/ uB.财产保险! a# ?2 [" j) o
C.失业保险' j9 A1 ~, E5 F6 H! |
D.平安保险
2 r% O4 W% d, N7 S1 d7 ~7 `E.医疗保险
5 V2 _- B" a; v& s资料:E! A& v% _( U+ d& \
+ {" z4 y) c. Q' d2 O40.平衡计分卡在传统的财务评价指标的基础上，兼顾了其他三个重要方面的绩效，即（ ）、（ ）、（ ）。
: n5 }$ O. f; d1 |9 OA.客户角度
! y! a" ]. E+ T* {! _2 PB.内部流程角度
8 X, m" D) R, y7 I$ Q# LC.学习与发展角度
Z0 H" J- b" A2 u% @. O& [4 TD.战略发展角度
; t* Z( a, M3 W; W) j# C+ }, vE.社会责任角度1 v4 d% y+ I' H* [) j/ W- P
资料E4 x i- w1 H6 ~1 k" F, D
4 w' _2 y+ h: B7 B1 C, P3 }. L
41.由于经营环境的不确定性和市场变化速度的加快，在（ ）上，企业已经难以向员工做出（ ）哪怕是（ ）的承诺。
7 W/ P" e: i yA.职业保障- m- |- u! L S) q+ x+ U
B.终身雇用
' a6 `0 X' Q4 ~C.临时雇用5 n9 @# F( b/ o; d7 h3 {3 M5 K
D.长期雇用
' L* u4 U* i9 Q/ q! c, zE.短期雇用" s5 D+ {; ^2 b4 b
资料:BD0 `5 l/ p! g$ |) Z" i
7 q) ^# P2 U* R [2 e42.对于那些业绩突出、贡献大、能力强的员工，应使他们优先得到（ ）和（ ）的机会，充分发挥工资制度的激励作用。3 g0 Y2 z! `: [+ N$ E* Y
A.奖励) M% y# y6 s1 c
B.加薪
* T0 A. [1 X( e! C" N7 }C.培训2 ^; U1 I& A l
D.晋级; n* v8 r; {2 @ f8 f
E.表彰# P. k1 z: u; |6 e
资料:6 T+ y3 Z( l9 P: B8 K
3 N0 A7 W; Q( u6 B; C+ T43.组织理论和战略管理文献把环境分为两类：（ ）和（ ）。% Q& Y% ^& P2 Y! ]! @
A.内部环境
$ Z6 \/ V6 C- j' j# T4 ]2 nB.一般环境
. U2 @; w4 S% n* }* q! }7 ~, KC.外部环境
" F$ M; j3 T/ g* Z" t% ZD.经济环境
% S* u1 _% n- NE.任务环境8 Q1 c i" C: V# c& n5 U* Z9 V
资料:E
- X1 ] @& n7 f5 Z7 J# V5 D, k% Z, X4 K4 T
44.实施绩效考核就是对员工的工作绩效进行（ ）、（ ）和（ ）。
0 B9 h- E9 d; D% k: [# g$ a1 eA.考核
# X4 U6 X. Z! ] P, x+ ^+ PB.测定
) k- m" k. I# h. O1 yC.记录+ _; @4 N! z: p! D
D.评价
4 D( N9 `6 @( W zE.测试
' C1 X1 H3 Q9 Y1 P资料:BC
( Y( K- s& l3 S& i8 C9 o, P
9 q8 W M+ |9 Y& h' C9 [" O45.企业所处的（ ）背景发生了如此重大变化，（ ）实践也必然会相应的随之有所改变。# ^3 Y6 V9 y- ^3 M8 ^: d
A.经营战略
1 c& o5 B; C/ o& C5 p! qB.社会经济, e- g7 ?8 _. W0 i; T3 I5 D3 N- \; L
C.管理模式
2 u# s- f% s. ^1 y* eD.生产方式0 y& c- r2 ` l; r; N- g0 s$ O
E.经营管理3 _0 @# o% ]4 f" E+ L7 b& c
资料:E9 C& |, R6 q7 k7 d
# l) x2 I( c% t, O* w* ~46.《劳动法》规定，不得安排未成年工从事（ ）、（ ）、（ ）的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。8 b# J8 ` o/ e9 M
A.畜牧农业
, A4 `$ i$ N5 OB.矿山井下" f( w7 |6 Y) s5 f5 K t4 {4 j
C.有毒有害4 n' h( ^. _/ g9 }. j- e0 H8 [
D.国家规定
7 p% z e5 r4 k, vE.公司规定2 v# @ K$ z: n0 q- b8 v j
资料
; r/ r' Z- d. p9 [; r* W- p- T# }3 T, h x
47.（ ）是用人单位支付给劳动者的所有非经济形式的外在报酬，包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等。5 @ t# B4 D9 m% u. n% t: B
A.间接薪酬
, p4 t# \* U# V4 d! n. z' NB.员工福利% l/ W" x. t; E* ?4 c% I" V
C.员工保护! M3 T1 J1 A1 j+ w
D.法定假期
6 v1 Z0 s' g$ w! O- O1 Z( lE.员工服务, S4 l- g( M, v6 ?2 j
资料:BCDE) L0 k7 z* O* q. ~( Y" _' V
( ?& c7 Q- Y- ~2 I7 S. l48.所谓（ ），就是员工的积极性和工作中的敬业精神，主要指员工的工作（ ）性、（ ）性、（ ）性、纪律性和出勤率。
' A( P) _! \. S: t6 D" q2 PA.勤3 A/ d, ]0 Y$ q: R" B" K o
B.积极- H6 y, A" _+ f q
C.创造
0 r' E. l( W# h- ^3 g" }D.主动( ?4 Z( d, N$ ~
E.德
h, ^% Y q- }" z% Y) J! h资料:BCD$ S* K4 b' B' y' L: }
4 V \' Y& f) h49.绩效评估的方法有不同的分类。可以根据评估对象的特性分为（ ）、( )、( )和结果基础型。6 v, V" q |- E" s- p/ `6 v
A.综合型
7 I2 H" u/ G/ YB.品质基础型0 X# n; D# B! z g \& _2 i
C.知识型: _( g$ i' }0 i4 ?. h
D.行为基础型
) R, [! z/ H0 o. e# T; s" }0 jE.技能型
9 [$ i/ A- {: p资料:BD3 l1 s" K/ f4 f9 O! `
r2 A: ]) N! G9 e+ k' i
50.智力资本已成为获取（ ）、（ ）和经济成就的关键因素，而（ ）是创造智力资本的途径。
4 B* j. Z9 z) i XA.生产力. \: G* G! j) l5 R+ m$ P; M8 v
B.竞争力3 N6 F5 ^$ P3 B- Q: e# e" t# p
C.员工培训
1 G6 L- q1 G/ s5 G3 ^6 ?: nD.胜任力
; o& ]2 B" Q. S: }0 lE.绩效考评3 T U$ O& T8 r5 a
资料:BC
+ ?" Y/ z# m3 [+ }% W
( E: V T" {* Y% a% g
( v! n4 v- z, i) y8 n" p( a& E5 B( n$ J1 p- }9 o, a; D
( }: `" a/ |9 d4 _2 E5 _/ G- U* B u- ~' q8 [) |; I
- p+ D2 g" w2 G. l1 U( N( ~
- E4 `; j' B# ]! r4 r, j+ V- S; k3 h4 b# U/ L/ n9 e
& `; q/ v( l$ `3 L6 \* a
! P: K: H; b) o- n$ j; X: p/ M' t* h
+ f1 N, f2 ^) o3 K! F0 I' V1 |7 u* k, O/ m4 F) N0 f- F; ~
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发表于 2022-5-4 23:37:05
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